银行室内装饰装修监理细则通用范本(可编辑)doc下载
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银行室内装饰装修施工计划通用范本目录第一章室内装饰装修项目监理计划一、综合说明二、施工组织计划三、施工开展及整体安排四、施工准备五、主要施工顺序、流程六、各工种的施工配合七、对施工步骤中各影响要素的剖析预测八、本工程有效化建议九、本项目类型、技术难题及应对策略十、委外材料加工的掌控十一、深化设计管理机制十二、季节性施工方法十三、减少扰民噪声的技术手段十四、地下管线及其它地上地下设备的维护修缮措施十四、夜间施工作业原则第二章各分部分项工程的大致施工措施一、施工检测放样项目监理工艺二、基层或应力处理施工工艺及科技方法三、防水、防渗工程监理工艺及技术手段四、地砖地板铺装工艺及技术手段五、吊顶项目的铺装工艺及科技措施六、轻钢龙骨石膏板外墙施工工艺及技术措施七、轻钢龙骨石膏板墙板施工工艺及科技措施八、金属基材装饰扣板工程铺装方式及科技手段九、软（硬）包项目施工工艺及科技手段十、防弹陶瓷项目施工工艺及科技手段十一、玻璃项目施工工艺及科技方法十二、乳胶漆施工工艺及技术手段十三、涂料项目施工方式及技术手段十四、裱糊工程施工方式及技术手段十五、装饰花纹安装施工方式及技术手段十六、木门安装施工方式及技术手段十七、五金设备施工方式及科技手段十八、门窗套和木线条安装施工方式及技术手段十九、室内装饰电气施工方式及科技手段二十、室内照明安装施工方式及技术手段二十一、给排水安装工程施工技术第三章重点施工工程施工工艺及品质保障原则一、石材地板开裂、松动的预防方法二、瓷砖施工工艺控制重点、难点三、轻钢龙骨纸面石膏板外墙工程不平滑与损坏变形预防方法四、溶药物涂料涂饰工程的预防透底、起皮、返锈和发霉等的技术手段五、收口处理控制重点六、环保施工控制重点第四章施工现场总平面布置图一、施工总平面图二、临时设施方案第五章施工临时用水用电说明一、施工用电方案二、施工用水组织第六章机械装置性能一、施工所使用的机械总量及类型清单二、拟在本工程选用的办公设备、主要器材、检测系统一览表三、中大型机械规定四、施工机械保养、维修手段五、施工机械安全科技手段第七章施工进度方案及保障施工进度的技术手段一、施工进度方案表见附表二、工期确保方法三、优化施工组织管控增加施工工期措施四、工程进度落后赶工方案第八章施工劳动力保障机制一、劳动力组织计划二、施工劳动力方案表三、劳动力保障机制四、确保工人工资的支付手段第九章保证项目品质的科技手段一、工程品质标准二、质量保障机制组织机构图三、项目班子的品质责任四、质量检测程序五、质量保障机制六、确保项目品质的技术手段第十章保证施工安全的技术手段一、安全目标及规定二、安全施工保障机制三、安全岗位职能四、安全监测程序五、安全监管工作程序六、安全文明管理体系七、施工现场安全用电要求八、安全用电政策九、安全教育体系十、电焊安全保障机制十一、施工用电安全保障机制十二、机械使用健康保障机制十三、消防、防火管理机制十四、防火规定及对策第十一章现场文明施工的科技组织原则一、施工现场文明管理机制二、文明施工现场要求三、安全文明准则四、工地卫生保洁制度五、场容场貌六、建筑渣土回填、现场卫生保障机制第十二章与其它施工单位协调配合机制及对应的管控板正模式一、与业主协商配合机制及对应的管控板正模式二、与其它施工单位协商配合机制及对应的管控板正模式第十三章首要材料品质、供应等管控一、材料环保保证原则二、材料采购、供应机制三、材料品质控制方法第十四章保修服务及售后保养机制一、保修服务约定书二、维修保养计划第十五章环境保护机制一、环境维护方法二、降低环境污染技术手段三、控制扬尘排放措施第十六章职业健康安全保障机制一、班组班前职业健康安全活动或班组教育体系二、职业健康安全生产监测体系三、职工伤亡事件报告机制四、突发公共卫生事故五、施工现场卫生防疫措施第十七章成品（半成品）保护机制一、成品保护措施二、原材料保护三、材料包装及运输过程中的维护四、施工过程中的维护五、土建立品维护方法六、安装成品保护方法七、装饰成品保护方法八、地面成品保护九、墙面成品的保护十、吊顶成品保护原则十一、内墙墙面成品保护十二、地板成品保护十三、细木加工成品保护十四、完工前的拆除第一章室内装饰装修项目监理计划一、综合说明承蒙贵方信任我企业被邀约参加唐山分行xxx网点装修项目的投标谨此深表谢意。
我公司特别珍惜贵方给予的此次机遇将会充分利用我企业以前设计、施工装饰大型豪华办公楼,星级饭店、宾馆银行办公楼及网点所累积的顺利经验、先进的施工组织管控机制、精湛的施工工艺科技和热忱周到的服务来回馈贵方对我企业的无限关怀和鼓励。为进一步加强贵方对我企业的逐步掌握我公司将建立专门的投标小组根据贵方的有关规定就能够高水准、高品质、高速度地建成本项目认真地学习设计图纸并综合预测本项目的构架方式、建筑装饰方法和难题。通过深入透彻的探究我们有充分的自信完成本项目的装饰施工并在贵方的指导下逐步建立本项目的品质目标和工期目标为本项目的圆满完成奉献我们的睿智。本着真挚、守信、合作的方针现就本项目的投标向贵方作如下综合说明：、投标程序编制根据：⑴、唐山建行xxx网点装修项目的投标程序、补充文件及答疑文件。⑵、建设单位提供的施工图。⑶、本公司劳动力、材料、机具系统供给状况及制造科技武器素质及当时类似项目的施工经验。⑷、依据本企业效率管理制度及作业指导书。⑸、严格遵循国家、省、市和地方现行的施工验收规范、质量评估标准、操作细则进行施工和考核、执行安全和文明施工要求。、投标程序编制方法：⑴、达到甲方希望的项目品质、技术、经济标准及工期规定并在详细安排上留有余地。
⑵、全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其他。⑶、结合本区项目实际、精心组织、科学监管加强施工机械化水准和科技组织的科学含量优质高效完成施工任务。、施工组织管控：为切实提高贵我两人的紧密合作将从以上三个方面开展组织管控：⑴、一旦中标我企业在整过施工监管过程中建立全权监管能力将与其他单位作好协商工作并负责工序间的交接工作。⑵、我企业将打造精干、高效的项目主管部选派有着银行办公楼及网点装饰独特经验的优秀项目总监现任本工程的项目主管同时配置一批思想素养好、技术水准高、指挥协同效率强的施工监管骨干开展管控以保证工程部机构的精干和高效运作。⑶、我企业将从承担过诸如中择优遴选一批优秀的施工作业工人政治上可靠、技术高超的施工作业队伍在工程主管部的统一指挥管理下投入本项目的施工改造。、工程品质我企业明确根据国家出台的现行施工规范、规程及安全操作细则施工按现行的完工验收标准低于合格质量标准保障建筑项目合格。我企业若有幸承建本项目我司将明确实行《质量模式》确保质量机制的合理运转按国家要求的施工规范进行施工并建立专职资料员努力写好这些评、验表格整理好科技资料对项目全步骤进行明确监测监管加强项目品质符合设计和现行施工验收规范规定项目优良率达。
、施工工期我企业将按照贵方对本项目的协议工期规定日历天,按期验收完毕并采取先进的网络统筹科技编制严格的施工组织设计依据我企业多年累积的装饰施工经验按总体、提前计划、协调控制、分片组织施工的方式并在人、财、物等方面得到优先充分保障将充分发挥企业的管控、技术、设备、人才的特点、保证在协议工期内完成合同任务。、材料供货我企业保障本项目材料的采购、保管、检验或者选用规范严谨遵循效率模式标准和贵方相关规定执行。、安全制造、文明施工⑴、本项目健康目标及规定安全目标：无重大损失事件轻伤事故出现⑵、为实现施工现场附近公共区域正常工作环境不受干扰我企业将编制一整套严密的施工作业管理机制并明确根据《施工安全监管的若干要求》执行⑶、在施工期间明确遵循国家、省、市有关防火、爆破和施工安全或者文明施工、深夜施工、环卫和警察、等有关要求制定法规政策和防护策略。⑷、为提高现场管控我企业将逐步负责现场的健康、消防、噪音、卫生环保、建筑废料清理、施工污水处置、暂住人口管控、等工作并设有专职安全员、消防负责人且贯彻到位以确保施工安全万无一失。⑸、我企业的施工团队将持证上岗管理员工和操作工人均挂牌施工并明确遵循贵单位和各类监管体系做到文明施工达到ldquo文明工地rdquo标准。
、优质服务⑴、我企业能够竭诚为需方提供优质服务同时我企业将充分理解贵方选择协作施工单位的意向并积极开展与协同单位的协商配合严密执行施工协议中各项条例。⑵、我企业将尽量满足贵方对项目发展的各类要求与贵方密切合作自觉接受质监部门、监理,设计单位等的监督和督导主动做好城市发展管理部门规定的各项工作并绝对保障现场施工文明、安全。⑶、在施工过程中我企业将急工程之所急想发展方之所想最大其实地服务于项目发展努力做好工程的回访维修工作。二、施工组织计划唐山分行xxx网点装修项目涉及的专业科技工种多装饰材料种类繁多规格多样各个工种、各个工序间关系紧密间隔周期短要求交叉配合等几乎作用。根据以下方法运用流水施工组织形式是对于该项项目非常理想的施工措施只是确保品质、工期的合理方式。所谓流水施工组织形式是将该项目的总体施工分解成若干个时期也就是区分为若干个工作特点同样的分部、分项工程和工序同时将该项目在平面上区分成若干个劳动量大概相同的施工段再横向区分成若干个施工层根据施工步骤依次安排专业的施工队各专业施工队根据一定的施工顺序投入施工完成第一个施工段上的任务后在专业施工队的数量合理调节、使用的机具和材料特点不大的状况下分别、连续地投入第二、第三、helliphellip直到最终一个施工段的施工。
在要求的时间内完成相同的施工任务不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工当第一施工层各个施工阶段上的对应施工任务所有完成后专业施工队分别、连续地投入第二、第三、helliphellip施工层保障拟建工程项目的铺装全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行起来等到完成所有施工任务。流水施工组织形式具备下列方法：⑴、科学地运用了工作面、争取了时间工期相当有效⑵、施工队以及人员建立了专业化施工可使人员的操作技术娴熟能更好地保障工程品质提升劳动生产率⑶、专业施工队以及人员才能持续作业使对应的专业团队之间建立了最大限度的、合理的搭接⑷、单位时间投入施工的资源量较为均衡有促进资源供给的组织工作⑸、为文明施工和进行现场的科学管控创造了有利理由。⑹、除此而外流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排可能会给对应的项目经理部产生明显的经济成效具体可列举为下面几点：①、由于流水施工的持续性增加了专业工作的间隔时间超过了提高工期的初衷可使拟建工程项目尽快开工投产使用发挥投资收益②、便于提高劳动组织完善操作方式和施工机具备易于提升劳动生产率③、专业化的制造可提升人员的科技水准使项目品质得以确保④、工人技术水平和劳动生产量的提升可以增加用工量和施工暂设修建量增加项目费用降低利润水平⑤、可以确保施工机械和劳动力获得充分、合理的借助⑥、由于工期短效率高用人少资源耗费均衡可以增加现场管控费和物资损耗实现有效存储与供给有促进提升项目主管部的综合经济效益。
综上所述基于流水施工组织形式、能够满足采购程序和项目监理对工期、质量、投资收益或者其它综合指标的推进。根据唐山分行xxx网点装修项目投标程序的规定根据流水施工组织的范畴划分采取群体项目流水分段它是在若干个单位项目两者组织出来的流水施工。反映在工程施工进度上是一张工程施工总进度方案。总之项目推进程序要在确保工期的前提下在整体上建立施工的持续性和均衡性讲求施工步骤和工艺流程实现施工质量增加项目费用一般状况下应做到：⑴、统筹安排各种工程施工做到各工种之间不互相干扰⑵、工程量大、施工难度大、工期长的工程要安排先行⑶、按照施工工艺规定须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行⑷、基础部分或者隐蔽工程项目先做利用完善的验收后再进行饰面工程⑸、基层必须保温、防潮、防腐、防虫、防火的部位要明确根据相关细化进行⑹、要充分考量到季节对装修项目的阻碍尤其是夏季施工要采用对应的防控机制⑺、上下工序的交接要分清责任不可导致两至于地段⑻、确保工艺步骤的合客观通常应根据先下后上、先里后外的顺序进行排列⑼、注意已完毕的成品、半成品保护且维护模式要科学有效。三、施工开展及整体安排、施工计划制定总方针在满足项目品质与工期规定的前提下按照本项目的详细状况重点加强四点即ldquo优质、高效、安全、文明rdquo确定本项目施工计划要点为：⑴、认真落实执行ldquo建筑法rdquo及建筑施工验收规范做到有法可依执法必严违法必纠、一抓到底的要点。
⑵、制定有效的施工计划、科学的科技手段可行的项目进度。⑶、组织强有力的项目主管部采用科学的管控体系进行监管。⑷、配备过硬的施工团队足够的科技力量齐全的施工机械。⑸、确保油料、材料的供给与各工种的紧密配合。⑹、合理安排临时设施和完善施工现场文明管理机制。⑺、做好与周围环境的协调工成为之提供一切尽可提供的便捷服务。⑻、运用计算机辅助方案管理适当合理的性能资源对项目进行动态监管。、施工计划施工根据协议要求的工期、质量和健康提出并且施工条件在具有开工条件时由项目主管提交ldquo单位工程竣工办理报告rdquo经批准后施工顺序本工程主管部按照施工进度方案表来推进。、进场后的管控工作在项目竣工时号召全部工地工人进场动员简明交代有关事宜例如：工期规定、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工监管工人的分工等。提高全部工地工人对整个项目的了解。工地放样依据平面图纸尺寸依次弹线放样并努力核对实地放样与平面图纸形状是否有出入若出现实地形状与图纸不符时应立即与设计员工进行处置并请乙方、监理现场听取意见在获得共同认证后方能进行施工。施工调度包含员工（工种）、材料、机具的调度依据施工进行及实际状况有效地、科学地进行调度导致出现施工混乱施工间断以提高浪费和负担具体内容：⑴、人员（工种）调度推进方案管理对于这些施工方法和相关的联系须使施工的进展赋予均衡性和节奏性改善停工、窝工问题导致互相竞争地窝工当这些工程项目上下工序不能同时交叉进行时可适度集中力量于上道工序完成一段就移交一段当一些项目受场地制约未能集中很多工人施工时则可在确保重点项目的此外管理者须安排一些后备工程。
如果利用人员的有效调节达到保障各工种专业工人不间断按顺序从一个项目移到另一个工程进行施工。⑵、材料调度施工期间管理者须对各工种材料库存量审批清楚并力争出将来数天内对材料的必须量迅速依法调供禁止产生停工待料问题。同时要留意保持工地干净切勿使材料乱放在现场。为防止工地空间变小阻碍施工需控制材料进场时间。对进场材料修改车间材料仓库进行储存施工材料的发放以当天用料当天发放为几乎原则。管理者在施工中须避免施工工人随意浪费材料主要推动二个方面工作：一是加强下料设计二是加强剩余材料的借助。此外要避免偷盗及顺手牵羊的现象。⑶、机具管理实施施工机具领用登记体系以ldquo谁领用、谁保管、谁负责rdquo为特点导致发生不正常的损毁和丢失。调度好各工序机具的选用可防止一些工序机具闲置增加施工机具的选用率同时还必须建立对施工机具的保养选用前应认真检测机具使用步骤若出现故障应立即排除。工程完毕应安排专人对机具进行修复、保养之外方可收回仓库。⑷、施工日记施工日记是反应整个项目施工具体步骤的备忘录施工日记需坚持当日写记内容以及：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及有关项目的事项。
、工艺品质检测监测各阶段中各工序在铺装中是否具备装饰项目品质验收规范规定按时发现原因立即改正以免出现不可挽救的代价。、安全文明施工检查：本项目健康检查尤为重要。⑴、严防施工场地出现事故在可燃场地烧焊时应清除净周围的可燃杂物配制灭火器材必要时指定专人监护。⑵、施工现场严禁吸烟禁止在工地用煤炉加热锅等烧煮水果。⑶、严禁非电器人员调试及修理器件降低出现触电伤亡事件。⑷、防止闲杂人员破坏每日施工完毕现场安全员要定期和不定时的检测火源、电源需要清除、清扫工作场地切断电路并将门锁好留意工地钥匙的释放巡视工地巡查管控机制。⑸、安全用电严禁乱拉乱接。、施工进度监测⑴、除重点检测关键工序的施工进度外还会一直知道其他工序的进度发现原因迅速缓解避免发生关键工序的阻滞影响整个项目工期的问题。⑵、根据进度监测结果按实际施工进度情况不断地修正原进度表以便于调节项目进度。对影响施工进度的工序除修正进度表外还须作出该工序的施工步骤图以便有效激发人力、物力进行施工。、各专业工种的施工安排与协同配合本项目作业面分散施工面积大配合部门多工种繁杂等原因对现场监管、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排减少了难度。
所以在有限的工期内能够确保现场有条不紊的施工工种穿叉有序做到忙而不乱导致因现场协调不力导致停工、待工、窝工的问题。我司拟采取全方位、立体式施工计划按照采购程序对工期和品质的规定将本项目投标内容按各专业施工面进行区分交叉安排各施工专业的工种。对于普通区域装修可用于：油漆工进行地面基层处理rarr装饰木工吊顶面铺装rarr油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰扣板面铺装rarr油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。对工程班子的组合管理员工的采用现场监管幅度等强调了更高的规定只能配合默契管理有力、有序协调到位的项目监管班子是工程如期完工投产的有力保证,为此我企业特组织了一套科技力量好的工程监管部加强中标后监理质量超过采购程序的品质方面的目标。四、施工准备本项目我企业招标工期为日历天进场日期以施工项目师陆续投产令指定的进场日期为准并按协议程序的项目进度方案进行监理和完工并完成考核移交甲方。、首批施工工人及机具系统进场计划表首批入场部门、人员退场时间数量任务现场监管机构工程主管监理开工令与施工联络申请有关手续技术负责人施工完工令设计方案编制出台新工艺实验组织设计组监理开工令施工详图设计方案统计组监理开工令诸多施工进度方案编制施工组监理开工令落实测量、放线、编制监理工艺、技术工法、组织施工资料员监理开工令熟悉对于资料管理条例及规定按提出加强档案资料质量安全组施工完工令编制健康教育、质检计划并交底实施安全工作推进督查材料组施工完工令编制合格供应商名单构建具体购买方案并实行行政组施工完工令众多办公设备、生活设施发展、各类证件手续补办施工班组测量、放线工施工完工令测量放线并产生有关报告综合木工监理开工令搭设临时设施配合机电监理进行吊顶、墙面施工电工监理开工令施工生活用电设备调试、维护等室外管路必装水暖工监理开工令施工用水设备调试、维护等室内管道加装泥水工施工开工令地面水泥沙浆找平墙面批水泥灰浆石材生产调试钳焊工监理开工令施工、生活设备之钢构造焊接施工机具设计①设计绘制系统、工具：电脑台、激光打印机、复印机各一台②测量器具配件、照相机、摄影机各一架激光水平仪、垂准仪各一台其他测量放线套③电工、管子工器具套④木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮抛光机、钉枪、电刨、圆锯等⑤焊工设备：交／直流电焊及配套防护用具⑥泥工设备：云石切割机、冲击钻、手砂轮、手电钻、抛光机、管理、技术及协同要求交底和有关学习成为本项目承包人其在工程监管、技术、经济、合同、资料制造等各种方面都需要具备完善和规定。
故在入场后主要的工作之一便是接受监理在监管、技术及资料等方面的交底按的规定实行一套与之相适应的管控体系和资料控制软件以确保未来的工作更为顺畅。和监理及其它分包商之间保持紧密联系、充分合作及定期召开协商会议非常就不同工种之间的重合范围的各种系统其实导致空间不足及预留凹槽的宽度大小、定位、标高等的难题进行探讨。由于我企业在施工监管资料信息制造管理已建成了自己的品质范式文件并习惯于按自己的管控体系运作并且为适应监理规定应当对有关员工进行合理的学习。按招标程序内容一般接受学习的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关员工。培训模式是参与监理召开的有关大会对已产生程序化的管控体系进行操作指导并请监理有关员工进行验收。对不适应管理体系的管控技术员工坚决撤换。、现场测量放线推进施工的主要工作是认识施工现场对施工现场进行检测并弹出基准线。测量的大致内容以及：⑴、各楼层的标高的复测⑵、构筑物、柱梁、中心线复测并判断出偏差尺寸⑶、水管卫生电器电缆位置是否正确⑷、空调风管、消防水泵及其他天花上管道标高位置是否影响吊顶造型施工⑸、地面粗糙度能够或许需设找平层⑹、砼墙、柱面垂直度如何是否影响墙饰面施工等。
复测时需要对照房间位置逐一检测并产生测量记录报告弹出各类基准线。测量记录报告按要求的文件审查后发至各有关部门。测量系统需要校检以确保数据的确切性。测量工作拟计划天建成。为此测量人员在退场前就需要对项目图纸十分熟悉。测量工及有关施工员将在测量前天熟悉施工图纸能够退场工作更为成功。、有关经济、合同的打算工作我企业在投标之后明确根据企业的要求及文件将商务经济的有关资料梳理成程序随时与项目监管部、成本部等相关部门联络合同文件资料（投标程序中）移交公司相关部门进行评审、整理。一旦接到甲方发出中标公告书后我企业将在第一时间内安排商务经济、合同磋商等员工与乙方联系做好这些打算工作与之签署项目协议及建筑工程保修书等相关程序。、其它各种方案及资料编制如我企业招标我公司将按物业的提出在要求的时间内填写以下方案及资料：⑴、与业主提出项目进度协调以后的施工进度方案表⑵、与机电等其它分包商工种协调的配合方案表⑶、材料供货及样品送审送检计划⑷、资料管理细则⑸、特殊分项工程施工工序及施工措施⑹、具体施工预案及其它各种方案资料。与物业及代建商定后的监理方案根据采购程序、业主及施工的其他详细规定采取先进的项目监管系统在工程量估算基础上组织编制在编制该方案时此外考虑与机电单位的协同配合产生ldquo施工配合方案表rdquo材料组按照ldquo工程物资需用计划rdquo编制材料系统招标方案按物业及施工规定的格式编制。
资料员根据企业制度程序及物业及监理的规定编写本次项目的资料管理计划以保证其作为资料平台的有机构成部分施工组织设计对特定分项工程进行探究、试验产生程序化的施工工艺及施工措施同时按照施工进度方案规定出台出确切的详细施工计划。、材料及系统样品（或资料）确定材料组按照买方审批的材料供货及样品检测方案在甲方要求的时间内组织有关的材料及系统样品（或资料）交甲方确定。材料样品之种类及标准将根据甲方的规定制作一式两份。审批确定后的材料样品（或资料）一份封存另一份由我企业作采购样板。、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要根据甲方提出的总量及文件进行考核合格后产生有关品质记录程序同时拍照样板照片或录音成为补充记录资料。在施工试验的基础上产生程序化的分项工程施工工序、施工措施及监理员工组织计划对于施工交底资料。、图纸技术交底对已经展开施工的工程项目（与机电监理交叉之施工工程）由有关设计师对有关监理员作图纸技术工法施工员对监理班组进行技术工法必须使每个施工工人对其施工的施工工艺、施工措施及完善要知道明了。并按企业效率模式程序规定产生图纸技术交底、质量记录程序。、临时设施原则按照居民安排及规定到场办公室在现场设置管理、施工工人的生活用房将在施工区外另行解决施工用餐可向餐厅选购或自行解决施工及生活用电设备在物业协商下由我企业员工自行安装调试。
机械并在退场后需使用前天安装调试完工。临时设施方案用天完成。、如我企业招标我公司将在投标书被接纳后起要求的时间内向监理方递交切实可行的详尽施工方案具体列明进行施工的各时期和顺序或者所需的时间。此施工方案将根据在项目进行中不断修订的总项目进度方案而修订并将按业主之规定具体提示施工各流程之详细日期。五、主要施工顺序、流程因为本项目工作量大施工工种较多所以我企业将建立科学而细致的施工配合交叉作业方案并组织监理班组工时施工作业实现项目如期完工。、施工区域划定和施工顺序按照本项目各部分施工方式拟将本项目界定成每一个相对独立又相互联系的施工区域依据各个施工区域的特征制订对应的进度方案。施工区的装饰施工顺序为：天花rarr墙面rarr地面在进行墙体施工时可交叉同时从事路面找平作业若机电监理在装修作业以后进行假设是块体施工工程可在监理时对机电施工调试管线的位置预留作业面待其施工后再行修复作业就算是总体回填（如批水污水）则在机电施工时与装修密切配合先布管道待其布好阀门后再批灰找平。结合本项目的实际状况为使在全局上建立施工的持续和均衡进而劳动力组织及穿插施工增加项目费用在确保工期的前提下将本项目的工作面分为几个施工段来开展工作。
、施工时间整体安排在施工初期必须完成打算工作有：对现场的具体楼层、室内外墙面垫层、梁、柱、墙及原有门窗进行逐步复核水、电、空调等电气系统的确定。材料样品已报批并获得认可外生产厂商已确认并进行供货半成品至现场施工现场检测、定位放线完毕发现与图纸不符之处进行汇总上报给予适时告知。在此类准备工作完成后即处于准确施工阶段首先在检测放线经审查符合设计规定后进行水、电、空调、消防等电气系统的加装和装修项目的隐蔽性基础工程铺装对于大长度天花、墙面、地面等先做样板经验收合格后进行大面积施工作业对有关新工艺进行试制并小结上报经审查后退出实施时期在施工期间可对于准确状态、具体分项工程进行阶段性工期编制此时期性工期需与总工期相吻合。整个装饰项目将按乙方、监理的规定按期完工验收并移交乙方。六、各工种的施工配合本工程铺装项目很多。包括调试与装修各工种工序重叠交织因此各工种之间互相配合好反而尤为重要。、现场配合进场施工时首先将装修完成面线、标高按设计图弹在构造面上地板、喷淋等调试工具位置按设计也标志在楼面上以便于机电专业到位所有墙面内墙内需隐蔽的项目提前与机电专业交流好让机电专业检查规范隐蔽项目。、管理上的配合工作⑴、现场遇有原因时应立即核对ldquo现场配合联系单rdquo给甲方让甲方协调。
⑵、详写编制各分部分项工程的监理进度方案编制时充分考量机电施工进度方案有效安排增加返工和交叉作业。⑶、装修监理与机电施工交叉作业主要集中在吊顶施工部分地面交叉施工时间较小因此装修施工先避免机电作业除少数工人穿插天花施工（以不影响机电作业为前提）大致精力集中在地面施工作业待机电施工腾出工作面时集中力量完成天花作业。⑷、充分运用我企业多年来所承接的高端小型复杂项目的科学施工监管经验并且整个装修监理细则及铺装进度方案编制材料供货计划外生产的施工工序都利用精心计算大力推进机制完全与各工种协调一致。⑸、与乙方、监理及设计单位开展起较好畅通的联系制度遇有疑问尽快沟通化解。⑹、重大难题尽快上报充分发挥甲方、及监理的协同机理解决也许发生的各类难题。⑺、对全部人员进行深入教育预防冲突的形成。⑻、本着共同为甲方着想、为整个工程着想的理念相互提示拾遗补缺发现原因应立即告知有关单位尽快处理增加不必要的负担。⑼、互相为他们营造施工条件建立整体观念充分了解到各方面统一总体互为理由其他一方发生原因经常对整个工程导致影响。七、对施工步骤中各影响要素的剖析预测、地面项目在施工步骤中阻碍因素的剖析预测及所采用的举措在施工步骤中与设计单位配合对墙体标高控制需要精确。
但是由于一个点或几个点达到调节标高会导致整层标高降低除装饰要产生材料和人工浪费外各系统调试专业都要得到影响。、墙面工程在施工步骤中阻碍因素的剖析预测因为各专业的系统有非常一个别要在地面上铺设。如电力专业的电气箱、跷板开关、插座、壁灯消防专业的消防栓等要都要在地面上加装所以对立面的构架、宽度、厚度门开的方向、高度或者地面的材料要更加留意以便事前采用技术手段将以后的返工修改所产生的负担加重到最低的程度。、天棚工程在施工步骤中阻碍因素的探讨分析天棚工程在施工步骤中各个专业系统管道交叉众多装饰施工同设计单位、各个专业系统调试单位要协同好以免产生有吊顶做成无吊顶无吊顶做成有吊顶这样不但给设计设置产生困难都会给施工修改产生材料及员工浪费。、资金运作在施工步骤中阻碍影响要素的剖析预测本项目装修材料用量大大个别材料都需要提早预订这样会导致资金短缺在施工过程中需要有足够的备用资金用来本项目施工必须及时保质保量的完成施工任务。八、本项目有效化建议、施工配合机制使得本工程施工施工项目较多施工工期短要确保项目的成功进行诸如我企业要重视本身管理外还必须甲方、监理企业、积极配合和督导建议考虑下列工作：⑴、前期工作：①、组织逐步图纸会审解决装饰与其它工程施工的图纸冲突。
②、安排空调及消防施工团队在装饰项目即将进场前先完成天花内的调试工程以及管线试压、风管保温及隐蔽项目验收。③、电气调试最好结合弱电设备同时监理解决强电干扰和管道掣盒错位现象。④、卫生洁具产品和订货最好提早确定在装饰施工进场前将横管接口位置留出准确便捷确认装饰完成面的长度便于一次性做好防水。⑤、所有材料、设备最好一次采购到位建议甲方提前进行订货及样板确认工作。⑵、施工中：①、工程施工步骤中防水、安全、防盗、成品保护施工配合开展监管力度。②、定期开展施工配合协同会理顺各施工方工作。③、与各施工团队达成成品保护责任书强化对成品的维护要求后进场施工团队解决后期工程进行维护各施工单位相互理解导致冲撞。④、若出现项目效率难题应追究问题分清责任记录在案。⑶、工程完成后：①、组织各单位配合监理复核工作。②、明确各监理单位维修责任签定责任书。、甲醛雾霾物进行治疗的举措。在装饰施工步骤中选用粘合剂、涂料、防水剂选用各类人造板由于也许向室外空气较长时间地积聚甲醛。使室外空气的氨气长期超标对身体有强烈刺激功效使人觉得周身不适或者也许导致鼻癌对此我企业建议在施工步骤中运用甲醛去除剂清洗甲醛增强现场及之后使用过程中的室内空气质量。
、装饰与空调、消防、监控、综合布线等各监理班组的配合本工程装修项目多现场监理班组多本项目必须施工单位配合好装饰单位和其它调试公司的尽早沟通配合使工序的交叉施工成品、半成品的保护成功进行后面分部分项工程考核应当监理单位配合否则一要耽误工期、降低工效二要耗费精力物力。、控制项目造价的有效化提议为了遵循厉行节约抵制浪费取消生产和节省并重超过防止材料损耗增加项目费用降低公司经济收益及监管水平的初衷建议建立了以上节省措施。⑴、加强物资方案管理。一要遵循实事求是的方针不得粗估冒算。提高方案的确切性降低因方案不周产生的积压、浪费问题的出现二要遵循勤俭节省反对浪费的方针挖掘公司外部潜力开展低价利库工作三要遵循计划的认真性和技巧的灵活性相运用的方法计划一经达成或同意无意外变动就需要明确执行。⑵、加强现场管控①、加强对计量工作和计量工具的管控对开启现场的各类材料要重视考核、保管工作提高材料的缺方亏吨最大限度地提高材料的人为和自然流失。②、加强材料的平面布置及有效码放导致因堆积不合理产生的受损和浪费。③、施工现场增设垃圾分拣站立即分拣、回收、利用。④、搞好限额领料工作要根据《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的规定仔细制定防范只干不算或先干后算的状况出现。
⑤、用经济模式管好材料管理签署材料承包经济协议明确执行材料节奖超罚制度。、分部分项工程施工合理化建议：⑴、采取工程标准或者石材的粗糙度公差le㎜,要求比国家标准要高出许多⑵、要求各大块面的地方要做︰的样板如木材墙壁、地面等⑶、提前组织强有力的图纸深化的设计团队迅速处理图纸的审查和材料及样板的审查⑷、要求甲方在前期的装饰为主的时期购买补充对装饰业务较熟悉的监理管理员工能够能尽快缓解工地中存在疑问以上建议仅供参考如蒙中标我企业将确保及时保质、保量完成协议任务。九、本项目类型、技术难题及应对策略、工程方法⑴、材料新材料品种多外形新的特征⑵、工艺规定高材料提出品质高的特征、技术难题以及应对策略⑴、材料订货周期短材料供货时间紧的难题解答方法：①、缩短图纸设计完善时间把非标准件制作图尽早建立并获同意②、组成强有力的采购班子分组采购：综合材料组增加订货周期③、投入充足的材料采购资金主材料在方案时间内几乎到货④、处理好供货商的关系提出优先为该项目开绿灯同时选用好合格的分供商。⑵、装饰板材、门套的难题解决方法：按照招标程序规定全部装饰板材、门套都采用厂家化制作之后运到工地组装一方面缓解工期问题二是应对质量原因（由于木饰面的现场油漆想要有净化环境才能有好的油漆效果）要选用实力强大生产工艺精良的木饰面加工厂来完成半成品的制作。
⑶、墙纸裂缝现象缓解方法：在贴地板前要把密闭膜进去与室外温度相等。墙纸的批灰底处理要具备标准尽量使批灰干燥后再批腻子表面的密封层要处理好最少油二遍不能漏涂。墙纸刀在对纹对花时不能伤及底板。墙纸贴好后阳台应做好封闭原则不禁止通风状况任其烘干要切记任其浸泡保证其收缩均匀。、机电专业及空调、消防配合的科技难题解答方法：派出有诸如项目现场经验的设计员工、施工工人在监理及技术负责人的指导下迅速完成与各机电专业的设计和监理单位的图纸会审、交底工作提前将电气、空调、消防等调试到位协调到位导致在推进中互相扯皮及重复的整改。并做到在现场总协调的人物。十、委外材料制作的控制考虑到工期、质量等特点作为生产效率高、所需系统特点精密的材料拟委托专业批发生产。具体需购买材料、成品尺寸及产量中标后将在ldquo委外生产材料订货计划rdquo中列明。本项目的委外材料制作将按企业效率模式程序执行甲方有详细的细则规定时结合卖方、监理的要求执行。在执行步骤中还需要非常留意如下几个原因：、对分承包商的生产效率要到当场考察经确认后才会作出判定比较是规定能保证工期和品质。届时应有一个生产材料掌控时间表由经验丰富的跟单员驻厂监督并确认准确的检测手段以调节品质、由于材料总量多有些材料必须试排编号。
试排编号应要在最终一道程序（制作厂家）进行须先对成品的装箱过程实施一个方案按计划装箱。成品在路途运输中要按企业效率程序规定制定一个具体的材料保护计划、跟单员应按企业效率模式程序对分承包商生产的型号材料实行全步骤控制。并定时向材料主管报告分承包商执行协议情况。如发生异常状态材料组长应立即向施工负责人报告必要时向项目主管反映以便尽快采用特定策略、材料运输前天应制定好运输车辆申请其他必备的证件。办理有关手续应明确根据企业要求的文件进行、材料运输前应提早告知当场材料组长以便组织好人力卸货并规划好摆放场地、为避免出现混淆材料标识要做到必须的深度如对木材种类板材在材料清单上要标明装箱编号及箱中的石材编号包装箱及石材上要有特定编号标志并利用编号来确认材料有详细使用部位。、所有委外制作材料在进入现场都应是合格品挂合格品标志牌。十一、深化设计管理机制我企业决定将设计员工提前介入构成强有力的设计班子对图纸进行比较深入的现场设计以确保施工阶段的成功进行。根据招标程序规定我企业将在其他有关项目开始前将按照协议、图纸及设计规定（配备图）填写业主登记。每次提交图纸时还会提前一天以给设计方对施工图及样板进行审批。
整个施工详图设计工作分为三个时期。、第一阶段为打算阶段。本时期首要工作任务是并对照有关图纸将工程现场按房间编号逐一检测。（校验范围以及平面形状设备标高柱梁轴线与地面偏差等）并将检测结果记录在图纸上以成为设计输入之根据。同时依此与机电方协同：⑴、将建筑、装修、机电（水、电、空调）设计图对照、协调以做好现场施工图推进前的一切打算工作。⑵、当管道标高位置影响设计确保时提出更改管道厚度水平位置或是设计变更⑶、设备在吊顶屋面上的留出空隙位置及厚度不具备时经协商确认解决思路。与机电协调结果将作为设计输入的根据。、第二时期为设计阶段。根据第一阶段的设计图纸进行设置并根据国家有关装修设计完善、公司品质范式文件要求进行装饰施工图的现场设计工作。施工图推进设计工作以具备业主的规定为特点。、第三时期为设计输出。经第二时期设计后输出的设计图纸交由卖方及设计单位登记仅仅经过审查和确定后的图纸方可作为下一步施工的根据若业主及设计方未完全确定则按照业主及设计方的看法修改至完全确觉得止。十二、季节性施工方法本项目施工阶段为夏冬季所以能够有效安排好施工进度以加强的雨天和低温冬季的铺装方法确保本项目保质保量依据协议工期完成就作为了本项目的重点和难题问题。
为确保在雨季施工中的项目品质我企业在墙顶面乳胶漆等特定工种时拟采取防护施工、安全除湿等方法实现项目的整体施工效率。并以加强的施工方法保证施工工人的安全健康。、雨季施工方法⑴、施工时非常要切记材料运输和仓储的维护工作导致因雨雪淋引起的材料受潮造成不必要的损失。⑵、雨天施工时应明确控制材料含水率以免质量原因造成。、雨季施工原则按照本项目的施工内容应留意以上施工内容雨季施工时出现的品质通病及预防方法。⑴、纸面石膏板顶棚：石膏板铺设和涂覆：在正常状态下环境温度对纸面石膏板的罩面品质即对其线性膨胀和扩张的制约很大。在温度较大的环境里进行回填吊顶石膏板会吸附大量水份尽管其板缝经涂覆处理后已超过平整严密但当环境温度过高板材内的水份积聚起来并产生线性收缩从而会使墙体面形成裂缝。⑵、石膏板面乳胶漆施工：如果水分较大会使粘贴纸的水溶性胶料失效并且会拖延涂料的干燥时间。为此石膏板的终饰工作应切记安排在温度较为适合的环境进行。⑶、木龙骨、夹板施工：木龙骨架安装时对置于地面的木板应事先进行防腐处置。在夏季施工时要用桐油进行浸渍为了便于施工也可用于新型防腐剂。木龙骨架和基层板要用防腐剂进行涂刷。⑷、材料的运输和放置：对石膏板、木龙骨、夹类常常损坏的材料在运输过程中应避免雨雪淋在摆放时要放置整齐下面应垫钢板并与地面维持一定的距离虽然要用金属等遮盖物进行⑸、每天让饮水公司送纯净水到工地保证足够的茶水供应。
⑹、安排专人收听气象预报及时了解天气和温度的特点经常向项目部汇报昨天及近三天的天气特点情况导致突变的天气和气候使得影响施工制造。十三、减少扰民噪声的科技手段本项目是位于河北市内施工过程中对施工现场附近员工正常的生活、工作的妨碍较小民扰和扰民的状况也应需要产生高度注重：、首先留意施工现场的位置或者知道周围楼房住户的状况精心安排施工进度计划及改进施工预案以对该项目靠近住宅或道路造成最少的损伤、噪音或其他其它的干扰和不便。、项目主管部需精心组织、科学监管有效安排施工步骤将噪音大的施工安排在晚上并将噪声大的设施进行防噪处理。、治安保卫方面。由于工地地处城区周边人员较杂盗窃或由施工工人造成的治安案件是有必然的。为避免这种想法出现我企业拟采用如下方法：⑴、与业主紧密配合做好这些治安保卫工作出入登记施工工人要佩戴出入证⑵、挑选整体能力好的团队并一直教育施工工人明确遵守工地管理体系和我企业的有关政策对违法者予重罚⑶、加强材料和物资的管控做到材料放置适当存放得当⑷、协调好各施工单位、各工种的关系文明施工以全局为重推进团结合作的较好气氛杜绝不良纷争和争吵事件。、与材料商经济案件和欠款工人收入产生的民扰问题。
我企业是中国地位较强的建筑装饰施工公司目前为止还未有一原因与材料商出现经济纠纷甚至阻碍项目施工的事故起因是我企业遵循信誉与材料供货商保持较好的合作关系对员工的薪水每月交纳防止拖欠房租导致事端另一民扰的状况是由扰民所造成的应该处理好。、在室外装饰施工中常常扰民的诱因首先是声音污染如开锯石材木材制作带来的噪声或者达到了噪音对周边的施工环境产生极大扰动和污染。为防止或增加噪声排放并提升材料性能我企业拟将木头、石材材质材料委托周围的专业灯具生产厂商切割并按企业效率模式程序有关要求对生产效率、产品编号、装箱、运输、成品保护等环节进行调节。这样一方面大大提高了噪声排放同时增加了铺装现场的面积空间又增加了地板切割准确度。其次是环境污染和交通难题一是要处理好垃圾、材料的放置思路举措按总包的要求选定的区域放置要有专人、专车及时处置清运渣土。二是防高空跌落做好自我施工范围的隔离工作推进工地工人安全。、现场工程指挥部要努力面对人为噪声的出现建立相关的施工监管体系现场禁止产生人为撞击、叫嚷、野蛮运输等问题。、现场项目指挥部要充分了解到环保方面产生的扰民现象。在施工中所选用的制做系统要修改除尘设备清扫垃圾需要使用冲洗后方可装卸严禁从窗口倾倒垃圾。
细散颗粒材料的搬运运输必需要遮盖现场专用道路要时常洒水能够把灰尘污染扰民降低到最小限度。、工程指挥部要努力构建有关情形扰民的弊端。不禁止在施工入口处吃饭、交接班接送人的汽车要在现场内停车如人员衣冠不整则不允许在休假时吃饭教育学生要时刻注意公司形象。、在施工时间段施工机械噪声控制、施工垃圾的处置等方面明确遵循文明施工监管规定确保本项目超过ldquo文明工地标准rdquo。总之项目经理部必须要明确遵循执行市建委有关维护城管、市貌的程序要求在健康生产、文明施工等方面明确根据国家建筑项目施工现场标准化监管要求按市场完善组织现场文明施工确保本项目达到ldquo文明工地rdquo标准。十四、地下管线及其它地上地下设备的维护加固方法、不得轻易在系统、结构、墙板、楼板上开孔或焊缝临时构造必要时要获得主管技术员工的认同办理有关证件并出示书面告知后方可实行。、高空作业时应采用特定的防护和预防高处落物、坠落的举措。地埋管道及设备上面用木头覆盖导致破裂。、架设脚手、架梯或马凳时离地面、玻璃门窗应保持～㎜的安全间距移动架梯或马凳时轻拿轻放远离倾倒撞击地面、玻璃等。、焊接作业时遭遇作业区两侧加以围栏放焊渣袋清除焊渣溅射散落损坏墙体、玻璃窗、幕墙等。
、搬运吊装过程中采用必要的维护方法用木垫板、木框等对材料进行隔离防护以防损伤。、玻璃板块边调试边清洗并检测上下防护网防范杂物坠落污染或丢失玻璃。、以厚胶纸或三合板在室内遮挡,以免焊点、防火喷剂、水泥砂浆及其他不利影响等污染玻璃面层或造成其破碎但以下维护材料不应与玻璃有间接接触。、避免在项目中产生材料与预应力、砂浆、抹灰或类似的材料接触的状况假如无可防止的话应在材料接触面涂上一层沥青涂料或以经认可的维护胶条进行分割。、在现场考虑足够的防雨雪、防潮仓库存放工程的易损坏材料并采用足够次数的抽湿系统和潮湿材料。、在铺装现场和防水材料仓库采用肯定数量的空气温温度计随时了解空气的温度注意通风干燥。、做好这些材料进场计划的安排按照进度提出进行储备对较远地区的原材料要预先储备减少因冬季运输困难而停工待料。、做好现场的排水工作一直检测工地的排水设备。、对电池线路、机电系统水泥库等要仔细进行检测清除漏水、漏雨等导致损失。、雨季施工需要昼夜值勤并准备好灭火物资和人力迅速排除险情。、地下管线的维护必须要根据原有管线布置图进行维护地下地上设备服从甲方及施工单位的管控协调好与相关单位的关系。、教育下属施工队必须要遵循有关政策不得有有损设施的行为。
、在项目施工期间,管件、管道等的一切管端均应合理地加上盖面,以防有异物进入。十四、夜间施工作业原则因为本项目工期紧、工程量大其实要进行夜晚上班施工。在进行夜晚加班施工时为保证施工效率及健康生产拟采取下列方法、必要时地面及吊顶刮砂浆（铺装厚度较低）、地面铺贴项目实施三班作业（减少技术人员实施小时三班作业）、正常上班为早上时分至时分。所有班组要统一夜班上班作业以免过分疲劳导致健康事故人员允许日夜持续作业。、特殊工序不得在晚上施工（如：天花安装、电气安装等）。、由专门电工负责轮班加班电工作业加班前提前分钟布置好灯具设施其照度需要满足操作规定。、各班组长不得擅离现场监督好自己的班组作好加班次数统计把好品质关。、项目部管理层每次有人值班及时处置各类突发事情安全监管人员要重视检测并到场监督指导。、加强材料保管保安员须小时轮班对白天携带衣物出门者要依法检测推动现场施工材料健康供应。、保证人员的夜餐供应包括各类食品采用。、严格监管文明施工夜间不得随地大小便。第二章各分部分项工程的大致施工措施全部家具、木楼梯、窗帘及滑轨供应商铺设专业企业提供施工图纸我公司负责基层处理。按照装饰配套木饰面、固定装修为现场放样厂家甲供成品木加工现场进行拼贴及挂装的施工工艺现场不允许进行涂料或喷涂工作以满足银行监管方的质量规范。
我企业将明确根据采购程序提供的装饰细化、质量验收和大致技术表明rdquo进行施工和监管按规定做好基层工作与供应商一起完成调试施工任务。一、施工检测放样项目施工工艺分间基准检测、依照轴线对构造工程进行审查并将各构造构件之间的实际距离标注在施工图上。、计算实际距离与原图示距离的偏差并分别不排斥况研究采用消化结构偏差的对应方法。消化构造误差应符合的总方针是确保装修和调试性能的部位的规格将偏差消化在性能提出较低的头部。首先确保运输通道净空和平行度提出第二确保放置定型设备和地板的室内的净空要求再第三应确保有消防规定的走廊、通道的净空要求在满足下述规定的前提下把构造误差调节到性能提出不高的房间或头部判断哪些偏差是否妨碍其使用用途若影响到选用功能则解决结构进行加固、修整在厚度方向上应确保地板上的净厚度要求和地板上管道、设备的最小安装高同时兼具地面粗糙和管线、设备。、根据调节后偏差消化方案在施工图上再次标注放线长度和各区域间的基准线。、根据调节后的放线图以本层轴线为直坐标系测设各间十字基准线。、根据调整后的各间楼面建
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）