装饰装修公司定额报价预算管理系统

随着我国国民经济持续平稳的演进及其人民生活水平的不断提高，尤其是对于国国民经济五大支柱行业之一的建筑业及房地产业的强劲发展别墅装修公司，装饰装修需求逐渐缩减，给装饰业提供了继续、良好的行业形势。装饰企业数量达25万家左右，直接从业人员高达1000万人，年装饰工程总产值9000多亿元，年提升值2830亿元，装饰行业利润占全球制造合计6%以上;行业年增长速度在20%左右。

但因为中国建筑装饰企业在设计跟施工下依然没有一个完整统一的市场完善，尤其是在高级装饰装修方面，相应的劳务、施工机具、装饰材料跟工艺科技也没有完整统一的准入、使用标准装修预算报价，使用效率也不强，因此只能较好地迎合行业的意愿。结合系统对装饰行业的管控，更有效率的监管。

一、建筑装饰系统企业成本构成分析

建筑装饰装修中的总成本需要包含六部份，即主材费、辅助材料费、人工费、设计费、管理费及费用。

材料费是指在装饰装修施工中按施工面积或单项项目涵盖的成品和半成品的材料价格，大约占整个项目成本的50%～70%.

人工费是指整个项目中所耗的员工薪酬，其中比如人员直接施工的薪水、工人上交劳动力市场的管理费和临时户口费、工人的医疗费、交通费、劳防用品费或者选用工具的机械消耗费之类。这项收费大概占整个项目成本的15%以上。

设计费是指项目的测量费、方案设计费和施工图纸设计费，一般是整个装饰装修费用的2.5%以上(国家要求是3.5%～5.5%)。

管理费是指装饰装修企业在监管中所产生的成本，其中包含费用，如公司销售员工、行政管理人员的薪水、企业办公经费、企业工资、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及公司固定资产折;日租金等等。管理费是装饰装修工程的间接成本，它不直接产生装饰工程的实体，也不归属于某一分部(项)工程，它能够间接地分摊至各个装饰工程的成本中。管理费为间接费的5%～10%.

二、建筑装饰系统从什么方面控制企业预算?

从建筑装饰企业成本构成中可看出，材料费、人工费、管理费是三大主项，张整个费用组成的90%.因此，加强建筑装饰企业预算预测和调节要掌控三项主源。

1.建立材料供应链实现盈利最大化。

装饰行业中的生产力要素主要由工人、机具材料、技术四个别，其中材料品质与特点、决定了装饰企业的演变水平。同时，由于装饰工程本身的特点，装饰工程所涵盖的材料品种多样，而从装饰工程中花费组成中解析，装饰材料费用占到整个装饰工程造价的50%左右。因此，装饰材料的品质跟价格直接关系去装饰工程的造价和成效，并压制着公司施工技术跟工艺的演进。因此，构筑重构装饰材料供应链对装饰企业的演进显得尤为重要。

建筑装饰企业要在公司材料信息资源库中观察、统计出本身常用装饰材料的信息，结合库存管控方法，将材料列举总结成A、B、C三类。将用量较集中、价格较繁琐的A类主材实行标准化、统一化管理，使公司外部各施工工程所耗主材相对集中，提高使用次数，并利用批量采购降低装饰企业和材料供应商价格谈判的砝码，从以零售商讨价还价中摆脱出来，提升为从批发商、地区总代理商及品牌出的间接进货，减少装饰材料的营销环节。通过改变自己的材料供应链结构，成为装饰材料供应商的合作伙伴，在互利的基础下产生装饰材料供应链，从简化供应环节中节省出材料供应预算。

亦可利用装饰材料供应链环节上的材料业务商用合同的形式提供订单等多种形式的服务，切实保障了装饰材料的质量，保证了装饰企业在逐渐激烈的行业竞争中保持活力。同时，在构建装饰材料供应链战略联盟的基础下，企业可以不断提高品牌的科技含量，在策略联盟建立的材料信息渠道的指导上，系统地完善材料的选用标准，为项目投标报价提供了费用参考，为设计师构思选材提供了数据库，也为公司集中采购材料掌控预算提供了方便，保证了装饰企业各施工单位立即、准确地查询自己所需的材料，保证了装饰工程竣工前准备期短的还要。

2.加强流程化团队的改造，实现全员化预算控制。

人工成本是装饰工程中第二大主项，因此，建筑装饰企业团队发展变得尤为重要。为提升工作能力，实现预算最低化方式。装饰企业要从实际出发，制定利用客观努力或许超过有效的最低预算水平，充分挖掘这些提升预算的实力。在发掘潜能，降低预算工作中，根据常用工种编制最佳的装饰工程工作步骤装修预算报价，根据流程应该跟其实修改对应的工作岗位，并建立对应的职位职能。根据岗位明确恰当的人选，依据职位职能对员工进行学习，使之按规程工作，即可提升工效，又可以确保项目品质。同时，利用本身工程项目实际，统计预测出公司人工定额水平及各工序材料真正的损耗率，建立企业标准工时定额和材料消耗定额。它是进行装饰工程项目人工管理经费结算和跟踪的基础，主要取决于对历史数据的累积跟运用科学的方式进行观察，其具体与否将间接制约去项目企业的经费和效率。应在流程化团队发展跟监管中不断总结、改进、提高以超过最优化。

在流程化团队发展的步骤中，应运用岗位职能推动全面预算调节方式，加强各部门、各单位的责任网络跟班组经济核算。并促使工程施工进展的各个阶段持续进行装修，使装饰工程铺装项目预算自始至终置于合理的掌控之下。在流程化团队发展中运用监管模式构建责、权、利相结合原则，即项目经理部、各部门、各班组在承担预算控制责任的此外，享有预算控制的权利。同时，项目主管应对各部门、各班组在预算控制中的业绩进行定时巡查和考核，实行有奖有罚。

三、小结

企业的最后目标是经济效益最优化，预算预测跟掌控的一切工作都是为了效率，当装饰产品的价位如果确认，预算便是最终收益的决定要素。只有稳健地掌控住建筑装饰工程开支，利润空间能够打开，实现公司估值最大化这个当代企业所共同诠释的目标能够确保。

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