精装修施工总结汇报材料.ppt
装修工期回顾 施工前准备回顾 施工前准备回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工管理回顾 施工监管回顾 问题与解决 问题与面对 问题与解决 问题与面对 问题与解决Part 4 西岭经验转变 三、质量是防止出来的 如何做好预防： 1、队伍选用能按照项目特征（时间、产品特点、装修标准、规模大小、工程复杂程度）选择适合的施工团队。招标前应逐步向合作方介绍项目类型、难点及我们的规定。让合作方事先对项目逐步掌握，做到心中有数。（例：墙墙面铺贴班组更换）Part 4 西岭经验转化 2、设计资料准备。 图纸及时性 图纸详细、完整，土建与装修、装修与二次设计图纸统一 图纸准确性—与样板房一致，与房产合同、交楼标准、一户一图一致。 项目工程师要自觉参与图纸阶段工作，主动发现原因，及时解答疑问。Part 4 西岭经验转化 3、与合作方的管理输出 开工前的学习交底（客户质量观、合同、施工组织、万科标准规定等） 4、开发方案的有效安排 5、施工样板及现场培训Part 4 西岭经验转变 四、全步骤监控机制构建健全规范的质量保证体系，并发挥实质意义 组织：施工、监理、甲方三级管控机制施工：专职质检员，每天现场检测记录（现场张贴检查单）监理：掌握质量标准，跟踪现场推进，实施控制方式（用数据说话，实测实量）。
甲方：重点控制系统性问题，监控施工监理工作。 制度：责任、分工、考核确定，一级对另一级考核。建立对施工、监理员工及单位的品质（含健康文明）奖惩机制，反应能迅速，行动应立刻。Part 4 西岭经验转化 五、装修四化工作的推动装修房四化管理的定义图纸规范化施工工厂化管理可视化现场整洁化 西岭四化工作的深化精装修施工总结 Part 1 概 况Part 1 概况 XX一期1、3＃楼： 合同交付日期为2009年12年27日， 实际交付日期为2009年12月25日-2010年1月3日 本次计划交付508户，到访404户，实际交付371户，到访交付率91.8%。Part 1 概况本次交付，现场无重大质量原因，大部分装修质量尚可，但细节部分差强人意。根据现场计划安排，项目部和检修中心在投产前举行大会，对交付之后当场人员进行安排，现场每天1＃楼安排各专业快修人员共计232人装修施工总结，3＃楼安排各专业快修人员共计242人 快修较多的品质原因地面、天花面漆色差明显；室内阴阳角不方正、不顺直； 木地板松动漏气、异响； 木门碰伤、划伤、钉眼； 墙瓷砖接缝等； 石材色差较大，断裂情况较好； 墙面开裂Part 2 西岭工程回顾Part 2 西岭工期回顾XX1期1、3＃楼由中国建筑第八工程局总承包施工；2007年8月开工，2007年11月份预售2008年11月1＃楼主体构架封顶2008年10月3＃楼主体构架封顶2009年9月1、3栋外架基本拆除完成。
2009年8月1、3栋装修开始大面积施工。精装修工程1＃楼由四川鸿宝装饰工程有限公司施工3＃楼由深圳新科特种装饰工程企业施工之后经历地震停工、水泥涨价、土建总包退场影响，1、3＃楼的装修施工时间为4个半月，土建未完成工作依然交叉其中。Part 2 西岭工期回顾 精装修施工初期准备工作产生的难题 1、土建交接精装修时间过长，由于中建八局退场索赔等问题，其配合导致较大问题，现场整改人员明显不足，现场积累较多需关停现象，但因为停产赔偿等原因无法签订一致，中建八局抵制任何外来力量进入，后经项目部、采购部、成本部与中建八局公司多次进行约谈，方得以带现象移交，项目部联系精装修单位，通过按层包干的方法将工作面进行了移交。但在阴阳角、墙面垂直度、平整度、房间方正性的检测标准跟判定标准还存在较大争议，耗费了长期的工期和精力。 2、土建监理图纸与装修交付标准相差较大装修公司，现场装修施工在线管改装装修施工总结，户内墙面设置，墙体修改等方面花费了长期的财力跟时间。Part 2 西岭工期回顾 精装修施工初期准备工作产生的难题 3、土建图纸细部考虑不足，导致前期进行窗户设置，热水管增加等设计变更，造成现场未完毕部分进行返工； 4、部分装修细部节点方法构建不适时，考虑不周全，影响现场施工。
例如：防水节点的处理。 5、装修材料存底封样不全面。 6、核对未达成的各分包协议，重新进行梳理，并再次签署补充协议。例如：墙地砖合同清单少签30％。 7、作为公司第一次大面积装修，在工人配备、工期考虑、合作方资源准备下均有所不足。Part 2 西岭工期回顾 施工现场管控 1、工序管理。在工序管理下基于“先湿后干，先内后外，先里后上”的施工顺序，尽量充分的从工序里担心互相工序之间的成品破坏。 现场施工工序的安排为：放线-->天花吊顶-->门套底板施工-->天花石膏角线-->天花吊顶批腻子及家具墙瓷砖铺贴-->客厅地板抛光砖-->安装门槛石-->厨卫天花-->窗台石安装-->橱柜、浴室柜安装--> 安装洁具-->ＩＣＩ面漆-->安装户内门套-->各类储物柜安装-->开关电源板安装-->灯具安装-->复合木质地板安装-->安装五金件及设备-->安装户外门扇。Part 2 西岭工期回顾 施工现场管控 2、施工前交底。合同交底图纸交底流程及方案交底万科制度交底现场科技交底成品保护交底安全文明交底Part 2 西岭工期回顾 施工现场管控 3、施工材料管理。
1）材料进场验收。a、规格、数量、样式是否与之前封样的材料样板相符。b、质量物理指标或许满足国家完善规定。c、污染物检测是否满足国家完善规定。Part 2 西岭工期回顾 施工现场管控 3、施工材料管理 2）物流管控a、仓库布置及仓储管理b、材料物流监管d、垂直运输管控施工材料管理。在装修阶段装修，材料运输管控将作为现场的一个重点把控项目，在局部阶段及节点下，材料管理为重中之重，甚至关乎现场的成败。Part 2 西岭工期回顾 施工现场管控 4、质量监管。 质量控制停歇验收点。 在推动的过程中，面对交付的压力，在局部所有疏忽Part 2 西岭工期回顾 施工现场监管 5、安全文明管理。 1、安全文明的交底 2、现场的推进 3、现场专职健康文明团队的配备跟创建Part 2 西岭工期回顾 施工现场管控 6、成品保护管理。 1）产品维护要坚持谁施工谁保护的要点。 2）产品维护要坚持先检查后维护的要点。 3）产品维护要坚持继续保护措施。 4）产品维护方法要在移交物业前积极可靠。Part 2 西岭工期回顾 施工现场管控 6、成品保护管理。Part 2 西岭工期回顾 施工步骤中凸显的难题 1、土建竣工投产日期为09年12月30日，由于中止协议，土建总包拒绝装修总包以水电分包形式进行开工验收，竣工验收日期无法完成。
项目部的规避项目部牵头自行申请精装修施工许可证，通过事务部配合，进行精装修竣工验收。Part 2 西岭工期回顾 施工步骤中暴露的弊端 2、湿铺贴人员即使不要工钱也能跑。 项目部的规避 a、鸿宝通过调动其深圳区域的人员，采用飞行作战的方法，迅速的补足了一部分劳动力，另外再有一批员工乘坐飞机抵达上海进行抢工； b、项目部和施工单位主动联系成都其它湿铺贴班组，如中天装饰班组、富力地产的湿铺贴班组等； c、增加现场施工时间，通过平时白天下降加班费的方式激发员工上班的积极性。Part 2 西岭工期回顾 施工步骤中凸显的难题 3、阿波罗的品牌在下单后能一个月才能去成都。 项目部的防范项目部安排专人会同阿波罗成都代理商总经理一起去到阿波罗公司总部，在与他们负责人进行认真的介绍了当场的状况跟面对的窘境后，通过与他们协调，将任何工地部分货单进行了后置，将XX的订单直接放到更优先位置，将原本所必须的30天工期延后到15天Part 2 西岭工期回顾 施工步骤中凸显的弊端 4、鸿基木门背后往往是有两个鸿基公司。 项目部的应对项目部会同公司采购部、工程部，联系北京鸿基与上海鸿基进行三方合同签订，将XX的项目款由万科直接支付让上海鸿基，以确保货物的恢复制造，由工程部派驻专人对四川鸿基厂进行定点跟踪，以督促货物正常生产及接收到现场，保证现场施工节点的确保。
Part 2 西岭工期回顾 施工步骤中凸显的难题 5、北美枫情最大的一次木龙骨、毛地毯、木地板铺装工程，之前项目经理只做家装。 项目部的应对 会同北美枫情现场监管人员建立联合小组，对材料接收状态，劳动力安排状况及施工进度状态进行分栋梳理，制定了现场调试方案，然后帮助北美枫情调动外部资源，保证现场调试劳动力和材料搬运效率，通过调动现金，每天早上项目部和北美枫情管理人员巡视人员加班情况，并当场领取现金加班费的形式调动员工上班的积极性 Part 3 西岭交付反思Part 3 西岭交付反思 一、内部管控 1、计划管理结果导向不强。在方案管理中，顾虑太多，从土建退场谈判到装修前期进度调节，均有不同程度延迟，未能按时进行“一刀切”，累加结果间接对前期安装工程及细部整改出现影响。 2、没有形成健全的品质监控机制。很多流程停留在纸面上，没才能真实获得推进。分户验收无法开展。Part 3 西岭交付反思 二、合作方管控 1、工程施工：康立 a、监理能力 b、监理在现场的特点。 2、装修总包：鸿宝、新科 a、内部品质管控模式不完善，更多的依靠工程职员，主管级效率监控人员没有起到作用。
b、质量能力通常，鸿宝公司级管理人员对现场较为重视，沟通更加顺畅，且对现场鼓励力度较大；新科公司级管理人员对现场品质原因较为漠视。 c、施工班组不稳定，工人流动性大，管理粗放。 3、土建总包：中建八局 前期工作脱节，土建质量更差，给后续精装修施工产生巨大困难。在几何形状、天面平整度和水平度、墙面屋面渗漏等方面均存在较大质量原因。Part 3 西岭交付反思 三、内部协同 1、与设计部配合 a、图纸梳理 b、材料梳理 c、细部节点梳理 2、与采购部配合 a、合同梳理及补充条款的签署 b、施工方的约谈 3、与成本部配合 a、八局退场的谈判 b、现场变更的处理 4、与客服关系中心的配合 a、业主开放日 b、细检单位的选用 5、与维修中心的配合 a、前期的介入 b、后续的维修 Part 4 西岭经验转化Part 4 西岭经验转变 如何提高效率？ －－质量是防止出来的，不是检查起来的。 一、质量是怎么？ 满足用户提出 客户规定是怎么？ 购房合同、样板房、交楼标准、一户一图 满足国家、行业的完善标准也是几乎要求。
例：木地板缝的案例Part 4 西岭经验转化Part 4 西岭经验转化 谁在作效率？ 1、质量是你们的品质，需要各位共同努力。除了到场不同专业工程师的协作工作，仍然与项目群及企业其他职责部门息息相关。设计、采购、成本、事务等应尽快，完整，准确提供相关资源配合。 例：07标方太厨具、灶具升级解决方案 2、质量是与合作方共赢 如何发挥合作伙伴作用 管理输出，相互交流， 目标一致，标准统一， 为最后用户负责。施工方的钱是大房主给的，不是万科让的，产品最终检验者是大业主。Part 4 西岭经验转化 例：业主开放日、交楼，鸿宝和新科的状态。 * *
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）