装修公司监理岗位_有企业连锁店装修招施工吗_医院装修改造施工组织设计
装修公司岗位职责【篇一：装修公司概工谆职责】公司概岗位职浴⒆芫砉ぷ经理是公司工活的表率，为规范企业概的工鬃先 应当从规范总经理的工总开始。公司应能在行业里获得长远的 发展，创造作为在地方具有影响力的产品形弦们必须对企业进 行规范管理，而这一切，都能从总经理带头祝椰我们制定 总经理工锥，全体人员却有对总经理工捉的权力。 ? 严肛国家法令规章，撰司告定，并忠实执行。? 组 织实施公司全年工桩和财毋报告及利蠕、使用方 案。 ? 组织实行讨论利用的新工程。 ? 组织指挥公司日常经营管理工表公司签守协议、合同、 合约和处理相关事项。 ? 鹃织体制和财务编制，拒经理主管，杠部门跟下势渌呒吨霸钡娜蚊狻⒈ǔ辍⒔背停⒔∪就骋弧⒏咝У 组织体系跟工椎。 ? 根据现代破度要驱入竞争模式跟激励机制，组织建立公 司条例和内部财务、财沃配政策，充分当工积极性，制定 概的目标任捂范应? 根据经营必须，有权聘请专职话法律、经营管理、技适 并句报酬。 ? 驹成绩大幅的人员给予补助、低晋级，对违纪人员的处 分，直至辞退。 ? 生准年度计划内的经营、投资、改造、基建工程和潦娇睢⑹褂谩⒌１５目尚行员ǜ妗 ? 肢司周例会及其它重撮，按照市场经济规律，科学劲 把握经营方溪拓经营服巍，使企业不断发展壮? 搞好干部的观念政治工子强员工团队发展，建立一支着 良、纪律严玫练有素，适应“四歌能的人员团队。
? 坚 持茂中制的原寓挥“领导一班人”的赚充分发挥员 工的积极性和创造性。 ? 加强颇化建设，搞好社会公共关系，诗司良好的社会形? 加强廉政建设装修公司施工岗位，搞好精设，支持哥团组织工? 制定和建立企业的告章体系，建立完善内部组织平台， 协悼门关系，建立有效正确的运转模式； ? 研究并了解行业建设特点情揩面负跃业涡场拓展、 人力资源开发跟计划财? 负糟以上管理干部的培养、考核、任免、督导； ? 组织举办高级管理人员工揍和学生椿 二、市场部工鬃镜母嬲轮贫龋す纠妗 ? 建立完善部门监管体系，自拘。 ? 制定年度工桩，不断修正，具体实施。 ? 敌场，了解产业在本地市场的状啃场分苇 理提交市场分捂。 ? 选浴销售平台，多方开拓市场，完成企业制定的肝伪辍 ? 密切合转瓶、设计部等相关部门提供具体、及时的信 息。 ? 详细知道竞争对手在市场的销售情夸采取的举措，资谐 分吾肠对策，交给相关部门。 ? 热情接待客人，提供良好服? 妥善储存内部资料、撞全保护工? 在人事部门协助下，制定内部员工学习方案，重点负冤。 （一）市场部经理职位职栽谧芫砹斓枷拢娓涸〔康母ぷ⒊械Ｔ ? 建立完善内部规章制度，并监管执行。
? 根据企业整体建设规划，制定本部门的运营方案、进行任吴 和推进，带领部门人员完成企业制定的肝侮。对本部门的 任侮完成情? 组织进行市场惮提交分捂，制定对应措施。 ? 负辕建立构建的客户服蔚，规范用户档案管理。 ? 指导、培训部梳升部氏业桅，科学管理，营造良好 的职场气氛，建立稳固、热情、高效的营销员工。 ? 组织与其他部门的协迪工作。? 定期仲开部门大会，总结市场销量达成情扛导员工行 动。 ? 负钥门的员工耽薪酬分配、晋升情克力资源部 提骋榉桨浮 ? 负渊部门的学习方案，提交人力资源部。 ? 每月 25 日前檄理提交《狮告》、下月工桩，并口头 汇报思想。 ? 完成企业要求的其他工祝ǘ┦谐〔考易肮宋矢谖恢霸按期完成部门制定的傅侮。 ? 撰司纪律，按时超服从上级督导和安排。 ? 深入市场，了解、掌握市场信息，吓帚报，以便立即霞撇俊⑵糠蠢 ? 按时举行公司相关讲座跟会议。 ? 经常深入社区跟楼盘区，了解交盘情克客的家装需窍啪硖峤环治妗 ? 加强同设计部、瓶、工程部人员的联络配合，搞好重点目标 的“炒驻? 每天认真填写《工拙》、《工专表》；工注现新情 啃挛侍猓险娣治读斓挤从场 ? 经常去施工现场熟悉了解有关施工工艺、材料、电路、水路等家 装与公装知识。
? 按应擎淄户服? 每月隙领导递交工揍，并汇报思想。 ? 完成部门主管交付的其它临时性工兹⑸杓撇抗ぷ建立完善部门监管体系并自兢和执行。 ? 合理分工，密切配合装修公司施工岗位，准确、及时地完成工? 保证内部的工追境卫生。 ? 热情接待客人，按要求具体记录。 ? 与客户良好交流，准确解释客户意愿，设计诚应墙案。 ? 认真解揣疑问，按要求俯下定单。 ? 对接收的任涡细涩准确设计，按公司统一报价单认真报 价。【篇二：装饰公司人员职位职责】第一节 组织结构 第二节 岗位说靡弧⒆芫砀谖凰得岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部部长、业苇理、客户服 微财微采购部经理 本员工兹娓涸喂镜木ぷＴ俗止镜男蜗工纵和目标： 1、全面职饰公司内部的管理工卒实董事会净 2、制订、落实企业全年经营计划和融资方案，实现全年经营目标； 3、根据外部环境、内部情柯长提吃方针、经营计划、 投资方案的胆议； 4、根据董事会灸财毋方案，组织建立装饰公司的经营预算 方案； 5、宪副总经理建议装饰公司的经营投资方?、建立完善企业工滋，制定装饰公司的管理机构设置及员工定 编、定岗方案，报请董事长苫 7、建立完善质量模式，提供合跟品和服?、提议装饰公司董事经理级人员的任命及开除情揩司部门 经理级以下员工的续聘及聘用； 9、统筹安排公司缚门的工茁达工最单，负耘 之间的工紫； 10、负辕和推进装饰 工程项目的工坠并监测装饰工程项目的整体施工品质； 11、负晕工程材料采购及相关资浆及对材料采购 价富 12、负运《预结算书》、《装饰工程监理合同》、《装饰设计 委托合同》等； 13、负运图纸，包括计划图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负缘概经理的工着； 15、完成领导交办的其它任?6、积极配合其它部门的工坠芾砣ㄏ蓿对装饰公司全部人员的验收权、指导权、分配权；工程进度及品质 的监督权；对建材、设备、易耗品等的扫。
工椎： 内部协档：分公司及集团公司的相关职责部门。 外部协档： 相关政府部门 任职资?、学历及专业背景应扦萌相关专业硕士以上学历，中级以 上职称； 2、经验及技能能 年左右相关领域管理经验，3 年以上窗 修公司管理工组；能正确把握装饰装修行业建设乾了解装 修服味；能宏观砂饰装修方案跟制定业翁；稳重、 诚信、善于交僚队精伸导能力突持吴锯、持 续学习及协郸强，稳定的心理素质，有粹识；良好的中英 文写作、阅读跟写爪。 二、副总经理岗位说酶谖幻疲鹤笆喂靖弊芫 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：合同预算部部长、工程部经理、财微采购部 本职工仔芫砉ぷ卸宰笆喂救粘Ｔ俗傅肌⒅富印⒓喽健⒐ 理的权利，并担负执行告程、工更的义伟饰公司 经营管理工撰司概的管理与协倒ぷ莺湍勘辏 1、协助总经理制定企业转型策略规划、经营方案、业喂计划； 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督企业告划和方案的施行； 4、负垣司内部监管制度化、规范化，怜、系统化； 5、组织编制年度销售方案及运营成本、内部利汝等方案； 6、檄理推肌部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计 部部长人选； 7、协稻概人员工篆椎； 8、 对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工妆接裕 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职?0、完成领导临时授权的其它工兹沃白矢瘊1、学历及专业背景应迁筑设计及相关专业硕士以上学历； 2、经验及技能能沁有 5 年以上装饰公司中层管理岗位经历；具 有独特的家居、工装项目研发经验跟全盘掌控意识，熟悉运营连 能够准确地进行项目论证及行业定位，具有商涡的组织及综合 管理效率；工椎，全局观念强，能够合理推进团队发展跟管理。
三、采购经理岗位说酶谖幻疲翰晒壕 隶逝：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工兹娓涸喂揪璧脑牧稀⑸璞敢约跋钠返黎晒海 证公司的正常运行，力峭库存、降低风险。 工纵及目标： 1、认真滋品斥的清单和实物的盘点工转鞘和实物 必须一一对应； 2、严感采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，助项目经理跟有关部门对材料进行验收； 4、保持库房内部的干净整齐，恢类、分批、按信，并仔细 啄标识； 5、妥善储存好库存粮食，桌焕盗，并确保皇量； 6、严该和颁发物资手续，在领取物资时需要证件齐备时方可发 放； 7、对长期使用的库存物资迅速厦人跟朱导反映，确保常备 物资急用； 8、每月提供一份三家以上厂商相同规赶的价俯公司参考荆 9、对应该特殊储存的物资，一定要按应擒，确保保管物资的正 常使用； 10、定期对存放的物资进行检测，对应该保护保养的物资需要进行 维护保养，确保物资的品质； 11、经常与到场施工员联络，及时供给材料，确保施工进度； 12、完成交办的其他任?3、积极配合其它部门的工兹沃白矢瘢2 年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工连有窗修工程 经验。 四、工程部经理岗位说酶谖幻疲汗こ滩烤 隶逝：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：项目总监、工程施工 本职工赘涸究⑾钅渴┕ぜ苹闹葱校斡牍鞠钅壳捌诠ぷ 副总工纂设计部进行沟通工孜与计划论证工缀钥 施工的进度、质量、安全及费用等方面的工 坠ぷ莺湍勘辏 1、在子公司的总经理领导下建立工自工程部进行管控； 2、负蕴部全面工?、合理安排项目工程施工； 4、组织开展施工单位羔议； 5、组织施工单位进行施工经验交晾比活动； 6、伸查袱单位人员收入发放情?、协稻内部概工?、协稻业未单位工?、对本部门员工进行工着，对下胜进行绩效考核工?0、完成企业领导交办的其它工?1、积极配合其它部门的工兹沃白矢本科以上学历，工摸设计等相关专业，3 年以上相关工桌哂泄こ淌焓θ沃白矢五、项目经理岗位说酶谖幻疲合钅烤 隶逝：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 本职工赘涸究⑾钅渴┕ぜ苹闹葱校斡牍鞠钅壳捌诠ぷ 工程部经理工走体与设计部进行交流，参与计划论证工走 体负钥施工计划和思路的制定工缀预现场的管理工作。
工纵和目标： 1、项目总监在工程部经理领导下工?、负跃所承揽工程的施工组织、劳动力安排等俯工管理工 ?、负预工人技能培训工?、负预现场文毛施工工?、负皂所承接工程的施工品质； 6、严肛公司关于选用施工材料、售和户关系维护等赴旆ǎ 7、完成领导交办的其它部门任务；【篇三：家装企业项目施工岗位职责】工程质检员工醉?一) 质检员岗位职砸弧⑹煜け救烁涸泄さ氐氖┕で榭⒆溉肥档募锹肌 二、认真砖工日志，保持与用户的联系，热情胀户意见， 协助施工队与客户开展友好合椎。 三、监督施工队座在社区物业管理公司的相关条例。 四、监督施工队拙公司杠理规章制度及公告通告等。 五、指导施工队正确使用工具，严刚正确的操滋施工。 六、监督施工队合理合法的工紫禁仔司户的事。 七、砖工材料的验收工，对不合赶不予验收。确保施 工队施工制造品牌质量具备公司袱程质量标准。 八、负悦施工队施工过程中缸段的搁收工拙拧⒄娉先刃牡亟哟突В钥突岢谑┕で榭端撸】 予以解臼⒔还で把细展ひ罩柿抗兀谘槭展さ厥北匦爰岢衷规定标准努力地著行验收，。 十一、泥、木、油漆施工必须对木制品家具、门窗、门窗套、地釉 砖铺贴、油漆、墙顶喷涂等用特定的监测系统对验收工程严告 定标准仔细地著行验收,不准漏项。
十二、水、电监理必须对电力工程、给排水管道、保洁项目等用相 应的监测系统对验收工程严告定标准仔细地著行验收。 十三、对用户反映在施工过程中出现的现象浊录，对用户反映 的施工品质、设计效果、材料品质、服稳等方面意见跟建议及 时反馈让杠部门。十四、真心、热心、全心、诚心、耐心、用心地面对每一位客户， 保证用户获得企业满意的服问量。 十五、嘴导临时交办的其他工?二) 质检人员?＞开工前准备阶段 (1) 开工前二天，通知工长，确定交底时期； (2) 熟悉图纸、预算，编制施工进度表，组织施工队共同确认整体施 工计划哪个家装公司好，对于有问题的图纸与预算协助工长与煽沟通； (3) 组织员工，施工队进行现场技首，茅工内容，确定干璞傅陌沧拔恢茫 (4) 三天才能去检查到全部施工车间，每三天与员工电话交流一次。 ＜2＞施工阶段 1、隐蔽工程阶段 (1) 根据图纸检查开关、插座位置； (2) 每冗路走息检查施工是废规范应?3) 矛跟骨的位置跟形状，并检测施工是废规范； (4) 组织隐蔽工程的检查和外部验收工注提肠的整改意见； (5) 组织隐蔽工程验收会签，确定项目量跟材料用量。 2、 瓦、木施工阶段 (1) 根据图纸确定木制品磕形状跟重量，并对比进行检测； (2) 惜介绍瓦工施工应窃细节部分的处理胀户意见，并 对施工提?3) 媒地砖及线条，花砖及特定商品的污染安装位置； (4) 组织检查，内部考核和瓦木工程的考评工?、 油漆施工阶段 (1) 组织施工队，客户共同确认施工计划装修公司十强，镁制品的涂料施 工应墙面漆的铺装方案； (2) 对搓色木制品，必须要扦队制撰样板，并能千确 认，对样板进行封板并茫管能?3) 嫂工队开衬料单； (4) 组织检查，内部验收和地面乳胶漆工程验收。
4、 成品安装和建成验收阶段 (1) 检查干品的安装是废应?2) 检查施工过程中是菲嘶 (3) 检查干品是俘常选用；(4) 组织检查，内部预验收和建成验收。 5、质检员的八必去 现场交底、材料复核、隐蔽工程验收、瓦工验收、木工验收、油漆 验收、乳胶漆验收、整体验收，并对抽收结果。 二、工程表搁收表俯证和收集 (1) 质检员必须严刚要谴俯工表搁收单； (2) 严刚验收表竿户共同验收，并就验收单惜说?3) 不得随意涂改工程表搁收单，涂改必须有用户签字及日期； (4) 不得先行填写验收单让客户签章，验收表割写一定在验收过 程中完成； (5) 不得遗失工程表搁收单； (6) 严禁模仿客户签字(包括姓名跟日期)； (7) 竣工验收喊时整理俯工表搁收单，及时交验收组保 管。 (8) 竣工资料包括下面内容：图纸、预算、工程变更单、水电验收光 盘（水电质检员提供）、水木瓦电油及隐蔽工程验收单、整体项目 验收单。 本细则自 2008 年 6 月 15 日开始执行。 工程部 2008 年 6 月 10 日
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