西北工业大学工程博士论文配合比的质量控制。

西北工业大学工程博士论文配合比的质量控制。砼配合比的判断跟试验要具备《普通砼配合比设计技术要求》 按试配结果由政府计量部门授权的实验室负责人签发配比通知单。 对砼搅拌的控制。对砼搅拌的调节步骤如图 所示。图 砼搅拌的控制过程 施工现场砼质量管控。具体过程为 现场才能具有砼试块的制作、养护条件 建立“标养室”并有完善的管控机制 现场实验员能经学习、考核 持证上岗 砼施工前做技术安全交底 具有砼养护条件 特别是季节性施工之后的防潮、防冻措旌设专人负责实旋 监理砼浇筑中的实验工作 要制作试块 模板拆除 现浇结构砼强度超过“旌工规范规定的拆模强度”以后方可拆模 并按。规范”要求加设支撑。砼拆模后 按要求养护天数认真进行养护及成品保护 对砼外观进行检测 对通常缺失经监理工程师同意后施工单位方可进行处置 对较长期缺失或产生事件的须按事故处置程序申请 旋工单位制做砼试块组数 满足要求的 标养试块数量做好与壳体同条件养护的垫层 以便供施工阶段砼拆模等必须 及时了解砼强度状况跟作项目计量的根据装修施工技术力量配比情况。施工单位立即按要求的责令将砼试块的试压报告报送监理工程师。 水暖、电气项目的管控 凡采用工程上的水暖、电气设备 要按设计提出 在质检合格的工厂购买 并事先报监理审批。

监理工程师对进场水暖、电气及消防等设备进行核查检查。 水暖、电气设备在加装前 应按要求进行并告知监理工程师查验 按设计及完善规定 在加装安装过程中 实施旁站监理。 水暖、电气工程需预埋或留洞的 不得漏埋、漏留。 按要求随工程进度整理技术资料和品牌合格证。 无论是买方供货 还是乙方采购的消防产品 都需要具备消防部门签发的销货许可证和消防部门的检测数据。 由于消防水跟自喷水的管线都铺设在 以上的高空 与会固定底座的木柱隔开九米的间距 所以能有众多的吊架挂接在塑料粱和铝制檩条上 因此需要确保吊点的稳固。 以上有管道的吊架 有风管的吊架 还有照明灯具、报警布线的管卡 因此规定乙方预先确立施工设计思路 统筹安排 做到美观实用 坚固结实 维修便利。 质量控制措施 强化质量管控工作成为监理工作的重要方面 是确保项目效率的重要举措 因此监理、旌工单位却要加强项目完工前、工序开工前的品质管控工作 避免跟克服“事后验尸”的被动工作方式。 在施工监理中遵循“一个原则 两个依据 三个过程 四个手段 一个辅助”的监理方法。 一个原则 “上道工序不合格 不能进行下道工序的施工”。 二个依据 “设计图纸、旌工验收规范、经核准的施工组织设计和地方政府、建设单位的有关规定与提出”。

三个过程 “预控、施工监理、验收和保修期监理”。 四个手段 “巡回监理、旁站、检测抽验、文字指令”。 个辅助 “计算机辅助管理”。 督促检查施工单位成立建立质量保证体系 并让其正常运行发挥效用。强化施工单位的“三检制” 坚持旖工单位不检查、资料不齐全 监理不考核的要素。 建立品质分析能跟监理与施工单位的配合会议机制 及时预测研究项目效率状态 协调应对存在的难题。 加强监理资料档案管理工作 为迅速分析质量状况跟编制监理月报提供质量控制的靠谱资料。 经常向发展单位汇报质量控制情况 及时取得销售指导。第 章宏林名座工程施工的进度与投资控制进度与投资控制是宏林名座工程项目施工过程中都一重要任务。为了让工程项目按预定目标顺利竣工 项目施工部依据项目类型与实际状况 编制了具体的进度、投资控制方案 通过协议机制、技术手段、经济原则和组织方法等监管措施对工程的改造进行规划、检查、考核和调摧或纠偏 对项目实旌过程进行逐步掌控 特别是对进度 投资方案的推行状态一直地、定期地进行检测和观察 一旦看到问题尽早进行应对 以确保工程方案的谋求。 宏林名座工程项目进度控制 进度控制的目标与内容 。编制工程进度控制方案根据《施工合同》规定 项目建设工期为 日历天。

为了科学有效地组织好工程改造 优质、高速、低耗地发展项目 提高工程改造融资的利润 项目施工部按照工程工期目标 应用网络方案技术编制了宏林名座工程项目进度计划 该方案经业主和各单位广泛协商 相关各方签字确认后执行 作为进度掌控的标准跟根据。宏林名座工程项目网络方案分为三级 一级网络方案为工程的总体计划 是全局性的 用于指导整个工程的改造 反映了工程发展过程中的首要冲突跟关键调节路线 对各专业的协同配合跟总的改造工期进行了逐步安排 二级网络方案是按单项项目或专业分工进行编制的 是一级网络方案的分解 使工程改造中的供给、外事、施工等进度相互衔接 三级网络方案是按单项、单位项目的旖工进度为主线而编制的 以月、季计划为目标 进一步推进和纠正供应、施工等间的冲突。三级网络方案是二级网络计划的具体化和详细化 是项目进度的准确施行计划跚 引。在编制各级网络方案时坚守实事求是的科学观念 即不墨守成规 又不弄虚作假 遵守工程发展的确切规律 在方案编制过程中遵循了如下程序 熟悉相关资料 了解项目内容。 进行科技预测 掌握项目类型及大致矛盾。 剖析相关程序及影响点。 落实各项内部理由。 风险或可行性分析。 相应的技术手段。

审定报批。以甘特图形式表示的宏林名座工程项目主体与装饰工程进度计划如图 所示见本章束 进度掌控的内容审批施工组织设计、旌工技术方案跟进度计划 提出更改意见。 审查施工单位要求的材料、设备及所列的型号与产量、质量能否满足项目进度的规定。 在项目进度全过程中随时监测项目进度 进行方案值与实际值的非常 发现偏离及时要求意见。 进度掌控的程序与策略在宏林名座工程项目的实旌过程中 从横向对方案按时间进行分解并控制 以月保季 以年进度保整体方案从纵向对计划按专业进行分解和调节 以分项或专业项目保施工进度 以施工进度保整体迸度。并随时了解项目进展 进行方案值与实际值相当分析 提出监理意见或决策 通过协议、组织、经济、技术等措旋 确保项目发展总工期。进度掌控工作步骤如图 所示。进度的检测验收和纠偏网络方案是进度掌控的基础 而进度掌控的重点则源于过程中的检查和考核 通过检测和验收 发现实际进度网络方案的误差 根据偏差采取特定的弥补措施 保证工程整体进度计划的推动。工程进度是施工、供应等多种因素的集合 但最后却表明在项目发展形象进度上。因此工程施工部在项目进度检查和验收时 以项目形象进度为立足点 以施工进度为主轴线 分两个方面进行 一是进行上面进度检查 即对施工现场进度、供应订货催交进度等进行检测 检查其方案的推进和执行状况 二是按月度进行实际完成量的统计 对系统、材料的实际到货量、现场施工的实际建安完成量及项目形象进度进行统计 针对实际完成状态来考核方案的完成率。

当月度项目形象、进度、实际完成统计进度与项目进度计划不相吻合时 则迅速进行问题预测 当因为旌工、供应等单位本身未完成计划而阻碍了项目形象时 则采用特定的纠偏方法 在下一轮计划中进行调整以填补已花费的时间 当使得自然灾害或业主的诱因而导致方案束完成时 则微调下一轮计划 采取应对方法 保证总进度目标不变。因此 在项目进度掌控工作中 进度中间检查、月度检查、纠偏方法是至关重要的。尤其是月度统计值的恰当与否 直接关系去进度分析 因此能防止统计值的超前而暴露了实际的进度缓慢问题。图 进度掌控工作流程 宏林名座工程项目监理进度实施“三循环”的检测、控制程序“ 第一循环以旬保月按旬汇总施工进度 统计实物完成量 计算旬完成百分数 以旬完成状态与旬计划、月方案进行相当 计算季度完成百分率。当旬完成状态与月度计划提出不吻合或看到有进度延误时 进行问题探讨装修。根据预测的缘由 采取特定的应对方法 调整下旬的作业计划 力求月进度计划的完成。第二循环 以月保季以月完成统计情况与月方案、季计划进行特别 计算全年 阅读完成百分率装修施工技术力量配比情况。月度完成状态与全年计划提出不吻合或产生进度延误可能是因为施工力量不足、施工组织不当、供应不到位、自然理由的妨碍、现场条件的阻碍、其他因素的妨碍等导致的。

采取相应的应对方法 调整正式的作业计划 以保证季计划的完成。 第三循环 以季保年以全年完成统计与季计划、年方案进行特别 计算季、年度计划的完成百分数。当季完成状态与季、年度计划提出不符合或看到有延误状态时 及时进行问题探讨。根据预测得出的诱因 采取特定的纠偏方法 组织施工突击 以确保年度计划的推动。 进度掌控措施 合同措施工程协议是实行施工的根据 因此通过协议机制是做好进度掌控的一项几乎条件 合同措旌就是认真做好以下工作。 施工单位依《施工合同》安排进度计划 监理工程师审核其要求的工程项目总进度计划并敦促其执行。 督促检查施工单位成立建立方案确保体系 检查施工单位制造指挥体制的功能 发现原因及时要求 并向主管报告。 审查承包单位的资格 人员配置 做到人员开展。 组织原则在宏林名座工程项目进度的组织协商中 项目施工部一方面协商好供应与施工的关系 落实装置跟主体材料的交货时间 以确保主轴线的施工进度 另一方面协商好施工现场作业程序 抓住工程量大、旌工周期长的主体项目包括多种密集交叉的作业区 本着“先地下 后地上 先土建 后加装 先超大设备 后通常装置 先大致结构 后通常构造 后系统配管先主体项目 后通常工程”的要点 组织垂直流水、立体交叉作业 确保工程进度目标的推动 同时仍协调好旌工条件 落实施工水、电、路、讯、防排洪等保障机制 保证现场的持续不间断旌工。

此外工程施工部仍努力做好以下工作。 监理部建立方案管理体制 具体由副总负责 由一名编外负责计划人员提供信息、掌握状况、专项负责。 督促检查施工单位成立建立方案确保体系 检查施工单位制造指挥体制的功能 发现原因及时要求 并向主管报告。 审查分包单位的资格 人员配置 做到人员开展。 经济手段通过经济措旋是进行进度掌控的方式条件 将项目进度与旋工单位的经济利益相挂钩 激发旅工单位的积极性和创造性。主要方法如下 要求承包单位调动一切积极因素不在乎本单位的局部利益 把工程促上去。 帮助施工单位精打细算 把钱用在刀刃上 把工程促上去。 严格调节工程款的发放过程 如项目月度进度款的报送 既能与项目实际完成相吻合 防止虚报、超报问题 又要与项目方案内容相吻合 防止已按方案规定而随意组织施工的问题。 实行项目进度阶段目标考核奖惩机制 整个项目按方案进度设置若干里程碑目标 比要求时间提前确保目标的 则给予特定的经济补偿 其补贴在目标推进后迅速兑现 以鼓励旌工单位为完成目标而奋斗。 技术手段实行不同的技术计划或组织方式 会出现不同的进度效果。技术跟组织方式是相对应的。因此 在进度掌控工作中 项目监理部一直将技术工作跟组织工作放到重要位置 做好以下工作 按照进度计划的规定 监理部编制年、季计划 并以其为根据审定承包单位的年、季、月计划。

认真审定旖工单位上报的旌工组织设计 要求施工单位按项目部位作出年、季、月方案 审定月计划 检查月方案的执行状况 协助施工单位建立推动工期的举措。 注重提升施工技术计划 提高劳动生产率 优先选择先进的施工技术跟旖工工艺 依靠科技进步 加快施工进度。 积极为施工单位提供新技术信息及技术指导 组织专题技术研究 协助攻关技术难题 以提高施工进度。 抓计划的确保方法 审查施工单位的材料计划、加工方案、机具计划及进场数量、质量完好情况 加深和扩大混凝土楼板、管道等施工的预制程度 尽可能推广使用预制件 减少现场作业的工作量 以减少现场施工、安装时间 达到加速进度的初衷。 认真做好设计交底和图纸会审等工作 使施工工人正确解释设计初衷和科技提出 将图纸上的难题解决在施工前。 深入现场 掌握施工动态。通过与施工单位的碰头会、调度会 掌握进度计划 监理人员定期开碰头会 了解旌工进度 用图表形象地表示施工进度进展状况。 项目施工部主持工程会议 协调施工中的现象 发现原因及时制止 并迅速向主管和居民报告。 宏林名座工程项目投资控制投资控制是发展监理“三大目标”之一 其几乎思想就是通过对投资目标的规划和分解 采取特定的技术、合同监管等方法 来超过避免不正确开支的初衷。

投资控制的根本在于项目原本 而不是以减少项目标准、“以次充好”或苛扣承包单位的方法省钱 而是在确保项目功能跟工程品质的前提下 通过对科技的改进 健全的管控以避免不必要的或不正确的成本 以维护居民跟承包商的合法利益。 投资控制目标跟内容 投资控制目标宏林名座工程项目总融资 万元 根据工程工作分解的结果跟实际实行状况 宏林名座工程项目投资控制目标分解如表 所示。表 宏林名座工程项目融资控制 标项目总投资额 万元土建工程 万元改建安装费水暖卫项目 万元其电气工程 万元设备费 万元由工、器具购置费 万元其它开销 万元西北工业大学工程倾士论文 投资控制的详细内容 进行己完成实物工程的计量或审查 未完成工程量的分析。 按协议或实际施工品质符合规定的项目量签认工程款项预付款、工程进度付款、工程款结算、备料款的垫付凭证报请业主登记支付。 在施工时期实行全过程的投资跟踪 定期向业主提供投资控制报表 定期找出实际成本额与投资控制目标的偏离数进行对比观察 并采用合理措旌加以控制。 编制旌工阶段具体的成本费用计划 依据投资方案的进度提出编制 并掌控其执行跟复合付款帐单 进行资金方法跟分阶段到位 并将方案报送业主审定。

及时审定工程结算 并递交业主进行核算。 制订行之有效的节省投资的激励机制和约束模式。 审核特殊材料、设备定货清单 控制材料、设备价格。 审核施工单位要求的经费使用方案并按计划进行支付。 严格审查项目变更。 投资控制文件与方法在工程项目实旅的整个步骤中 及时收集汇总费用总额额的实际值 与投资目标值进行特别 采取合同、组织、经济、技术等手段进行收费成本支出的管控。 投资控制的举措 合同方法 协助发展单位确定承包合同 凡能施工单位承包的工程均须以协议方式固定起来。有些紧急的、不可预见的、临时的项目 也能以书面协议或合同方式确认出来。 合同中确定调价范围。 组织原则 明确计量的组织关系 如图 所示。图计量工作的组织关系 项目监理部在项目经理领导下 监理工程师全面审验量测旌工方的报量。 技术手段 认真审查图纸 纠正图纸错误。 参与项目洽商 明确洽商中的责任 防止施工方将施工错误反以洽商的方法索赔。 在认识图纸的基础里 对首要工程量给予计算 以此控制报量。 深入现场、实测实量 掌握好场地的自然状态、水文地质情况、地貌状况。 及时作好各种记录。 明确项目计量 一律以图纸洽商为根据 如属任何状况 应立即填报变更让等。

积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工计划、合理化建议 节约成本 提高工程的综合经济效益。 原材料、设备订货及项目投标的融资控制原材料、设备订货及工程投标阶段是项目实行的准备时期及个别实施阶段 此时期的工作是面向行业的 而市场是多变的经济行业或多样化的市场经济。因此原材料、设备跟工程监理招标发包就是利用行业的竞争模式 实现好中选优、降低项目风险之原因“““。主要原材料及设施的订货招标装修新房。原材料及设施成本占项目投资的总量非常大 因此 控制好主要原材料及设施的供货价格对掌控项目费用有着举足轻重的意义 同时发掘节约投资的潜力也非常大。在原材料及设施招标工作中 以初步设计跟施工圈设计为根据 落实好订货量及技术援格 拟定招标工作方案 本着轻重缓急、满足项目进度提出的要点 首先是关键材料或生产周期长的组件 其次为通用材料系统 第三为大宗材料及构部件。同宗、同类装置及材料的投标单位选取为 以概算分解指标为参考标底标底为货价、运杂费等综合费用 以调节材料、设备的总体费用水平 招标引入中国无限竞争的形式 评标采用二段制 实彳亍招、议结合的方法 以选用有信誉、有效率、价格实惠的合作厂商 合同价按中标价实行固定。

通过采购订货的方法 非标设备的下浮率在 以上 一般通用系统的价位下浮率在 左右 大批量材料的价钱下浮率在 左右 总体设施、原材料的订货价格被控制在概算下浮 的范围内。为了做好招标工作 首先做好招标准备工作 编制好招标程序 明确招标规定 同时组织好投标征询及厂家考察工作 落实投标单位 另一方面制定可行的评标办法和政策 使招标工作成功进行。 工程施工招标。宏林名座工程旅工经历的时间较长 在此期间内能见到各种各样的困难和想法 同时工程施工涉及至的原因非常多 这些差异的动因

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