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10监理单位。 3、本项目施工 工期短 质量提出高 为加强项目工期实现目标 合理推进施工工人 经测算施工高峰需630人 其中木工130人 泥瓦工150人 油漆工170人 水暖工40人 电工40人 杂工50人 焊工30人 其他工种20人。 4、精装修施工力量的具体安排 选派承担过重点项目的优秀管理人员与优良的工程队负责监理 对材料的管控控制及时到位以便于劳动力的平衡。 5、劳动力需用计划 见表2 序号工种 人数 工作内容 备注 木工130 吊顶制作安装 油工170 腻子、涂料、油漆等 泥木工150 地砖、瓷砖、大理石铺贴安装等 电工40 配管穿线包括插座灯具安装等 杂工50 现场材料搬运及配合其它工种、拆除等 配合其它工种 水暖工40 室内上下水、洁具等给排水系统的加装 焊工30 焊接及家具钢骨架安装 其他工种20 如成品保护等人员 总计630 七、本项目与乙方、监理及其他施工单位的协同工作 1、根据甲方委托进行项目审批工作 办理与施工相关的各类审查手续。支持、配合、协助甲方、监理、设计及其它施工单位参与工作 积极、主动与对方交流。 2、提前上报周、月、总施工进度计划 给各专业和其它施工单位要求交叉作业工作完成时间跟配合提出 让甲方、监理及时、统一安排、协调。
3、准时参加甲方、监理召集的协调会 对各专业、其他施工单位指出的弊端和配合提出 不讲条件积极予以技术及人员配合 通盘协调应对。 11 4、对我施工区域内必须任何施工单位解决的如收口、搭接、上下道工序等原因 主动与对方交流 要求其配合解决。必要时请求甲方、监理协调别墅装修公司。 5、根据装饰设计迅速让任何施工单位给出各专业收口和完成面的位臵尺寸数据 作好现场核查工作。配合物业、监理做好隐检工作。 6、对于甲方、监理规定上报的各类资料 按时上报并确保准确性。积极参与甲方、监理组织的现场巡视和检测。 7、根据招标程序规定 本项目有一部分材料是甲供材料。项目部提前做好甲供材料计划表 及时、准确地上报甲方 给甲方流出足够的时间订货、加工、货运时间。保障项目施工材料供给 不拖延工期。 8、负责现场管理工作 对在我施工区域内施工的其它施工单位的材料放置和作业面进行协同监管。 9、负责对任何施工单位在我施工区域内施工所必须的临水、临电、照明等提供帮助。 10、对现场健康跟成品保护进行统一协商管理。 12 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 根据我公司施工经验 我公司拟在计划期内完成投标程序中的工程项目内容。
详见附图表3 二、施工进度计划管理整个进度计划 包括甲方整套设计图纸资料的提供 土建、机电等其它专业施工团队的现场协调 施工图深化设计 材料、机具进场时间 劳动力部署等每一个环节 每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为加强这一目标 构成一个自上而下 从整体去细部清晰的方案模式。 根据整体形象进度控制点 分项工程方案、月进度计划、周计划制定一周的具体方案及周日的施工计划。工程统计从日方案开始 汇总成周计划、月方案统计表 构成从细部至整体的统计模式 通过统计、跟踪、反馈、对方案执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行合理调节。 13 第四章 施工准备 一、技术准备 1、认真学习施工图纸 了解设计想法 配合甲方、设计进行施工图二次设计完善 消除错、漏、碰、缺等原因 解决施工技术与施工工艺之间的冲突。组织全体技术工人进行图纸会审、现场勘查和监理工艺交底。 2、编制施工计划时能兼具全面 突出重点 以施工图、施工规范、质量标准、操作规程、工艺标准等成为组织施工的指导程序。 3、计算分项工程的项目量 编制材料计划 疏通材料供给渠道 分析劳动力和科技力量 建立施工技术管理机构 组织效率安全机制包括施工方案。
4、实现项目控制指标的关键之一 是对本工程的施工技术内容进行方案、组织、指挥、协调和调节 从而进行科学的管控 促进施工技术工作的推进。我们将科学地组织各项科技活动 建立良好的技术工作秩序 保证加工步骤符合技术规范、规程和技术特点 以确保高质量地按期完成本工程项目 使科技、效益、质量、进度达到统一。我们将从下面几个方面来完善本工程的施工 保证施工过程遵循规范的规定保障施工按正常秩序进行。同设计师确定全面的科技程序 计划完成时间 进场2日内完成。同设计师、业主确认全部的面层材料及选用规范 计划完成时间 进场10日内形成书面文件。 通过科技监管不断提高管理水准和人员的科技能力 能预见性地看到问题最后高质量完成本项目。充分发挥施工中工人、材料、设备的潜力 针对项目类型跟科技问题 开展适当的建议跟技术攻关活动 在确保项目效率跟制造方案的前提增加底工程费用。 通过科技监管积极研究推广新技术 使用用途特别实用化 多方面提高本项目的竞争意识。 二、施工条件准备 为了充分利用工时减少工效 避免开工后产生不必要的窝工现象 应具有下列理由 1、根据中标通知书和项目施工协议的有关条款施工 2、由我公司供货的材料及甲供材料及时订货并有条件按进度提出正式进场 14 3、需制作订货的成品、半成品材料依照施工进度计划逐个落实 4、二次结构项目需基本完成。
消防、给排水、空调、强弱电设备等均需基本完成。 三、施工用水用电 1、施工用水 本项目在施工之后主要用水的工序有 消防用水、水泥抹灰找平、铺贴地板、磁砖、大理石、墙面天花批灰等分项工程。要求甲方将施工用水水源提供到楼层。每层临时用管道长度为DN25。 2、施工用电 考虑项目的整体工期、现场监理条件和现场工程工期紧张的特殊状况 我公司将大部分木制品和大理石制作却安排在工厂生产完成后又运去工地安装 组装 尽量避免工地的监理用电。要求乙方将施工用电、临时用电接到施工现场的总配电箱 从总配电箱至楼层配电箱及往下接的临时照明、施工用电电源由我司提供和接驳装修油漆工正常工期多久。每层提供的施工用电量为不超过20kw。现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯 30条 30条。四、现场各项施工准备 1、同业主确认现场平面、立面划分 结合本市文明施工条件进行有效正确的材料跟机械组织 协调垃圾的中转放臵。本项工作是为正式大面积开工而作的平面总体规划。计划完成时间 开工后24小时内。 2、同市民明确施工用水接驳方式及位臵和施工现场用电的分配方法 保证健康生产和满足24小时的施工照明和机具设备动力提出。计划完成时间 开工后3个工作日内。
3、进场后对整个现场进行勘察 对楼层标高 基准线 进行逐步的检测、测量、定位和报验 以程序模式报业主、设计、 监理进行审批 以便做好全面的定位工作。计划完成时间 进场后3日内。 4、做好机电设备的预检及成品保护 确保隐蔽设施的功能性和完整性 必要时作好影像记录。计划完成时间 进场后3日内。 5、对强弱电预埋管线进行设备检测 并对位臵不符之处做好文字记录 以便同业 15 主做好确认工作。对埋设的电管、电箱标高、管内电线和完成面宽度及吻合程度按图进行检测 确保逐步装修覆盖后 后期加装不受影响。计划完成时间 进场3个工作日。 6、办理相关审批、入场、交接手续。 为了保证本部署的成功推进 我们将利用施工筹划和严格的工程监管 有针对性地对有关的品质、进度、文明施工、防火及健康生产等 做出详细 具体的确保方法。 五、机械系统准备 1、由于本装饰工程工期短、技术规定高、工作范畴大、平行施工面广、交叉施工工程多 故提出现场 维修及时。2、对于机械维修 本次将派专门负责机械常规检修人员1名并携带易损零部件 对现场发生漏油机具进行修理。同时就近联系一家有信誉有规模的维修专业店与之签署维修协议书 及时保证对方全部机具的检修、更换和新增别墅装修。
3、用于本项目的大致施工机械 见表4 16主要施工机械装置供应一览表 机械或系统名称 型号 规格 国别 产地 设备原价 新旧程度 自有或租赁 现在何处 数量 手电钻920IU 上海 350元 八成新 自有 本公司 30把 手电锯S900B 日本 2500元 九成新 自有 本公司 20把 云石机4100WH 日本 1800元 九成新 自有 本公司 40把 3612BR日本 630元 七成新 自有 本公司 10台 3703日本 590元 七成新 自有 本公司 50台 14北京 650元 自有本公司 15台 6800BV日本 156元 自有本公司 20把 手电刨IV1900B 日本 1830元 九成新 自有 本公司 20把 切割机2414NB 日本 1050元 八成新 自有 本公司 15把 10 腻子搅拌机 16 浙江 200 九成新 自有 本公司 10把 11 水钻 ZIZ FF 90 江苏 400 自有本公司 SIMFF230 江苏 4居众 自有本公司 13电锤 ZIC FF 20 江苏 390 九成新 自有 本公司 20把 14 喷枪 NEW 71 3s 上海 380 自有本公司 30把 15 F30广州 100 自有本公司 35把 16 电焊机 BX1 500 天津 2200 九成新 自有 本公司 17水准仪 AL 332 北京 880 九成新 自有 本公司 18经纬仪 BTD 北京4950 九成新 自有 本公司 MIYFD 185 浙江 315 九成新 自有 本公司 20曲线锯 GST100B 德国 1013 九成新 自有 本公司 10台 17 六、施工材料准备 1、本项目选用这些特点跟不同规格的装饰材料 因此材料供给是本次工程重点控制对象跟任务重心 做好材料供给 保证材料品质 并与顾客在材料封样、订货、协调上都将采用一些必要手段及调节方式来实现材料供给。
2、在项目承包合同签署 并提供具体图纸 一周内 我公司将向卖方提交项目所需材料进场安排、详细制定、主要材料的样本及材质证明程序 经业主确认后 我公司将迅速与厂商签署供货协议 按照材料进场计划安排组织进货。业主如不同意 我方将按照业主意见再次提供样品 至满意为止。 3、首先由我公司材料部的材料人员及项目部材料员共同成立“材料管控供应处”负责现场材料供应。 4、公司材料部的配合工作 为了配合材料管控供应工作 我公司仍将成立“供应信息组” 各种材料依照不同类别落实去每一个人。及时了解项目进度按方案 跟踪加工计划。及时提供生产样板 监督制作步骤。特殊材料由供应商派专业科技员工赴现场调试 此类材料将延后报请业主登记。每种材料的尺寸规格、数量、质量在进场前做好核实工作。部分能够确认的材料 随时以文字形式通报业主尽早调整。 应用现代化设备来确保材料订货、加工 确认工作的成功建立。通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排 并以直观形象的方法保存 以便提升材料到场的各方面准确性。5、主要材料 用于本项目的材料供应计划 见附表4 施工总平面布臵图的内容1、施工总平面布臵图 见附图表4 2、临时设施本项目的施工工人的生活区将安排在施工现场以外 现场内安排设办公区及制造区、材料仓库等临时设施 其位臵随着工期、进度的安排能有所调整装修油漆工正常工期多久。
所有施工工人一律使用住户指定的卫生间。 18 平面布臵我司将在现场设臵项目部办公室 以及软件和微型材料、配件仓库、材料放置区和生产区 具体平面布臵将运用现场实际状况 落实职工管理、材料进出周转场地等原因 同时确认垃圾暂存的位臵和物流模式。 灭火器等灭火设备按要求分布摆设。现场卫生在下午收工和夜间收工后又能进行清扫 如果当晚加班 在工作结束后也能进行清理 确保在第二天能提供洁净、卫生的工作环境。 19 第五章 主要施工方式 工艺 一、大理石地板 质量控制1、地面瓷砖、石材铺贴质量的主控项目是 面层所用板块的种类、质量具备设计提出。 面层与下一层结合牢固稳定、无空鼓。 2、一般性控制项目是 面层的表层应清洁、平整 且须图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无破损、掉角、缺楞等缺失。踢脚线表面清洁 高度一致 结合牢固 出墙长度一致。 面层的宽度要具备设计规定 不倒泛水、无结冰 与阀门、管道结合处要严格可靠 无破损。 楼梯踏步和石阶板块的空隙宽度要一致、齿角整齐 楼层梯段相邻踏步又高度差不应大于10mm 防滑条应顺直、牢固。 大理石面层 或碎拼大理石 的允许差异要具备《建筑地面工程施工质量验收规范》表6 施工准备1、材料 大理石块 由花岗岩厂生产的成品 的种类、规格、质量要具备设计跟施工规范规定。
水泥 32 5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥 并准备适当擦缝用红水泥。 2、操作工艺地面瓷砖的铺装 一般在屋顶、立墙外墙完成后进行。施工前应拆除现场 检查整修或铺粘面两侧有无水、暖、电等工种的预埋件 是否妨碍施工。并能检测板块的型号、尺寸、颜色、边角缺陷等 将板块分类码放 准备工序以及 熟悉图纸 以施工大样图和生产单为根据 熟悉掌握各部位形状跟步骤 弄清洞口、边角等头部之间的关系。
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