项目主管个人年终工作小结范文
项目是他们利用努力，运用新的方式，将人力的、材料的跟财务的资源组织出来，在给定的成本跟时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数目跟质量指标所限定的目标。下面是小编我为您准备的“项目顾问年终”3篇，欢迎参考，希望可对您有所帮助。 项目经理年终工作总结一
我于20XX年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任工程副总，至今未三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的全力扶持、指导下，克服了很多困难装修冬季施工临时停工协议，走去刚刚，极为不易。目前工地正进入打桩阶段，现已完成土建施工任务的46%，下一步的施工任务仍然异常艰苦，但也是有信心有效率完成各时期工期目标。下面我将20XX年x个月期间的工作状态及下一年的作下面汇报：
一、前期施工准备阶段
xx百货大楼工程对于xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的扶持与帮助，但开工之前还需要完成下面工作，才能成功开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水平点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织开挖支护施工图设计工法及图纸会审。
6、桩基施工图设计工法及图纸会审。
7、规划部门提供本工程沿线市政管道图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监管证件事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内填土路基未铺设约两米五深，由于后来没有施工图纸，大部分地方均已铺设到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方回填单位的配合将余土埋除。土方回填单位更长一段时间都不配合我司的工作安排，与对方维持对立情绪，甚至演变到来工地闹事，工地工作一度无法参与。经过对方耐心细心、不厌其烦地拼命到交流，同时了解到当地其它工地的路基开挖单价，最终利用补偿的方法才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方回填两米五后，给现场打桩带来巨大的阻碍。混凝土运输车根本难以开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤增加，打桩施工难度巨大。总包单位还会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会出现价格及工期的赔偿。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了桩基施工对场地的还要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是仍然进不了桩架。总包在找分包单位遇到了巨大的困难，前前后后找了十几家单位，都不能够承接此项业务，直到十月二十二日才正式进了几台桩架。十月二十九日开始住宅及大厦的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环水泵遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集至岩石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位批准后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但东侧内壁约三米土层为流岩石，冲锤在强化时，重锤、流岩石、护筒一起被拉上来，成孔相当困难。考虑到尽量不延误塔楼地基施工工期，在大楼的北侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇注完成。但大楼北侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的尽力，咨询各方专家后要求建议先降水又安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层埋设降水、注浆加固路基施工工艺，均已超过需要的成效。北侧地质原因影响到约六十根桩基施工，并连同影响周围纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、20XX年工作方案安排
桩基施工进度已经缺失，下时期大致工作是推动土方开挖来安排工作，以保证汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
1、20XX年x月x日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20XX年x月底前所有完成，但下阶段打桩施工、基坑围堰施工不能影响土方回填。土方填筑于20XX年x月x日前全部完成，地下室底板于20XX年x月初开始施工，x月x日完成。
3、20XX年x月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20XX年x月底本来完成裙楼砼结构。
5、20XX年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进行。
四、当前应该协同的其他工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审核审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确认。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从下面几点作出认真、作好工作
1、继续推进xx百货大楼工程项目管控工作：20XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将持续推动项目进度掌控，确保工程根据预估要求所有完成，保证整个项目的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续增强管理水准：随着时代的前进、新技术的利用，必须进行专业技术知识及管理知识的培训哪个装修公司好，提升自己的管控协调能力。不断提升下属学生的专业技能，保证会合理调节现场施工品质及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20XX年的工作中，我负责的项目虽然有必须的成绩，但是依然存在诸多不足，需要持续反思和加强。只有很大的小结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我想进一步重点作好3个方面的管控：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管控人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做去施工各个环节环环相扣，整体工作必须井然有序。二是施工进度的管控。时时跟踪现场施工进度，发现原因，即时与施工单位交流，确保周进度、月进度、年进度计划提早完成。三是风险控制管理。虽然按定额与施工单位进行核算，施工单位并不会主动考虑项目费用，甚至利润投入越多对施工单位越有利，但对于甲方现场监管人员，应该属于施工方承担的成本，决不另外签证，一切按定额进行核算。
总之，在新的一年中，我将进一步提升自己，研究跟改进项目管控方法，为企业的建设做出贡献。
项目经理年终工作总结二
20XX年已经过去，20XX年即将到来，下面我将20XX年一年来的工作状态作下面汇报。
1、工程质量完成状态：
xx小区是企业xx年重点发展工程，我对于项目主管被企业同意后，立即开始了项目部的成立工作。首先按照xx的工作提出，从企业派出了工作队员，建立了效率管理体制、项目管控目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的品质目标为建立“无效率通病小区”，为此公司下发了许多治疗方法跟实施方式。
为确保整个目标的推动，我组织项目部管理人员根据自己的实践心得，结合工程的特征，编制了项目部质量预防方法。工程开工之后，我们明确控制施工品质，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制构架重量和支撑牢固性，确保设计规格的精确和观感的品质。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢梁实物的厚度和位置。
在施工过程中，我提出坚决贯彻公司避免方法内容，并且遵循进行样板引路，同时组织管理人员对其它项目部在建工程进行考察学习，作去扬长避短，提高了项目部人员的品质争先意识。砼工程重点控制了砼的浇筑和清洁工作。规范浇注、及时清洁是确保砼质量的根本方法。在整个主体施工之后，我们努力进行了推进。迄今为止，未看到砼开裂问题。整个主体工程的监理，经过项目的努力控制，全部施工内容依照设计提出，主体质量较差，受到了金屋地产的奖励，达到了预估的效率目标。
2、工程制造及进度控制：
xx小区开工之后，我根据企业提出工期，组织建立了施工进度网络方案包括劳动力计划。并且按照施工进度提出，与各个施工班组签定了效率、进度、安全掌控协议书。对其确切进度、生产内容指出了详细规定。在制造步骤中，我按照实际状况，通过建立月方案跟周计划，对整个项目生产进行了掌控管理。施工前期，因为工程完工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集员工，经过认真，基本上保证了施工的规定。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇筑和选用商品砼的方式，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的规定，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20XX年终，整个项目完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个项目进度来看，与原方案工期相比有缺失。为此，我在场区冬季施工土、项目复工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和地基土等的施工。为20xx年春季施工改善了工作量，确保了整个项目的成功交付。
3、安全、设备管理：
施工进场的打算之后，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程方法，制定了系统可用方案，并组织了布置跟安装。施工中，我坚守将健康管理成为日常监管的重点，将推动职工的生命健康作为自己的第一要务。框架项目，支撑体系和临边防护是健康管理的重点，为此，我从下面几个方面建立了管控工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来提高员工的健康观念。
②加强安全检查和巡查，及时发现原因，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全隔离。同时，对当场的所有设施启用了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检测，合格后进行接受。施工中，定期进行系统的修理、保养和检测，及时发现安全隐患，及时进行维修替换。整个施工之后。未出现重大安全事件，一般安全爆炸控制在了1.5‰以内，保证了每位人员的生命健康，达到预估安全生产目标的规定。
4、材料、降本跟人工费的管理：
材料管理中，我按照施工预算，组织制订了施工材料需用方案。同时对于本项目外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料选用方案跟返还计划。整个施工之后，项目立即返还了这些材料跟器具，没有发生积压问题。材料使用中，我提出大家坚持限额领料制度，根据施工经费，安排项目管控人员立即统计各个班组的施工内容跟数量，并且迅速与预算量进行对比观察，控制各个分项工程的材料选用包括人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均提出由各个班组集中领用，耗损材料依照预算量进行验收，每层进行统计，发现浪费时立即改正整改。周转材料使用完工后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程品质比较好。但是在填充墙施工中，由于思想里有所放松，构造柱砼浇筑不理想，跑、漏颇多。这对我来说是一个教训，提醒自己对初期的品质管控需要进一步强化。
②施工进度：从整体来讲，进度基本上达到了金屋的规定。但是与其它项目部进行对比，进度较慢。还必须自己进一步强化进度管理、总结不足装修冬季施工临时停工协议，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
6、20XX年工作方案：
在新的一年中，我将从下面几点作出认真、作好工作。
①继续推进滨河湾项目管控工作：xx工程在20XX年的工作为内外装修工程和室内项目等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将持续推动施工生产进度掌控，积极组织好人力投入，确保项目依照预期要求所有完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续增强管理水准：随着时代的前进、新技术的利用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我想要首先建立培训专业知识。尽管基础薄弱，学习更吃力，但是我相信只要认真，就会有结果。另一方面，积极学习对方的先进之处，作至扬长避短，进一步提升思想了解，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
20XX年的工作中，我负责的项目虽然有必须的成绩，但是依然存在诸多不足，需要持续反思和加强。只有很大的小结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我想进一步重点作好3个方面的管控：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管控人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做去施工各个环节环环相扣，整体工作必须井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我将持续在项目管控中作好限额领料制度，并且进一步加强，定期与工程预算量进行对比观察，找出不足，制定策略。三是法的管理。也就是施工方式的研究跟管理。在企业各项减缓机制的基础上，结合工程实际意义，进行提升跟改进，形成一套行之有效的施工方式，以便于指导施工和人员操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提升自己，研究跟改进项目管控方法，为企业的建设做出贡献。
项目经理年终工作总结三
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司终于有x年了前十名装修公司，业绩也终于去了稳定转型的时期，这与企业的管控机制跟严格的规定是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定跟同学的尽力奋斗。
回顾去年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有部分单项完成过程中不为自信，总结得出下面几点!
一、施工现场的管控及监管
管理既是对人员的有效安排调度，明确分工，责任去人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一时期要留意的细节问题，每下一时期必然导致的不利状况，监督迅速才能实现不发生其他不良现象;正是此两点，我作得不到位，导致在三月份的一单项业务中产生失误，有负公司领导的希望及大家同仁的热忱帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管控，责任确定去人，让员工知道其职责所在，这是推动品质的重要性;现场的监督应做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及学习
装饰行业日渐精工化，市场紧促，竞争残酷，技术提出是存活的关键，没有只有更好!施工过程中技术工人的作业是品质的根本保证!中国人口较多，但其他公司企业更需要的是人才，优秀的科技员工是企业转型中不可缺乏的人才之一。对学生加以指导学习，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致应，掘其所长，才能不断提高科技含量。因此，计划在每年将持续扩建队伍，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针作为客户要求
顾客是上帝，服务提升品牌负价值，在不妨碍公司及个人的利益和声誉的前提下，对用户要做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的意愿就是我们的追求
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