【成都】住宅批量精装修设计、成本与招标采购、工程全过程管控培训(12月28日)

摘要：解读和分享标杆企业精装修住宅新研究成果，更多的从开发商的视角去探讨怎样建立批量精装修的管控和运作。课程所提供的操作方法，不仅具备大型房地产开

【成都】住宅批量精装修设计、成本与招标采购、工程全过程管控培训(12月28日)

【课程背景】

目前越来越多的房地产企业开始开发精装修住宅，精装交付已然变成一种趋势，但是精装修住宅小房东关注的敏感点多，因设计、施工品质、保修等原因导致的批量性缺陷和群体性投诉案件时有出现，给公司产生巨大代价和消极影响。

解读和分享标杆企业精装修住宅新研究成果，更多的从开发商的视角去探讨怎样建立批量精装修的管控和运作。课程所提供的操作方法，不仅具备小型房地产开发公司的运作监管体系批量精装修设计单位，也适合中小开发公司的管控运作，同时对从事批量精装修的装饰设计施工公司也有相当有益的参考。本次课程将运用学员的必须，将更多地利用实战范例去分析住宅精装修的核心本质。

【课程收益】

新住宅批量精装修产品模式分析、全装修住宅分级制度与评判标准、标准化管理体制确立、项目全过程关键节点管控(项目销售定位及融资分析、产品定位及目标收益体系完善、全装修项目设计管理、成本控制与招标、施工现场监管、质量控制及弊端解决、成品保护、验房交付、售后维修及增值服务)、新典范企业精装修经典范例分享。

【适合对象】

1、房地产公司董事长、总经理;

2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等;

3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。

【特约导师】

胡老师，1985年毕业于同济大学，有近30年工作经验。先后兼任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发公司的高级专员、高管职务，分管设计、成本、工程。曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发工程监管、特别是在住宅精装修运作等方面有独特的研究。

近十几年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管控运作，积累和反思了独特的实操经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后批量精装修设计单位哪家公司装修好，曾经在全球多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计工程公司进行学习、交流，深受众多同行欢迎。

本次胡老师的访谈将从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的视角去探讨怎样建立住宅批量精装修的管控、运作及初期的服务与选用。住宅精装修的管理运作，不是简单的专项项目的推行，它是利用精装修的管理反应跟折射了一个专业研发公司的全程管控环节。因此该教材也有一门房地产开发管理的平台课程。课件所提供的操作方法，不仅具备小型房地产开发公司的运作监管体系，也适合中小开发公司的管控运作。

【培训内容】

第一部分：新住宅精装产品体系分析

1、房地产精装修住宅建设的过程及精装修住宅的几乎概念跟发展策略

2、2.0~4.0住宅精装系统的形成及产品模式分析;

3、标杆企业对住房精装系统新产品及运作方式的研究;

4、精装3.0、4.0标准下的智能家居设备;

5、精装修住宅工程运作方式的发展;

第二部分：住宅装修标准的分级制度与评判标准

一、全装修住宅的分级体系

二、全装修住宅分级制度相应的标准参考

三、全装修住宅评价标准模式的形成

1、评价标准与等级区分

2、全装修住宅功能评价

3、全装修住宅的配置评价

4、全装修住宅的材料及部品评价

5、全装修住宅的监理验收与交付评价

第三部分：住宅精装修标准化管理体制的形成

一、住宅精装修管理的组织平台;

二、房地产精装修管理介入的时间点及方法;

三、精装修住宅工程的标准化体系的构建

1、全装修项目管控流程的标准化

2、精装修住宅设计的标准化(设计算法标准化集成);

3、精装修项目目标收益控制机制的标准化;

4、精装修项目施工管理制度的标准化;

5、精装修项目售后服务及维修体系的标准化;

四、住宅精装修项目研发运营管理核心原则

五、精装修标准推广执行机制;

第四部分：精装修住宅工程的销售定位与品牌定位

1、如何利用市场调查确定精装修住宅的产品定位;

2、如何实现精装修住宅的分级体系;

3、精装修住宅分级制度相应的装修标准;

4、什么样的项目要慎重选择精装修;

5、别墅项目能够确保精装修交楼;

第五部分：精装修住宅的设计范畴及设计管理方式

一、精装修住宅套内设计范围;

二、住宅公共部分空间的精装修;

三、精装修住宅的设计关键管控流程;

四、精装修住宅工程对建筑设计院的计划设计、扩初设计、施工图设计的管控要求;

五、对即将完成毛坯房住宅的精装修设计策略;

六、如何与住宅部品制造商共同推动品牌设计

七、精装修设计单位选择与设计协议管理

1、设计任务书与设计指引的编制;

2、批量装修设计单位选取及设计成本参考;

3、设计合同管理方法及合同参考;

八、住宅精装修设计施工图深度标准

1、装饰部分设计图纸与建筑设计图的关系;

2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及准确定位;

3、二次深化部品设计与目标成本对接;

九、精装修项目的品牌开发及标准化研究;

第六部分：精装修住宅设计推进阶段的经验显示

1、户型设计阶段应考量的设计内容;

2、装修细化设计阶段必须注意的现象;

3、如何选取工业化的专业设计与施工;

4、精装修住宅更新去3.0时代中新技术、新材料、新系统的选用;

第七部分：全装修住宅工程的费用控制与物料采购

一、精装修的效率控制从设计开始;

二、设计步骤成本控制管理流程;

1、目标成本六阶段控制法

2、设计材料、部品、设备选用指引

三、采购风险控制;

1、甲供材料选择的范围

2、批量采购的选用

3、竞标性采购

4、战略性采购

5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购

四、样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的家居采购

1、软装的基本概念

2、软装采购的组织及责任分工

3、软装采购的工作推进

4、软装供应商选择步骤

5、软装采购流程

6、软装采购工程制造进度跟进及验收

五、其他部品材料的采购

六、精装修住宅工程的平台成本控制;

七、精装修住宅成本的四个管控;

1、目标成本控制

2、设计协议及装修施工合同成本控制

3、付款控制

4、动态成本控制

八、住宅精装修采购合同管理要点

第八部分：精装修住宅的施工管理

一、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性

二、精装修住宅施工应处理好的几个问题

三、土建总包与装修总包施工界面的确认

1、装修总包与水电总包交接需要具备的基本理由;

2、批量装修施工前与水电总包交接验收的内容;

3、土建总包施工场地移交界面参考;

四、精装修项目标段的划分及劳动力分析

五、精装修项目的监理组织设计及标准工期安排

六、如何做好批量精装修的推进能及施工前的全员培训

七、批量精装修施工的四阶段工作法

1、批量精装修的准备阶段;

2、批量精装修的无需移交的施工阶段;

3、批量精装修需要移交的施工阶段;

4、批量精装修整改、验收和移交阶段;

5、精装修的“四化”管理;

八、精装修住宅施工的质量控制

1、精装修施工品质执行标准;

2、精装修项目管控机制的构建;

3、精装修质量通病防治;

九、精装修住宅施工的成品保护

十、如何做好精装修住宅的“业主开放日”

十一、精装修住宅的验收内容

1、分户验收前的相关资料准备;

2、分户验收的主要工作内容;

第九部分：精装修住宅产品的售后服务

1、如何实现产品保修承诺;

2、如何实现售后服务机制;

3、精装修住宅后期的增值服务;

4、如何做好客户信息反馈处理;

第十部分：标杆企业精装案例评析(8~10个案例)

1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;

2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例;

3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例;

4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例;

5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例;

6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;

7、酒店式公寓精装案例;

8、旅游度假品牌精装修案例;

9、标杆企业以来新实例分析;

【课程背景】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2019年12月28-29日 成都(详见报到通知)

【培训收费】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订装修，费用自理。

【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

【电子邮箱】2060150775@qq.com

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