北京某办公楼装修改造施工组织设计计划

北京某办公楼装修改造施工组织设计计划北京某办公楼装修改造施工组织设计计划

第一节工程综合管理目标

作为机电承包商，将明确根据发展商、监理及总承包对本项目总体目标的规定进行推进。

1.2.1施工工期

根据发展商提出的保证竣工的规定，将在此基础下，积极组织施工，配合其他总承包商，确保按约定的工期完成。同时，在施工过程中装修公司，采用动态监管装修改造施工方案，按业主、监理的指令，配合其他承包商对进度方案的局部微调，及时组织足够的人力、物力、满足发展商对工期总体规定及调整提出，以确保总承包承包能够在预定的竣工日期前完成。

1.2.2工程质量

1）主体项目切实配合总承包将本项目品质超过“北京市结构长城杯”。

2）本机电分包项目品质达到国家跟北京市关于项目质量的现行条例及国家对于各专业项目品质的现行检验鉴定标准的合格等级。

3）工程品质满足发展商提供的工料规范规定的水平。

针对本项目类型家装公司，将采用一系列强有力的科技方法和监管机制，确保施工的分部项目一次性达到甲方要求的品质等级标准，同时全力与其它调试专业承包方合作，满足发展商主对项目品质的提出。

1.2.3安全制造和文明施工及环境保护

以北京市建筑安全监管站的有关文件规定对施工现场进行规划，中标后马上付诸实施。针对该项目施工面积小，质量规定低、工程量较大的特征，坚持对全部进场施工工人进行三级安全教育、持证上岗，从对“三宝、四口、五临边”、施工用电、机械，垂直运输、管井内铺装到现场消防、生活工作基地和施工现场卫生文明管理等方面，制定科学有效的细则和严谨的管控体系装修改造施工方案，充分尊重生活、工作基地跟施工现场的环境保护工作，做到临电布置适当、道路排水通畅、材料放置整保证创北京市文明施工安全制造、“双标化”样板工地。

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