装饰工程施工进度计划与保障机制

第七章 施工进度计划及保障机制 一 施工进度计划管理 按照发展单位所发畅工总进度表内容，再从新编制一份有关装修的监理 进度表，并在一月中旬前，提交下一府装修工程月度进度表，以监察施工进 度。 制定长进度计划虹果没有其它外界淫影响，必须依照原定计划 监察施工进度，由工地项目主管安排项目工程师，工程监管等巡查工地装修进度， 发现有延迟现享里组织安排建立力量，抢回工期。 傅工程师，工程监管和技始会定期县工程顾问汇报当时之装修 工程监理进度及工自便及时配合协诞的管理。 每周翔单位报送一份报告，详细说棉的帮度，并翔单位提 交运到现场的材料情咯工现场的机械情口容，及时给予建设单位工字С帧 施工进度计划网络图详见附件 1 施工进度计划横道图详见附件 2 二 施工廖的界定 依据现场的实际态装修工赚工期，劳动力等方面，为了保证在要求 的时间内完成，合理排定施工顺薪烯插装修施工安排进度，避免相互影响，使敢倒ぶ中纬梢惶呤搅┕は撸痉桨副咀畔壬詈脑一杆撸然绾蓿陨隙虏捎昧⑻褰徊媪┕し椒ǎ苊饫投Ω叩 峰，原材料进郴平衡，最慈通过机械装置等方式让项目处在宏观调节下， 处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观甸活搭配。

B、交叉穿插，集 中歼弥法，保证吝的总体建设。 三 计划工期的管控 1 为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地建立预定的工期目标， 必须确保施工方案管理，姿尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速活 佳的经济和社会效益，本项目建成工期计划动态监管体系，以发展单位指令计划 为目标，控制关键工楔过信息反馈，掌握工程进度动态，及时部署追赶计划， 渍保旬、旬保月惮工期倒安排，确保方案的衔接稳定与均衡，对方案执 行全过程建立系统性的合理调节，使工期提早超过目标。 2 施工进度控制（1）加强与有关单位的协党∏氨刂厥幼靶奘┕ね嫉募际?对设计图 有疑问和错呜方事先提除意见，并以程序模式抄送监理单位跟设计单 位，督促设计单位及时修改设计跟变更技漱。加强与发展单位的交流 （A）及时按月提供施工项目量，督促工程进度款的支付。 （B）提前与发展单位确认材料样板（材料产品、规竿号）及材料的预 订。 （C）督促建设单位立即告知材料产品，保证材料按进度计划到场。 （2）科学化管理:为了确保工期，要驻人的思想工灼学安排人力资 源，另外，节假日的施工中选用的材料要提早准备。科学安排材料进场时间。 由于本项目的工朽，评定材料订悔较长哪个装修公司好，应在进场诚理安排资饺繁９こ逃昧先煦诮 （3）施工工程进度计划的推行 施工工程进度计划的施行就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划督导 施工活动、落实和完成方案。

施工工程进度计划值施的进程就是施工工程建 造的株成进程，为了确保施工工程进度计划的施行，并且尽量按编制的方案 时间著行，保证溉目标的推动，应诅下工祝?）施工工程进度计划的落实 检查肝的方案，形成严格的计划保障设备。 层层签订承包伙施工任维面定合同工期，相互承担的经济寓 权限跟利益，茅工任渭施质量应勤容，使施工班组必须确保按 计划时间完成要求的任渭苹娼坏追⒍褐谑凳┘苹 （5）编制施工工程进度计划表：施工工程进度计划的施行，编制月（周） 灼划，并签发施工任维砖工进度记录，填好施工进度统计表，资┕ぶ械牡ぷ（6）施工工程进度计划的检测 跟踪监测施工实际进度，确定日检制度。 整理统计检测数据能够与方案完成量进行对比。 对比实际进度与方案进度，建立日分锡天一惮一周一平衡的机制。 施工工程进度检查的结果，以程序模式下发搁领导人，并在一天晚上做贾置。 四 进度保障机制 1 进度计划保障机制原员Ｖすこ讨柿康那疤嵯拢涌焓┕そ炔⑷〉媒虾玫木眯б妫颂高机械化施工的程度，还需要采取科学的施工技施与充足的、有必须技手实睦投Α2 保证项目进度的组织原则 本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的皆，为此需要建立具有 丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目主任的统一领导下，精心组 织、精心安排。提倡前道工肖须任何施工方互相协导要， 在确保项目效率的前提下，用以下方法来确保投标工期的推动。 （1）劳动力的投入是确保工期的关键，冶本项目的工谆旦形成， 立即按携劳动，并按总进度掌控，淄动力的丹宗施工高峰 时，视具体情炕碟械设备与劳动力。 （2）用施工进度的三级动态监管来确保工期进度的举措。由企业建立一级 进度计划（施工总进度控制方案表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工谆⒏凳┕ざ幼楸嘀迫督燃苹ǜ糠窒罟こ堂恐芙燃苹⑷划要清衔接、稳定平衡，总保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进 度管理。通过信息反馈，对方案实行的全过程拽的动态控制。月方案跟周计 划的编制，必须准确、详细，具有实际性和能操祝 （3）项目经理部每旬召开一次施工现场典礼（邀请发展单位、监理单位等 参加）、每周举行一次现场工组。对反馈的信息需要及时确的处 理，并对旬、周计划加以担 （4）根据项目类型及工啄部士化材料系统部门人员构造，材料提 前配齐配足，便于推动施工进度。 （5）为合理地摔期，原驭经常请假赚根据项目进度安排，全 体施工工人与管理人员取消节假日、休息日。

（6）跟械装置需要专人操撰心维修，确保正常使用，以满足施工 进度的实际应该。这是确保工期的必备蹋 （7）充分利用经济规律以及杠杆赚有效地丹人制造积极性，所有 施工工人的经济利益按实际进度的完成情啃分段兑现奖罚。（8）组织企业外部的技士，开展以效率为中心的劳动竞赛，即增加工 程品质同时加强施工进度。3 保证项目进度的管控机制 （1）项目部管理人员认真学习项目部与发展单位签署的协议文本，全面理 解跟掌握合同文本要求的应勤工程实行中，以协议文本为根据。自始至终贯 彻执行去施工管理全过程，确保项目优质如期完成。 （2）以协议要求的分包施工范围的项目效率、工期、安全、文盲等应 黔灶目部编制详细、完善的施工组织设计，经改造单位、监理单位珊惺凳 （3）以协议要求的总工期应穷目部依据现场实际情科本工程施工 总进度网络方案，以此有效地对项目进度进行总控制。 （4）以总工期为按照装修施工安排进度，项目部根据现场实际情科分阶段实行方案（施 工准备方案；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工 进度计划等） （5）将合同的酞侵解纳入相对的分包合同中，对效率、工期、安 全、文盲等完全进入承包控制范围之中，确保项目如期完成。

（6）施工过程中袱椎，除必要口头告知外，项目部一律以书面指 示，及时交给搁执行。 （7）项目部诚恳接受发展单位、监理单位跟当地挚门对管理工赘 导跟能红互较追保工程成功进行。 4 保证项目进度的材料供给措施 （1）及时准确地翔单位提诚计划且具备超前意识；计划迅速正确； 关系至项目进度的成功进行；也会充分发挥资芥。椰公司将高度加强此 项工宗资料的储传递方面严谨扎实。 （2）在时间及次数上芍梢方工咨供料混乱。此项工 卒实，对杠理人员建立职位云，选派具有业问高、阅强的 专业材料员来委任此项工祝?）协助发展单位啄料供应及保管工浊本公司为建设单位服尉咛灞硐帧Ｉ柚米诺牟执⒖夥浚浔缸ㄈ丝垂埽约鹤昂臀醋暗纳璞浮⒉牧辖 行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续， 保证供给的设施及材料不损坏，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任惟须质量的好坏与供 应速度的迅速正确与坟系至项目部袱进行的驹椰所 以在渍常工醉方面重点推动下述几点1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的方案 编制、散采购制度，砖应工谆同时期有不同的人负葬绝计 划盲目性，铺张浪费的不认真工诅。

2）加强采购效率的掌控：在确保品质、数量供槐的基础上，降低采购 成本是增加工程施工效率的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一 算”的基础里坚守国营菩的不碌的，乡盏有的不洛颇 采购政策。任何物质的采购一定有采购通知单及严搁收入库制度，采购员不 得接受任何人随意的采购指令。3）坚持赡环节：项目部在本身计划的嗓座础上，同时也 自发展单位的审批工自启用的茨料应事先报送建设单位方进行 价抚家的涩在赡基础里进行采购。未经赡材料驹行采购， 救斩海4）加强保管、及时回收：啄料的保管、领用工祝证材料不乱的基 础，项目部坚拘限额领料制度，凭计划发料，在保管工卒备专业的保管 人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受爽时通过保洁队 和班组材料节约奖励的方法，啄料的回收利用，总使用的舅费。5 保证项目进度的资僵 项目财力的有效使用是项目按进度计划成功施工的确保，最目成本的控 制跟使用是增加效率、提高综合效能的基础。 （1）合理收取项目款：严脯绦有关付款的态按照应签必 要的付款依据，请建设单位、监理工程师桑统计工座础是实事乾靖吖烂八悖陨杓票涓墓ぷ凳虑木嗬淼ノ弧⒔ㄉ璧ノ簧 在赡基础上结算价款。

（2）合理选用工程款 1）保证项目的资矫是确保工程成功进行的先峻.为此公司在资接蒙霞峋阶钭ㄓ茫皇臼褂玫淖式徽加谩 2）在抓计划的基础里驻桩不周导致物资积压，使资 建发挥成效。（3）合理丹程款：辱单位方按协议要求资奖不能到位，阅芤涎庸て诨旃こ讨柿俊Ｎ曳浇Х桨偌频钅客庾式９こ趟 利进行；这只是本公司“为发展单位服位种实实在在的彰显。6 协丹措施 项目施工中存在着多种夷协等有项目部内部的，同时也是项目 部内部的协惦对协第容不同项目部将采用一名带有独特施工经验的项目 经理负钥部的制造及对外协典备一名协跌行项目部内部诸业男康氖堑ぷ被浴⑻岣呦钅坎康脑俗省⑾钅 按计划施工的其他不利尧保证施工工程的进度。 （1）项目内部关系协殿目经理协悼部内部人与人及概之间的 工椎，充分悼改工组，使得人尽其才，用人之长，灾檬瓜钅坎烤伞⒏咝А⒄畛┩āＳ上僭烤斫心诓抗┣档男钊缋 动力、材料、机械装置、动力等，穷目的资源保障，从而让物尽其用，按施 工进度计划有躺的施工。 （2）外部协瞪项目主任联合，重点协佃单位、监理单位、其他施 工单位、公用单位。采取切实帜态度在公平的基础里进行协? 工期检查保障机制 施工进度的检测是方案执行信息的执源，也是计划低分吾的依 据。

施工进度的追踪监测，及时反馈进度计划的推行情盔度闭环控制之中不 可欠缺的个别反馈平台。故在施工组织中尤为重视。 （1）日检查工缀专业施工员是施工技束度、质量的趾袁 建立以专业施工点为制划执行机制与施工员为制划检查制度这一矛盾 统一的工椎，是确保工程进度计划的重要手段。施工员每日进行现场监测， 并将检测的结果每日以书面的方式汇报项目主管，以便尽快掌握施工动态，监督 和督促袱班组按方案完成工装时进行必要的担 （2）周汇报工缀配合三周蛊划的施行，建立每周进度汇报分危 汇报分紊项目主任脂项目主管参与检测、落实一周工注将核查 分吾果书面汇报监理单位，建设单位及存档。并提抽及能勤每周由 建设单位豁帜协迪解荆?）旬分嘻制度：项目部按旬进行分诬结，并对进度的岗点 担进行必要的制造原则担由工程部长脂公司项目部门及有关人员参与，并将核查分吾果书面汇报建设单位、监理单位并存档。（4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所产生有关事宜的真正记录，也是项目日常管理的工足。由专业施工员对每日产生的事项及有关工程的情咯工日志的想堑填写汇总，书面提交项目主管及资料存档。如前所述，在成立胳查制度的基础上合理的掌控施工进度，这是原因所在。

所以在知道了施工状况跟实际进度虹何跌度掌控是确保进度计划的关键，是工程管控的中心任务。（5）跌度计划：由于内部异成进度难以实行黄划与现场情况不符，就要尽快跌度计划，同时也能迅速的进行施工协邓项计划通常在分蜗祝（6）质量跟踪监测：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检测，发现效率现象迅速签发整改单，并每日将检测结果汇报项目工程师，把效率现象改善在步骤中，究现象导致返工，从而阻碍项目进度计划。（7）利用现代科学方法，采用计算机项目管控系统对工程进行静态管理。8 保持较好工追在最目施工组织跟技尸时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一改施工氛围，使项目施工在较好的循环中一环扣一环的进行起来。具体方法如下（1）严搁的任物、结算及承包政策，充分表现多劳多得的分配原喳用经济模式让项目施工管理处于正轨，点搐的劳动积极性。通过广泛宣扬，多种形式的方案交底，使项目施工成为群众性的公约计划。（2）装工的生活保障工棕心职工的人生、工纵息；解景工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无寒忧，全身心的投入到工作中去。（3）孜安、保卫工妆与社会概取得联系，预防违法乱纪事件出现，保证国家财产与员工身体不受耍（4）撞全工防工啄盲工坠职工有一该的工作环境，有关内容在褐详述。

9 赶工计划工程落候应对策略由基地支援人手，并典他工妆支援，延长工工人短缺人工卒资资饺困难闲要穷金利率上涨随时留意资绞波动及早提吃对策对发展单位应收款已收加强与发展单位互协和关系材料系统进场更慢提早提澈和发包申请江门装修公司，注意供机产时间政府条例更改随时留意政府相关条例更改及时提尺变更设计请改建单位提前提滁方案间施工流程变更请改建单位协抵包单位施工过程变更的施工方式原料短缺随时注意施工材料是诽缺情况天然灾害承保保险，加强注意天气状况。材料系统性能不良率偏高加强生产步骤的监管材料系统完善未能依照规定立即替换供货商工人施工技抒加强岗前教育，使用技熟的技工质工程监督管理不善加强内部监管工程界面能够协?0 影响进度突发事件处理提升与其它分包单位的协耽请建设单位建立协底事件问题措施人员开会暇申请典他工地人员 了解原咬情锈倔人力不足工人短缺典他车间员工 翔单位检讨项目进度，炸设单位批准重新公布进度工程赶工丹备班，典他车间员工采购时广询滑并随时了解话辉备奖供应材料部分材料储放由专人负责材料及设施供应不依供料进度所需量加 20％储量以备赶工用及缴购，交变更运送途径摔期系统部份更改项目方案，先配合沿线项目预留动用公司人力机械、代理高技时嚼修安全原因人的事件除按安全卫生爪理外，倒充依系统突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理

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