再谈“套餐装修”的盈利模式创新
“套餐装修”作为家居市场的一种商业策略，已经度过了争论期，得到了市场的高度认同。在此过程中，其本身的业务流程也越来越完善，不断走向成熟。在“套餐装修”大力推动的过程中，其富有生命力的盈利模式一直是你们所关注的焦点问题，换句话说装修公司10强，“套餐装修”究竟是如何赚钱的？估计这是无数中国家装企业的老板们迫切要知道的难题，今天，我们就“套餐装修”模式的盈利模式进行一些初步的阐述。
家装企业的老板们大都听说过“套餐装修”是靠材料来赚钱的，但是，究竟是如何赚钱？盈利比例有多大？利益是由这些材料组成？和特色家装相比，这些利益究竟是一个怎样的水平？我要，这些都是大家所特别重视的弊端，然而，作为各个企业的核心秘密，一般这类信息是不透明的，始终置于妄加猜想之中。其实，我们无需去尊重他人的企业究竟会得到多大利益，我们即使弄清楚套餐盈利的基本原理，就早已足够，当我们了解了这样理论后来，具体是一个怎样的数字比例，那就是每个企业自己去控制的了。
一般来说，“家装套餐”模式的主要利润点源于于对主材产品的有机整合。地板、地砖、洁具等装修主材产品作为客户来说，其实只有算是半个产品，是不能买回来就用的，还必须有一个测算、配套、再生产等的复杂步骤，这个过程中，家装企业应用本身的各类优势资源，是融合后的品牌系列进入最佳状态，其价格、式样、功能、工艺均超过最为合理的结合点上，爆发出弊端的市场化特性来，这时候交付给客户的才是一个最大化完整、优美的家居品牌，这一切，是其他一个独立的客户或一个个体人员却未能确保的。
因此，这样经过创新后的品牌系列虽然简洁，其实后面蕴藏的是很朴素的市场化基因，是对于服务型企业的核心市场运作效率的集中表现，在这个过程上，企业成就了高度的附加值，也就是企业的成本，这种收入是由公司自己塑造的，任何一个个体是能够到跟公司进行抢占的，这样的收益是具有竞争力的效益。可以说，主材产品经过组合后才会出现增值利益，这个增值利益就是家装企业的合法利益，是如何长久去追寻的利益。
另外，作为服务领域，家装企业的服务效率仍表现在让客户提供更多的附加服务里面套餐式装修公司没有设计，在这个过程中，同样能形成高效的附加利益出来。比如套餐式装修公司没有设计，当客户选择了我们高性价比的套餐产品的之后，其实他前面的众多家居购物项目我们就有近水楼台的有利位置来进行力争，如果我们的服务到位前十强装修公司，那么，用户的装饰品牌、外生产木作产品、部分家用电器产品、家用电器采暖系统等我方又具有颇强的竞争优点，在实践过程中，很多做套餐的家装企业所采用的“二次销售”，其实就是对已成交用户的深度开发，由于我们所处的有利位置，在让用户提供了更为便捷、经济的增值服务后，也造就出了可观的公司经营效率，这无疑是遵循现代商业创意的变革行为，突破了传统家装企业能够到取得工程费用的利润方式。同样，这样的模式，在套餐企业成立之初只是没有过的，也是在“套餐装修”的蜕变过程中逐渐整合并被行业所不断认可的。
通过里面的新颖分析，我们看到，“套餐装修”的盈利模式是通俗的，和特色家装相对弱化的利润手段相比，“套餐装修”的能扩展性事非常强悍的，在逐渐变换的家居购物需求中，“套餐装修”的盈利模式总是可以做到“与时俱进”，应付市场的特点并且说是轻松自如。
从本质来看，“套餐装修”强调的是服务，因此其赢得的利益只是源于于服务，在服务中建立了不断的增值，从而得到了“方式独特、手段多样”的公司业绩特点，我们有条件也许，随着“套餐装修”模式的不断发展，其盈利模式就会逐渐升级，爆发出更为旺盛的竞争力和生命力，而现今，我们也从不段的套餐装修的演变，整装等方式中发现了这些特点。
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