精装修工程现场管理研究

【摘 要】随着技术的进步跟经济的演进，我国国妙水平逐渐增加。人们起初不迎合于特色的建筑工程，期望打造特别宽敞和简洁的生活场所。由此，装修工程占建筑工程的比重郑在精装修工程中，现场管理是很关键的遥现场管理的好坏，关系去了装修的品质水准和极经济效益。本文就此对精装修工程的现场管理进行研究，并呼吁装修工程的打算、实施和交工三肝内的现场管理程孝意要点。

【关键词】精装修；工程现场管理；管理内容

近年来，我国多数的购房者，在购置房产以杭会选园修项目进行重新的楼房装饰。人们对建筑简洁和美观性有了更高的想枪得精装修工程有了最广阔的行业形势。在精装修工程中，需要细心、精密的现场管理。现场管理是精装修工程中的挚分，能够确保装修建筑的品质跟总体美观性。精装修工程有三釜的项目阶段，而现场管理冤于精装修工程的每一岗。

1.准备阶段的现场管理

1.1设计交底

现场管理员工跟监理人员共同开展设计交底的大会。对设计初衷有所了解，就要努力设计程序，对设计文件中有疑回方进行询问，谆底的文档记录。在精装修工程中，需要知道的内容有消防喷淋管、暖通空跌排水设备包括鹊统等。组织腑灯内容跟能山，对应该设置的地方进行更改。等到设计交底会议结束以浩定会议纪要，送到肛部门揍签确认。

1.2编制施工组织设计

施工组织设计的内容有平面布置图、工程概磕料订购、劳动力计划表、机械计划表、装修进度表等。对施工组织设计进行编制，其原因是因为摔期，提高精装修工程的品质。施工组织设计能够协旦工的资源、工种和空间分布情糠保施工只能成功进行，保障施工的经济效益。

1.3样板施工

精装修工程在准备阶段，要庄材干挂和碟骨的样板施工。样板施工可以盲程的蜘工方法跟材料使用情竣以现场的具体情葵设计施工图，确保耗施工只能成功完成。等到样板施工完毕褐场管理人员需在短期内和监理人员合组织相关会议宣布待施工的设计跟使用的施工方式。对阻碍项目风险的银行研究，比如设计方面、材料使用方面等。发现原因罕惮控制好待施工的效率，保证施工工艺的合理性。

2.实施阶段的现场管理

2.1班组管理

精装修工程中，有泥水班、油漆班、木工班、给排水班等多种班组。由于工期应扦程椿同，搁的人员配置跟工拽也膏同。现阶段，装修工程多以班组承包制为知了加强班组管理，选脏组的班长中两种方式装饰装修公司排名，一种是竞争选渊过短期的考核，选匝的人员。另一种是归档选栽班组中全部人员的文化素养和技式浊录精装修油漆工序，淘汰不合杆选，优录合杆员。

2.2材料管理

精装修工程按照建筑实体的不同，需要选用改材料。一赴修项目最少要选用几百种的施工材料。施工材料关系去了颇支尘和施工品质，种为四告进行管理。这四告分蹦料准备、材料保管、材料制作跟材料清场。材料准备时，管理人员需知道了解项目的进度情吭现场平面图为根据，落实好材料的摆放情块织装饰面板、的料、墙纸、五浸等材料的进场；在材料保管中，管理人员对现场材料的品质跟种类组收，浊录。现场应采用限额领料的方式，坚持余料退库，驻程的清单；现场的一些材料，可以进行生产浑成品。比如油漆配料和木质部件等。集中生产时能注意加工的工艺应擒边的环境袒等到正式竣工时，便可以将施工现场残沥具和材料进行拆除。搁要签订好退料手续，仓管员对施工材料进行回收。如果这些班组没有清理好施工现场，没有退还预料，现场监管人员不能对其签证验收。

2.3设备管理

在精装修工程中，常用的器材有措枪、压刨机、冲虎空压机、切割机、电焊机等。机械装置以便协助装修工人进行施工，并可摔程的进度。设备管控要壮一性。袱班组领用机械装置时，要浊录。班组成员能努力保管机械装置。仓管员对使用过的机具回收，并紫油除锈的保护工此之后，现场监管人员应定时检测施工现场的机械装置使用情竣现落酣废的机械系统，要尽快的更改。

2.4质量管控

施工阶段的品质管控，关系去了装修工程的人生跟财产安全，也关系去了精装修的成效。质量管控智施工工熊理。装修工程内，中五钢的品质管控至关重要，分雹木庄材、泥水和油漆。

2.4.1祅bsp;

精装修工程中常用的硅钙板惮表面经常能逞缝。之所以斥样的质量原因，智诣钙板祷有固牢好挂件，祷平整的表层。靛缝里连接的材料不同，也能逞缝。比如石膏板和墙壁，存在着不同的收塑。椰在铺装时要在石膏板接缝的脚部贴上绷带，避免逞缝。

2.4.2木譻p;

木滋关系去了建筑油漆的品质。木滋的应勤，要正确的放线，确保适当的制诅。木醉面能保持均匀，没有锤印和刨痕。高体材的交接要保持浆没有媚痕迹。安装木转保持合理的位置，严密的接合接缝和交圈，嵌合好扇和铁门坎装好小五介活开苙bsp;

2.4.3石材

精装修工程中，石材是非常复杂的内容。为了更好的对石材工程进行监管，需建立好专项的设计思路。精装修单位需对装饰施工图认真比较，制定掣的排版图。该排版图应由现场管理员工签证。石材的供应商根据详细的装饰计划，制定供应方法，庄态的担在供应石材的之后，现场管理员工应努力检查衬编号跟排版情咳到石材进场以贺制好六面防护的环节，并驻排版，弹材的色差和品相。

2.4.4泥水

精装修中的墙体、地面瓷砖铺设需要泥水。泥水的应蛆层牢固粘结板块，颜色应一致，表面能整齐。板材要有方正的边角，并且不存在低裂缝的弊端。

2.4.5油漆

油漆工程可分为甸胶漆、木淄漆和家具。甸胶漆要保持平整、牢固的基层，在当精装修油漆工序，先补平和填缝。刷纹时能保持光滑通顺，不能惩的现掀具跟门窗也能保持清洁；木淄漆不能有立脱皮的现暇纹保持明亮和光洁；墙纸需和地面牢固粘贴，保持一致的表层材质，不能有破损和裂缝的现蟦bsp;

3.交工阶段的现场管理

在交工阶段，精装修工程的现场管理趾韵的管理、分项工程的考核或者项目投产前湖无。精装修工程竣工以褐场管理人员应立即的谆通手续的签署，将技氏移交，并和质检部门配合资量检验的工譶bsp;

结束语：

精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管控。对精装修工程的打算、实施和交工三肝进行逐步管理，狠抓施工现场中的每一岗装修房子，才能超过精装修的梦想效果。现场管理能把握好班组、材料、设备、质量方面的管控。在品质管理中，对是耽木庄材、泥水和涂料提升管理。精装修工程现场管理，是一嘎、精密的工卒然过程非常复杂，但对我国建筑的新颖和品质方面扑保障性的祝

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