一个从业25年的装修老师傅，他如何判断一家装修公司好不好

前两天遇到一个从业30的装修老师傅，50多岁的岁数，从20岁就开始做泥工了装修公司师傅入住，关键是他去以后绍兴大大小小的装修公司的活却作过。

碰到这种的老师傅，我虽然能好好说说，有些东西入行越久知道的越多。我第一个问题就是：您做了这么多装修公司，感觉绍兴哪家装修公司最好？

这个现象稍微直接了些，但是老师的提问挺让我意外的，他说：我不知道哪家装修公司好，我只了解什么项目经理好。装修公司好也没用，都是项目经理最终管事的。

我：项目经理如此重要？

师傅：一个活让我们，项目经理说想做的好些，那还好点，项目经理说随便做做，我们就随意做做，都是他管的，我们有多大好说的。东西（指装修材料）都是项目经理拿回来的，我们不知道东家（也就是业主）买的是怎么，项目经理让我们这个我们就用这个，给我们差的，我们也就用了，最后装修好不好，就听项目经理怎么能的了。

我：如果项目经理偷工减料呢？你们什么办？

师傅：我们如何管呢？生意不是我们兜来的，只能看他的。

我：那他们会听起来吗？

师傅：能听起来东西好坏，但是不知道东家自己买的抑或项目经理换的，有时候东西实在很差了我们说一下，管是管不了的，我自己做完泥工就要走了，说不知道的。

我：那装修公司不管的吗？

师傅：装修公司就是让项目主管来管的，我们只做自己的想法，别的管不了那么多

我：那您的意思是装修公司虽然都一样厦门装修公司，差别在项目经理？

师傅：我作过这些家了，都一样的。

问完以后，我觉得了装修公司的原因所在：装修公司的价值在那里？他们跟游击队的差别在那里？其实老师早已说到点子上了，装修公司最后推进却在项目经理里，项目经理是装修的关键，那想法是，由谁来监督项目主管？谁来确保项目经理会努力做好？

有些装修公司之所以跟游击队一样，就是因为它们的装修就是转包，一旦成单就抽成又转包给项目经理，造成老师说的装修公司师傅入住，项目主任决定一切的局势，说到底，和游击队是一样的。

真正想做好装修公司的肯定是要管好工地管好项目主管的装修公司东莞装修公司，小装修公司靠人管，几个工地每天走，大装修公司靠机制，验收回访加奖励。

一切全靠项目经理的方式必须能过去，这是一种大趋势。

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