室内装饰施工进度表

大型室内装修施工组织设计摘要： 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是完善和指导该项工程从施工准备去落成验收过程的综合性技术经济文件装修房子，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织完善施工，有方案地建立各个别项项目的施工，及时做好各项施工准备工作，保证这些资源跟劳动力的尽早供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的成功进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。总 则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是完善和指导该项工程从施工准备去落成验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织完善施工，有方案地建立各个别项项目的施工，及时做好各项施工准备工作，保证这些资源跟劳动力的尽早供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的成功进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店房间，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照以下程序资料编制： a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本公司的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责理解,文中任何工程的颁布由编制单位与有关单位协调应对,修订部分要成为附件,并经协调单位一同签订,所颁布文件按日期排序与本计划再次装订备案。

二、工程概况： 山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。 土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店房间，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点未预留。现场已符合装饰施工条件，且交通方便。 五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章 施工组织开展 一、后勤办事处组织开展： 本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为上海世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工团队，包括工程顾问，助理项目总监，当收到业主处所听到的准允进场的通知包括装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计更改，则能根据此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照要求呈交审查,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如科技说明书、试验报告、证明程序等，待取得核准后，马上安排购买及付运手续。

二、施工组织管理机构： 1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以卖方的规定为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由基地跟中国企业选派技术好、素质高、能力强室内装饰装修施工机械表家装公司装修，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2、为加强管控，项目部下设：计划调度、工程科技、质量监管、 安全监督。 施工管理组织机构及职责划分： A、项目经理部 由企业组织管理员工、技术工人、财务职员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与乙方关系，解决工地现场发生的全部现象。 B、工程总指挥 由公司项目经理或副主任兼任，对工作工程逐步负责。 C、项目主管 由工程总指挥选定、负责与甲方进行项目总协商，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目总监长驻工地，对工地的人、财、物施工品质、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检测项目的品质跟进度；发现不健康原因及时应对；发现工程效率现象迅速处理，问题受到缓解才能再次施工。 E 、技术监理 装饰工程技术工人负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术工法；电气项目技术工人负责电工的技术工法，对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的更改，对图纸不正确的地方认为适当的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计或许相符，负责与甲方协调设计里发生的现象。

G、资金监管 对工程项目各项经费的使用、收入跟分配进行分析、控制、计划、核算、分析并验收、保证项目款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监管工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的储存、整理并且协商工程项目部与乙方的联系、统计考勤。 I、材料供给 材料采购、验收出、入库，按规定保障货物质量和销售时间或者存货安全。 J、财务职员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 1、按照总承包所发出之监理总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并能与每周周日前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界原因所阻碍，必须依照原定计划监察施工进度，由工地项目主管安排项目工程师，工程监管等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排建立力量，抢回工期。 3、各专业工程师，工程监管和技术指导会定期向工地工程主管汇报当时之精装修工程施工进度及工作状况，工地工程主管会将结果报告工程总指挥，以便尽快配合协同方案的管控。 4、每周向卖方跟总承包单位报送一份报告，详细证明精装修的各项进度，并向总承包单位报送运至现场的材料状态，施工现场的机械状况等内容，及时获得总承包方工作的鼓励。

四、施工流水段的划分 山东世贸中心**大酒店室内精装修工程按照现场的实际理由跟土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了保证在要求的时间内完成，合理排定施工次序和流水方向，减少穿插，避免相互影响，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本计划本着先深后浅的要点,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械装置等方式让项目在宏观调节下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的技巧，保证流水作业线的总体建设。 五、计划工期的管控 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地建立预定的工期目标，必须确保施工方案管理室内装饰装修施工机械表，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得极佳的经济和社会效益，本项目建成工期计划动态监管体系，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时部署追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保方案的衔接稳定与均衡，对方案执行全过程建立系统性的合理调节，使工期提早超过目标。 序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位总数产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设备的安排（装修部分）

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居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）