浅谈对建筑装修施工中品质管控问题的了解
在项目发展中装修施工品质的好坏，不但对工程品质评优影响巨大，对使用及居住也是很好的妨碍。而装修工程能整改和恢复，也能让使用单位及业主单位产生巨大的帮忙。在施工监督工作中，如何实现装修工程的施工品质变得更加重要。
1、施工现场管理
现场监管实际上是公司制造经营活动的基础，是成就经济效益的最前线，同时，它还是公司总体管理工作中更重要的组成部分。从这种作用里说，现场管理水准，代表了公司的管控水平，也是施工公司制造经营发展的综合体现，因此，要做好现场施工管理需要留意以下几方面的现象：
1.1建立项目部。建立一个精兵强将的管控班子，是每一个建设单位创造更高利润、打造和建立安全发展模式的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是能够胜任它们的光荣任务。项目主管应长期招募技术工人交流信息，依据监理工程监管规划的详细规定和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制项目风险。
1.2技术原因。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工协议规定，尽最大限度去提升每一道工序，每一分项（部）工程，同时考量自身的资源（施工团队、材料供给、资金、设备等）和气候等自然理由，认真、合理地做好施工组织方案哪家装修公司好，并以横道图或网络图表示进去，从大入小，由面及些，确保每一分项工程会列入受控范围之中。其次，针对项目类型，除了有效的施工组织方案外，还需要在详细的施工工艺里作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。只有打造高素质的科技管理人员，洞悉具体的施工工艺必须保证施工过程的每一工序流程尽在了解之中，了然于心，做好各方面突发状况的处置准备计划，以确保可提早保质地完成。从技术维度出发，施工品质现象是否超过相关的设计提出跟有关规范标准规定，仅仅从施工过程中的每一道工序做出明确的规定是远远不够的，必须有特定的品质监测体系，而设立规范的质检制度、质检手段却需要经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细情形要求不同的品质考核标准别墅装修，以保证项目效率。
1.3材料品质现象。装饰工程大致的一面，就是其所需的材料类型多样，并且一直有许多最新的材料运用的难题。材料的质量控制：大宗主要材料重视货比三家、多方验收的方法。因此，针对材料的难题，必须解决好以下几方面的难题：一是材料供给。配合设计方确定所需材料的产品、材质、规格，精心计算所需材料的数目，组织材料商销售；二是材料采购.面对品牌众多的材料采购单，必须将产量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等需要一次到位；三是材料分类摆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验核对登记，严格遵循施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料损坏，或者浪费。
1.4安全监管。施工现场疏于安全监管的项目不在少数，安全经费投入少未是普遍问题，认为健康管理中的一些方法是形式主义的人不在少数，再加上众多发展单位不按特定要求让施工单位计算安全成本，导致施工现场健康方法不到位等脏、乱、差的问题。提倡适度增加取费标准，各个工程需要为省健康文明工地的做法。
1.5工程签证。工程改造进行中因为设计更改等问题多少能有签证事宜，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合利用是签证控制的必定条件，某些签证，单一的专业科技人员能够让其超过有效提出，管理人员必须具有施工、技术、预算、合同、法规等技巧知识的素养，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平合理。
1.6施工的难题。施工的关键是进度跟质量。对于进度，原则上按原施工组织方案执行。但成为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供给，设计更改等所难免，绝对不能模式化，必须按照实际状况进行调节，安排。施工品质是否得于确保装修施工安全免责，最首要的是一定要严格遵循相关的国家规范和有关标准的规定来完成每一工序，严禁偷工减料。必须落实执行“三检”制，即检查、专检、联检，通过层层的检测，验收后方允许开启下一道工序，从而实现整个项目的效率。
1.7成品保护的难题。针对装饰工程的特征，成品保护不仅至关重要，作为最终的一道工序，任何一小点的破坏就会从总体上破坏美感，影响项目验收。对于成品保护，必须采用主动与被动相结合的方法来防护。所谓主动，即实行特定的相关预防强制性的机制，比如不准在成品地面里选用铁梯等要求装修施工安全免责，所谓被动，即采用相关的防碰撞等方式来保护成品，比如在陶瓷等易碎品上遮盖胶合板等方法。总之，必须对成品保护原因经常讲、日日抓，重典整治，加强宣扬成品保护的观念，提高工人的了解。
2、工程效率监督的难题
2.1装修工程中的质量控制监督工作需要采用主动调节，实施全方位、全过程的合理调节机制。
2.1.1装修工程完工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不容许施工，做到尽可能地降低图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
2.1.2对装修工程关键工序施工，制订专项的监管实施方案，并提出承包商编制专门的施工计划。
2.1.3推行各装修工序的样板制度，严格按《工程品质通病防治指南》要求的内容，对容易发生的各类质量通病问题进行专项技术工法。从体制上完善样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
2.1.4做好装修工程材料的控制工作，装修工程通常所涉及的材料种类繁多，所明确的材料的种类、品种、制作要具备设计图纸和监理验收规范的规定，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到低碳节能标准的材料。对首要的原材料的进行监理的掌控方式能在如下四个阶段步骤中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的掌控；四是现场使用材料的控制。
2.1.5明确装修工程质量控制目标，严格按协议规定质量目标提出，从每个工序的质量控制入手，组织成立质量控制小组来组织举办项目效率的各项监管工作。同时也有针对性地建立对新技术新工艺的运用、控制跟监督，确保品质目标的逐步建立。
2.2实行施工装修工程效率监督。
2.2.1未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的收款签证，承包商就得不到付款，这就确保了监理工程师的掌控、协调合理。
2.2.2检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先检查合格后，填写《报验单》，书面告知监理验收。分部、分项或专项项目考核，承包商必须组织外部验收合格，向监理提出书面考核申请和完整的复核资料，由主管组织考核资料审查、结构安全及选用功能质量检测，观感质量检测，提出效率评定报告后，由主管组织相关单位依照验收资格的人员考核。
2.2.3工程施工工序质量控制。
督促施工单位对阻碍装修工程品质中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与平行方面有差异的，若低于充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程起初应该是成立在里一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检测基础里能够进行下一道工序的施工。对未完工程进行复核性检查、成品保护的品质检查。
总而言之，施工现场的管控与质量控制监督是教为繁杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能及时保质、保量地完成施工任务。
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