龙湖地产住宅项目批量精装修与工程6大关键管理模式
关注度：500 编号：187229
举办时间：
(本期已开启住宅批量精装修施工时间，点此查询其他方案)
近期相关课程：
龙湖地产住宅项目批量精装修与工程6大关键管理模式学习以能够推进住宅精装修批量管理为主线,运用较多实战范例，借鉴标杆企业的成功心得，吸取其阅历教训和完善成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度探讨应当怎样实行批量成品住宅的工程监管，不再走他们现在走过的歪路，不再付出别人早已付出过的代价。
批量精装修工程监管地产开发房地产【培训内容】 本教材以能够推进住宅精装修批量管理为主线,运用较多实战范例，借鉴标杆企业的成功心得，吸取其阅历教训和完善成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度探讨应当怎样实行批量成品住宅的工程监管，不再走他们现在走过的歪路，不再付出别人早已付出过的损失。主要体现研发设计、成本掌控、招采管理、施工准备、土建移交、施工阶段、工地开放、集中交房等方面内容，重点提出批量生产与特色生产方式管理的差异化和对潜在繁琐的点位细节如何实行批量控制与监管，对卖方在研发精装房项目的实际工作具有肯定的实操指导作用跟参考价值。 【培训案例】 房地产
营改增新时代房地产企业研发经营 各环节会计稽核、纳税实务操作教学，让学生软件了解房地产行业财务结算账簿设置、成本核算方法等技巧；让学员正确掌握最新的税收政策及在房地产企业各个环节实际工作中的利用；掌握营改增税收政策对房地产企业的妨碍与操作方法；帮助学员在实际工作中引入适当的税收制度与动态防范措施。
3月5日两会前夕，李克强在政府工作报告中确定提出，四大产业的营改增新政将在5月1日全面实行推行，作为“四大产业”的您，真的全方位准备好了吗？房地产和建筑业“营改增”实施教学，邀请财政部肖太寿博士，石老师全方位为您讲解营改增实施方案，及制度后所涵盖的相关税收疑难问题等内容，最详尽最权威的报道，您不容错过！
建筑业、房地产业“营业税改征增值税”新政解读及疑难问题处置培训，将运用“财政部、国家税务总局即将推出的对于建筑业、房地产业 ‘营改增’的新文件”，重点解读建筑业、房地产业增值税税收政策和营改增后建筑业、房地产业重点、难点问题的处理。
房地产企业“营改增”最新制度疑难问题分析及征税成本应对措施培训，将运用“财政部、国家税务总局即将推出的对于建筑业、房地产业 ‘营改增’的新文件”，重点解读建筑业、房地产业增值税税收政策和营改增后建筑业、房地产业重点、难点问题的处理。
批量精装修管理（深圳）公开课 房地产批量精装修管理（武汉）公开课 房地产批量精装修管理（成都）公开课 房地产批量精装修管理（重庆）公开课 房地产批量精装修管理（青岛）公开课 房地产批量精装修管理（南京）公开课 房地产批量精装修管理（杭州）公开课 房地产批量精装修管理（上海）公开课 房地产批量精装修管理（北京）公开课 广东省房地产协会精装修管理（广州）高级研修班 武汉新世界地产公司精装修管理培训 桂林安厦地产集团精装修管理培训 安徽国耀地产集团精装修管理培训 桂林华信地产公司精装修管理培训 唐山新天地房产公司精装修管理培训 重庆维丰地产公司精装修管理培训 成都华发房地产公司精装修管理培训 贵阳科城地产公司精装修管理培训 上海实业城市开发集团西安公司精装修管理培训 中航地产股份有限公司（深圳总部）精装修管理培训 合景泰富地产股份有限公司精装修管理培训 华润置地（成都）有限公司精装修管理培训 内蒙古东达房地产公司精装修管理培训 云南华夏地产有限公司精装修管理培训 广州星河地产集团有限公司精装修管理内训 中航地产惠州批量住宅精装修管理讲师 武汉华侨城房地产有限公司精装修内训【培训内容】 采用中国XX知名地产公司已经投产的一栋高层（31层、约25000㎡）和一栋低层（8层、约12000㎡）的批量住宅精装修项目实际范例，并整合其他约380万㎡批量精装修项目的管控精髓以及近十年来的批量精装修管理实战经验教训，按照甲方管理主要工作节点为教学顺序，以甲方如何实行住房精装修批量管理为主线，运用较多实际范例解读如何实行批量精装修管理并给出实战解决方案。在学习中主要用实例和过去的心得教训为老师实操带路，重点提出甲方如何将这两个工程范例由毛坯房建成精装修房并能够保证预期项目目标的推动。同时穿插XX大型商业精装修管理的个别关键内容。
第一讲：项目初期管理一、正确的了解与大致的管控问题1、与精装房有关的细则及其价值取向2、评价精装房开发是否成功更轻松的标尺3、标杆企业工程范例计划指标与达成率对照表4、首次研发精装房如何建立方案指标5、批量精装修项目管控的差异化特点6、开发精装房项目必须避免的首要风险7、批量精装修项目管控的难题与重点8、批量精装修项目分供方资源状况观察以及解决方案9、批量精装修项目发展单位短板分析以及解决方案10、如何破解管理粗放与批量精装修工程精细化要求差别较大的问题11、批量精装修精细化施工对房地产公司各部门的配合需求12、如何在项目初期对批量精装修工程实行预先批量系统控制13、甲方高、中层领导介入批量精装修项目的工作节点以及合理步骤14、甲方各部门配合的工作节点和大致工作内容以及时间节点需求15、营销、客户、物业、设计、成本、采购提前介入的作用以及合理步骤16、高层领导、各部门、项目部之间配合与协同的流程与节点设计17、“补位”、“落地”、“效率”、“细节”在批量精装修精细化管理中的重大作用以及合理步骤18、正确的批量精装修工程管理
标杆企业景观塑造借鉴及雕塑设计与园林项目管控“三大阀门”全图解培训，通过实例分析，分享标杆企业绿化施工管理及成效管控的心得住宅批量精装修施工时间，学习榜样企业景观塑造方式，帮助学员梳理关于景观塑造的困扰，掌握景观特点、设计模式、选址规划、成本掌控等关键点的方式及战略。
现代工业工程监管工具课程利用对农业项目软件的解读和实例研讨，期望学生认识和了解：工业项目在制造现场改变中的特点；工业项目改变方法的利用长沙装修公司，包括流程分析、动作预测、时间研究跟生产线平衡、布局减轻或者搬运分析等； 改善方法中的人际关系处理跟资源协商。
模式以及能够建立精装修工程监管基本形式19、实施精装修总包管理的作用以及如何形成精装总包的管控地位20、精装修总包及分供方不配合的首要问题以及解决方案21、监理单位专业性和管控深度不够及其如何提升监理单位的积极性和意义22、甲方怎样对待不断出现的“麻烦”和怎样应对这种“麻烦”23、设计、监理、总包的什么工作环节甲方应或宜实行直接或间接干预24、如何建立批量精装修项目管控流程及推行方法25、批量住宅精装修项目管控的整合与创新26、集中生产在批量精装修项目中的重大作用以及能够运用27、可视化管理在批量精装修项目中的重大作用及其如何运用二、成本掌控与采购管理1、批量精装修项目费用控制的方法与基础2、批量精装修项目费用控制步骤3、批量精装修项目费用控制重点4、如何准确搞好批量精装修成本掌控工作5、在现在政策压力下，中低档精装房可以实行减少风险的详细机制6、如何取舍技术标准与风险控制的临界点7、如何抓住成本掌控与品时尚、艺术性的临界点8、如何应对现场技术更改洽商审批迟缓影响项目进度的困局9、如何应对前期各项监管失误造成长期无效成本的窘境10、批量精装修工程对施工单位的精细化需求以及能够分判11、批量精装修工程对精装修总包的精细化需求以及能够分判12、外地大型顶级装修公司与本地装修公司监管方式以及甲方应怎样面对13、批量精装修工程对精装修甲分包单位的精细化需求以及能够分判14、如何准确恰当划分土建及预制构件与精装修的施工界面以及条件15、批量精装修项目导致土建总包工程范围及标准的变化16、如何导致批量精装修工程施工界面划分不确定、施工漏项和增项17、如何准确恰当划分甲供、甲控、乙供材料以及供给界面18、主要材料批量集中采购需非常留意的事宜19、如何编制材料集中（集团）采购技术与商务理由20、国家品牌技术理由与批量精装修产品品质需求的差别对比21、精装修总包合同和分包合同需非常注意的要领22、如何在招采阶段预先对批量精装修工程品质实施批量控制23、主要材料、部品、设备采购过程的关注方法以及留意事项24、如何加强大宗材料供应计划的提早实现25、哪些采购工程应招标工作前置三、施工启动会1、召开施工启动会的根本原因跟重要作用2、如何破解施工管理准备不足和基础管理薄弱的困局3、如何化解依靠压制和处罚被动推进管理的困局4、如何应对甲方、监理、总包之间能力、文化与准确管理方案之间的差别并让之签订共识5、施工启动会的特点6、甲方如何组织施工启动会7、甲方施工启动会程序的首要内容以及编制深度8、如何实行对监理、总包、分包施工启动会的督导与管控9、准备时期应利用这些详细规范的现场监管体系及有关规定10、如何固化精装修总包管理方式以及与甲定分包间的三方总包管理合同11、临建、水电、垂直运输、集中生产区的了解以及规划设定方法12、住宅精装修甲方施工启动会实操演示13、商业精装修甲方施工启动会实操演示14、住宅精装修监理启动会实操演示15、住宅精装修总包施工启动会实操演示16、住宅精装修分包施工启动会实操演示四、解决科技难题1、研发设计的内容及作用2、如何实现品牌标准模式跟分级制度3、研发设计的步骤4、客户基础研究的详细办法5、如何对用户需求进行精确分级和类别并满足其选用功能需求6、如何进行部品和收纳空间研究7、主要的功用空间设计的特质标准8、厨房与家政阳台常见的设计原因9、卫生间常见的设计原因10、批量精装修设计管理的留意事项11、批量精装修研发设计的指导方针12、如何形成材料与交楼标准13、批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改善14、土建与精装修设计能够一体化衔接15、常见的毛坯房工程土建设计缺陷案例与解决方案16、如何轻松有效地预防精装修设计缺失17、如何应对精装修图纸设计深度不足和电力架设预埋精度不足的弊端18、如何合理管控读图和审图工作19、如何实现精装修图纸深度标准化工作20、甲方如何利用总包的设计改进和加强实力21、批量精装修已经非常成熟的8个深化和改进设计范例借鉴22、国内精装房设计与销售亮点案例借鉴23、如何实行材料封样和监管24、如何形成材料复验与工程测量项目25、施工样板层的作用以及能够监管26、如何实行样板带路与停止点联合点评制度27、甲方如何化解技术原因解决持续出现进度缓慢的困局28、如何在设计时期对批量精装修工程品质预先推行批量控制五、解决方案问题1、如何应对参建各方计划管理工作普遍非常薄弱的难题2、甲方计划管理的关键节点有什么3、如何进行流水段划分和流水作业管理4、如何形成施工组织方式及施工流程5、甲方的施工管理步骤设计6、如何破解进度管欠缺使得抢工牺牲质量细节并为之放弃的问题7、流水段分项工程小节点工期的重新分解8、如何编制流水段划分与总进度节点控制方案9、如何与土建工程师商定排出土建移交计划10、甲供材供货周期表的梳理11、甲方如何固化施工总进度计划12、甲方工程师如何编制现场成本控制方案与对总包劳务支付方案出台预估13、批量精装修计划管理与家具或样板房的不同之处14、如何破解计划能操作性和可确保性差的问题15、案例：XXXX大型商业精装修工程方案管理方法与协商工作的关键点梳理六、土建移交管控1、土建移交管理的重大作用2、土建对精装修工程的影响3、土建移交为什么那么困难4、土建移交质量原因综合统计预测5、如何化解土建移交困难的困局6、土建移交的重点关注项目7、土建移交标准8、土建移交时间节点9、如何进行土建移交10、保留项处置的方式11、批量生产土建缺陷的差异化解决方案12、土建移交的甲方的组织与管理13、甲方精装修工程师管理方法14、如何对土建成品实施保护15、甲方精装修工程师如何尽快协商解决土建遗留现象16、案例：XXXX商业精装修土建安装工程问题剖析与反思展示第二讲：首段（标准段）施工管理一、施工准备管控通用模式与标准动作1、施工技术交底管理2、专项施工计划管理3、甲方如何督促监理总包交底到人员和定制化交底到界面4、甲方如何破解交底走过场和重复交底的问题5、施工准备管理标准模式以及标准动作实操展示二、施工材料管理通用模式与标准动作1、封样管理2、计划管理3、报验管理4、复验管理5、现场测试管理6、第三方工程测试管理7、使用步骤核查管理8、集中生产的实行与监管9、甲方如何破解材料部品供应短缺的瓶颈10、施工材料管控标准模式以及标准动作实操展示三、施工品质管理通用模式与标准动作1、甲方如何抓监理和施工质保制度2、如何实现统一的品质评价标准3、如何实现信息沟通平台4、关于照片与录像问题5、如何进行品质可视化管理6、甲方质量管控的工作重点7、小业主质量敏感点分类、分级梳理8、质量管控“九步走”原则9、如何调动监理在品质管控工作中的积极性10、如何进行停止点设定与静态管控11、如何实行单项收尾及品质整改管理工作12、如何破解批量质量管控细节不落地的困局13、如何化解靠人为检查难于全部到位的窘境14、批量住宅精装修工程品质管理与家具、样板房的不同之处15、质量管控标准模式以及标准动作实操展示16、案例：XXXX大型商业精装修现场管理特点以及借鉴展示四、施工进度管理通用模式与标准动作1、如何进行月、周计划分解2、如何进行流水段分项工程监理令管理3、哪些是精装修工程管控里程碑关键进度节点4、如何对进度进行统计考核5、如何实行进度协调工作和劳务薪酬支付公示干预6、有什么异常状况应该应急方案7、如何进行进度可视化管理8、如何破解进度缓慢牺牲质量细节的冲突9、进度管理标准模式以及标准动作实操展示五、成品保护管理通用模式与标准动作1、成品保护管理的重大作用2、怎么认识成品保护管理3、为什么成品保护管理非常困难4、如何化解成品保护不到位的困局5、如何化解发生成品损害无人报告的困局6、如何实行成品保护可视化管理7、成品保护管理标准模式以及标准动作实操展示六、各分项工程常用问题（含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等原因）及其防治治理方法1、批量精装修质量原因与投诉普遍较好的首要问题2、如何化解管控不到点位和管理不到全部点位的问题3、各分项工程常见点位问题以及预防治理方法实例1、回填工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例2、水电项目实物移交标准与常见问题及其防治方法实例3、防水工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例4、材料与基层含水率管控标准以及预防方法实例5、吊顶工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例6、墙地砖工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例7、石材工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例8、木地板找平工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例9、开荒清洁工法及实物移交标准与常见问题及其防治方法实例10、乳胶漆工程实物移交标准与常见问题及其预防方法实例11、套装木门工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例12、木饰面工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例13、木地板工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例14、裱糊工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例15、家具安装工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例16、浴、厨柜工程实物移交标准与常见问题及其防治方法案例17、洁具五金安装工程实物移交标准与常见问题及其防治方法实例18、精清洁实物移交标准与常见问题及其防治方法实例19、土建门窗阳台实物移交标准与常见问题及其预防方法实例20、公区大堂实物移交标准与常见问题及其预防方法实例：XXXX大型商业精装修实物移交标准与常见问题及其预防方法第三讲：批量复制（2-N段）施工管理一、流水段批量复制施工的特征二、如何进行流水段批量复制管理三、流水段批量复制阶段常见原因以及管理方法四、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管控作用五、甲方如何防止批量复制阶段点里遗漏和不断走偏的难题六、甲方如何化解批量复制阶段管理不断疲劳的困局七、甲方如何导致批量复制阶段普遍现象的出现第四讲：收尾整改管理一、收尾整改管理的重要性二、收尾工作的首要原因以及了解三、甲方如何实行收尾整改工作的组织与监管四、如何实行专业检测整改与拉网式检查整改五、如何化解施工方整改往后拖的困局六、如何化解收尾整改不到位的问题七、甲方如何做好整改应急准备第五讲：工地开放管理一、工地开放的重大作用二、工地开放的组织与管控三、工地开放后的集中整治四、如何化解收尾整改不力和遗漏的困局五、如何处理用户个性化需求跟自行建设第六讲：集中交房管理一、精装房与毛坯房交房的不同之处二、集中交房前期准备工作三、应急维修的首要原因以及用户意愿四、应急维修的重大作用与组织管理方法五、对专业验房师和专业人士的规避原则六、重点难点客户的规避与特别关注措施七、如何化解集中交房后的整顿不立即的窘境八、移交业主的装修资料以及审查九、对已交付的精装房的保护与保养十、如何编制精装房使用说明书十一、如何加强保修期内的维权管理
孟老师前十名装修公司，高级工程师 ，国家注册监理工程师，一级项目经理，高级室内装饰监理员，从事装饰工程项目管控和精装修监理工作近20年 ，2002年开始专注于具体组织实行房地产批量住宅精装修工程过程管理、专业化监理和甲方全过程工程监管顾问与研究工作 ， 曾相继担任若干房地产公司的批量住宅精装修和置业商业精装修工程(约380万㎡)的项目总监，被中国数十家知名地产企业邀请为精装修项目长期管理咨询总监。现任重庆精标装饰工程监理有限公司总经理、工程顾问 ，并担任某房地产批量精装修研究与学习中心教授，所辖企业为上市公司龙湖集团装饰装修监理全国唯一的战略合作伙伴，龙湖的全部精装修项目均系该单位承担工程施工任务，甲方均指定孟老师担任其项目经理，在批量住宅精装修项目管控方面有特定的专长和独特的实战经验。 曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大、富力、融 创等众多公司的精装修监理工作，经过多年的批量住宅精装修工程监管实践和精心探究，总结出一套房地产公司批量住宅精装修工程步骤管控实战解决方案，曾参加我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作,累计逾45次受邀担任其他中小型房地产公司内训、社会办学管理经理单位的公开课和学校工程管理专业的讲授培训工作，主要从发展单位角度用实际范例解读甲方应该怎样实行精装房项目管控和效仿他们的顺利经验，不再走他们跨过的弯路和不再付出别人早已付出过的损失，对卖方在研发精装房项目的实际工作兼具一定的指导作用跟参考价值。
房地产公司董事长、总经理、副总经理、工程科技顾问、项目部管理人员；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管控技术工人，监理单位、施工单位管理技术人员。
备注
课程价格：3680元/人(含培训费、资料费、午餐费)
关注本课程网友还浏览了房地产营销培训、清华大学房地产总裁研修、房地产运营管理、房地产销售培训专题
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）