100天室内装修施工进度表_翟天临新浪微博_天洋城四代收款收据样本图片

摘要家装制度与步骤4rn第四章施工团队管理法规政策__【文明施工现场管理要求】__一、施工中需要明确违反该物业监管部门和管控规定，尽嚣减少对环境产生的排放和对周边民众的妨碍；__二、开工当日起，工地必须按要求悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传口号。__三、工地必须按要求配制灭火器，摆放在逐渐位置，并由专人负责管理。__四、施工工人需要按要求统一着装、严禁打赤膊、穿衣服施工。__五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工工人进入，严禁使用未成年工人。__六、工地中禁止吸烟、聚众赌博、打架闹事及其他违法乱纪活动。__七、施工用电要启用临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。__八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地表干燥、无结冰问题。__九、保持施工场地清洁，材料存放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中放置。__十、工地中要建立临时大小便设施，并由专人负责每天清洗100天室内装修施工进度表，保证无异味。严禁随地或通过排污管口大小便。

__十一、施工中的施工工人需要在企业考核注册的，按要求配带工作牌，实行一人一证，临时施工工人能配带临时工牌，每工地不得超过一人。__十二、工地中全部回填图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。__十三、高层施工允许向外抛物，沿外窗、外窗户施工需要留意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物件置于可能跌落的位置。__十四、在施工中对成品和半成品要有特定有效的维护机制，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞水管（包括家具、洁具、电器、家具、木地板等）__十五、收工后，必须由专人负责清洁垃圾，装袋后集中存放，及时处置。十六、施工中明确违反《安全操作规程》及国家有关安全施工的管控规定，严禁不顾健康跟设备的“野蛮施工，，__【施工队的验收考评方法】__一、公司对工程队各方面和整体形象的考核。__一、监理对工地的全面检测验收。__二、工地形象、工程验收等级的计分考核。__四、施工队与业主之间逐步协作的评估。__五、施工队与施工队之间互相合作的考核。__六、完成企业跟部门领导临时任务的验收。__【质量管理“六不准”】__一、严格按图施工，不准随便更改。__二、每一分项工程需要进行班前交底，不准无交底工程。

__三、各分项工程需要建立检查、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。__四、主要隐蔽工程施工时，项目代建必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开。__五、不合格的材料，不准运进施工现场使用。__六、确保项目效率，不许野蛮施工。__【进场材料验收制度】__一、材料进场，应与方案用量相符后验收，做到无计划、质量不合格、型号不符，不验收。__二、主要面板材料，粘结材料，特殊材料在验收时要同时验收材料合格证，或选用说明书。__三、防火板、地板按业主要求数量验收，同业主签字。__四、做好主体构架材料、木质的验收。__【质量管理体系】__为加强项目效率，制订下列管理体制：__一、全体人员需要建立“百年大计，质量第一”的宗旨，共同把好质量关。__二、严格按企业发放的施工规范和考核评估标准进行施工，确保项目效率。__三、建立“三检制”挂牌施工，项目代建严格班组质量检测。__四、实行分项、分步评级考核机制，奖优罚劣。__五、若出现品质投诉，按不同程度予以经济处罚。__六、严格执行操作工序、不许违章作业，如得知立刻停工，视情节轻重予以处__罚。__七、抹灰、地面、油漆等项目，应先计划做样，确定依照标准后100天室内装修施工进度表，再统一全面施工，墙漆工程要整改达标后，再由质量检验组抽查。

__【特种作业工人持证上岗制度】__一、特种作业工人需要进行健康教育，技术辅导和验收，考核合格取得合格证者才准独立上岗作业。__二、取得操作证的作业工人，必须定时进行审查。__三、对违章作业及导致事故者，质检员有权扣证1-2个月家居装修，给予经济赔偿，直接追究刑事责任。__【施工注意条例】__一、高空铺贴瓷片，要系安全带。__二、严禁高空抛物，窗外扔东西。__三、非电工严禁私自装接电动工具和拉设电线。__四、严禁在工地煮饭。（如有需要上报申请）__五、严禁穿衣服、打赤膀、赤脚作业。__六、室内排水要顺畅，不乱排污水，乱倒垃圾。__七、电线作业需要排开易燃易爆物品。__八、禁止非法使用非生产性电加热器和电炉。__九、严格执行现场文明管理条例。__【关于非法违纪的罚款制度】__一、施工工地已挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌50元。__二、施工工地不穿工服、穿衣服每项罚款50元。__三、现场材料不整齐，不按规定存放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改夕不搓整改，罚款50元。__四、乱动用业主的擅自物品，未经房主同意赔偿50元。__五、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。__六、装修垃圾不尽快清除，不用袋装，罚款50元。

__七、施工现场严禁吸烟，违者（以看到现场烟头为根据）罚款50元。__八、现场抽烟、赌博、打架滋事，罚款100元。__九、不准带孩子、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款500元。__十、墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。__十一、自制电炉、加热器、烧水罚款100元。__十二、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外处罚300元。十三、根据劳动法用未成年人员做工罚款100元（并接受国家刑法惩处）。十四、工地不按要求配制灭火器，罚款100元。__十五、工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，旋工图纸丢失者罚款50元。__十六、严格遵循有关国家《安全操作规定》对不顾健康跟系统的“野蛮施工”罚款200元。__十七、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。__十八、施工工作员工不配带业主部门或本公司的上岗证、出入证，违者罚50元。十九、未按企业预算单中提出的产品、规格购买材料，罚款500～1000元，并迅速替换到位。__二十、未经验收确定的材料不得使用。违者罚款100元。____第五章施工工程工期管理细则__1、工程部根据协议规定和工作量对照公司的工期要求确认工程施工期限。

__2、项日经理必须签署责任状，认同企业这项政策跟部门要求的工期，否则无限期地中止派单。__3、在开工前根据部门要求的工期填写承诺书、施工进度计划表、外购成品订购计划表、本工地人员配置表（规定：每个工种至少需要配备2名工人。同一名人员最多只允许同时考量3个工地的监理，工程部必须密切监视，对遵守本规定者一律不予派单），经巡查校对、部门经理核实后签发派工单。__4、施工进度计划表、外协成品订购计划表各一式四份，由工程部、项目总监、巡检、设计师各保管一份。__5、巡检在标准工地铭牌上提交相关内容。当项目施工方案出现有效调整时，巡检须立即将标识上的进度计划表进行特定的修改。__6、项目经理需要密切关注工程款的去账状况，以免妨碍材料的尽早进场。__7、巡检在平时管理步骤中要明确监控施工进度，发现实际进度与方案表不符时需要立即警告项目主管遭到整改。同时向工程部报告，经核准后调整方案（但总天数不得增加）。__8、对既不按进度表日期施工、又不申请调整审查手续的项目主管给予第一天50元、第二天100元、第三天200元以此类推的罚款。如果项目主管不按进度表要求组织施工，巡检未采用机制的，按《工程巡检提成考核方式》进行处罚。

__9、如果项目因外协单位交货不立即或退货不及时导致安装受限等非正常延期情况，项目主管须立即以工作联络单方式将拖延状态向设计师和巡检反映，由设计师在向外协单位发出催交货通知的此外要向材料部报备，直到完全解决，并记录实际解决时间能够判定拖延责任。巡检应立即以工作联络单方式（督察颁发）向材料部指出催货要求，如未果应立即向工程部经理反映，直至解决。当巡检、项目主管握有免责证据时可不承担或减少延迟责任而由材料部或材料商承担。否则，工程部经理将对相关责任人按50—100元天进行处罚。__10、由于项目延迟造成用户提出更改工程主管的，工程部可进行替换。对前任项目经理施工工程的总价认可原则上参照后任项目总监的看法，由于前任项目主管的缘由造成工程中止所产生的全部花费由前任项目主管承担，公司同时对前任项目总监处以500—1000元的罚款。后任项目主管严格按重新建立的施工方案进行。__11、木作工程开启前三天项目主管必须做好中期结算单经巡检现场查核确认后交业主签认。如有合理延期的，项目主管必须填写经业主签认的工期变更证明。__12、当施工进度出现调整后，属于有效延迟的，项目经理要尽快获得物业确认的推迟证明，公司不认同后补的延期证明。

__13、对于非正常状况的推迟（由企业认定）将得到当事人从重处罚。处罚标准为：合同中相关承诺赔付金额的双倍。对延迟问题不实或以不正当手段赚取客户中止证明的情形将按停单、冻结其全部费用、立即开除等方法进行认真处理。__14、设计师在获得顾客提出或工程主管变更设计思路的书面告知时，必须在一天内与卖方约定时间进行更改讨论并进行变更设计；五天内把经业主签认的更改单（含变更后的设计思路）提交项目部进行安排。__15、由于设计师拖延时间导致工期不正常延长而形成的一切损失均由设计师承__担，同时处以每延期三天50元的罚款。__16、设计师在获得项目总监-’托面递交的初期结算资料后的二天内必须让巡检确认后的初期结算正式的电脑打印稿移交给项目主管。凡拖延的按200元／天进行罚款。__17、因设计师服务不立即引起员工等待导致延迟的按80元／天进行赔偿，且承担由此形成的一切代价。__18、因特殊材料采购不能及时到位，由相关部门（主要指设计部、材料部）向业主进行理解，并获得业主的中止证明。否则，根据责任认定情况，对责任人按每延期一天罚款50元，并推卸由此引发的中止责任所产生的全部负担。__19、由于材料商对材料的仓储、测量及加装不迅速引起项目延迟的，公司按每延期一天向材料商罚款100元，同时承担延期导致的全部花费。

对材料部在协商、催货过程中存在的不成为问题，公司将按50元／天赔偿，并分担由此引发的中止责任所产生的全部负担。____第六章施工工人招解聘制度__一、施工单位负责入遴选（晋升）制度__1、招聘负责单位为装饰公司质管中心一工程管理部；__2、施工单位负责人（项目总监）应聘（晋升）条件：__1从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；__2有固定施工队伍；__3中专以上文化，身体健康。__3、招聘（晋升）程序：__应聘（晋升）者报考一一工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工团队人员资料）一一面试（口头考核、书面考核）一一总经理对固定施工人员旅工能力验收一一总经理对施工实景考核；__4、录用__考核合格的招聘（晋升）者签订聘用合同；对其所属施工人员按招聘文件进行验收招聘并进行上岗前培训。施工单位聘任机制____二、施工单位解聘制度__1、解聘标准：__（1）发生重大质量事故或用户对舆论暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；__（2）招聘考核所提供的样板工程的施工水准与实际施工水平差距悬殊者；__（3）施工水平低下，经学习及指导后却无改进者；__（4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；__（5）私自炒单，对公司利益产生伤害者；__（6）连续二个季度，客户投诉率最高者。

____第七章施工操作管理体系__1、施工单位负责人（工长）在完工前要通读工程技术程序（工程预算、施工计划、施工协议），并就技术程序中相关执行协议与相关人员交流，做好通读笔记，对重点、难点问题遭到重视，以利施工。__2、须按项目协议程序规定建立施工方案（人员安排及施工进度），并报监理员审查备案。__3、正式施工前，联系业主与主要工作员工（监理员、现场管理员、施工人员）道举行项目预备大会，向居民介绍主要工作员工及配合工人，介绍施工程序，方便业主配合。__4、统一按企业建立的《施工工艺规范》施工。__5、严格按设计思路施工。在施工过程中，如看到设计思路有误的，须立即告知设计师修改计划。__6、隐蔽工程施工前要由设计师、业主、工长进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。__7、隐蔽工程竣工，须尽快告知业主验收，验收合格业主签字认可后方可进行下道工序施工。__8、施工过程中，如因用户需降低施工项目，施工单位负责人须立即告知合同签__9、须明确按协议承诺组织施工，不得无故延误工期，对用户因降低施工项目或其它因素造成施工工期延后的，须尽快告知合同签订人装修房屋，办理延期手续。__10、工程竣工，须由工长先行验收合格后交项目施工员验收，然后交客户验收。

__11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场诸多管理表格交相关部门，并由企业、工程监管部报送结算意见，结算中心进行核算分配；未按要求上交相关监管表格的，不予结算。____第八章施工现场监管体系__1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防设备、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。__2、工程进度安排表、施工工人名单等文字内容应提交建立、清晰。__3、须按照施工人员入场施工时间申请相应的出入手续。__4、施工人员应统一穿着工服、佩带上岗证。__5、施工人员应着装整齐，不得穿破损严重工服及穿衣服施工。__6、施工现场不得生火或选用电炉做饭、烧水、取暖。__7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。__8、每日施工完工，须拆除施工现场，做到无垃圾堆积。__9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。__10、遵守物业管理单位的相关条例，不得违章作业。__11、施工过程中，须关闭施工现场窗户，不得干扰邻居日常生活。__12、对参观样板房客户或其它来访者，须热情接待并对相关现象得到解决。__13、施工现场不得留非施工工人居住或长时间逗留。

__14、施工人员不得在施工现场抽烟或自残斗殴；不准酒后进入旅工现场。不准在施工现场嬉笑玩闹。不准在墙上上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。__15、工余时间，留宿工人不得赌博或进行任何阻碍邻居休息的活动。__16、工程完工，须做到人走场清、窗明几净。____第九章工程验收管理体系____l、工程初验分隐蔽工程验收、竣工项目验收两种。__2、隐蔽工程监理完毕，工长须立即告知工程施工员进行自验。__3、经项目施工员验收合格后，工长通知业主进行验收。__4、业主验收合格或业主无时间验收批准监理员验收的，经业主签字认可后方可进行下道工序施工。__5、隐蔽工程验收资料由工长负责制定后，交施工协议签订人保管，做托收及核算凭据。__6、竣工项目验收，须由工长在项目开工前三天通知监理员进行开工项目初检，初检合格于完工日即将验收，监理员验收合格后，通知业主验收。__7、业主验收前，工长须对施工项目量另行核实，并报协议签订人。__8、业主验收时，须由工长、监理员、合同签订人一道进行；合同签订人、工长与居民进行项目量验收，监理员、工长与物业进行项目效率验收。__9、验收完毕，签署验收表，对物业提出整改要求的项目给予注明，并在承诺期限整改，并执行复验；复验合格后，须在考核表上给予证明，并要业主签字认可。

__10、验收合格后，做好工程交接工作，施工人员赶到施工现场。____第十章工程施工制度__1、监理工作要由公司学习考核合格的员工担任。__2、工程施工部经对监理人员指派监理工程。__3、工程施工部对监理人员工作状态、工作效率、工作观念进行统一监管。__4、监理员所分配监理工程完工前，须按工长安排，按时参加开工预备会议。__5、监理员对其所分管的项目要对下面内容进行监理并对监理情况进行记录：__（1）工程资料登记：施工地点、业主（联系人）姓名、业主联络热线、施工单位、施工单位负责人及联络电话、施工工程量、主要用料、日施工时间、工程开竣工时间、技术难题要点等。__2对工长开工前通读工程技术程序状态进行施工并记录。__3对项目竣工预备会议情况进行施工并记录。__4对工长的项目进度安排、人员安排、工器具准备状态进行监理并记录。__5对施工现场管理物品装饰摆设情况进行监理并记录。__6对施工现场施工工人安全文明施工状况进行监理并记录。__（7）对施工单位是否按设计思路施工、按项目预算施工状况进行监理并记录。__（8）对施工用料采购方式及材料性能进行监理并记录。__（9）对施工现场材料放置情况及清洁情况进行监理并记录。

__（10）对施工操作程序及项目效率进行监理并记录。__（11）对施工单位违反施工地物业管理单位提出情况进行监理并记录。__（12）对项目验收情况及退场交接情况进行监理并记录。__7、监理员对其所分配监理的项目，最少要按开工预备会议、材料进场、隐蔽工程验收、施工检查、竣工初检、竣工初验六个阶段至施工现场进行现场工作八次（其中施工检查三次）。__8、监理员对监理过程中看到的一般性问题迅速处置或执罚；处理结果与业主发生争执的，可交项目管控部或主管协调处置。__9、监理员在施工过程中得知工长有重大违法事故（如炒单、使用伪劣材料等）时，须立即向项目管控部部长或质管副总反映，并协助相关工作员工对违法事故进行处置。__10、监理员须于每月将工作状况向项目监理部部长汇报。__

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