装饰工程监理进度及保障工期的举措
装饰工程监理进度及保障工期的举措装饰工程监理进度及保障工期的举措提要：利用网络方案工程管 理系统编制详细的工程方案，并每周祷次，对施工方案实施动态 管理。制定分级调节保证计划：根据总控计划编制月控制方案装饰工程监理进度及保障工期的举措 1 工程施工方案 本项目饰工程，众容包括室内装饰与装修及电器安装工 程。本项目施工进度计划是按照业蜘的总工期 120 天为按照进行 编制。根据本公司实际施工效率，确定本项目总工期为 110 天（包括 进场准备工赚开工日期为:20**年 5 月 1 日,竣工日期为:20**年 9 月 31 日。具体进度计划安排见附图表 3：施工总进度计划表。 2 工期保证机制 1、组织机构方面 由企业朱导担任项目指挥，选点管理人员组成”市眯奈夷谧笆微巫笆喂こ滔钅烤聿俊保怨こ淌敌屑苹⒆ 织、协地制、监督和指挥职责，同时派巢哪家公司装修好，吃苦的施工 队伍家装公司排名前十，确保高标准地完成本项目的施工任?、总体管理与协祖 ⑴强化项目部内部管理人员效率与协惦业知系，加 强对施工队、分包单位的控制跟与俯荒协注萌说闹霸ぃ镀は窒〗票竟こ探ㄉ璧母鞲2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 1/8人员充分党一，共同完成工期总目标。
⑵加强例会制度，解拒、协档，保证遵循施工进度计划进行。 3、利用网络方案软件，进行计划关制 利用网络方案项目管理软件编制详细的工程方案，并每周祷次，对施工方案实施动态监管。制定分级调节保证计划：根据总控计 划编制月控制方案，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天 的实际情快计划以及建立今天计划，实行 3 日保周、周 保月、月保总控计划的管控方法。4、加强计划调节的严肃性 ⑴加强计划管理，强化制造指挥。一切生产活动如何提高装修施工进度，都要严鸽 计划管理之中，通过适当的组织惮保证项目按方案进行，全面完 成施工任微乒こ探妊细芙燃苹缤甲橹┕ぃプ∈┕そ 计划中的关键工胸键路线，它是兢期的关键。缚工程在 实施前要编制控制工期进度计划表，并严腹执行。 ⑶同业稚共识，制定严副罚原则，对完不成计划的班组 和分包单位严肃处理。 5、加强设计与变更的管控 ⑴相关人员频繁认真读图、相互协装早看到、研究、纠正图 纸中的原因。 ⑵与业周协蒂临时和事狐数量，并尽可能地提前通2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 2/8知变更内容，使项目的施工在迅速、确定、正确的细则指导下进行， 避免失控、更改和延误。
6、投入方面 ⑴配备足够的铺装机械，酥段工期，提高工效。 ⑵预、预孜，充分利用时间进行施工。 ⑶配备一台 150kVA 并电机，以确保呈障时不致停电影 响工期。 7、材料系统供给方面 ⑴根据进度计划、工程量和廖划分合理安排劳动力和投入生 产系统，保证遵循进度计划的要巧任微谱┕し剑颐墙繁＜悍胶投酱僖抵付ǚ职ノ痪≡ 确定改料设备以及规甘和供滑并采用合理手段，确保供 卉够在预定时间内保质保量供荒料的提报要有充分的余数； 材料的场内运输、保存、使用能按祟小的方法进行，尽量忌 于材料已迅速定淮及时去辉能与规阜质不良、数量 不足等让项目进度产生的延?、施工计划与傅穿插方面 由技抒集傅人员并协助更单位，嫂工 方案，并实行工袖在确保工艺跟质量应轻下的尽可能多的穿 插赚确保总的施工进度。 9、施工设备保障方面 安排一名技抒的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 3/8好，加快物料运送速度。 10、现场施工管理方面 加错人员对现场施工的耽监督和协等，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉淄分级潦┕げ恢孪嗷ジ扇牛忱校11、处理施工杆际关系方面 创造跟维持施工现场告傅之间特别是不同单位之间的 良好的人际关系，使现场赶清期间的相互依赖和互相影响的关 系，尽可能的为他方提供便利，相互让步和放弃，不要互斥，相 互玻 12、质量与成品保护方面 加强质量保证和成品保护工兹其是样板间的落实和施工过程 中的监督检查工追保袱形顺利成功，嫉工、窝工造 成的时间浪费和对跟其它工刑的延喂嗽整体工程的拖 延。
13、外围保障工祖 加强施工安全及消防、文盲、现场与环保、治安保卫工准坝胝ü堋⒅始斓炔棵诺牧担峁┩晟频南钅抗芾砗头由于外围保障不周皇而对施工导致的干扰，从而造就良好的施 工环境跟态使施工工人无法集中精力搞施工，施工过程无法不间 断地迅速进行。 14、准备工祖2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 4/8⑴认真准纸会散谱植糠窒罟こ痰某白急腹ぷ嘀频ハ罟こ淌┕ぜ际施，认真交底，组织开展，保证项目成功进行。 15、建立经济云方面 为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任袁工程实 行经济承包云，把工人的收入直接与项目效率、施工安全及施工 进度挂拼，真正奏劳多得，优质优价，充分但体人员的 积极性如何提高装修施工进度，目标层层分解，越人，采取加班加点等方法在总工期内 完成所有的施工任? 进度掌控具体措施 为了保证工期，兹对阻碍进度的关键银行分卧随时 检讨施工进度管理工?、设备液 猪现：⑴到位不及进；⑵状态不好 对策：⑴、棕键设备如挖劲发电机、搅拌机等进场安装方案。 安装计划要包含系统运输、安装与爹需时间并考虑不利天气摇＂啤⒓忧可璞肝ぁＷㄈ硕ㄆ诩觳椤装饰工程监理进度及保障工期的举措提要：利用网络计划项 目管理系统编制详细的工程方案，并每周祷次，对施工方案实施 动态监管。
制定分级调节保证计划：根据总控计划编制月控制方案2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 5/8维修。合理选凿置施工机械，赚护检修工祝持机械装置 的较好技尸。2、材料液 猪现：⑴到位不迅速；⑵质量不符要嵌 策：啄料五阶段控制。 3、人员液 猪现：⑴人手不足；⑵钢间人手不匹配。 对 策：酌工记录，并注意分韦种之间的关系，找称工种并 运手。 4、设计液 猪现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前很。 对策：⑴根据施工进度情酷前书面起诉甲方提供图纸；⑵收到图纸 稽通知立即组织技时研究，所产生危害之材料迅速整理；⑶ 移现象而导致工期延危工窝工等粟规定的期限内（一般 为三年）书面提请总监。5、配套项目 液猪现⑴配套项目和不上等；⑵协郸衔接不好。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 6/8对策：⑴根据总工期蝗情卡和修订傅施工进度计 划；⑵要迁业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计 划表；⑶扫业项目进度计划，对全部穿插施工的工程，盲椎亟唤尤掌冢虎榷宰ㄒ倒こ探燃苹锌赡苎游ぷ绲交等），应有意识地安排于证装；⑸定期开展傅施工 队的进度协惮并将大会产生纪要。6、资截： 猪现：⑴到位不迅速。
对 策：⑴设专人负渊人负钥月 25 日前将进度款申请报告缴甲 方代表，进度款中包含月度施工完成项目月报。⑵及时资矫 计划，合理安排支?、进度管理： 只良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员挡涣Γ虎炔恢厥油臣乒ぷ 对策：朱法包括灼划安排；专表系统；例会制度等； 分事： ⑴计划安排：根据项目工期截点，采取分阶段方案模式。 总进度计划表----编制时间：项目超每月 1 日祷编制： 施工技盛工程主管；执行：概、袱队、搁。 月进度计划表----编制时间：每月 1 日；编制：施工技盛项 目经理；执行：概、袱队、搁。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 7/8周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技盛工程经 理；执行：概、袱队、搁。⑵统计工着：统计工最目经理安排专人负驭注意资┕と占恰⒅鼙ā⒃卤ǖ缺ū怼⑶工程例会制度：为可尽快落实甲方和施工的应怯强进度控 制，实行庚能制度。每日裴----召集：项目主管，时间：每日上午 6:30 分，参 加人员：旨竖产负袁珠题：当日进度质量情靠 日施工安排、注意事项等。每周会议----召集：项目主管；珠题：进度、质量、安全生 产情肯约执行情匡料供应情啃政、韭项等。
月度会议----召集：项目主管；时间：每月底；参加人员：旨际涸⒀爰追健⒓嗬聿渭樱恢樘猓罕驹率┕ぷ 结、进度、质量、物料供给、设备状胯计图纸问题、下月施工进 度计划、韭项等。8、质量／安全液质量事故凰对工程进度效益影响极幢匦氚从泄毓娑ㄑ细小4 对业吱分包商及供应商的方案规定2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写锥兰以 8/8
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）