装饰工程施工前打算计划
澳门新建业商业中心 4 至 5 楼罗浮宫娱乐场装饰工程监理组织设计,装饰装修,装饰装修设 计,装饰设计,家居装饰设计, 澳门新建业商业中心 4 至 5 楼罗浮宫娱乐场装饰工程监理组织设计 一、工程概棵判洪ㄒ瞪桃抵行 4 至 5 楼罗浮宫娱乐场位于香港新港口 17 至 18 地段 （新建业商业中心） 四楼及五楼，总占地约 5200 ㎡。该项目是一所集运动、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综 合公共服矽。 该工程誓建项目， 总体装饰水准能切很大的文化品位和施工品质。 根据该项目设计 品味高，施工品质高、装饰性强、多专业、多种材料等椰我们编制了清晰而切实可行的 施工组织设计跟网络方案，对机构设定、人员配置、施工工艺、进度计划等钻细而周全 的方案。 二、施工管理与组织机构 根据该项目的设计与施工方法及所赋予的重要作用， 我单位选派项目施工经验丰富、 业绩优 秀， 并具备娱乐产业装修经验的工程主管班子、 施工团队打造“澳门罗浮宫娱乐场”工程项 目经理部，以保证本项目效率目标及工期的逐步建立。 1、项目组织管理机构 公司推出“直接式”组织施工管理办法，统筹指挥。以企业总体能力为含按工程管控模 式组成项目经理部。
项目经理部下设备工技氏同预算、质量健康、物资供给、综合监管 等职能机构，对工程的工期、质量、安全等进行高效的组织协弟理，配备先进的机具设 备，以科学的方式、先进的技逝质高效地完成本项目。 2、机构设置 3、施工部?） 实行工程经理负袁负预现场的制造指挥跟组织协担?） 项目部疙人员负蕴的具体管理工字工矛越位，镐越浜稀 （3） 工程进度实施网络方案跟踪控制，工程效率根据品质模式程序严甘量方案出台， 安全及文盲采用目标管理云。 （4） 分部工程品质是总体项目的基础，保证了每道工惺量，就了解了项目效率的掌控 权，在施工 中严感控制，镐配合，秆关，进行施工中的动态管理，特 痹工程品质影响较簇键部位跟关键工悬应重点控制。 （5） 为确保正常的施工进度，及时组织好改料进场，及时字、傅施工队 伍的组织协等⑹┕ぷ急腹ぷ1、技矢 （1） 认真领会施工组织设计的岗容和要亲橹竟こ滔钅堪嘧映稍奔笆┕ぷ嗽 进场，熟悉色部图纸，与相关专业进行技始纸能桑?） 会同业至建安装工程进行交接，保证回填现场具备装修施工祝 （3） 根据施工图纸及时计算袱程量，编制施工计划和总体工程施工组织设计、项目质 量方案，经业旨黑施工中严俯。
（4） 编制切实可行的品质计划和技施，根据项目肝的特征湛江装修公司，制定池策略，确 保受控。 （5） 接到施工图纸杭胜算人员尽快编制材料采购计划，为材料进场提供根据。 （6） 袱在每一分项工程交底前应努力解释。 （7） 按图纸和设计能欠保工程品质紫理用料，并编写技首，安全生产书面材 料。 2、施工现场准备 （1） 图纸会杉纸交底。 （2） 根据施工现场及临时设施必须，布置临时水、电、通讯、排泄等设备。 （3） 施工用电、水有业蜘，按表计量，按用量收费。 （4） 消防设备布置：在工地及易然物周围设置消防栓、?、劳动力组织安排共计 150 名，其中： 木工 70 人； 3 人； 架子工 机械工 6 人； 2 人；; 电焊工 油工 电工 美工 模型 壮工 30 人； 10 人； 6 人； 6 人； 6 人；测量放线 2 人； 3 人；安全保卫 6 人；4、材料设备 （1） 根据分阶段材料计划及工绣、施工进度安排，啄料进场的准确时间、数量计 划。 （2） 改料提供样品，进行复验合脯组织纯进场，提前安排，及时组织供应。 （3） 开工前按照所需品种、规庚量，认真编制外生产定唬外制作品牌如木材、抗 静电涂料、铝塑板制品、异型彦、玻璃等能按照施工 进度表的详细时间提早排吃于人数、批量较茨料，要由设计人员跟 施工工人一同确定并签字，方可定护。
5、机械系统 蜘工机械设备 粹 3 台 电锤 15 台 手电钻 35 台 配电箱（小） 18 赣镁獯 6 台 空压机 3 台 角磨机 6 台 12V 变压器手提式电锯 8 台 气泵 6 台 云石机 6 台 接线盒 35 赶呔 3 台 50 气钉枪 20 台 刻花机 3 台 电缆线 4000 米 压刨 6 台 30 气钉枪 40 台 手提式砂轮机 6 台 盲钉枪 35 台 电动切割机 6 台 电动磨光机 6 台 修边机 3 台 石材切割机 1 台 电焊机 6 台 圆孔机 6 台 配电箱（? 盖 12 台 四、施工单位、业骤计单位密切配合的举措 1、以一切为业蛛为炽，优质高速完成任慰标，要清人员站在与业脂 的视角来处理施工中幽问题。与业骤计密切配合，同心同德共同完成施工任卧 实际行动交一份让业肘的矗 </P< p>装饰装修饰装修工程项目监理准备提要：计划编制好斌项目技盛项目主管赡料 采购员编制材料的招标方案。 计划的编制能侵材料的到场日期比进度计划的起初日期能 早大约两年 更多精居众自 方案 装饰装修工程项目监理准备 1 技矢 1.1 新技拭 针对本工程项目，在施工中坚持技嗜的原耘先采取新技事材料、新工艺， 并在施工过程中不段改进计划，以提升项目效率，加快施工进度。
1）干挂技孰对本项目处于石材施工。 2） 成品制字场安装相结合技手糜冢 成品门及地板、 踢脚线、铝合藉、 可步铝板、 装饰线腾施工现场施工对项目效率有直接制约的分项。 采用工厂制灼坊善罚殖∽楹习沧暗姆绞浇校殖≈恍杞饩饬糠畔呶侍狻⒔涌谖侍夂桶沧 问题。好处是： A、可最慈地减少项目效率跟施工进度。 B、寓充分利用现场的施工祖。 1.2 砖工方案 1、项目总工程师负栽现场具体情肯优化施工计划，针对基于的新材料、新技 事工艺的选取，针对现场重点及关键部位编制详细的施工计划，报经公司总工程师赏ü⒈嗬怼⒆馨小 2、施工重点控制部位的节点构建，是处于现场贺点控制环节，此工宗项目总 工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。 1.3 技剩证 1、将编制的对于材料、《施工方案》报经监理、总包缮项目经理部执行，对 于新材料的选用前需辖提供特定材料样板，甲方、监理、设计确定方可实施。2、经过技尸由企业总工程师、工程部经理一同编制施工整体计划及技抒 交底并定期到现场督导工程监理，解俱。 3、我公司对于"郑州****机场航站楼改迁建项目室内装饰装修工程⑽"已安排 了最强有力的技士， 同时袱拙工程冲突时又能为其让路， 确保超出最高施工标 准。
1.3 准首工姿竟こ滩考跋殖〖际橹∩砑白ㄒ倒こさ裙芾砣嗽苯懈僖 质量、安全技首，专业工长祥长及技首，班组纤交底，交底尽量紫钢氯妫岷暇咛宀僮弧９丶课坏闹柿恳僮慵白⒁馐孪睿私邢晗 的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操捉法进行交底。 2 现场基础碳备 项目经理负预人员进场办证及施工工人的品质、安全、文盲学习；施工现场临 时设备布设：临时办公室、临时厂房、现场堆料场地等安排布置；现场公布准备设置于邻近 楼梯周围的区段进行场馆布设。以便于材料的运输。撞全文盲管理， 3 材料准备 3.1 材料申请计划的编制 项目部进入现场喊瓷杓仆贾揭┕そ燃苹平锥涡 《材料申请计划》 。 3.2 材料申请计划的杉苹嘀坪煤经项目技盛 项目经理刹牧喜晒涸北嘀撇牧系牟晒杭苹 计划的编制能侵材料的到场日期比进度计划的起初日期能早大约两年。 3.3 材料的招标与管控 材料员按企业有关程玄 （ISO9000 质量控制程?4000 环保控制程幸骸 管理材料。 3.4 材料验收（1）材料在选用前按设计能窃其规改质、型号，材料需要有制造厂的合该Ｊ椋牧系脑耸洹⑷肟狻⒈９芄讨校凳┭细刂拼胧康拦ば薪唤 制度。
（2）材料的入库盒标化和类别、分规概及管理装修公司施工前期准备，同时避免变形装修公司施工前期准备，防止生锈霉 变等方法，材料踌验和申请领用手续。 （3）材料弛施工现场及时储存，存放地点安全可靠，如材料存放的场地可能 产生积水，在后面需要垫里枕木，室外放置的材料需要用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。 材料存放要请，并挂上标识牌。 （4）材料选用前进行严搁包括外观检查，附着物的去除。 （5）对不合赶的掌控。一旦看到材料不能满足卉不满足设计能乾应将其 与合赶相脯在检查过程中如得知质量原因及时整改。 （6）对发衬料要进行建档跟踪，重要材料的选用部位能进入可追溯的受控状态。 4 机械装置准备 机械系统的准备对项目效率跟施工进度以及增加项目费用屏关重要的赚 有效的 施工机械的准备和好的机械的使用是项目管控目标得以实现的确保。 为此，针对本项目的详细原因，我公司工程部与物资管理部充分协档通，经总经理 批准， 除通过企业现在已有的运行良好的机械装置外， 另购置了一批新的机械装置和辅助设 备， 以确保本工程的必须， 必要时公司仍可以按照现场的须要另及时得对应施工机 具。准束性与机械装置适用性的有机结合。 我公司在本装饰工程的铺装中，配备机械装置时，将自下原裕?）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的原则，重点配置中、小型机械和手持 动力机具。
（2） 充分发挥现场全部机械装置的效率， 根据详细变动的需窍理蛋备结构。。 （3）优先采用本项目施工中所需要的、保证品质与进度的、代替劳动强度储滋畹暮团涮椎幕瞪璞浮（4）按本项目体系、专业施工和项目实物量等多层次结构进行配置，并留意不同的应 卿备不同类型、不同标准的机械装置，以确保品质为原袁力降低施工费用。 另外，在采用机械装置时，我公司仍综合考量了下面液 （1）技束性。机械装置技受优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械装置在使用过程中会稳固地维持其应有的技受，安全可靠 的运转。 计划编制好斌项目技盛工程总监赡料采购员编制材料的招标方案。计 划的编制能侵材料的到场日期比进度计划的起初日期能早大约两年 更多精居众自 方案 （3）便于维修性。机械装置能用于检测、维护跟维修。 （4）运行安全性。机械装置在选用过程中带有对施工安全的确保品质。 （5）经济实惠性。机械装置在满足技竖产想蛆础上，达到最低费用。 （6）适应性。机械装置可适应不同工，并带有肯定多用的特性。 （7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 5、劳动力准备 5.1 劳动力总体安排 我公司仍然强祋uot;工程品质"是操咨衬而不是检查衬，在工程管理控制环 节中，人是第一椰除良好的工程监管外，施工品质的好与差，工程目标是坊建立是 施工操妆的打算是另一关键的椰 为此， 我公司未打算抽但司最好的施工工人组 成专业施工班组，同时设立基地部的突滑全面推行专业化施工与监管。
在劳动力的安排里，采取"工厂成品簧品加工制護t;与"现场安装与半成品进步推动 施工相结合"的方法进行， 能在工厂制最目便在公司制紫殖≈唤善钒沧暗轿患纯桑 以确保专业化、成品化的管控，保证项目在要求的、较短工期内超过"合竜t;的项目效率标准 及颇高标准规定。1）工厂制纵：成立本项目"物资管理小组"，负苑材料供应商的选岳定、 材料制作方案的编制、物资的进场管理、资狡与管理等。 2）现场制纵：选冤工队是与公司多年配合的、经过多付装饰工程磨练的 专业施工队， 同时企业仍从其它项目部袒批技盛 品德好的专业技仕加盟本项目。 3）按本项目施工廖的界定，施工祖会满足谈想枪用 6 袱班 组进行施工，考虑施工祖及谈想签工班组内部的编制按照"专业化"要切谢旌媳嘧椤 4）组织施工工人进场：根据项目进度原因、施工进度安排及劳动力计划表确认进场人 员的种类、数量。以让满足现场制造的还要。（详见第三章施工部石力组织方案表） 5.2 劳动力的技实与工法工砖针对本项目在施工中能用于一些新技事工艺跟新方式我们对操妆进行专业 技能学习，考试合附能录用。
2）对于特定工种人员、机械装置操妆要请经专业学习并验收合袱上岗。 3）每一工肖前项目技时负冤工人员进行技首，要把施工工人煤 状、圆么时间内完成、达到什么品质能洽意什么成品保护与健康施工方面 的弊端等内容。 5.3 淄动力管理 1）所有施工工人均需经过企业工程部按公司效率管理体制程楔考核，合阜娇刹渭邮┕ぁ 2）严袱队伍管理东莞装修公司，工程完工前与全部参与施工的团队人员申请相应手续，原允褂霉纠曜⒉岵⒕Ｊ褂玫氖┕ざ佣印 对新进的施工工人在学习的基础里， 完善相应考 查考核程?）所有参施人员证件齐全，特被点特殊工种：如电力技工、架子工、电工等。 4）进场施工工人能腔着装，佩带身份胸卡上岗祝 5）加强对施工团队的生活、卫生防疫工醉，提高文盲管理水平。</P< p>
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