装修100问之有好的对接，才能成功完工
家装行业既是服务行业，同时却属于纠纷率极高的市场，尤其是在施工时期，出现的现象十分多，每一个问题都不一样，千奇百怪，至于是怎么问题，小编就不多说了，无论是业主也是从事监理管理的工程顾问、工队长却了解，问题如果回来，是很难解决的，从而能产生纠纷，甚至明显的之后，会对簿公堂。那大大小小的难题有没有什么方法再次解决呢？小编郑重的强调，是没有办法轻易化解的，主要是存在两个原因，第一是客观因素，因为每一位业主对设计样式的见解，对施工工艺要求是不同的，一旦是对接错了，业主经常不满意，拒付工程款，再加上装修大部分是毛坯房装修，是在房地产商上建起住宅的基础上进行施工，如果房屋后面原施工基础产生原因的话，也能阻碍装修的正常完工，常常不是装修公司的原因，业主也能让效率现象推去装修公司里，而装修后的楼房，小区业主通常不承担其他售后及退货的义务，客观原因是能够避免的。第二是主观因素，就是没有科学合理的管控措施，再加上对接上不够细致，以及犯经验主义失败的诱因，导致装修出现毛病。所以对于左右因素，我们不能去改善客观的状况，但可以从本身做起，用一套科学、管理的方式来调节问题的发生率，尽量减少失败的出现。现在，小编向你们推荐一下专业企业的工地管理流程：
（一）施工前的图纸、预算审查，施工图纸以及：（1）原始户型图。（2）拆改新建墙体图纸。（3）水路、电路改造图。（4）木做吊顶施工图。（5）墙地砖、木地板铺贴图纸。（6）柜体立面图纸。（7）吊顶施工细部图纸。（8）平面规划图纸。（9）效果图。同时在施工前应监测预算工程，检查是否存在遗漏项目，因为家装是一项简单的步骤，项目非常多，设计师会疏忽一些项目是又所难免的，所以又审核预算的之后，一旦发生遗漏要尽快沟通，避免初期发生争执。
(二）完成原房检查工作：（1）主要检查项目为墙面水泥砂浆粉层检查，看能否存在水泥砂浆粉层掉灰的状况。（2）原房门体、窗体检查，门窗开闭合是否正常。（3）是否正常通水、通电。（4）下水管或许通畅。一旦发生明显的效率现象，可以提前使居民联系物管进行处置，避免后期发生纠纷。
（三）一定要完成三交底工作，分别为（1）拆除交底，现场告知拆除位置。（2）水电交底，现场确认水路、电路排布位置。（3）木做地板、背景墙现场交底装修施工100问，现场确认吊顶风格及工艺、材料确认。注：确认工作一定要项目总监、设计师、业主三方现场告知，并在施工手册里签字。
（四）完成现场材料告知工作，当施工材料进场之后，一定要进行现场照片证实材料产品、型号，通知业主现场告知，尤其是家具和乳胶漆材料到场之后，一定要和设计师、项目经理确认好铺贴位置或者乳胶漆涂刷位置。客户签字确认后，再进行施工。、
（五）定期做好工地服务，向物业及时汇报工地进度、工艺介绍、施工方案安排工作，让业主省心和放心。
（六）最重要的一步就是及时对接，当得知现场状况跟施工图纸存在出入的状况下，要尽快跟设计师、业主沟通，提出解决方案和提议，确认完成之后，再进行施工，记住关于特定状况一定要签施工签证，这是对施工方的维护，千万别忘记了。
以上为我们麦莎装饰的施工管理计划哪家装修公司好，对于我们来说工程是一项简单和繁琐的想法，千万别图省事装修施工100问装饰公司哪家好，因为你要省事了，后面结款的之后就是一堆麻烦事。
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