办公室装修施工品质十大管理细则

【图乐快装导读】：“办公室装修施工品质十大管理体系”由图乐快装为您提供，想知道更多办公室装修信息，请关注图乐快装。办公室装修工程监理质量原因是全部公司高管、业主却非常注重的，在推动品质现象同时，也能高效、环保的进行工程施工。以下是图乐快装小编为你们总结的十点有关办公室装修施工效率管理体制。

办公室装修施工质量十大管理机制

办公室装修施工质量十大管理机制

1、图纸会审制度:所有技术工人进场前应熟悉图纸,在项目经理的详细指导下进行图纸会审。在退出施工现场前将图纸中存在的难题还有施工难点召开专题讨论会将全部现象及瓶颈消灭在萌芽状态，为现在展开大面积做好铺垫。

2、技术交底制度：开工前，技术工人向各个工对及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木做图案、干挂石材造型、地面瓷砖自流平等基础工程能做好技术交底，以确保整体装饰效果超过预期设计效果。

3、安全交底各个工种开始施工前，安全员要对各个监理人员做好安全交底工作。安全监理是工程的灵魂，没有来健康其余的一切就等于零，更谈不里为名施工包括施工品质，确保整个施工工程零事件。

4、质量一票否决制度：施工管理员工有权对品质采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。在施工过程中其他一个管理人员发现施工品质不合格或者施工工艺不正确着迅速拒绝施工持续进行，勒令其经行整改装修施工十不准，直至超过合格能够进行下一步的施工内容，负责不得继续进行下一步的施工内容。

5、两“结合”制度：即定时检查与经常性检查相结合，内部检测与企业质检部门监测相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长，对其施工内容进行一次效率监测，项目部人员随时对现场的监理质量进行检测。项目部自身对施工品质经行检查，公司专门的质检部门领导不定期的对施工效率进行检测。在品质监测过程中存在的现象项目部以书面方式备案，同时项目部会发出质量整改通知单，要求对存在的弊端在要求时间内设置完毕，对于产生明显损失的将让于相应的经济处罚。

6、“三检制”：施工效率监测采取班组初检，质检员复检，项目部终检的“三检制”程序室内装修，并明确实施。

7、“三把关”制度：严把材料品质关，严把施工工艺关，严把验收评估标准关

8、管理人员旁站制度：施工现场监理过程中，现场管理工人旁站装修公司，及时发觉跟纠正施工中存在的现象。

9、执行效率奖惩机制：对于品质意识强，质量工作好的个人及工区，组织得到定时奖励，对品质意识差的个人与工区给予经济惩罚。

办公室装修设计公司了解到：除了左右的九点以外，最后一点就是质量例会制度：要求施工现场按每月下班前半小时召开一次当晚施工例会，每礼拜定期举办施工品质能，进行反思和研讨，杜绝其他品质缺陷装修施工十不准，增强效率意识，全面提升项目效率。图乐快装友情提醒：“办公室装修施工品质十大管理体系”由图乐快装为您提供，如果您在此过程中遭遇其他问题，请登录图乐快装官网!

---

居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）