尚品宅配决定加码自营装修公司，各位装修公司高管却看好吗？

前几天，尚品宅配在投资者关系活动里暗示，公司至今尚未在北京、佛山、成都三地进行自营整装试点，希望可借助自营装修团队实际感受整装云项目的全部环节，总结分享一些心得给去整装云会员公司，未来不排除自营城市的全力推广实行。

这和最初尚品宅配规划的策略多少有些出入，以前是赋可会员单位为主，通俗来讲，包括尚品宅配在内的一批家居公司擅长自己创立一个游泳池+卖健身圈，并不太擅长自己出来游泳，自己仍然在岸上。这次整装云业务向外界释放出自营装修公司的信号，也就意味着自己能下水游泳了。

自从尚品宅配根据行业特点装饰家装公司，推出整装云于是，某种程度上产生市场的一些骚动，无论是市场内，还是二级市场，对此意见不一。大体分为两拨声音：一种声音是，尚品宅配应该安心做好全屋定制，聚焦做好产品，不需要碰装修行业；另一种声音是：整装能是市场一大趋势，家居公司的流量被长期截胡，装修公司可能会成为新的入口，无论如何需要加强这个行业动态，整装云这件坏事非常有必要做。二级市场虽然为此观点不一，但是看好和希望的声音不算少。

同样进入家居上市公司阵营中，还有索菲亚、欧派家居等一些公司，他们心里仍然在掂量这件坏事到底该不该做跟什么做的困惑，犹豫和争论自然少不了。行业里面有不少声音指出，尚品宅配的知性又更特立独行，天然具有一种“别人没做好自己一定要做好的信心跟决心”，其他公司不具备这种气质，据认识，索菲亚在尚品宅配推出整装云不久尚品宅配装修完可以入住吗，也渐渐尝试这条路，并在某些区域小范围试错，但是直至今天，一直没有摸索出完整的模式，比较迷茫，所以也没有大张旗鼓去对外宣扬。

当然，尚品宅配的“整装云”目前进入特别初级的时期，也进入不断试错的时期，之前做产品的日子终于轻车熟路，但是在服务驱动的装修这件坏事上仍必须摸着石头过河。长远来看，这能是尚品宅配新的销售下降空间所在，但是挑战在于，装修是一个用户体验极差的市场，这是产业顽疾，再加上尚品宅配作为新手进入行业，服务体验不好导致扑面而来的客诉会对产品产生相当强的消极影响，得不偿失。大家经常不能够开启很大层面也是这个问题。

尚品宅配此次做自营装修公司，亿欧家居认为装修房屋，整装云业务并没有在赋可会员这条路上走去红，也在不断试错跟验证，未来看能否有必然摸索高效率、可复制、体验好的方式尚品宅配装修完可以入住吗，如果真的构建出一条可复制的模式，那就不断扩大自营比例，但是将装修公司覆盖至美国几千个城市也不太现实；如果看到撞了南墙，发现自己实在不具备做装修的基因，那就返回原路安心讲赋可的独白。还有一种可能是，将自营和赋可的方式运用出来并线发展。再看尚品宅配和维意定制两个品牌的转型，基本都是采纳了“自营+加盟”的转型模式，而且自营的利润占比很大。

如果北京、佛山、成都几个试点自营销售推行顺利，尝到甜头，下一步大几率是扩充自营比例，猜测有必然是南京、上海等西南片区，无锡的新基地2019年下半年将会投入使用，华东也是尚品宅配的主战场，前面有行业铺垫和影响力了，区位优势相对更加严重。

无论赋可装企，还是自营装修，家居建材公司又将要稳稳地盯上了装修这块蛋糕，不仅是停留在摩拳擦掌的时期，而是在这些争议声音中尚未有实质性的动作，接下来肯定不止尚品宅配一家，但是时刻却能重回商业本质，落地解决市场的核心原因跟痛点，真正为客户的购物感受作出实质改善，否则也没戏。与此同时，这需要产生现有装修企业足够的注重，再不进步，出局是迟早的想法，不要一直关注装修友商，更能关注跨维度来打劫抢蛋糕的“重金派”玩家，未来装修行业的局面也能产生大差异，如果将时间轴拉长来看，今天的装修行业这只是一成不变的稳定并存的行业，而是一个吞噬整合并购的剧变格局。

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