健身房普遍三年内就死，为何仍有资本砸钱？

本文来自微信公众号：尚银社（ID：shangyinshecj），作者：野航舟，原标题：《健身房一般三年内死掉，腾讯、阿里、高瓴为何还要投入上亿？》，头图来自：视觉中国

今天，国务院印发了《全民健身计划（2021-2025年）》，其中提到中国人经常参加体育锻炼的比例达到37.2%，已经超过5亿人，可见我国体育产业发展前景可观。发展目标是到2025年带动全国体育产业总规模达到5万亿元。

《规划》还提到，要推动体育产业高质量发展，积极培育户外运动、智慧运动等体育产业，催生更多新产品、新业态、新模式。

对于我国城市居民来说，一个非常重要的健身场所就是健身房。以前很多健身房都是卖卡的，老板跑了，惹得大众心烦。最需要新模式的是运动场所，而这样的模式也在酝酿之中。

Capital 似乎注意到了这一点。近日，健身平台乐客体育又获得58产业基金的投资。在此之前，乐客曾获得IDG资本、高瓴创投、腾讯等多家知名机构的投资。无独有偶，5月，运动健身品牌超级猩猩完成数亿元E轮融资，估值近10亿美元。

相比之下，近几年比较传统的健身房，比如加州健身、青鸟健身、威尔士健身、浩沙健身、金鸡鸟等行业知名品牌，都陷入了不同程度的尴尬。

对于中国健身行业来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。

过去，历史悠久的传统连锁健身房龙头倒闭，再到疫情短暂压制后全民健身热潮愈演愈烈，新健身房遍地开花。简而言之，这是一个新旧交替的变革时代。

为什么健身房老板总是逃跑？

除了江南皮具厂的老板，还有一大批传统健身房老板会跑路。

不仅小作坊健身房是资金潜逃的重灾区，大型连锁健身房也会爆发。事实上，健身房关闭在业内从来都不是新鲜事。

2019年对于中国老牌传统连锁健身房的代表浩沙健身来说并不是很平静。 4家门店转移后，形势急转直下，关店、拖欠工资、投诉等一系列负面事件层出不穷。

年中，创始人离家出走的消息，为这一系列闹剧画上了圆满的句号，浩沙走到了死胡同。 20年的品牌历史，160家店铺瞬间灰飞烟灭，30万会员无权维权。

事实上，除了健身房，美容、美发、美甲、瑜伽等很多使用预付费模式的服务行业是现金流受冲击最大的领域。

卖年卡和私教，立马获得一年甚至几年的现金流，瞬间还本金。这不是所有创业者梦寐以求的好生意，为什么会成为老赖的温床？

这与早期的消费陷阱如出一辙。很容易被很多人忽略的是，年卡收到的金额，并不是直接等于所有者私人账户上的即时收入，而是公司的负债。具体到个人会员，在承诺的服务时间完成之前，健身房每天只有开销，没有收入。就算刷卡的都是只来洗澡不使用器械的叔叔阿姨，健身房还是亏本。

亏钱的尽头在哪里？年卡到期的那一天，债务终于归零，健身房真的可以赚到一张年卡的利润了。

因此，传统的商业健身房是唯一赚取客户并非来自的“死钱”的行业。赌的是，健身小白的冲动消费，是在荷花销售下的一发不可收拾。

传统的算账方式也很自欺欺人，只看现金流。就这样，几乎所有的上建都在盈利，创造了虚假的繁荣。但实际情况是，2019年，保守估计，全国近4.7万家健身房中，有70%以上处于微利或亏损状态。

很多从业者甚至认为，整天盯着负债率，健身房基本可以关门了。只有源源不断的新人源源不断地涌现，才能让泡沫的现金流继续滚动。对于健身房的生死存亡，新鲜比服务更重要。

从长远来看，健身行业逐渐从服务业向销售业转变。

但无休止的拉动是不现实的。一般来说，线下门店周边最广的覆盖范围不会超过5公里，竞争激烈时甚至可能下降到2公里。因为健身房是一项涉及面很广的行业。

你和我有类似的经历。每当有健身的念头出现时，就迫不及待地想出去走走。每多出一公里，每一分钟，都是意志的断崖式削弱。就近的刚需，每天健身的频率，五公里外没人会跑，风雨无阻。

即使扩大到方圆五公里，可开发的固定人口和流动人口也是有限的，两三年后几乎可以完全覆盖。

不拔新，泡沫就会破。

预付模式最大的隐患是负债率过高，使公司几乎没有抗风险能力。一旦市场环境发生变化，崩盘在所难免。这就是为什么社区健身房总是在运营两三年后就关闭和离开的原因。

除了赚“死钱”，传统商业健康最矛盾的地方是员工、教练、销售可以赚钱，但老板不赚钱。

因为员工工资和销售提成都是按月结算的，所以一个年轻的私教老师一个月能挣3万到4万元不难，而且可以随时离开，不受影响。但是，老板必须继续为会员服务一年或更长时间。在此过程中，不存在将会员办卡的现金流转为净利润的良性退出机制。除了房租、水电、员工工资外，稍有管理不善就很容易亏本。

所以当一般运营商被抹黑破产的时候，正是上建老板赚钱的时刻，他终于可以把剩下的会员卡费用永久地拿走。

传统商业健康的红利时代已经过去

中国健身行业已有三十多年的历史。深圳于1989年开设了由港人投资的涉外健身房，引进了以卡销售为基础的商业健康商业模式，沿用至今。

当时健身房的经营内容主要是男性器械肌肉训练和女性有氧健美操。在电视画面和杂志画册页面上，健美先生和太太的丰满肌肉和精致线条被放大展示，以新奇吸引人们的目光，瞬间席卷全国。

进入千年后，健身俱乐部的快速发展吸引了资本的进入，大型连锁商业健身房应运而生。

那个时候，健身房是个高档的地方，远离普通人，门口停着的都是豪车。 2000年，在北京员工年均收入15726元的时候，威尔士、青鸟、中体贝利等高端连锁店的年卡可以卖到6000-8000元。

2008年，北京成功举办奥运会，真正将只活跃于言辞的“生命在于体育”铭刻在了无数人的精神和血液中。全民健身已成常态，国内健身市场发展迅猛。

与此同时，房地产行业也在增长，带动租金快速上涨。在成本上升之际，大量资金涌入健身行业，将原本遥不可及的健身房年卡价格拉低到普通人咬牙就能消费的水平。

但是，私人培训课程的经验和行业声誉也有所下降。大量体育馆恶性关门，老板带钱逃走，接盘侠再整合。融合之后，他们又重新合拢，陷入了恶性循环。自 2011 年以来，全国各地的健身房都出现了负增长。

传统商业健康的红利时代已经过去，全世界努力办卡已久，大家都在谈论如何办卡。

模仿者之戟

亚马逊雨林中一只蝴蝶的几扇翅膀可能会在两周后在德克萨斯州引发龙卷风。 2011年，美国一场会员制健身课程订阅革命对中国健身产业未来十年的转型产生了深远的影响。

是大洋彼岸的健身独角兽ClasspPass，以一己之力开创了健身行业新的商业模式。

ClasspPass的前身只是一个方便大众查找和预订各种健身课程的App。它起源于创始人帕瓦尔·卡达基亚（Paval Kadakia）害怕选择市面上各种舞蹈课程。她希望会有一个更灵活的预订平台。用户付费后将不再局限于健身俱乐部，而是像预订餐厅一样拥有多种选择。

简单的搜索和预订引擎并没有引起多大轰动，市场反馈也平平。 Pawar 和团队继续打磨产品，并在 2012 年冬季开发了一种前所未有的模式——销售每月固定课程数量的健身卡。

在美国，每月拥有一张健身卡并不少见。一般是和信用卡绑定的，可以随时停卡。但帕瓦尔团队推出的月卡更加灵活，融合了不同的健身场地，正中人们对多种运动的渴望。只需 49 美元，您就可以在合作范围内的任何场地参加 10 节任何类型的健身课程。

此举广受好评，推出半年内立即收到2万份订单。跟随舆论，团队继续对套餐进行迭代，将其改为99美元的无限制预订课程。

后来，Pawar 团队发现 ClassPass 的商业模式完全可行且有利可图，于是开发了更复杂的多套餐：不同课程按积分计算，低至每月 15 美元，其中 6 分，最多包含 2 节课的入门包；每月最高 199 美元，包括 100 积分，以及最多可预订 35 节课的巨无霸。

虽然价格和以前不一样了，但是单门课程的费用还是比单独在健身房预定要划算很多。最重要的是ClassPass为用户提供了高度的选择自由度、便捷的在线预订、线下无障碍体验，广受用户喜爱。

2020 年 1 月，ClassPass 完成了 85 亿美元的 E 轮融资，由 L Catterton 和 Apax Digital 领投健身房装修，现有投资者淡马锡参投。融资后估值高达10亿美元，ClasspPass正式进入健身“独角兽”行列。

热心的中国同行长期抄袭ClassPass模式。

2015年前后，国内出现了一些模仿者，试图以月卡模式连接多个运动场馆，比如熊跑、全热训练、燃烧健身等。但低成本模式却动了利益蛋糕传统健身房，同时合作健身房的分流效果不明显。这些新公司就像昙花一现，在多方的抵制下逐渐消失。

为什么团课是健身房破局的良药？

有人逐段拆解ClassPass的商业模式，发现其核心部分其实是团练课程（教学形式是一对多，即一个教练同时教多个成员，称为“组类”）。团课能不能单独拿出来，委派重要的任务，能不能是一门好生意？

长期以来，团课在尚健的职业生态中从未缺席健身房装修，但长期以来一直处于最边缘的位置。因为团课只是附加产品，属于支出部门，不能产生直接收入。

什么是直接收入？年卡，私教都有。有的团教练甚至自嘲，连保洁阿姨的地位都比团教练还高。

经济基础决定上层建筑，团体教练得不到应有的重视，薪水也比不上私人教练。结果就是团教练想活下去只能分一杯羹，而且还要卖卡、卖课程，没有时间提升自己。

团课的教练对自己的工作不专心，团课的质量也无法提高，在健身房里更加规范。弃之可惜，无味。

健身是一件不人道的事情。古人云：“饱暖，思欲欲”。古人还说“春日慵懒困，倚风而行”，晒晒太阳吹吹风想回家睡觉。偷吃省力是进化刻在基因里的记忆，更不用说健身过程中极端状态下的孤独、瓶颈、痛苦。想想，平躺更舒服。

因此，将健身从纯粹意志力的坚持转化为乐趣和习惯，才是健身房扩大用户群的本质。

此时，看起来更有吸引力、准入门槛更低的团课一举成为新时代健身房的良药。

不仅是团课，还是主动权在自己手中的团课。

ClassPass本身并没有实体健身房，只是聚合了广泛的精品健身房和高端工作室，与他们达成深度合作。抄袭ClassPass的熊跑等互联网健身的失败，还是有借鉴意义的。国内商业和健康生态相对封闭，合作共赢的道路不可行。

新兴的健身品牌 Super Orangutan 和 Leke Sports 看到他们需要靠自己努力。

超级猩猩从原来的无人健身仓库变成了以单次充电为卖点的团体课。乐客体育将一半的健身房面积分配给了团体健身房，都是因为一个看中点——原有的附加产品优势将成为新健身房、留存和回购的关键。他们不仅会产生多元化的收入，还会在免费宣传中发挥意想不到的作用。

健身新势力崛起的商业模式

人们普遍认为健身有益健康。有数据显示，健身1元的人，可以节省7元以上的医药费。甚至，撇开未雨绸缪对健康的好处，越来越多的人倾向于为健身提供的情感价值买单。

什么是情感价值？学者发现，在减轻精神负担方面，与不运动相比，参加流行的团队运动，相当于个人年收入增加17.5万元。

集体课后，大汗淋漓、心率飙升、肌肉酸痛明显等高强度训练体验与健身的专业性无关，但足以满足广大健身初学者和一般健身。大众追求身体疲惫下的心理愉悦，也是一种分享个人健康生活的社交方式。

在美国，80% 的 ClassPass 用户选择与朋友一起锻炼，课程侧重于团体动态课程，例如格斗、划船和 Trib3、Rumble。团课健身正逐渐取代酒吧、咖啡馆成为年轻人社交的第三空间。 42% 的 ClassPass 用户认为团体健身更昂贵且更有趣。

在中国也是如此，团课的普及是理所当然的。

对此，肯尼索州立大学体育管理学教授纳拉尼·巴特勒分析道：“特​​别是在疫情之后，每个人都渴望一种社区意识，而体育确实可以满足这种需求。”

那么从运营商的角度来看，集团类是如何从消耗品业务转变为增值业务的呢？这是关于新兴健身房的盈利模式。

以超级猩猩为代表的团课健身房引入新零售概念，将传统商业健康的大宗消费分解为部分，按使用量收费。单节课费用从69元降到159元，消费门槛骤然降低，对小白和尚未养成健身习惯的一般健身用户非常友好。

通常可以提供零售运动体验的商健年卡至少有几千大，这对于尚未养成运动习惯的年轻人来说是相当大的负担。不过，在消费升级的浪潮中，即使单次临时消费超过100，也不构成太大压力。与 ClassPass 一样，零售具有批发所没有的多种优势。

受访者Dido的每周课程表非常多样化。有健美操、燃脂沙袋、杠铃雕塑等动态类，也有TRX、人鱼马甲线、静态类等核心类。 ，比如普拉提、瑜伽等。

虽然一年的课程费用并不比传统体操俱乐部的充值卡便宜，但她有匹配课程的主动权，有事随时可以取消。她认为这是传统商务健身所不能具备的优势。 .

不仅新兴健身房的收费是分块的，而且店铺的规模也是一样的。

店面面积一般定在200到300平方米。没有淋浴间，也没有前台。只剩下一名清洁工来保持健身房的卫生。教练只在上课时出现，用户通过手机刷码或课前定时发布密码进入店内上课，大大降低了人员成本，提高了场馆效率。

这些健身房大多位于商业综合体附近。他们不是租金高的黄金商店，但比便利的交通要好。由于有效的分流，它推动了扩展消费。例如，运动后很容易喝杯咖啡，吃一顿饭。如果在课程前早到，消费的可能性也很大。

因此，新兴的健身房成为了购物中心的新业态，在租金方面将给予相当大的支持。以同类型的乐客健身为例，武汉某知名商业综合体的门面租金低至65元/平方米。

好运体育的盈利模式稍微复杂一点，但大同小异，也是新零售的方式。

乐客的门面分为直销和特许经营两种。它是目前唯一开放特许经营权的新兴健身品牌。加盟店开业后，乐客开店的速度和力度迅速远超其他竞品，“2021年底扩大店面”的口号被高调喊出。

就加盟店而言，加盟商的初期投资从120万元到150万元不等，包括加盟费、保证金、设计、装修、设备、消防改造等。开业后，这家店的支出，除了水电，只有店长的工资和团班教练的课时费，每月总营业额中扣除7分给乐客总部。收入分为会员卡月费和场地租赁费。

每月会员卡很容易理解。所有会员费归本店所有，但不是一次性支付，而是分批多次结算。

以月卡为例，北京一家普通店的月卡原价为239元。用户在A店购买月卡后，店长会引导用户在店内刷卡激活，这样用户的月卡就可以有一半的费用支付给A店。剩下的一半会分成7个账户，新的一天用户每次刷卡进店锻炼，店家只会收到账户的1/7。

这种机制解决了传统健身房只能赚取“死班”费用的困境。店长为了赚月卡的整数，希望会员每天都进店锻炼，这样才能在运营上下功夫。 ，以内容取胜。

什么是内容？这是一个商业项目，如团体课程、私人教育和训练营。

这里指的是出租场地的好处，而不是一般意义上的给钱就出租场地。除了免费的团课，乐客还有以极低的价格付费团课。训练营是固定时间的小组班。以上收入由教练和店铺分成五十五分。

个人训练根据教练的等级划分在37-28之间，教练带头。但是，学分不是一次性支付，而是根据课程的消费进度和地点而定。每个店铺都会有固定的私教，但有时候为了配合会员的通勤，私教可以在几家店铺活跃，所以每班20%到30%的收入都会给对应的店铺。

因此，每个店铺在内容上都有高度的自主权。重要的是要知道申请哪些团体课程以及与哪些教练合作开设训练营。最终的目标是尽可能地一次又一次地吸引用户到店。 “消费”内容。

虽然训练营比团体课更赚钱，速度更快，但在吸引新人和吸引新人方面，在健身房的永久基础上，团体课是绝对的王者。

不过，新进货还是有上限的，不是周边的潜在消费人群，而是店铺本身可以容纳的人数。小组班一般限制在20人以下。由于健身房面积的限制，太多人会受到限制，无法进行表演。

受访者小璐抱怨道：“有时候我不知道办卡有意义吗。就在附近的场地集体上课，30个人随机排队。如果你想去上课，你不能排队。其他设备，除了跑步机。不工作。”

这也不例外，不仅是乐客，还有超级大猩猩、Keepland、Shape等健身新势力，热门课一定要抢。提前设置好闹钟，以便您到达时可以快速到达。

对于团体课程的免费音乐更是如此。只有尽快开设更多门店，才能缓解“供不应求”的尴尬。超级猩猩面临投资人对其“扩张太慢”的质疑，乐客正在加盟商的帮助下进行高调外展。目前，望京地区乐客门店的覆盖率几乎是每两公里。在此基础上，还有处于筹备状态的新店，加盟商蜂拥而至，连排队都排不上。

为什么加盟商的地位如此之高？主要是对乐客的产品模型满意。

被访者老江有兴趣加入乐客，但现金流不缺。他的主要工作是装修和建筑，根本没有现金流。这些项目全年都在不断运行。算了算，他明明赚了很多钱，却不在自己的口袋里。过年和节假日，他忙着要账单，没有半年不用每年都回来，这让他太不自在了。

虽然乐客的回报率不是很高，但是投资回收期比较长，一般16到20个月，有时14个月，但优点是稳定，而且是一次性投资，几乎有不超大额支出相当于全存零取款，每月可入账数万元，归还后更加稳定。

但是，开店的核心是尽快回归本源。

在朝阳一家乐客店的微信群中，有用户抱怨近期团课质量不如以前，周四周五一起去其他场馆。

如果都是直营店，用户从A店到B店，归属费还是落到品牌手里，只是从左口袋放到了右口袋。

但对于广大加盟店主来说，争取更多优秀的团教练可以避免用户流失，也就是把更多的钱塞进自己的口袋里。

付给导师的课费是固定的，但是来签到的用户是未知的。即使用户初次激活是在其他商店，只要能花上一节课，就会有额外的收入。

团课教练被抢

这又回到了整个生态系统的核心角色——团教练，这也是保证用户粘性的关键。

最快需要半年时间才能培养出一名合格的团体教练。记住套路并自己练习并不难。难的是在台上说话，把控场上，跟紧音乐节奏不出错，把握节奏，调动情绪，耐心讲解，给台下成员留点注意的余地。在短时间内直接与会员建立联系。

目前乐客斜线教练与专职教练的比例高达六四位，而超级猩猩等其他团课健身房从未停止从会员中选教练——超级猩猩会员转化率教练高达30%。在一定程度上保证了单个店铺的高水平内容输出。同时，各个学校都在广泛吸纳和争夺社会上优秀的团体教练。

但优秀的团体教练仍然供不应求。

这与新势力的快速扩张有关。教练们大多很乐意在 New Force 上课，兼职或全职。新势力虽然上课时间少，但综合系统很受教练欢迎：上课时间地点由平台智能分配，足够灵活，不需要销售。对教练最有吸引力的优势是清晰的发展系统和广泛且流动的班级成员。

依托强大的在线预约、签到、评价功能，健身新势力获得了极其全面的指标数据，包括但不限于上课人数、参加人数、会员评价、复购率等.考试制度。级别越高，课时费就越高，同时也能激发教练的竞争精神和上进心。

越来越强大的内训师资和成长体系，也是普通团教练健身新势力的定心丸。

乐客、超级猩猩、Shape、Keepland等都是团体课的追星教练，这在世界领先的健身系统莱美中国的页面上体现得最为直观。拥有莱美认证的教练员仅有30余人，其中近20人已转入健身新势力。

聘请一名首席教练等于拥有一批潜在的优秀教练，这是目前所有健身房都缺乏的。整个市场对团体教练的竞争从未如此激烈。

除了争夺教练员，各大健身机构也在发力培养教练员。 The content is similar, all of which are empowering to extend the career cycle, providing competitive salaries, and establishing coach training institutions.

For example, the "Super Banana Program" coaching empowerment investment plan of Super Orangutan; Shape's "Coach Millions Annual Salary Plan"; Leke's "Coach Management Trainee Course", etc.

If it is said that the traditional business fitness, which realizes the importance of group coaches, has the ability to empower coaches, a single member is an absolute shortcoming that traditional business fitness loses to the new fitness forces.

Actually, the tuition fees given by traditional business practitioners can even be double that of the new forces, but many coaches are still reluctant, because the students in the class always have a fixed face.

Once they have experienced the freshness of teaching in the new forces, facing different students of every class in multiple venues, it is difficult for the coaches to return to the regular and step-by-step lesson time.

Most of the coaches who have been in group classes for a long time are out of love. I love to sweat on the platform, love to respond to a lot of calls under the spotlight, enjoy the positive feedback from members, and even like fans.

Although fitness is a one-kilometer business nearby, members who have attended more group classes will increasingly identify coaches with matching teaching styles and are willing to chase coaches all over the city. Such fan effect is undoubtedly a great affirmation for coaches and achievements.

The new fitness force should be a "technology-intensive industry"?

It is said that group coaches eat youth meals. Perhaps because of a reasonable diet and exercise, their youth has a longer shelf life, but it is an indisputable fact that injuries and physical decline are inevitable in their careers. It is a piece of cake for a coach in his early 20s to take more than 100 aerobic group classes a month, but many coaches in their thirties feel that 60 a month is close to the limit.

A naive student envied the coach who made money while exercising on his own. The group class coach Fei Ge said earnestly, "If you can rely on brain power to eat, don't rely on physical strength to eat."

This is also one of the hidden dangers of group gyms. The cost of becoming another "labor-intensive industry" is huge, so the new forces are developing their own courses, especially small group training courses. The demonstration of the advanced atmosphere group is transferred to the explanation and correction of key movements.

In the early days of the fitness field, it was a thankless task to set up a R&D team for group gymnastics courses, so everyone would rather spend money to buy courses from Lai Mei, or hire a trainer with Lai Mei qualifications. However, there is no lack of capital support for the new fitness forces that are developing rapidly today.

Different from the previous money-burning wars in various fields, the new fitness forces basically did not spend much money on new recruits. The founder of the super orangutan, Jump Jump, said that he spends his investors' money sparingly. Han Wei, the founder of Leke, once said in public that Leke's financial data is very healthy, and it is not an Internet company that burns money to subsidize.

Therefore, the new forces have enough confidence to do self-study courses and gradually shift from "labor-intensive industries" to "technology-intensive industries". Some people in the industry commented that this must be the general trend in the future.

How far can the new fitness force go?

As early as a few years ago, there were many doubts in the industry: Can the long-term survival of emerging gyms be supported solely by the group class business?

A few years later, the financing of emerging gyms has continued to expand, and group coaches have been snapped up like teachers in the online education industry before industry regulation, and the supply is in short supply.

This is mainly due to the highly blank fitness market in China. According to the "2020 China Fitness Industry Data Report", the penetration rate of China's fitness population is only 5.02%, while the US fitness population penetration rate in 2019 has exceeded 20%. This land has a large number of Xiaobai who can undertake the thriving group class business.

A typical fitness journey of a little white is probably like this:

First, follow fitness bloggers such as Palame on station B to burn fat, or use online fitness apps such as Keep and Apple Fitness+;

After training in the group class, I can meet a group of like-minded friends and reap the joy of socializing;

After the fat burning goal was achieved, I pursued muscle growth and began to have the need for strength training. I couldn't find it in front of many equipment, so I had to ask for a private tutor;

I had an epiphany after a stage of private education and started self-training;

The bottleneck will be reached soon, and continue to ask for private education to break through;

Finally become a god.

During this process, the group class is the entrance of the drainage, the trial and error cost is low, and the atmosphere is good. Private lessons are more targeted in the later stage, targeting groups with higher consumption levels and willingness. The two are not contradictory and are invincible.

Dido found that after the private class, the body was sore, but the shaping effect was obvious; after the group class, it was more about aerobic consumption and the joy of group activities. The fusion of two completely different entry points has the effect of 1+1>2. Private education is exactly the direction that the new fitness forces are secretly exerting their strength after group classes.

When we are talking about the fact that the profit model of traditional business health will eventually be completely eliminated, traditional business health is still like a hundred-footed worm, dead but not stiff. They feel that the business model can be improved, but as a comprehensive training venue, traditional business fitness still has the advantages of equipment that emerging gyms do not have - the entry equipment of new forces is like a child's play in the eyes of fitness veterans.

After the new forces have cultivated and established solid fitness concepts and habits for the fitness novice, it is the old-fashioned traditional business health that will take over the mature fitness veterans.

However, don't forget that the new forces rely on online access to complete user data, and the precise user portraits and preference data drawn from this are a huge mine with endless potential. As long as it runs out of the closed loop of the business model, expands the facade, and purchases equipment, it is just a small fight with the support of capital, and a share of the traditional business can be taken away.

Many new fitness forces have different business models, but they have reached the same goal. Their original intentions have finally returned from sales to services and content, and we will see how they will expand and upgrade in the future.