2019批量精装修全过程工程监管原则管理、进度掌控、交底策划、通病防治解析
【课程背景】
近二年来各国相继推出全装修、精装修的相关法规，在绿色化、住宅产业化的助推下，“毛坯房”将逐渐淡出房地产的政治舞台。然而房地产精装/全装在 20 多年的演进进程中，因为产业链长管控难度大、政策不配套、标准欠缺、市场供给差异性大等等状况，进展一致持续。面对扑面而来的全装修时代，及开发商“全装修”交付趋势的迫近，不少没有接触过精装修或接触得少的企业需要开始培训精装修并着手建立自己的精装管理体制。 但是精装修住宅小房东关注的敏感点多批量精装修设计施工经验者， 因设计、施工品质、保修等原因导致的批量性缺陷和群体性投诉案件时有出现，给公司产生巨大代价和消极影响批量精装修设计施工经验者，因此有必要及时学习榜样企业的顺利经验跟吸取教训，少走歪路常德装修公司，避免失败的出现。
【课程收益】
1、研究领域跟标杆企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业成立批量精装修管控机制的方式、实战及实用。
2、掌握批量精装修的设计、施工、交付、售后服务等全过程管控的要点及调节方式。
3、了解精装项目的标准化管控机制的应用。
4、掌握批量精装修项目工程全过程的定制化管控机制的实操及运用。
5、课程主要推动绿城、绿地等标杆企业的精装修实操案例深入分解
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具备完善公司体制变革权力的决策层
2、工程部、精装修设计部、成本部部门经理及业务骨干成员
【金牌讲师】
易老师：
曾就职于龙湖、绿地，实战工程管控与精装修专家。现任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，实战精装修导师。中国一级注册建造师，十五年精装修管理实操经验，累计完成了逾500万平精装修项目的管理工作。
先后任职绿城集团精装修项目主管、绿城集团精装修总监；绿地集团精装修总监等职位。在项目管控、质量全过程调节领域具有独特的心得及精湛的看法家装，其在精装修工程创造领域总结了这些实用却合理的方式，所负责的精装修项目仍然成为典范项目供全集团培训。精装修工程管控实践为主，并与项目管控理论相位融合，体系感强，强调实用。
【课程大纲】
第一部分：精装修行业的前途展望与公司状况
1.现有政策鼓励下能么做精装，要么被淘汰；
2.各个房企之间，精装修的竞争也能越来越重要；
3. 精装修是新的收益增长点，实现品牌的溢价；
4、零精装修经验的企业应作精装修所面对的困难？
讨论：本公司精装实践过程中最大的困扰是怎么（列举3至5条）？有哪些好的建议及解决方案。
5、精装修看似轻松但为什么经常有企业会做好？
6、为什么有些房企不能作精装修？
讨论：房企不能作精装修的理由有这些？
第二部分：【建立】批量精装修项目的管控机制建立
1.如何构建正确统一的精装修管理模式？
2.精装修的标准化体系的构架方式 ？
3.精装修项目管控机制对各部门的规定是怎么？
4.精装修精细化管理体制的重要性
第三部分：【方向】批量精装修项目的后期阶段管理
1、精装修项目的品牌定位
2、精装修设计的介入时机？
3、如何进行精装修项目的分级化管理？
案例：标杆企业的精装修分级化管理
4、精装修设计能够进行后期管理？
案例：设计评审的要领、设计的心得教训
5、精装修项目的界面划分的要点和区分原则
案例：界面划分的要点
6、如何实现精装修项目的标准化招标程序，减少后期签证？
案例：因招标程序的内容叙述不清，导致的长期签证的经验教训
7、如何实现精装修项目的标准化合同文件，以及附件的内容？
第四部分：【执行】批量精装修项目的施工过程阶段管理
第一节：土建结构施工阶段介入
1、与主体构造同步，可以对点位更准确的留出预埋提供根据
2、样板房装修土建与精装修单位进行场地移交。
第二节：样板房装修管理
1、进场前对施工单位进行交底
案例：交底内容以PPT形式展示。
2、样板房的设计评审及完成后进行联合验收。
第三节、批量精装修施工过程管控阶段
1、批量精装修施工前的前置管理工作
1）施工工艺、技术工法；2）设计交底；3）工法样板施工交底；
4、成品保护交底；5）安全文明施工交底；6）界面划分交底。
2、批量精装修施工过程的工序管理管理
划分等级为：一般、重要、关键工序。
3、批量精装修施工过程质量管控
①、样板工程管控-固化程序；②、施工放线管理；③、关键工序的管控；④、过程验收管理；⑤、交界面的薄弱点管理（烟道、设备系统）；⑥、细部节点控制方法；⑦、成品保护管理。
案例：交底内容以PPT形式展示。
4、批量精装修施工过程效率通病的管理
①、质量通病的来源
②、质量通病的管理方法
③、质量通病的思考总结；
5、批量精装修施工进度如何管控
①、施工总进度计划的审查
②、精装修项目进度计划审批要点
③、制定合理的月、周进度考核措施；
④、签订进度责任状，组织进度专题协调会；
第四节、竣工验收阶段：
批量精装修一房一验收如何组织
①、如何构建一房一验的细则。
②、一房一验的考核标准、人员组织。
③、一房一验的方案时间、整改完成移交时间
④、精装房清洁移交交付标准；
⑤、交付预验收如何组织。
第五节、售后服务如何组织
①、针对现场的难题进行汇总分类；
②、根据现场的品质现象建立售后维修计划；
③、定整改落实责任人、整改完成时间及验收责任人；
④、制定维修整改进度计划、材料制作进场计划、劳动力计划；
⑤、加强对维修作业工人进行各项技术交底、现场成品保护等岗前培训。
⑥、项目总结
案例：以PPT形式展现维修过程的惨痛教训。
咨询13161942230曹婧
【课程说明】
【主办机构】华夏瑞博商学院
【培训时间】2019年10月26-27日 郑州 （详见报道通知）
【培训成本】人民币4800元/人 含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；（会员卡消费能享有特惠优惠，5位以上建议申请会员卡）
备注：华夏瑞博商学院课程均以大量跟踪案例为素材；与您分享真实的实战经验！本课题可赴企业定制培训！返回搜狐，查看更多
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