万科精装修四化管理经验（续）
阅读引言“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。“四化管理”在装修施工过程中获得了较好的成果，基于推动如下内容：提高材料部品加工性能室内精装修施工经验，提高装修质量品牌、观感；改进装修房施工初期策划和打算深度，减少初期变更成本和错误机率；降低材料消耗，减少成品破坏；减少返修从而提升综合能力。万科精装修四化管理经验（续）第一篇 图纸标准化
施工图纸深度——精准
施工图纸进度——及时
施工图纸与项目进度配合图
施工图纸与工程现场的匹配——亲跟图纸尺寸的标注问题依照现场实际情况进行图纸部品的规格标注。
施工图纸的工厂化方案——预控工厂化部品的选用凸凹构件的合并窗体的位置选取结构壳体的规格降低差异化产品案例：手工与成品镜子
TSA铝合金门框的扣边设计
鲁信长春花园
鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地占地47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。 鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和电力热水器等设备，精装修。电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫电器等均选用国际知居众牌的品牌。
设备：1、软水净水设备：美国 百诺肯，2、终端净水 ：美国爱惠普3、管材 瑞士 ：乔治·费歇尔4、可视对讲： 澳大利亚 悉雅特5、空调 ：美国雷诺士室内精装修施工经验，中国海尔6、厨房设备：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：居众石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及楼梯：石材标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期所有完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和尺寸；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1、通过规模化、标准化运作控制风险（平层1200；复式1600）2、超越客户意愿，得到市场认同，开盘一年到化65%，成为山东市场标杆。
策划1 ：装修房合理的设计流程项目定位——室内装修设计——建筑构造设计——配套设计符合装修房设计流程1 原始户型由室内设计提供2 室内设计先行且为主3 频交流力求多专业交圈策划2 ：装修房设计及制图标准明确执行装修房设计及制图标准1 制定装修房施工图设计及绘图标准2 此标准为设计院施工图设计及制图的标准3 持续推进装修房施工图制图标准策划3： 装修房施工图会审机制确保专业交流，信息交圈，认真反思已完工程，对其缺陷汇总分析，结合项目实际状况，前期设计中，避免诸如缺陷重复发生；图纸设计出图后装饰家装公司，项目部组织各专业及施工、总包，对建筑及室内装修图纸进行会审，将看到问题尽早分析，对最后会审的重点原因进行审批，由设计部反馈让设计院调整施工图纸，指导施工；施工实楼交付样板间完成后，项目部再组织各专业及施工、总包，再次会审，再次推动图纸。长春公司图纸标准化推进情况总结改进：土建条件图、排砖图、水电定位图、必要节点结构等受到规范，质量显著提高。水电位及各类部品的定位基准统一且能直接指导施工。会审更繁琐、系统，效率提升的此外能最系统看到问题所在。不足：装修房设计制图标准其实也有待加强，如一些结构做法装修房屋，定位方式等。设计院对收纳等甲委单位二次设计图纸整合实力以及待加强。第二篇 施工工厂化概念施工工厂化的核心是集中加工的组织与建立，集中生产是在品牌建造时期建立材料制作与材料铺设相对分离的制造方法，加工与调试分离使得构建环境、人员、流程、方法固定、加工机具换代，同时建立了工种细分，从而确保大面积装修房修建的质量及现场文明 。在项目工程里的直接提出就是控制加装功率统一，瓷砖、石膏板等装修材料构建统一场外加工。
工程阶段与管理目标
各阶段重点管控机制
各阶段管理方法第一阶段 专业条件1、项目：工程管控策划2、公司、项目：管理体制标准共识3、设计、项目：施工图纸质量提高（持续）4、采购、成本、项目：拟定协议施工合同并议题达成控制重点项改善施工图质量装修房管理组与设计部颁布《装修施工图设计制图标准》明确设计内容及深度，会审内容及提出，给工程诸多水电定位提准正确按照。根据现场工程进度及确认的标准尺寸及时审查并微调图纸，装修批量投产前递交正式装修图纸。
重要控制项基础设施准备大型钢模板钢支撑脚手架槽钢悬挑
第二阶段 项目主体施工1、结构施工，基础零控线+结构验收表
2、砌筑外墙，基础零控线+标准指令单+误差平移+砌抹验收表
窗侧口直径门洞口墙宽1、立框阶段调节底框水平宽度与两侧样式。2、室内门采购阶段，选择对地面精度适应性较强的标准套工艺。3、若门跺较小可考虑采取细木工板层叠做口。
煤气立管顺序1、煤气立管或露置于两侧的下水立管要在地板铺贴完毕后进行。2、可先在毛坯阶段先打设好煤气穿板孔并留置套管。3、此种方法有利于管背面铺贴地板，减少集中生产瓷砖的细微调整量及燃气支管定位，但能注意瓷砖的成品保护。
下水检修口坡度前期没有控制下水立管检修口坡度，会导致检修口与腰线冲突或跨砖存在，部分项目还与收纳柜体等部品冲突。洋浦一期工程中产生诸如问题，没能得到妥善应对，2期工程中提升了对下水立管检修口标高控制项。
3、界面验收，尺寸复核+数据统计+离散点分析+装修界面验收表
第三阶段 项目装修加工排砖图+加工图+场地机械+集中生产+运输+弹线+按线铺装
场地的平面布置材料库材料样品室集中生产场地成品放置场地垃圾场平面交通线路方式：流水布置 首选地下车库与住宅
集中加工机械选择大型水刀加工机械备两台 切割+倒角集水坑设置与水循环专人负责制作每户产品同种类打包
瓷砖部分工艺不集中生产1、瓷砖上线盒、水点等开工不进行集中生产，按现场位置进行开孔处理。2、瓷砖临近过口石位置特殊状况也不进行集中加工，按现场状况细节调整。3、这此开工及细节调整工作能在每户阳台位置进行。供应商反馈标准统一规格效果反馈FROM：黑龙江圣丰伟业有限公司（室内门）采取基面标准规格安装，便于下料生产并且降低产品的制造时间，生产成本增加了14.28%。提高了品牌制造的周期，让业主难以早日入住，由于尺寸标准，也让安装精确，既迎合了业主的提出，又增加了业主的满意度。FROM：青岛海尔橱柜设施有限公司（橱柜）按照图纸尺寸批量生产，生产装饰板时工件锯的斜度调试次数自然减少，这样生产效率至少增加30%。无需项目经理或设计经理到现场每户量尺，降低了现场经理的管控负担。从简洁的角度看，达到整齐划一的成效，不容易让客户认为参差不齐。我们分货方面也受到了大大的便于，不怕串货。集中生产的成效反馈FROM：江苏宏景集团有限公司（总包）集中生产推进了工种细分，更新了生产设施，减少的人为原因妨碍，提高了制造能力及品牌质量；基于套材的考量有效的掌控了主材及配件的消耗，并降低搬运工作量及楼上垃圾打扫工作量，从损耗率、工期、质量缺陷率、成本投入来看，集中生产较手工操作却占有较大优势，同时为施工人员提供了一个良好的施工环境，也有促进发展单位品牌形象。
长春公司施工工厂化推进情形总结改进：设计阶段调节手工品牌数量采购阶段优先考量工厂部品收纳柜体、室内门安装材质统一瓷砖铺贴空间净宽度统一瓷砖类、石膏板类集中加工木材窗台板、过口石定型生产不足：现阶段能合理执行装修工厂化施工的分包单位资源仍有限，培养现有总包资源及新总包资源是当务之急。第三篇 管理可视化长春公司监管可视化推进情形总结改进每户悬挂两表，通过《可视化控制表》可以完整、直观的看到工程问题及安排整改，并合理在之后工程中避免。《每户质量档案》中的内容逐步且带有检验方式与标准，检查工作很系统，精确。且悬挂于每户便于随时监测翻阅。不足一期执行的每户质量档案与集中实量实测部分内容重复，造成重复劳动等。
第四篇 长春公司现场整洁化推进情况总结改进单工序单工种流水施工，现场交叉更少。总包配有专职的健康文明及成品保护管理人员，另有若干清洁人员，每日定期清洗。安全文明、成品保护已变成常态性工作，并配置了吸尘器、成品保护车、三箱等辅助系统。不足一期保洁工作监管不到位，保洁过程产生必须的成品破坏，突出体现为淋浴屏防爆膜划痕。后期抢工期间对成品保护产生必须冲击。
长春公司将逐步总结前期不足，有效推动装修房集中生产，并根据集团提出将装修房四化管理工作开展，进一步提高装修房产品品牌，在长春市场树立万科装修房品质较好口碑及企业形象，同时能配合集团、区域做好装修房集中生产及四化管理推广工作。
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）