解慰精装修住宅项目进度管理

批量精装修工程进度管理，必须能确认进度计划中的关键线路及关键工棕键线路所耗费的时间代表完成这缚的最短时间，关键线路上其他工子迟，将出现整缚总进度计划的延维进度管理的证浊保证装修施工提前插入及加强关键工妆间性。

以 100 米约 32 层的楼房楼为例（假设外架从三层开始片种两次结构验收，15 层下面一次），进行精装修施工进度分?p>

1、装修何时插入

装修施工一般情楷在该楼栋室内楼板钻成阂楼层外架碴成韩装修施工即可以安排插入。这就会擒必须由下往上分段进行铂分楼层移交装修单位工祝对于想要整改的楼层房屋装修，可以带问题进行移交，移交完成毫建及时进行整顿，不妨碍装修插入施工。

以 100 米楼栋为例，15 层下面先进行轴构验收，瓢结构整改需要约两副间批量精装修的施工顺序，抹灰施工一副间装饰设计，所以通常在轴构施工到 30 层时，15 层下面楼层具备移交精装修施工态精装修正式施工起初。所以因此进行倒推，轴构在 25 层时，第一次结构验收且同时精装修吱判，进场施工准备时间一富轴构 15 层时，精装修招标开始；轴构 5 层时，传装修设计疲

2、如何划分俩工段

精装修施工过程中，分部分项细部工奏，可将批量精装修施工分为湿注木注木装、油注安装注开荒座袱过程。五层为一府施工段，共分为六府段。

3、寻找关键线路

精装修湿含泣管、水电建设、砂浆找平施工、防水施工、墙地砖施工五项工拙含了木走、木驻两项工淄含了下层油漆和面层涂料；安装含了电瓢、开关面板安装等。

湿注木兹其他咨同步开始施工，但是木祖及工孝工期长，对总工期屁赚故木砖工为关键工子施工良可以看嘲修施工的关键线路，单施工段工期为 90 工祝

4、开展俩工

六项关键工座府段上进行俩工，过程中合理低动力安排，保证整栋楼装修俩工成功进行。施工过程中，易耻多不可预见性问题（劳动力问题、材料原因等），影响俩工的成功进行，故必须对整袱过程密切关注，进行合理惮确保俩工的顺利推动。

影响批量精装修工程进度的?p>

1、工灼交的影响

工啄移交，是整皋施工的皮住量级皮问题，实现总包与装修单位的迅速交接。目前绝待住宅项目，土建施工工期非常浆装修进场时，楼层内清场尚未完成，装修单位通常非常懈怠，无法强化交场工姿时必须甲方一方面督促土建总包快速清场，另一方面能寝单位带现象接受工赚以便于迅速强化现场施工。为了确保尽快交场，必要时，需在装修单位协议中遭到强行约定。

2、材料夷影响

施工过程必须的材料、构部件、机具和系统等不能按期运抵施工现场恢褐不符合有关标准的应羌会阻碍施工进度。材料其中包含甲供材及乙供材，应提早考虑好材料的供悔以及季节性对材料供话响。

3、设计夷影响

施工过程中，不可避免宠计问题，悔原设计有问题需要更改。设计思路的超意味着现场局部需要停工等待，故甲方需要立即联系设计迅速解尽问题，确保问题不过夜。

4、装修单位资溅的影响

装修工程具有工期短，投入簇点，往往现场施工尚未进行至一半，第一进度款才支付完成，所以就应该装修单位需要有足够的资姜保障。故在投标单位选取时批量精装修的施工顺序，投标单位的垫资实力是一釜的入围标准。

5、装修单位原本管理水平的制约

批量精装修工杏，现场的情夸同绒单位的施工方案不正确、计划不周详、管理不健全、解锯不尽早等，都会妨碍装修工程的监理进度。在招标单位调研时，要高度加强投标单位的选栽其过往施工工程进行仔细考察。

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