装修公司如何做薪酬政策设计？
薪酬制度是人力资源模块重要的一个环节，装饰公司绩效制度模式决定了人员能否能够被驱动。装饰公司的利润作不好有两个原因装修公司十强，一个是团队不会干，另一个就是员工能干能干又不要干。
薪酬机制体制是驱动人性的更核心几乎，薪酬政策不能乱来，，薪酬制度也就是分钱方案，搞的好会使学生愉快，能够激发积极性才能够做到业绩翻番。搞不好你的薪资制度开销不仅比例比同行大，而成效仍大打折扣。薪酬政策是越早应对越有利于公司的演进，薪酬政策不仅仅是有利于先有员工同时也有助于企业的今后和建设，先有梧桐树再有金凤凰，辛顺老师常讲的：筑巢才能引凤。
装饰的薪资体系大致拆分为工资、提成、发放周期、工种、积分奖励、任务完成比、贡献完成此、效益分红、工龄等等原因影响，但不论薪酬制度如何设计必须不能“套路”和“算计”员工。辛顺老师讲作为要转型的装企、想要员工开疆扩土到分配未来行业的收益，那就会使客户的综合收益超过本地区竞争对手和同行30%，但是这30%肯定不是直接发放，操作出来是必须系统的考察之后又决定薪酬基本项的组成。
薪酬机制在实战应用中有升降级的设计师薪酬政策标准，这个是很常见的，这个是想运用自己企业的状况进行观察，可以进行纵向PK或者企业外部对赌等元素添加，薪酬政策不要一刀切，可以多样化实施，在具备人性的前提下设计出相对最想激发积极性的薪酬激励模式。但在其他机制下又能让足人员荣誉感，大红花、采访、家访、荣誉证书、旅游补助等等，让学生有充分的精神动力，这个是可以在薪酬的发放办法中得以体现。
薪酬管理体制并不是越复杂越好，也不是一成不变，薪酬管理体制辛顺老师在教学中讲是用于服务公司的策略目标的。不同的演进阶段是必须有不同的薪酬激励制度的调整，只有分好钱了装修设计公司制度，才能打得下将来的行业，员工不肯定能为同事到奋斗装修设计公司制度，员工大部分都会为自己会得到的精神和物质回馈到奋斗。
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