装修公司工程主管工兹及奖励手段

装修公司项目经理工兹及奖励手段装修公司项目经理工兹及奖惩办法提要：工程完工 验收合搞时，项目经理预哩质保绞保时间为两 年，两年汗。其间，有保养晦施工，但工程经理已 处理的，由企业请人施工装修公司施工扣款，由此形成的秆用从质保娇鄢装修公司项目经理工兹及考核方式 为完善企业装潢现场工地秩蟹保在工期内按质按量 的完成，特建立本政策。本体制撰司项目总监工妆匦胙细兀フ甙凑毡局贫妊铣汀 1、公司招聘的工程顾问，必须经过工程部经理严该媸院涂己耍媸院细こ滩烤斫钅烤泶桨旃 室，公司与项目总监签订《项目经理聘用协议》，协议签署 航上岗。 2、公司项目主管必须征收工程成本?0 元。工程风 险街浇直接缴纳到企业财危如无法缴纳的企业 于工程主管结算所接前三柑时分次数扣足 6000 元。第 一、二柑分饼 2500 元，第三柑扣除 1000 元。 3、项目总监直接上级为企业工程部经理，坚居工 程部经理领导，听从其指挥。4、在职其间严禁项目主管对外施工。项目总监有 3 傅赝笔┕の菊Ｒ滴疽滴薹ūＶは 目经理正常施工应乾双方可以协调解除合组。如公 司业诬保证工程经理正常施工应区工程经理违规对 外施工，一经查实，给予赔偿 10000 元，同时企业拒付所有 工程款，不予退还工程成本饯程质量保证金。

5、项目主任接到工程部经理下达的项目及图纸和相关 资料时，要尽快杉纸及预算，并打算开工。不能有其他 理由来推辞,必须服从公司领导安排。工程完工时，客户、设 计员、项目总监、工程部经理四方职工需要同时去施工现场， 由工程主管负酝户奏关的当场交接并申请有关手 续。6、工程监理现场项目主管工祝?）负皂与住宅装潢施工及相关的内部手续； （2）跟客户交接相关物品及双方具体填写相关文书， 要谴齐全，每缺漏一项罚款 100 元。 7、项目经理在工程用料上需要严斧司条例用料， 禁止的料，每看到一次罚款 2000 元。 8、项目经理需要按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施 工。禁止非法变更图纸，发现一次处罚 2000 元。 9、工程监理过程中，工程部经理到监理现场督查工程 质量时，所制定的项目质量限期整改通知单，施工现场的工妆（代班班长）必须签收此单并根据能勤限整改， 如拒签一次扣分 200 元。请危聊通知单，以备工程 结算用。10、工程在施工过程中，工地必须至少保障有三名工自保抑辽 3 名员工统一着企业工赚不按要求执行罚 款 100 元/次。1、工程在施工过程中，工地严禁随意锁门无人，工卒 上午 8:00 点到晚上 12:00 点，下午 13:00 点到 18:00 点，不 按要求注现 1 次/天罚款 200 元。

如迂殊情酷前 1 天咸部部长提虫停工申请，簧停工。12、隐蔽、变更、追加项目、工期验收，提前 2 天由项 目经理负元设计师、工程部经理、客户，四方同时抵达 现场，验收侯目经理负酝户签守文书。13、不按企业要求的技收标准、设计能扦的， 查愁罚款 500 元并责令整改，整改所有产生的成本一律 自行承担。14、不按正常施工俩工的罚款 300 元/项。 15、项目经理负载乒板上疙戈准换の镎程疤钚垂て诩苹恚唇械奈フ叻？ 50 元/次。 工程经理对施工现场监测时需要提交巡查记录表工程效率、 现场卫生、秩续度等状况。16、公司采购的相关材料、物品等，未经办公室登记而 私自取走的，一律按取走财物价值予以翻倍处罚。17、施工现场卫生脏、乱、差，物品存放不整齐，罚款 200 元/次。18、成品保护不利，成品寡放杂物者罚款 100 元/ 次。19、现场看到有吸烟现项 50 元/次。 20、与客户产生口角，不服从管理，罚款 2000 元/次。 21、客户投诉，根据详细情款 100—2000 元/次。 22、发生健康、质量事故，根据详细情款 100—2000 元。并自行承担一切经济耍 23、窑队无故造成工期延误，每拖延一天，按 300 元给予处罚，以此类推。

24、在项目竣工的前三天，由工程主管负元设计师、 工程部经理三方到达施工现场进行抽收。 25、关于企业得到项目主管分期付款的有关事项及凉娑ā９径杂诠こ谈犊罘治危 第一期工程款补助：水电建成并验收合缸方补助预 算表直接费的 10%； 第二期工程款补助：客户收取中期款鹤方筹措经费 表直接费的 10%； 第三期工程款补助：工程完工验收合竿户交纳尾款鹤方 7 岗辖结算清工程款。 注：工程进度款需要在业皱进度款活的前提下支付，原赠据工程实际情慷款方式和比重，项 目经理在领取肝工程进度款时需要缴纳在企业申领材 料、工具、扣款等费用。26、追加工程初期不足，并入终期一并结算；脊こ滔钅扛菀抵奔涠卫淳笆钡犊畋 例。27、施工现场整改通知单每丢失一份，罚款 100 元。 28、关于企业年会制度装修公司项目主任工兹及奖惩办法提要：工程 竣工验收合搞时，项目经理预哩质保绞保时间 为三年，两年汗。其间，有保养晦施工，但工程经 理已处理的，由企业请人施工，由此形成的秆用从质保 桔除及不定期协调、议事的要求： （1）每周二上午 8：30 必须按时参加企业周早会。地点于公司办公室。会议时间临时的由工程部经理自行通 知。

周早会迟到、请假、早退一次扣分 50 元，无故不参加 者一次罚款 100 元。（2）不定时协商议事有关规定：公司工程部经理如果同项目主管议事，需提前 2 小时通知项目经理，项目经理接 到告知，必须及时赶到目的地，迟到皇不参加者，分笨 50 元/次、200 元/次。29、关于质保、维修有关涟规定： （1）工程完工验收合搞时，项目经理预哩质 保绞保时间为三年，两年汗。其间，有保养晦 施工，但工程经理已处理的，由企业请人施工哪家公司装修好，由此形成的 秆用从质保桔除。 （2）当装饰工程进入质保期间必须坐及售后时， 由工程部主管及时帮项目总监下达维修圾通知单，项目 经理接到通知盒∈蹦冢匦氲焦竟こ滩烤泶α烊⊥ 知单，在 4 小时内，必须去所想要保养及维修现场根据业中枨ǚ桨福 12 小时内，所需工妆需要去现场 进行处理完，让业终荷单里桌价和签字并于第 二天回执工程部经理装饰公司装修，其过程拖延者罚款 300 元/次。 30、工人薪水一次性结算。公司收到客户收款的工程尾 款侯目经理提供该项工程施工工人清单，并在核算工程 款时告知工人去现场签字方可领取工程款项。 31、为提升工总，对施工队在优良工程工期方面实 行奖励，工程完工每延后一天奖励人?00 元。

32、铱经理施工品质受到用户的认同，客户经由项 目经理带去公司且合爪的，公司得到项目主管直接费部分 2%的补助，同时该项工程交由负灶目经理负怨ぁ33、每月月底孜优秀工组及优秀员工竞赛。优秀工 组第一名奖?0 元，箕证书，全公司通知表扬 7 天。34、每月份中旬孜优秀工组。优秀工组第一名奖?00 元，箕证书装修公司施工扣款，全公司通知表扬 7 天。35、连续三次月评比，荣换名的工组。奖?00 元，箕证书，全公司通知表扬 7 天。36、三次月评比中，累计两次倒数第一名的工组，取消 项目经理资格。

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