高层住宅建筑工程主要监理进度安排
摘要：高层住宅建筑工程主要监理进度安排提要：月进度计划管理：它是一个很确切、较详细的进度计划，分工程、部位、工序。高层住宅建筑工程主要监理进度安排，施工准备测量放线5天，基础工程60天，地下室工程30天，主体构造工程264天，屋面工程41天，外墙装饰装修工程100天，砌体工程250天，室内装修工程321天，室外环境工程60天，预验交工10天，水电铺设及预留预埋工程随土建项目进度插入施工，严禁事后开槽打坑。本项目总工期控制在480天内。
高层住宅建筑工程主要监理进度安排提要：月进度计划管理：它是一个很确切、较详细的进度计划，分工程、部位、工序。
高层住宅建筑工程主要监理进度安排：施工准备测量放线5天，基础工程60天，地下室工程30天，主体构造工程264天，屋面工程41天，外墙装饰装修工程100天，砌体工程250天，室内装修工程321天住宅装修施工进度，室外环境工程60天，预验交工10天。水电铺设及预留预埋工程随土建项目进度插入施工，严禁事后开槽打坑。本项目总工期控制在480天内。
1、工期进度管理方法
根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本项目将按"三个控制"的管控机制进行进度管理。
(1)公司方案进度管理：根据协议工期要求，确定各分部工程控制日期还有涵盖其他已列项目的关键日期，由企业编制，它是进度计划的总原则。
(2)月进度计划管理：它是一个很确切、较详细的进度计划，分工程、部位、工序、月份地编制前十强家装公司，根据工作量，确定通车和建成日期，流水穿插排序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序规定，分施工阶段，确定施工方式，使工序合理化，体现合同对该方案工期的规定，另外某些材料、设备、加工供应量的效率跟时间。管理人员和操作人员能否会满足规定只是一个关键，所以能预测全部要素，有针对性的将项目所能见到的各类现象跟矛盾住宅装修施工进度，考虑在先，解决在前，所编制起来的方案施工目标必须确保。该进度计划由工程技术负责人编制报项目主任审查。
(3)周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为今日执行方案，到了今天让第二周的方案提上来，作为执行方案，(第二周计划起初时，可以监测上周计划执行状况，周计划可能会遇到一些其他不正常原因，未完全按方案运行，根据实际状况能调节周计划，直到超过预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月方案控制范围内，月方案在协议计划内，月方案确保"合同计划"。
2、实现方案管理的确保方法
(1)根据方案任务编制相应的人力资源、材料、设备可用的资源方案，(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构部件和其他材料的供给方案及小型系统的运行状态)等进行定时大检查．盘存和一天检查装修公司，确保人力；材力、设备又可满足整个方案执行必须，为计划的执行得以实现提供可靠保证。
(2)定期跟不定期召开联系能，检查计划的执行状况，如有延期，找出问题，有针对性的实行纠正机制，加强薄弱环节力量，使方案动态平衡，使施工进度与协议工期计划终点同步。
(3)安排追赶计划。有时可能使得无法预知的诱因拖延周计(月方案)工期，发现施工进度赶不上计划提出时，立即进行研究，分析问题，立马编制追赶计划，并随时监测追赶计划的推进情况。
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