装饰公司工程部罚款制度.doc

PAGE PAGE 22装饰公司工程部罚款制度篇一：装饰公司工程部管理体系施工队管理体制第一部分：总则为提升项目效率，加强工程施工现场监管力度，增强施工人员综合能力，树立东土装饰公司良好形象，特建立本规定以示监督。与企业有合作关系的每一位项目经理每天6：00——21：00必须启用手机，在此期间内不得拒绝用户跟企业监管人员的来电。第二部分：施工队人员行为规范原则一、施工队任何员工在与企业合作之后允许与公司所属任何员工以其他原因在任何状况下产生吃、请、娱乐购物、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。二、施工队每一名工作队员在当场工作之后，必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所制定的工作指令（包括现场处罚决定）。三、在施工现场其他工人不得压、坐、倚靠工程制品（包括半加工、购买成品），或在里存放，吊挂、粘贴物品。四、严禁使用用户的洁、卫具、炉灶和其它客户用品。五、现场工作员工不得接触顾客放置或携带的私人物件。六、任何现场工作员工不得以冷漠的心态躲避用户（包括外来参观人员）。七、当与客户面对面谈话时需要以标准姿势走路，手中不得持物。不得主动与顾客交谈。面对男性员工时如现场条件允许，应与客户维持两米以上距离。

不得直接称呼客人姓名。严禁与员工争执。八、室内地板、墙壁在清洗步骤中要切记减少扬尘，客户在场情况下特别注意。九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人物品（包括衣服、食品、日用品等）。 做好成品保护，同时下道工序时要保护里道工序的成品及半成品。十、当项目完成考核后，施工工人最终赶到现场前需要将室外、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物跟严重污迹。十一、施工队工作员工不得随意进入项目部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。十二、施工队任何员工（包括施工领队）要求约见工程部经理时，需通 过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方能面见部门经理（部门经理主动约见的员工除外）。未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其它特殊区域。十三、与企业有合作关系的每一名施工队长经常6：00点12：00点必须启用手机。在此期间内不得拒绝用户跟企业监管人员的来电。十四、所有施工队人员均有义务向企业进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。东土工程部2006.1第三部分：施工队奖罚条例为提升项目效率，加强工程施工管理力度，增强施工人员能力，树立东土公司良好形象，特建立本规定以示督促：罚则：1、施工队进场交底，分阶段考核要提早1-2天通知质检员，违者罚款100元；2、不按企业协议要求，工艺标准做法，设计提出施工的罚金100元并责令整改；3、成品保护不利，成品柜内放置物品的，罚款200元，当场清理；4、现场已放置公司展板或没按规定张贴工作站的，罚款100元，限期整改；5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，当场清理；6、现场做饭的，罚款200元，没收其物品；7、现场不按要求配备合格灭火器的，每次罚款200元；8、施工工人已整洁穿着公司统一服饰的，每人每天罚款50元；9、施工工人已按业主提出导致罚款，后果自负；给公司产生消极影响的，视情节轻重予以处罚（最低300元）.10、材料进场已提早通知质检员，客户已复核私自开工的罚金200元；11、违章用电的，罚款500元；没收其用具；（电源直插）12、现场有吸烟问题的，罚款100元；烟头每个5013、施工现场赌博、酗酒、传播色情物品、打架滋事的，罚款500元，停工整改；14、与用户产生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检员的，罚款1000元，停工整改；15、转包工程的罚金1000元，停工整改；做私单者罚款5000元并得到停职处罚；祥见“关于打击私单的管控规定”；16、未达成“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的，罚款500元并承担后果；17、发生健康、质量事故的，罚款500元，停工整改；未经工程部允许不得私做其他项目，一经发现罚款500元；18、公司组织施工队开会缺席的，罚款200元，未请假迟到的处罚100元，不参与技术交底的罚款20元；19、施工队对企业工作员工有偷税现象的，罚款500元，停单整顿；有员工投诉的，根据平时具体状况视情节处罚200-1000元；21、季度考核评比最差工地扣罚300，计入奖金基金；22、季度评比无样板间者，每队扣除100元，计入奖金基金；23、在抽查抽检中评选“最差工地”通报批评罚款50，计入奖金基金；24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即作为“最差施工队”予以淘汰。

25、罚款单由工程部质检人员颁发，屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实，签字后生效。26、无正当理由，导致工程中止的，项目主管承担全部中止赔偿责任。27、工长（代理人）应立即准确填写、传达公司文书。28、工长（代理人）应立即向工程部反映用户意见。29、工长（代理人）有直接向企业最高领导反映情况、意见的权利。30、施工中需要遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价1%，因项目增项变更延误工期要填好误工表，经业主签字备案，否则按误工处罚。31、工作中不文明言行者罚款100元。32、公司的规章制度必须张贴在严重位置，否则扣分100元。33、施工工人需要以企业身份人员发生中山装修公司，不能谈及关于企业、工程等原则性问题，违者第一次罚款100元，第二次开除。34、客户强调维修要求时，工长必须在1小时内予以函告，48小时内与客户商订好计划，违者罚款100元；如果用户投诉，公司派出施工队维修，费用加倍。35、所有施工工人需要按企业要求工艺步骤、工艺标准、设计规定施工，违者罚款200元并责令整改，如产生负担由施工方承担。36、工长应尽快填写各项验收单（如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等）进场时，应向客户申请进度表一份，违者将不许可首期进场费；若有漏填，按每人50元处罚。

37、使用不合格或私自公司工程部检验放行的材料，罚款300元，情节明显加倍处罚。38、因施工管理导致的检修，费用全部由该施工队承担。39、严重泄露公司秘密，给公司产生不良影响者，罚款5000元，并惩处其法律责任。40、给企业产生直接经济损失，或因为施工队原因导致退单者，公司应得利润全部由施工队承担。41、损坏用户室内的物件，不但照价赔偿，而且罚款100元。奖则：施工队所作项目在一年内无维修奖励现金1000元；施工队一年内无投诉奖励现金500元；每个项目每提高1个回单公司管理费下降7%；施工队每为企业提供一个可供参观的样板间，奖励现金100元；季度考核评比最佳工队奖励300元；每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励500元，锦旗一面，荣誉证书一份；每季度评出“优秀施工班组”1名，奖金500元，荣誉证书一份；举报一个私单奖励举报人现金1000元并为举报人保密；回单奖励手段祥见“回单管理条例”。第四部分工地形象详细制订方式一 成品保护（保护膜）1防盗门：正反都贴（包括门把手） 楼道部分 墙面加大至50cm（左右里），2 窗户：内部满贴 字体朝外向上 要求平整方正3煤气表地暖分水器，水表 下水口洁具 大理石 过门石 暖气 配电箱二 地保：原地面满涂三 瓷砖1操作地台下窗帘2其它用彩条布保护（待定）3阳角用三合板包角1.8米高4梯子腿用地毯包5喷涂时对特定部位用报纸保护四 混油1门套与地板下部打密封胶处理2 门子上下密封涂处理3五金保护五 工程标志1门贴 贴在入户门保护膜正方位2窗贴 贴在墙壁正中明显位置3 工作站标准照片到位4 衣帽柜干净 位置有效（铁皮箱有公司标志）5 《施工许可证》贴在入户门门后6 《施工进度表》《工地巡检表》按要求提交并贴到位六 灭火器 小便斗 ：每个工地两个4KG灭火器超过150㎡或住宅不超过四个。

七 操作台 梯子1操作台为白色，尺寸2m*1m高度80cm有公司标志2梯子木龙骨不小于3cm*4cm，刷白色。八 工作服：按公司要求统一着装（上 下衣、帽子）九 垃圾1两扫一清，当日垃圾当日清理。2 不允许有生活垃圾十 物料存放：物料放置适当有序，工具及材料应分开十一 不擅自在工地吸烟 饮酒 赌博 打架及传播不安全东西十二 不擅自在工地做饭、留宿十三 不容许和工程无关人员滞留工地十四 不准许带家眷及儿子在工地玩耍十五 不擅自使用用户的物件及家装成品（如热水器、洁具及晾衣架等）十六 施工工人对于用户及外地考察工人要热情礼貌。施工品质现象的处罚条例注：施工工艺 以价格备注为准一、土建：1、未经监理允许私自拆改原建筑构造（非设计内容）对工长处以500元罚款，对直接责任人处以100元罚款；2、损坏原建筑主体构造，未经物业允许并签订授权责任书的任意在墙上、地面开孔、开槽、切断面、地面受力钢筋，对工长处以500元罚款，对直接责任人以处300元罚款；施工中野蛮施工，破坏水暖系统的处1000元罚款。二、木工：1、龙骨部分加装不稳固存在磨损翘曲，尺寸差异过大，未选用防火涂料，使用材料不符合设计及企业工艺要求的，对工长处以200元以上罚金并责令重做，损失自负。

2、细木工用具因材料选用不符合工艺要求，安装不坚固，翘曲变形等原因，对工长以处100－300元罚款；并责令重做，损失自负3、吊顶、墙面等花色不平滑，墙面批刮腻子打磨砂光不平滑的，对工长处以200元罚款，直接责任人处以100元罚款，并责令重做，损失自负；（1）细木工用具、衬板、饰面板粘贴不牢，出现起鼓、装饰线条对接未达到工艺标准，饰面板线条色差过于严重，对工长处以100元罚款，并责令重做，损失自负；（2）未按设计提出施工，造成与设计图不符，尺寸差异过大，对工长处以300元罚款；（3）明知设计不正确，未立即向监理反映而导致的负担自负；三、油工1.未按规定进行基层处理或处置不轻易，留有竣工隐患的，对工长处以200－500元罚款并责令重做，损失自负（包括甲供材）；2.不选用规定材料（板材涂料助剂类），未按工艺方法施工，对工长处以500元罚款，并责令返工，损失自负；3.木工用具漆面不均匀、平整、有漏痕、色泽不一致，钉眼修补不全，色差未修到位，对工长处以100元罚款，并责令整改；4.壁纸、壁布裱糊不牢、色泽不一致、有气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕对工长处以300元罚款，并责令整改；四、瓦工1.成品垂直差异过大，平整误差过大，缺楞墙角有划痕，对工长处以100元罚款，并责令重做，损失自负2.挑选、浸砖不按工艺标准、十字通缝、间隙不光滑，图案不符合要求，对工长处以300元罚款，对直接负责人处以200元罚。

限期整改，损失自负（包括甲供材）五、电工：1.材料不符合要求，线路敷设入墙，新做线路P VC管内有接头，未按工艺标准固定连接处未置燃盒，入盒未锁口处以300元罚款，限期整改，二次验收未达标者处以3倍罚款；2.施工中带电作业，线头裸露，存在临时用电隐患，立即取缔，罚款200元；电源直插，500元处罚。3.强弱电分开，水平间距50cm，交叉距离在10cm以上。4.开槽布线线管用木楔铜丝固定，地面管路水泥砌台保护（注意完工面高度）.5.水电验收后马上列出开关面板及灯具的精确数量，交给业主。数量应该正确，缺一或多一十倍罚款。六、水工：1.材料符合规定，水路面对左热右冷，上热下凉。2.混水阀间间距合理，保持水准，高度一致，应稍高于墙面 .3.水路地面用泥土垒台保护，墙面开槽必须弹线，横平竖直，槽内管道用铁丝固定。参照公司的“验收标准“做出对应的处罚及整改。七.防水：参照公司的“验收标准“做出对应的处罚及整改。注：质量处罚：第一次开整改单进行整单，如不按期执行，按规定罚款。八、文明施工：1.现场看到烟头、每支执行赔偿50元，当场发现吸烟的每月罚款100元；2.施工现场没有穿统一工服的每月每天50元罚款。

3.施工现场没有灭火器的处以200元罚款；4.施工现场卫生脏、差的处以200元罚款；5.施工现场有生活垃圾的处以200元罚款；6.施工现场没有按照企业提出张贴窗贴的每项处以100元罚款；7.施工现场没有按照企业提出张贴工作站的处以100元罚款；篇二：装饰公司管理制度陕西智鸿装饰安装工程有限公司管理体制为适应市场经济发展的必须，增强公司的经营活力，开拓经营行业，规范公司外部监管，本公司员工的平时上班如下规定：一.装饰公司设计部规章管理体制:1. 严格遵循企业的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正；2. 对员工文明、礼貌，不讲脏话；3. 中午不允许抽烟、闹事；4. 人员电脑要专人专用，如人为损毁，由当事人赔偿。上班之后不允许通过手机玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5. 不允许无故到其他公司乱窜，泄露公司外部事项；违者罚款10000元；6. 遵守与用户承诺的时间，按时洽谈，出计划；7. 按时举办公司的会议及各种活动，不擅自迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到缺勤记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。 设计师需互相监督，如发现存在失职行为，重罚；8. 未经公司允许，以达到企业标准价格签约者，由于设计导致失误者，设 计师承担责任；并分担连带赔偿；9. 私下不擅自收取用户设计费或加价，不擅自设计师以企业名义接私单； 不允许设计师代买主材，如被用户投诉属实者，承担赔偿；如被企业看到的，直接开除，当月奖金工资清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋求私利。

10. 上班无故迟到、旷工者，按企业考勤管理方式明确执行；严格遵循企业 作息时间，旷工早退者，同第七条；11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假???提前3天找公司主管同意后 生效；并签写请假条上交装修施工队惩罚制度，凡口头请假均视为无效；12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如已超过标准者，罚款20 元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行退出；13. 严守公司秘密，严禁擅自将公司的程序、技术资料带出。不容许未经挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；14. 设计师有责任对所设计的项目协助申请中期增减项并签字，如因设计师 未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款已被收回 或未超过公司标准。设计师承担赔偿，提成减半；15. 拖延不能办理初期增减项所产生的代价，设计师承担责任；16. 不论其他因素、任何状况，在企业与用户与学生产生冲突，承担处罚；17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵循，违反规定者，根据情节 轻重处以50-500元的罚金和提醒；二.装饰公司项目管控机制一.施工单位负责人招聘（晋升）制度1.招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2.施工单位负责人（项目总监）应聘（晋升）条件：3.招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报考工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工团队人员资料） 面试（口头考核、书面考核）总经理对固定施工人员施工效率考核总经理对施工实景考核；4.录用：考核合格的招聘（晋升）者收取壹万元工程保证金、质量押金后（或由其贷款壹万元）签署录用协议；对其所属施工人员按招聘文件进行验收招聘并进行上岗前培训。

三.装饰公司市场部管理体制1.严格遵循企业的奖罚制度，不准迟到缺勤。2.着装、谈吐、仪表要端庄大方。3.应让每天的工作在上班之前向职员领导汇报。4.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作模式。5.每天能维持良好的态度，去探索市场寻求市场。6.不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋求私利。7.要以诚待人，与客户能维持良好的关系。8.对工作应有极强的责任心，做事从企业的总体利益出发，不要把其他个人情感带去工作中。9.应努力工作、积极开拓市场，为企业成立一个广泛的网络关系。10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的种类、规格、用途等。十一、对客户能用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。四.装饰公司材料采购工人制度1.材料采购工人要本着对企业高度负责的心态，在确保材料品质的前提下，努力减少企业经营成本。2.本公司的材料采购由设计人员确认品种、规格；由工程部负责询价；在接洽过程中需要由他们左右参与。3.材料采购工人要认识建材行业，熟练掌握市场走势。积极采用这些有效方法确保材料的尽早供应。4.大宗材料的供货需要事先签定供销合同，并报控股财务中心存档。5.材料采购工人在销售过程中玩忽职守、以权谋私，在材料品质、价格里让企业产生负担的，公司将视情节轻重予以赔偿，直至辞退；情节明显的能追究其法律责任。

部门职能及职位职责第一节 部门职能一、 行政部省属总经理室管辖的企业行政管理部门，主要负责企业的人力资源、文书档案、员工督导和办公室管理工作，并负责各部门的协同与统筹以及企业外部规章制度的制订和监管执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的项目监理管理部门惠州装修公司，主要负责企业的工程项目的预决算工作、工程监理人员及材料的调配和施工现场的管控。三、 设计部直属总经理室管辖的项目监理图设计与广告设计部门，主要负责企业的各项项目的监理图纸和广告的设计跟现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的销售洽谈和用户咨询服务部门，主要负责企业的公关、客户咨询服务以及联络业务、洽谈销售工作跟协调联络设计、施工部门确保施工符合用户提出，并负责催收工程款等。五、 财务部直属总经理室管辖的会计管理处室，主要负责企业的会计帐目、账目处理、财务结算、编制财务报表包括现金管理等工作。第二节 岗位职能一、总经理助理1、直接在总经理领导下建立工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与秘书。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓探索，纵观全局，站在企业转型的高度来运筹工作。3、根据总经理的旨意和本公司实际督导行政部颁布各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的演进方向、规模及方法，描绘出企业未来的宏大蓝图。5、严格公司外部监管，认真检查、考核各部门工作的执行状况，并按照其差异做出补偿或赔偿，以确保企业各项工作的正常运转。6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协同配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提升工作能力与经济效益，促进企业的进一步壮大。篇三：装饰公司工程部管理制度工程部(监理)管理体制负责工程部的改造监管，对工程部的运转方式进行调节、确定，保障工程部的正常运转，指导工程部的建设方向，负责配合、协调与其它合作部门的工作关系。一、 负责应对、处理重大责任事故、疑难工程效率、材料品质投诉，及时采取合理的方法打消顾客的不满，在其他状况下不擅自因本身的疏忽导致事态扩大。并至当场调查、取证向上级提供书面证明解决方案。二、 发现施工违章、违例、工程品质不符合标准等状况，立即根据特定要求对其工作员工指明，有权对其他工地下达临时停运整顿命令，拆改工程制品不合格的个别，并直接调配任何施工工人、班长、工长进行项目修补工作。三、 在施工现场若有其他施工工人的违法问题依照相关惩处条理进行现场处罚，并具体记录。四、 认真做好日常材料品质、品牌、价格方面的巡检、调查工作。

详细汇报前日工作状况，每周、月向总经理做周、月工作报表，及时反馈用户信息。五、 对项目效率、进度管理，对材料进行检测。根据有关制度、工程品质规定，有权拒绝不合格的材料进场和项目现场验收。六、 负责项目材料的调配管理、统计工作。七、 监督并协助客户申请项目增、减项手续和施工队的各类验收手续。八、 负责协商施工队和设计师的工作关系。九、 每周进行对于项目施工工人的定期学习、考核工作。十、 对项目部进行逐步的平时工作监管，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行调节、确定及执行监督。十一、 制定所有相关的项目科技、工程材料的文字资料的类别、管理工作。十二、 工地进场前需提前一天通知各相关部门装修施工队惩罚制度，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有方案的发放。十三、 做好签约协议的审查工作，签单后有效做好工队的分配。十四、 按时举行公司每周六及每年初开会。定期组织各工程对班长开会。十五、 工作之后要着装标准，配戴工作证，举止端庄，语言、行为规范，严禁以语言或其它方式损害企业利益、形象。十六、 严禁工程部职员利用职位之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。 十七、 休息日期间应确保手机顺畅，随时与公司维持联络。十八、 负责工程部办公室管理，保持办公室内干净卫生、桌面整洁资料存放合理、植物表面干净无尘。十九、 按时完成好公司临时安排的各项工作。美星装饰公司

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