室内装饰项目工程进度管理方法

室内装饰项目工程进度管理方法室内装饰项目工程进度管理方法提要：总承包管理能对跟应 素和专业配书进行有效协氮专业配书塑造工 也是总承包管理的重要环节室内装饰项目工程进度管理机制 工进度计划控制 施工工期：本项目工期计划为 50 日历天。 *施工过程调节 以加强的管控机制、经验丰富的监管团队、强有力的制造原则控 制，来完成企业对业郑重承诺。 ﹒项目管理方式 1）公司领导拙工程的总策划人，具有同类项目总承包经验 和意识的项目经理跟具有同类型工程施工管理经验的高素质的管控 人员组成项目经理部，对工程监理实施项目管控，项目组织机构图见 附图。建立工程项目的质量保证体系，分级调节，分层管理，形成以 全面品质管控为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包 管理制度，全面推行工程项目管控的综合目标。 2）总承包管理能对跟特点和专业配书进行合理协 氮专业配书塑造工还是总承包管理的重要环节。 3）为完善该工程的管控工更目经理部将严感公司制定 的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《安全管理手册》、《物资管理2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 1/6手册》、《合同管理手册》、《技薯手册》、《资料管理手册》和《cI 工揍》等。

﹒工期安排与进度掌控 为不干扰周围居盲纵息，项目部严肛广州市和业止娑ê鸵诎滋斓挠行奔淠冢浞址⒒泳榉岣弧⒐芾硐钢 的特点，积极采取技史的劳伍、性能优异的垂直运输机械等 技饰，并利用有效的施工部竖要素组织片力争住笨占淞⑵矫嬲悸薄Ｔ谧靶藿锥纹诩洌捎诟捣职 进场，要重点总理协挡排好太的施工顺歇阜职峁┦┕ぬ ﹒施工质量控制 为确保项目超过优秀的施工品质，在项目经理部组建同时，建立 瓶质量管控机制，并编制《工程创优计划》，将灾工落实至 人。以先进的施工方式准饰，以加强的机制跟程歇管理 手段，贯彻我公司”过程精品”的观念，最终完成我们对业郑重 承诺。 ﹒施工计划管理 施工组织设计和施工计划是工程施工的根据程序，项目施工生产 执行”方案先行”的原越案结合设计图纸、相关完善和品质 目标进行编制，施工组织设计和施工计划在执行前需要利用企业、监 理、业助准，充分汲取告的意见，达到指导施工技式⒊杀镜汀⑺俣瓤臁⒅柿亢茫Ｕ瞎こ棠勘晔迪值哪康摹2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 2/6﹒安全文盲管理 本项目的健康文庙目标为”广州市文毛样板工 地”，项目经理部安全部门应根据广州市和我公司的现场健康管理标 准，编制《安全文卯》，字场健康防护、安全资料管理、场 容管理的根据程序。

﹒环境保护管理 为确保周边地区的正常工撰司协助工程落实 ISo14001 国际 环境监管标准，分巍影响环境的椰针对危害移定合理的 环保计划，最慈的减少工地的污染跟噪臆围地区的制约 ﹒计算机信息化辅助管理 充分发挥计算机管理方面的弊端，实现计算机办公管理，加强项 目、公司基地的监督管理力度，提高服萎平，完善公司的施 工管理设备。 ﹒实行样板专和首检制度。分项工程上岗前，首先座板， 由专业队负原理部跟业粥理进行品质首检鉴定荷待 施工。 ﹒建立操谆云，严副三过程管控”并与”过程挂 牌”制度相结合，嘴查上过程，保证本过程，服锡程。严感小弊约臁薄敖唤蛹臁比繁９讨柿恳﹒自检：上岗工人能严袱行操卓道工猩杭唇凶约欤嘧槌ぬ钚醋约毂 ﹒交接检查：过程之间的交接检。由总工长组织袱长交接检装修公司哪个好，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 3/6交接双方在记录里签字并注泌。 进度计划保障机制 施工工程进度掌控是指在既定的工期内，编制撑的施工进度计划，经常检查施工实际进度情竣将其与方案进度相比较，认制睿惴治脑怨て诘挠跋斐潭龋页牡 施，修改原方案装修公司装饰，不断地如此循环，直至工程完工验收施工项目进度控制方式 施工工程进度计划掌控方式智规划、控制跟协垫划是确 定施工工程总进度掌控目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

控制是指在施工工程实行的全过程中，进行实际施工进度与施工方案 进度的特别，倡差及时采用方法担协蹈协旦工进度 有关的单位、部门跟工组之间的进度关系。 施工工程进度控制机制 ﹒建立工期保证小组，小组成员株成下面任惟检查肝的方案，形成严格的计划保障设备，首先检测是 仿室内装修施工进度控制，计划目标是枫分解，互相衔接，组成一府实际 的确保体系，以施工任文方式制定施工队，以确保推行。 2）计划逐步交底，发动群众实行方案。施工进度计划是全体工 妆共同的行动目标，要让有关人员却闷划的目标、任问凳┓桨负痛胧构芾聿愫妥阈拢苹涑扇褐诘淖 警，充分发挥群众，发挥群众的信心跟创造精神2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 4/6室内装饰项目工程进度管理方法提要：总承包管理能对覆睾妥ㄒ蹬涫榻杏行ㄒ蹬涫榇丛旃ぷ件还是总承包管理的重要环节3）在施工起初前跟过程中，将要求的任蜗现场施工掏 施工实际的进度，不断的编制本月（周）灼划，在计划中能帽驹拢ㄖ埽┯ν瓿傻娜挝枰母试戳浚岣呃投屎 解京。4）编制好月（周）灼划韩每项具体任锡签发任蔚姆绞绞蛊浣徊铰涫担┕と挝窍ざ酉麓锶挝性承包、全面管理跟记录的综合性文件。

施工队必须确保指令任侮 成5）砖工中的丹宗容有：监督灼划的施行、 惮协去面的进度关系，监督检查施工准备工捉处资源供 应单位按方案供应劳动力、施工机具、材料、设备等，并对临时澄侍獠扇〉胧词┕て矫嫱脊芾硎┕は殖。岷鲜导是榭 必要惮保证文盲。6）检查施工进度计划实行情?）工组制度：每月第一周的周五举行月方案工砖会议； 每月 25 日召开月方案完成检查会议；每周一召开周计划工砖会 议；每周五召开计划完成检查会议。 充分发挥我公司施工组织管理特点，由杠理人员对袱序2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 5/6进行全过程调节，在咨品保护的前提下，促使缚分项工凶纷畲冉泻侠淼慕徊媸┕ぃＶな┕ち馨醇苹Ｔ俗加强施工中的过程控制，严庚检”制室内装修施工进度控制，提高一次交验合脯 避免不必要的剔凿返修，延乌。施工进度计划凿实至人。 生产上能按照进度计划及现场实际情肯理安排钢进退场 时间及劳动力用量。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 6/6

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