装饰公司运营计划：调查搜集观察用户信息的重要性【成都装修公司吧】
一、 楼盘分类、筛选和普查
二、 进驻前准备
三、 进驻广场开设临时商场以及门面
四、 宣传活动跟工地样板间营销
五、 准客户的追踪和推动
(一) 、楼盘分类、筛选和普查
1、
要开展小区营销，首先应加强全面细致的楼盘调研，全面细致的楼盘调研是我们建立有效的小区开发方案的前提，关系去整个小区营销工作的成败。装饰公司运营计划是直接影响至装饰公司的利润，所以说是十分重要的。
2、
信息查阅工作是楼盘调研当中的一项重要的工作内容，常见的信息来源主要有：互联网、报纸、杂志、业界介绍、电视等。
3、 直接走访也是可获得信息的重要方法。尤其是于重点关注的楼盘，要直接去售楼和业主知道状况，多渠道信息来源相互补充，会强楼盘信息的有效性。装饰公司运营计划，信息的收集是很重要的，要观察用户装修公司入住小区准备，从而调节装饰公司运营计划。
4、 需收集信息如下：
●楼盘名称●售楼负责人姓名电话
●开发商名称●均价
●物业管理公司名称●楼盘位置
●物业负责人姓名、电话●楼盘建筑面积
●售楼处地址●总户数
●户型配比●业主特征描述
●主力户型● 楼盘周边环境调查
●入住时间●是否有单位集体购房
（二）、进驻前准备
1、 物料资料准备
宣传手册、公司传单、易拉宝、X展架、针对性楼盘KT板广告等
2、 物业以及合作商家沟通
小区进驻能得到物业的许可是最好的，所以进驻前最好可以先跟物业取得联络，许以一些利益如提供特定的一些小区配置如警示牌等一些方法，或者需找联合商家入驻，都是不错的选用。 装饰公司运营计划，要能通过身边的资源。
(三) 、 进驻广场开设临时商场以及门面
优点：
1、目标用户最集中，更了解
2、能最精确接近目标客户；
3、能使客户更方便了解、获取我们的服务；
4、更近距离展现服务特点，及时得到反馈；
5、一个或几个工程做好了，很容易形成示范装修装饰公司，产生协同效应；
6、便于采取针对性措施，如优惠政策通知等销售推广活动。
缺点：
1、费用有时候不好预测；
2、多家公司入驻小区装修公司入住小区准备株洲装修公司，竞争非常激烈； 3、小区活动很容易受到限制；
4、表现形式相对单一，客户通常无法判定公司的特点
5、即使一个工程没有做好，也能阻碍整个小区的销售效益并明显损
毁公司声誉。
所以可以优先考量需找楼房和社区大门口和入口旁边位置的帐篷，但由于成本原因，可以考量需找其它店家共同承担，设立摊位为了存在流动性和不确定性，会让用户产生猜测和质疑。
(四) 、宣传活动跟工地样板间营销 1、 制定针对性的运营宣传活动
商业广告是我司提供一些特定的优惠活动，如代金卷、免费丈量、赠送配饰等，渠道可以利用现场广告、楼盘促销活动、业主论坛等，特别是网络宣传这块，目前企业这块相对或者非常薄弱。
2、 样板间客户的寻求和宣传
在社区内经工地为构建做样板间展示，一般是让该社区的前几户工地重点包装主，使之作为有亮点的“样板间”。样板间不肯定非想成品的，在施工程也可以，最好将每个施工进度的样板间都打算一到两套，这样不但可以用户发现不同阶段的项目，还可以迎合其参观的欲望，显示公司的总体能力。总之，目的是利用项目形象的造势来推动营销。
当然，样板间客户群体只是想要购买的，首先用户要好沟通，愿意配合，最好能建立出特定的条款，适当的我们也可以作出一些价位上单额让步或者多赠送一些相关配置。
但是据说我们企业厦门样板间没有怎么实施，福州就有，可能是因为新企业，人员不够，也不够规范等原因，那是否在每个重点区域，如各大区各一套作为样板间，按辅助的标准让准顾客参观，这样对市场部的促使会有巨大的帮助。
(五) 、准客户的追踪和促使
1、 收集客户资料
收集准客户的资料是全部工作上面很重要的环节，所以建议在这块可以多作投入和多尝试一些方法：
（1）、到前往点认识公司跟装修套餐客户
(2)、调查问卷，了解用户的意愿跟意向。
(3)、购买楼盘客户资料
(4)、组织业主考察团到我司参观
2、 客户促成
促成这块，需要企业设计师配合，目前没有太好提议，希望尽早会制订出可使市场部人员独立促成的计划跟话术，但是我需要说一点：任何企业的最大资源必须是了解在市场部，包括折扣、赠送的权限！！！所以这块希望领导迅速跟设计部和总部沟通下看看该怎么协调配合！
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