房屋装修施工进度表

目 录一、编制说明及项目概述 31.1 编制说明 31.2 工程概况 4二、施工管理目标 62.1 工程效率目标 62.2 安全生产目标 62.3 文明施工目标 62.4 施工工期目标及保障机制 6三、施工组织开展 93.1 项目组织管理 93.2 项目管控人员配备状况 93.3 施工组织开展 103.4 施工协调监管 103.5 施工准备 13四、施工进度计划及工期保证措施 194.1 施工进度计划 194.2 确保工期按期完成的具体方法 19五、施工技术措施 215.1 测量工程 215.2 楼层放线 215.3 沉降监测 225.4 土方及基础项目监理 225.5 模板工程 235.6 钢筋工程监理 245.7 砼工程 255.8 砖砌体工程 265.9 门窗及楼地板工程 275.10 脚手架工程 295.11 装修工程 295.12 防水工程 305.13 安装工程 31六、施工品质目标及保障机制 326.1 质量目标 326.2 保证品质管控机制 336.3 季节性施工方法 406.4 工程品质和保修政策 42七、文明施工和健康生产防护机制 43八、施工机械配置 508.1 施工机械的配置 508.2 施工机械的选用、维护、保养方法 51九、施工合理化建议和增加效率方法 54十、工程品质通病防治方法 居众10.1 主体工程: 居众10.2 地面与楼面工程 6110.3装饰工程 6110.4 屋面工程 6210.5 门窗工程 67一、编制说明及项目概述1.1 编制说明1.1.1编制按照1、双港村农民安置房二期项目监理招标文件等；2、华东交通大学建筑设计院设计的施工图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、执行国家、江西省颁发的相关科技规范和验收标准；5、江西省有关文明施工安全标准化现场监管要求；6、江西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等建立的新政、法规；7、公司ISO9000质量管控机制的《质量手册》、《程序文件》及有关职业安全卫生管理体系、环境监管制度的规定。

1.1.2、应用于的完善、规程、标准（1）建筑桩基基础项目监理质量考核规范 GB50202-2002 （2）砌体工程监理质量验收规范GB502203-2002 (3)砼结构项目监理质量验收规范GB50204-2002 (4)屋面工程质量验收规范GB50207-2002 (5)建筑墙体工程监理质量验收规范 GB50209- 2002 (6)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 (7)建筑输水排水及供暖工程监理质量验收规GB20242-2002 (8)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 (9)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 (10)建筑工程项目管理规范GB\T50326-2001 (11) 建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001 (12)多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001 (13)钢筋焊接接头试验方法标准 GJ\T27-2001 J140-2001 1.2 工程概况1.2.1：工程概要1)工程背景工程名称：白水湖管理处双港村农民安置房二期项目建设单位：白水湖管理处双港村农委员会建设地址：北山路以南，白水湖路以西建设体量：约52000㎡结构特点及层数：框架/4层承包模式：包工包料质量标准：符合品质考核合格要求施工范围：双港村农民安置房二期项目工期：本工程总工期180日历天，按协议争取提早完工。

1.2.2 工程原则：工期紧，根据投标程序，建设单位提出的改造工期180日历天，我公司响应使项目尽早投入使用的规定，将精心组织，加强监管，采取赶工措施，确保项目180天内如期完工。本项目工期6个月，要做好各种材料系统跟成品的保养及维护工作，加强夏季、冬季、雨季过后的施工方法。根据左右作用，我公司在组织施工过程中，将避免这些不利条件，以充沛的精神，拼搏、求实的工作作风，加强施工管理，狠抓工程品质，加快每一分项工程的施工进度，如期完成双港村农民安置房二期项目的改造任务。二、施工管理目标2.1 工程品质目标 我司选派的项目部将明确按照IS09002质量保证体系特性组织施工，遵循施工设计图纸及国家建筑安装工程验收标准、履行施工协议及对建设方的约定，确保工程全部项目均100％达到合格标准。2.2 安全生产目标 安全生产指标：无重大伤亡事故。本项目施工周期不长，但施工面大，交叉作业及配合工种多，现场拟设立安全生产领导小组，严格按国家和江西省有关规定进行健康管理，竭尽全力确保在施工期无重大伤亡事故，年轻伤频率控制在2‰以内。2.3 文明施工目标 在施工过程中明确按江西省文明施工要求进行施工现场到达现场文明施工样板工地标准。

2.4 施工工期目标及保障机制 本项目我司将整个工程工期确定在6个月内。暂定开工日期为2010年6月，，并于2010年12月竣工。2.4.1、确保工期按期完成的详细机制系统跟物料在施工前周运抵施工现场，由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时供电，需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知乙方拆卸。2.4.2施工条件（1）施工现场确保有水源及380V电源。（2）如有可能，提供现场照明。《1》进场施工前，工程项目主任及质量负责人组织各施工人员开技术及安全交底会议，严格按国家标准要求及企业工艺规程施工。《2》工程项目主管及质量负责人组织施工并亲自操作，协调好施工人员交叉施工。《3》质量负责人根据现场状况，制定日工作量并及时完工。《4》质量负责人根据施工人员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下，随时调配到其他工序，帮助其它人员完成工作任务。《4》请甲方派员与对方协商，随时将提出反馈让我公司品质负责人，以保质保量并按甲方要求推迟开工。 《5》充分利用晴天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工初期打算，防止前紧后松，盲目蛮干，做好材料系统的方案管理，及时组织进场，加强施工配件的保养修理，提高系统的完好率和利用率，避免因材料、设备等不能及时供给或施工机械故障而阻碍施工。

《6》合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行严密部署和打算，防止出现使得准备工作不充分而阻碍直线工期。《7》按照劳动力使用方案，预备充足的人力资源，保证数量跟质量，保证人员的稳固。防止因人力不足影响工期。《8》坚持日生产高度会议，分析影响制造进度的众多原因，及时给予解答。《9》及时得知计划工期与实际工期的差距装修公司前十名，如看到落后于方案工期的工序，在确保品质的前提下赶上工期。加强组织指挥，编制好月度施工进度计划和周度计划，每天定期开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事项，以碰头会保证旬计划的抓好，每周计划保障月方案，月计划保障总进度计划。三、施工组织开展3.1 项目组织管理3.1.1项目管控组织机构 本项目工程监理过程中我司将明确按工程法进行施工管理及组织，执行工程主管责任制。在项目经理部建立由确定而详细的领导制度、部门修改、层次区分、职责分工、规章制度和信息系统共同组成的管控组织机构，并利用该组织机构所具有的权利、组织力、影响力在施工工程监管中有效配置制造原则、协调内外部及人员间关系、发挥各项销售职能，确保信息流通，推进施工工程目标的推动。3.2 项目管控人员配置状态本工程采取项目法施工。

设项目总监一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，各专业工种设施工员各二名。另外设质检员，安全员各一名，技术员、材料员、预算员、资料员、测量、试验员各一人，项目设立后，一经通知，即上岗就职，考虑本项目赶工需要，各主要专业施工员均设二人，以满足持续施工管理员工跟班、不脱岗的还要。项目经理对本工程安全监理全面负责，项目主管为本项目的第一安全责任人。项目副经理主管工程日常安全工作，项目生产副经理是健康生产直接责任人，项目安全员负责健康日常巡回检查工作并敦促各项健康方法的推进，技术负责人负责组织建立安全技术手段并审定，各职能处室负责人负责监管本部门员工及工作范畴内的安全，各监理班组长负责监管本班组职工的安全。3.3 施工组织开展（1） 施工中我司组织以土建项目为主，水电、安装工程配合施工，协调各协同单位施工。（2） 整个项目分结构施工期、设备调试和装饰施工期，设备安装阶段，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。（3） 结构施工之后以基础项目、上部构造为首要进度掌控区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足各施工区，确保基础、结构施工总进度计划。（4） 组织方案内容有土建工程、水电、装饰、调试等。

（5） 各协作施工单位（含市政配套项目）无条件服从施工总方案。（6） 各施工区具体赶工措施详见工期保证机制。3.4 施工协调监管1、与设计单位间的工作协调（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步认识设计初衷及项目规定，根据设计初衷提出我们施工具体实行计划。向设计单位提交的施工计划，以进一步让设计初衷付诸实施。（2） 向设计院提供施工总进度计划，为进一步交流设计单位创造条件。（3） 主持施工图会审，协助业主会同建筑设计人员进一步加强、完善设计内容跟系统物质选型。（4） 对施工中产生的异常状况，除按设计院、监理单位的规定立即处置外，还须尽力做好书面记录及签证资料，并同时再次组织施工，以保证满足总进度提出；工程层数少，但施工面大，为防止等工、窝工需主动联系，在理由许可下，拟进行一次上面验收，为装修提前插入创造条件。（5） 协调各施工协作单位在监理中需与设计院协商化解的难题，以加强施工整体进度。2、 与监理工程师工作的协调：（1）、 在施工全过程中，严格遵循经业主及施工工程师审批的“施工组织设计”进行对施工单位的品质管控。在专业工种“自检”和企业、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检测，并根据监理规定，予以整改。

（2）、 贯彻公司未实现的质量控制、检查、管理体制，并由此对各专业工种予以检控，确保项目的品质目标。我司在施工过程中对整个项目品牌质量负责有最后责任，任何协作单位工作疏忽、失误均视为本公司的工作失误，因而避免现场施工协作单位不服从监理工作的不正常状况出现，使监理工程师的一切指令受到逐步执行。（3）、 所有开启现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向施工工程师报验及递交产品合格证或质保书，并按要求使用前要进行物理化学试验测试的材料，主动申请测试报告，使所选用的材料、设备不让项目产生效率隐患。（4）、 按分部或分项、工序检验的品质，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的方法，使监理工程师能成功建立工作。对必然导致的工作意见不一的状况，遵循“先执行监理的看法后遭到磋商统一”的方针，在现场品质管控工作中，维护好监理工程师的权威性。3、 与协同单位间的协商（1） 对施工中需采取特定许可规定的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协同单位给予考察，并采取竞争录用方法，使所选用的协同单位无论是许可、管理、经验上具备工程提出。（2）责成协同单位所使用的设施、材料需要在事前征得房主和我方的审定，严禁私自改变材料和选用廉价材料。

（3） 责成协作单位明确按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保制度，确保“大纲”所要求的总目标的推动。（4） 各协同单位明确按照签署工程承发包合同装修现在施工进度表，严格以协议之条约来核查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均要视作总承包方的工作失误。（5）各协同单位明确按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理条例，做好施工现场的标准化管理施工。（6） 本公司将以各号指令，组织督导各协同施工单位科学有效地进行作业生产，协调施工中所造成的各种冲突，以协议中确定的责任，来惩处贻误方的失察失责，尽可能减少施工中产生的责任模糊和推诿扯皮现象而延误工程或导致经济损失。（7） 本公司将不断加强对各协同施工单位的教育，提请协作单位增加客户对品牌的维护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对顾客负责，使品牌不污、不损。4、 协调原则（1） 按总进度计划建立的掌控节点，组织协商工作会议，检查本节点实施工状况，制定、修正、调整下一个节点的推进要求。（2） 由企业制造副经理或工程顾问负责主持施工协调会，一般状况下，以周为单位进行协调。

在最终装饰及调试阶段以天为单位进行协调。（3） 公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对项目节点、工程品质、现场标准化、安全生产、计量状况、工程科技资料、原材料及施工机具等的检测，并建立必要的奖惩机制，奖优罚劣，直至项目考核结束。（4） 本项目管理部门以周为单位，提出项目简报，向居民跟各有关单位体现，通报工程进展情况及必须应对的难题，使有关各方了解项目的进行状态，及时应对施工中产生的困难和想法。根据项目进展，我们仍将不定期地举办各类协调会，协助业主协商与社会各销售部门的关系以保证项目进度。3.5 施工准备3.5.1 施工现场准备（1） 开工前与当地气象部门签订服务协议，及时了解天气预报的气象变迁趋势及静态，以便于安排施工，做好预防准备工作（2） 施工设备进场：重型机械设备分别用平板车运送到施工现场，中小型施工设备用载重汽车送往工地（3）与当地电力部门联系施工用电、生活用电电源和水厂、架设路线和电缆。如当地电力困难，项目自备发电机组，保障生产、生活用电。3.5 .2施工技术准备：（1） 完成申请开工报告的打算工作，如：图纸交底及会审、施工组织设计完善及会审、原材料的试验装修现在施工进度表，各特定工种及专业班组的到位等。

（2） 本项目面积大，施工技术工人在施工前，须仔细看图，认真反思，真正认识设计员工的想法，做到施工时准确无误。另外，各专业工长应按照本工种的实际状况，作出各工种详细的作业设计跟技术交底。木工工长必须按照施工组织设计的详细规定做好具体部位模板设计，钢筋工长必须做好配料表和复杂部位的绑扎方法，必须清楚吃透。装饰工程各工长必须做好作业设计及工艺标准，有必然仍能进行样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划做一个统筹的安排。如在主体构造施工时，模板是整个楼层施工工期与品质的关键，故专业工长必须以班组的的总体能力与人员的总量上优先考虑。（3） 本项目施工中，除土建外、水电铺设等配合工种较多，各配合及外包工种应按照土建施工组织设计，编制自己详尽的监理方案，并与水电在工艺与工期及品质规定上协调一致。（4） 按照ISO9000标准体系提出，编制质量方案，确定本项目的关键工序与特定工序，并编制各自的详尽作业指导书，根据本项目的特征特殊工序及关键工序大致如下：a. 特殊项目：屋面防水工程、厕、卫地面防水工程； b.关键工序：基础项目砼浇筑工序；框架梁板及模板安装工序；楼层框架梁、板砼浇注工序。（5）、 确定材料及劳务合格分供方：对材料合格分供方，必须按照本项目的特征，在科技及供给能力上加以明确。

对劳务合格分供方上，重点考察有无创优工程施工的遭遇，并尽量选择成建制，班组素质结构有效的劳务分承包方。3.5.3材料准备采购计划将按照施工整体进度计划和项目经费、现场仓容量进行编制。编制采购计划需要考量的诱因如下：1．受季节影响较大的材料视当场情况能一次进齐；2．材料储备一定以不妨碍工程进度为准；3．材料储备要考量现场仓容量。材料进场将明确按方案及我公司《材料管理程序》文件规定进行，特别指出下列几点：1．材料进场一定经专人验收，不经过验收的材料不准进场；2．材料进场后要按细化要求进行抽检，严禁私自试验或实验不合格的材料流入生产环节。3．在材料的选用中要按先进场先选用的方法进行。4．在施工中需要选用大厂钢材和水泥，并做到证据相符。3.5.4机械装置准备 (1)砼施工机械的选用本项目拟用于现场搅拌砼。主要机械装置可用方案表（插表1）序号 名 称 型 号 数量 使用阶段1 混凝土搅拌机 JD—350 5台 主体、装修阶段2 经纬仪 J2 1台 全过程3 水准仪 S3 2台 全过程4 反铲挖掘机 小松0.5M3 2台 土方阶段5 自卸汽车 12t，8t 10辆 6 木工综合机床 1台 7 手提圆盘锯 10台 8 对焊机 1台 9 电焊机 BX1—500 2台 BX1—330 4台 10 钢筋切断机 GQ—40 2台 11 弯曲机 2台 15 自卸汽车 12t，8t 10辆 土方阶段3.5.5劳动力准备我们将选派综合能力高、操作技术娴熟、作风顽强、承担过同类项目施工的作业团队前往现场。

作业团队进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育跟科技交底，使之快速开启工作情况。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。劳动力需用情况详见插表7：《劳动力需用计划及动态分析表》劳动力需用计划及动态预测表（插表7）序号 阶段 工种 基础阶段 主体阶段 装饰、安装阶段1 泥工 40 2 钢筋工 90 90 3 模板工 30 120 4 砼工 20 25 5 架子工 20 206 抹灰工 40 2007 砖工 80 40 808 防水工 209 杂工 20 20 2010 合计 280 355 340随工程施工进度随时调度人员四、施工进度计划及工期保证策略4.1 施工进度计划 本项目发展方提出六个月内完工，我司拟定工期为180天，计划与二零一零年六月开工，于二零一零年十二月竣工。施工进度计划见《施工进度计划网络图》（附图）4.2 确保工期按期完成的详细机制系统跟物料在施工前周运抵施工现场，由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时供电，需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知乙方拆卸。4.2.1施工条件（1）施工现场确保有水源及380V电源。（2）如有可能，提供现场照明。

（3）阴雨天不能施工。1、进场施工前，工程项目主任及质量负责人组织各施工人员开技术及安全交底会议，严格按国家标准要求及企业工艺规程施工。2、工程项目主管及质量负责人组织施工并亲自操作，协调好施工人员交叉施工。机械化支队本工程施工之后归属第一工程项目部。3、质量负责人根据现场状况，制定日工作量并及时完工。4、质量负责人根据施工人员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下，随时调配到其他工序，帮助其它人员完成工作任务。5、请甲方派员与对方协商，随时将提出反馈让我公司品质负责人，以保质保量并按甲方要求推迟开工。 6、充分利用晴天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工初期打算，防止前紧后松，盲目蛮干，做好材料系统的方案管理，及时组织进场，加强施工配件的保养修理，提高系统的完好率和利用率，避免因材料、设备等不能及时供给或施工机械故障而阻碍施工。7、合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行严密部署和打算，防止出现使得准备工作不充分而阻碍直线工期。8、按照劳动力使用方案，预备充足的人力资源，保证数量跟质量，保证人员的稳固。防止因人力不足影响工期。9、坚持日制造高度会议，分析影响制造进度的众多原因，及时给予解答。10、及时得知计划工期与实际工期的差距，如看到落后于方案工期的工序，在确保品质的前提下赶上工期。加强组织指挥，编制好月度施工进度计划和周度计划，每天定期开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事项装饰设计，以碰头会保证旬计划的抓好，每周计划保障月方案，月计划保障总进度计划。

---

居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）