房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理
房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理
—新形势下万科“3.0精工系统与精装修项目管控关键节点解决案”
课件主要内容：精装的3.0时代批量装修施工设计，万科3.0精装案例分析，精装项目关键节点管控（标准化体系完善，设计开发，成本控制与招标，施工现场监管，质量控制及弊端解决，成品保护批量装修施工设计，验房交付装修公司排行榜，售后服务），标杆企业精装修实战范例。
授课时间：2天（总计12小时）。
课件提纲：
第一部分：住宅精装的3.0时代
1、房地产行业精装修住宅的演变过程；
2、3.0住宅精装系统的形成；
3、标杆企业对住宅精装3.0时代的研究；
4、万科3.0精工系统的22个标准
5、精装修住宅的运作方式的变化；
6、万科及典范公司近年3.0精装案例分析
第二部分：住宅精装修项目监管关键节点管控
一、住宅精装修管理模式的构成
1、住宅精装修管理的组织平台；
2、房地产精装修管理从哪个时间起初介入；
3、精装修住宅的标准化体系的构建
（1）、精装修住宅设计的标准化（设计软件标准化集成）；
（2）、精装修住宅品牌分级机制的标准化；
（3）、精装修项目费用控制机制的标准化；
（4）、精装修项目施工管理体制的标准化；
4、精装修标准推广执行机制；
二、精装修住宅的设计方法（全面家居解决方案）
1、全面家居解决方案的九个系统
2、全面家居解决方案的四大类型
3、全面家居解决方案通过九个方面建立便捷的家居生活
4、全面家居解决方案的设计功能介绍
5、如何设计好房子套内的每一个房间
三、关于精装修住宅的产品定位
1、如何利用市场调查确定精装修住宅的产品定位；
2、如何实现精装修住宅的分级体系；
3、精装修住宅分级制度相应的装修标准；
4、什么样的项目要慎重选择精装修；
5、商务公寓类项目能够确保批量精装修；
6、别墅项目能够确保精装修交楼；
四、精装修住宅的设计范围及设计方式
1、精装修住宅的的设计范围；
2、精装修住宅的设计方式；
3、住宅公共部分空间的精装修
4、精装修住宅的设计流程；
5、对即将完成毛坯房住宅的精装修设计策略；
6、如何与住宅部品制造商共同推动品牌设计
（1）、精装修住宅主要部品的分类；
（2）、如何与部品供应商完善品牌设计；
7、精装修设计单位选择与设计协议管理
（1）、设计任务书与设计指引的编制；
（2）、批量装修设计单位选取及设计成本参考；
（3）、设计合同管理方法及合同参考；
8、住宅精装修设计施工图深度标准
（1）、装饰部分设计深度的确认；
（2）、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及准确定位；
（3）、二次深化部品设计与目标成本对接
五、精装修住宅设计出台阶段的经验显示
1、户型设计阶段应考量的设计内容；
2、装修细化设计阶段必须注意的现象；
3、如何选取工业化的专业设计与施工；
4、精装修住宅更新去3.0时代中新技术、新材料、新系统的选择；
六、成本控制与物料采购
（一）、精装修的效率控制从设计开始；
（二）、设计步骤成本掌控管理流程；
1、目标成本六阶段控制法
2、设计材料、部品、设备选用指引
（三）、采购风险控制；
1、甲供材料选择的范围
2、批量采购的选用
3、竞标性采购
4、战略性采购
5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购
（四）、样板房、售楼部、批量住宅（酒店公寓）的家居采购
1、软装的基本概念
2、软装采购的组织及责任分工
3、软装采购的工作推进
4、软装供应商选择步骤
5、软装采购流程
6、软装采购工程制造进度跟进及验收
（五）、其他部品材料的采购
（六）、精装修住宅工程的平台成本控制；
（六）、精装修住宅成本的四个管控
1、目标成本控制
2、设计协议及装修施工合同成本控制
3、付款控制
4、动态成本控制
（八）、住宅精装修采购合同管理要点
七、精装修住宅的施工管理
（一）、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性
（二）、精装修住宅施工应处理好的几个问题
（三）、土建总包与装修总包施工界面的确认
1、装修总包与水电总包交接需要具备的基本理由；
2、批量装修施工前与水电总包交接验收的内容；
3、土建总包施工场地移交界面参考；
（四）、精装修项目标段的划分及劳动力分析
（五）、精装修项目的监理组织设计及标准工期安排
（六）、如何做好精装修施工前的全员培训
（七）、批量精装修施工的四阶段工作法
1、批量精装修的准备阶段；
2、批量精装修的无需移交的施工阶段；
3、批量精装修需要移交的施工阶段；
4、批量精装修整改、验收和移交阶段；
（八）、精装修住宅施工的质量控制
1、精装修施工品质执行标准；
2、精装修项目管控机制的构建；
3、精装修质量通病防治；
4、精装修的“四化”管理；
（九）、精装修住宅施工的成品保护
（十）、如何做好精装修住宅的“业主开放日”
（十一）、精装修住宅的验收与交付
1、分户验收前的相关资料准备；
2、分户验收的主要工作内容；
3、精装修项目投产统一口径的编制及交付统一培训；
（十二）、精装修住宅施工过程中的项目资料管理；
八、精装修住宅品牌营销的成本管控
1、项目交付统一口径的编制及培训；
2、精装修房屋品质现象评判标准；
3、精装修房质量原因造成的法律成本；
4、开发商对精装修质量原因法律成本的管控措施；
九、精装修住宅品牌的售后服务
1、如何实现产品保修承诺；
2、如何实现售后服务机制；
3、精装修住宅后期的增值服务；
4、如何做好客户信息反馈处理；
第三部分：标杆企业精装案例评析（8~10个案例）
1、400~600元/平方米成本造价精装修案例；
2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例；
3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例；
4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例；
5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例；
6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；
7、酒店式公寓精装案例；
8、旅游度假产品精装修案例；
9、标杆企业以来最新案例分析；
本次课程实战范例将向大家同行分享2016年国外及一、二线城市最新典型精彩实例，可使你们鉴赏世界知名设计师的设计佳作及典范公司相关精装修产品成果，诠释精装修住宅的最新变化及转型策略。
课件特点：解读和分享标杆企业精装修住宅最新研究成果，更多的从开发商的视角去探讨怎样建立批量精装修的管控和运作。课件所提供的操作方法，不仅具备小型房地产开发公司的运作监管体系家装装修，也适合中小开发公司的管控运作，同时对从事批量精装修的装饰设计施工公司也有相当有益的参考。本次课程将运用学员的必须，将更多地利用实战范例去分析住宅精装修的核心本质。