【完整升级版】医院装修改造项目监理组织设计

编 制 说 镁投标施工组织设计严刚工程投标范围和采购程序对施工组织设计的应切斜嘀啤 根据本工程的特征，功能能蔷着对业方资巾利用，对工程品质的高度 孕装修拆改施工组织设计，我们的编制原园经济、合理、优质、高效”。 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度尊重和揣持，公司专门 成立该项目招标计划小组装修公司十强，采用“对比优化，博采众长”的编制问题，以让本计划 重点突承较强针对性性和能操 0 第一章、编制按照 1．根据 xx xx 省 xx xx 医院 xx xx 改造项目采购管理办公室提供的《xx xx 省 xx xx 医院 xx xx 改造项目中标文件》和建筑设计公司的《浙江省国土资源厅职工 医院山水厅改建项目施工图》以及有关资料。 2．经过我们确切的阅读，认真探究和探讨、现场惮反复认真的揣测，昧艘抵斫饬松杓埔馔迹嘀屏苏馓紫晗傅氖┕ぷ橹苹Ｑ细 ISO9001 国际品质管控机制，控制施工品质，保质保量按期完成施工任韦程质 量应该满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和傅验收规 范，达到合柑质量目标。 3.《xx xx 省 xx xx 医院 xx xx 改造项目中标文件》《xx xx 省 xx xx 医院 xx xx 改造项目施工图》 《建设项目效率管理谭 （中华人猛国国晤第 279 号） 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规 范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《猫筑工 程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 《建筑内部装修设计防欢》 GB50222-95 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 《建筑工程项目管理规范》 GBT50326-2001 《工程建筑和标准强制性谭 共十项： GB18居众0-2001、 GB18居众1-2001、 GB18居众2-2001、GB18居众3-2001、GB18居众4-2001、GB18居众5-2001 其它适用于本项目的 技始和规范。

4．本公司贯彻 ISO9001 国际质量标准制定的《质量手册》和《程玄》等有 关品质模式程序。 第二章、工程概抗こ堂批 xx xx省xx xx医院xx xx改造项目 2.工程地点:本工程紧邻xx xx市文一路152号 3.工程规模: xx xx 省 xx xx 医院 xx xx 改造项目的公共走廊、楼梯间地面、顶 面、墙面及项目装修施工图范围内的所有内容（安装内容）。 4.工程招标内容及范围: 包括建筑设计有限公司设计的 xx xx 省 xx xx 医院 xx xx 改造项目施工图及相关设计说面吴、规程要沁体内容如下 ：xx xx 省 xx xx 1 医院 xx xx 改造工程公共走廊、楼梯间地面、顶面等及项目装修施工图范围内的全 部内容。《体内容参看招标文件清单》 5．施工工期：在具备施工 日历天。 6.工程效率目标:我公司承诺 xx xx 省 xx xx 医院 xx xx 改造项目一次验收通过 并超过国家现行规范应窍讣。 7．本项目资酱归财政拨付。 第三章、施工整体控制方案 本项目装修工程量寸由单位施工团队进场施工装修拆改施工组织设计，其项目进度及工程品质均 不易控制。根据本项目的详细原因及工期应且企业将整肝工程界定为如下 几袱段，采用多镐、多袱队伍分段令接法施工找装修公司，袱队伍钢至嗷ハ谓樱ハ嗯浜希驴焖俦Ｖ释瓿筛孟钅康纳疃 1、项目控制段落划分 控制段落的界定原凿的工程量要脆等，不应有较慈的落差。

多钙段内的工艺涟分项工程量差不应淳项的原孕划分；我公司将 整柑划分为如下几钙段落： ①、第一控制段及⑽，其装修为第一段。 ②、第二控制段及⑽，其安装为第二段。 3、本工程肢部结顶拾修重建项目，所以施工重点放在工期等方法里。 本项目划分二段，二段同时施工；进度上紫理计划，确保在 60 天内完工。 2、钙段的施工团队要首先卯分自己工段内袱肖的先合嘤Χ愿罟こ套才牛橹肆Α⑽锪φ箍侠碛行У南殖∈┕ど 动。同时对肛制段内的粱叉点咨品、半成品的操?、在每钙段落内的富同工种在改分项工程让接施工过程中首 先要实现里一道工嘘成另不得低于 90％的量化指标，同时要在检查、交叉检 查、联合检测均合根础上能够开启下一自然层面进行同一项项目祝 2 4、在肛制段内的每搞间钢的交叉爪奏互协单相配合 施工赚应尽量减少窝工、返工现吓绝钢为抢工期，提进度衬伊课侍舛斐傻姆倒は窒5、对钙段内的同样分项、分部工程要组织袱队伍进行交叉检查，相互 学习，扬长避短。 6、钙段内的诸原因确定原院 ① ② ③ 施工项目量对于该段落内其他分部、分项工程工紫词┕つ讯茸畲施工姿员密集，相关协典合钢多的工 7、在钙段内明确了诸目浩段内施工团队要推动诸目制订 下列施工方案及目标： ① ② ③ ④ 围绕钙段诸目提供材料进场计划，转运计划； 围绕钙段诸目周密安排现场施工生产活动； 协淀重制项目交叉仔衬问题，及时加以解卷； 围绕诸原因生产过程安排， 合理部署次控工程的制造活动， 争取棕项目量完成 100％，次控项目完成 90％的目标诸原因完成，即标志更目 已逼近尾声阶段。 第四章、施工部室唤凇⒐こ滔钅孔橹跟 为了保证缚标的顺利推进，公司鹃瞪力量组成工程项目部，经理 部下设 8 杠部门，杠部门负辕指挥

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