住宅精装修施工进度表_施工班组进度款申请表_施工材料进度计划
精装修施工管理痢裙芾砹魄库 //pmceo./ 范文汇 //fanwen.pmceo./ 论文汇 //lunwen.pmceo./ 精精精精精精精精精 精精精精精精精精精精 精精精精精精精精精 精精精精精精精 精精精精/精精精精 精 精精精 精精精精精精精精 精精精精 精精精精精 精精精精精精精 精精精精精精 精精 精精精精精精 精精精精 精精精精 精精精精精精精 精精 精精精精精精 精精精精 精精精精精精精 精精精精 精精精精精精 精精精精精精 精精 精精精精精 精精精精 精精精精精精精 精精精精 精精精精精精 精精精精精精 精精精精精精 精精精精精精 精精精精 精精 精精精精 精 精精精精精精精精 精精精精精精 精精精精精精 精精精精 精精精精 精精精精精精 精精 精精精精精 精精精 精精精精精 精精精精精 精精精精精 精精精精 精精精精 精精 精精精精 精 精精精精 精 精精精精精精 精精精 精精精精精精 精精精精精精精 精精精精精精精 精 精精精精 精精精精 恋煤 聋称 运 恋萌搿⑹涑得淙耄 《项目开发指导书》和《一二级节点计划》 、 《三级 节点计划》 输场妒┕ぷ芙燃苹 恋?.1 监理和总包单位确定侯目工程技枢制 《在建工程项目情坷表》和项目总平面图发到企业 成品房管理部； 1.2 项目企业按照《一二三级节点计划》部胜想 ?.3 总包单位按照成品房管理部开工要勤收到开 工令 天内，提交《施工总进度计划》 。
每月、每周 分逼阶段性施工进度计划及方案完成情卡监理 项目企业 / 施工方案 1 准备 理部 点计划》 ，绍承包单位的《施工总进度计划》 ，并确 定《专业施工进度计划》 ； 1.5 傅施工单位在收到成品房管理部开工通知 10 日内，提交《专业施工总进度计划》 。每月、每周分 逼里时期施工进度计划完成情柯阶段施工进度 计划，报监理单位跟成品房管理部嫂； 1.6 成品房管理部舌理单位嗓单 位《专业施工总进度计划》 、 《月进度计划》 、 《周进度计 划》 ，以保证满足公司《一二级节点计划》 、 《三级节点计 划》和营销氮?.7 成品房管理部根据企业应扦单位敢导涫┕そ燃苹 《月进度计划》 《周进度计划》 《专业施工进度计 划》 《专业施工总进度 计划》 划》 成品房管 1.4 成品房管理部根据企业节点计划应嵌三级节 《施工总进度计 单位跟成品房管理部憨； 《在建工程项目情 坷表》 ， 总平面 图 《项目开发指导 书》 《一二级节点计 划》 《三级节点计划》 支持性程序及记录 聋称 运 恋萌搿⑹涑得淙耄 《施工总进度计划》 、 《月进度计划》 、 《周进度计划》 输场豆こ萄ā 、 《工浊》 、 《月度进度控制监测报 告》 恋?.1 成品房管理部组织施工单位按照 《施工总进度计划》 支持性文件及记录 和企业应卿实现场工程进度，并定期享单位、公 司相关部委上报《月进度计划》 、 《周进度计划》 ，提供上 阶段进度完成情柯阶段方案； 2.2 监理单位、公司相关部委嫂工单位肝进度 《施工总进度计 划》 《月进度计划》 《周进度计划》 计划，并提程进度推进能悄进方法； 2.3 监理单位按照《施工总进度计划》 、 《月进度计划》 、 《周进度计划》 ，检查现场完成工注工程量统计表及 施工单位填报的进度完成情孔橹倏こ汤幔 每月 工程进 汇总形成《监理月报》报成品房管理部桑 度推进 2 与监测 理部 进行巡查，掌握进度情竣记录在《工程日记》上，必 要时借助照片，发生偏差及时实行方法并跟踪落实； 2.5 成品房管理部对施工进度进行监管督查，过程中协 《监理月报》 《工程日记》 成品房管 2.4 成品房管理部现场代表对管道的施工单位每天 旦工单位进场及进度安排， 嫂工单位 《月进度计 划》 、 《周进度计划》及施工单位《监理月报》 ，每旬编制 《工程旬报》报送分管副总裁，项目专业工程师每月 25 日前编制《月度进度控制监测报告》 ，报成品房管理部负 曰 2.6 分部工程进度诚搭（关键节点超过 7 天） 《工程旬报》 《月度进度控制评 估报告》 的项目， 成品房管理部应组织施工单位分沃贫ǜ 工措施， 报送监理单位及分管副总裁涩 分管副总裁珊ㄐ姓芾聿勘赴福 2.7 成品房管理部对没完成当月施工进度的，应开展工 《外部联系单》 程协旦工单位以《外部联系单》形式发朝住宅精装修施工进度表，聋称 运 恋萌搿⑹涑得敝峒嗬淼ノ唬 以分戊进度的原胰缟杓票涓 报批报建、 气汗┯Σ牧稀 施工单位人力及物质资源等） 、 制定应对方法及下一步相应的赶工方案和方法装饰公司，跟踪实施 情?.8 成品房管理部对工程现场进度进行检查家装公司装修，对进度资 支持性程序及记录 料及进度完成情啃检查住宅精装修施工进度表， 收集整理工程旬报、 工程月 报， 定期总结分慰进度推进情勘ǚ止芨弊懿蒙 输入：工程进度计划 输称划 恋?.1 工程施行步骤中要严斧司《一二级节点计划》 控制现场施工进度，倡差，施工单位要在定期报告 中指嘲时惮 以迎合建设单位 《一二级节点计划》 ； 3.2 如设计变更、气耗料供应等客观野响致使 施工进度出现较搭时（造成《施工总进度计划》重 要节点 3 天以上的延危┕さノ惶岢谇┲ぃ杉 理单位扫成品房管理部涩提长方案及 进度计划 3 道聿 品房管理部跟踪落实推进状况
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