装修工程监理进度表 装修工程施工策划书
装修工程监理进度表 装修工程施工策划书装修工程监理进度表 装修工程施工策划书装修工程监理策划书 装修工程施工策划书 第一章 施工策划书总说明 一、工程概况 本项目一期总占地面积：12.42 万平米 总建筑面积：40.90 万平米 地上总建筑面积：35.53 万平米 地下总建筑面积：5.37 万平米 建设单位： 设计单位： 本项目工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间比较紧张。本项目工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间比较紧张。 二、施工单位介绍 公司成立于 2009 年，注册资本资金 1000 万元人民币，主营销售为产业化成品住宅发展。万元人民币，主营销售为产业化成品住宅发展。 国家实行节能环保，推进产业化成品住宅背景下建立的住房配套企业，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，国家实行节能环保，推进产业化成品住宅背景下建立的住房配套企业，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房子主体构造导致毁坏给房屋产生安全隐患，原材料重复使用的耗费，产生较多建筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅让房子产品品质受到保证，公司实行的成品住宅所选用的材料部品，根据品牌规定采用集团采购，避免廉价材料部品进入项目，减少流通环节，使建造费用大大降低，是利国利民的好事，公司是这种的经济运营体。
免去购房业主装修造成私拆乱建，使房子主体构造导致毁坏给房屋产生安全隐患，原材料重复使用的耗费，产生较多建筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅让房子产品品质受到保证，公司实行的成品住宅所选用的材料部品，根据品牌规定采用集团采购，避免廉价材料部品进入项目，减少流通环节，使建造费用大大降低，是利国利民的好事，公司是这种的经济运营体。 公司实施的成品住宅发展是房地产工程的分项工程，成品住宅发展是根据房地产开发公司确认的品牌规定进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计开发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建项目进行全程监督，公司实行的成品住宅发展是房地产工程的分项工程，成品住宅发展是根据房地产开发公司确认的品牌规定进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计开发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建项目进行全程监督， 使土建工程界面标准交接，最终建立从铺设去调试的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。使土建工程界面标准交接，最终建立从铺设去调试的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。 公司独创具有古典含义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、《公司股份成品住宅工程设计规范》、《公司股份成品住宅质量验收标准》、《公司股权成品住宅施工工艺标准》等多部标准守则和规章制度，以此为基准规定建立成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。
为合理贯彻《公司股权成品住宅科技规程》，建造高品质成品住宅，公司修改八个部门对经营全过程进行科学管理。公司首创具有当代意义模式的《公司股份成品住宅技术规程》、《公司股份成品住宅工程设计规范》、《公司股份成品住宅质量验收标准》、《公司股权成品住宅施工工艺标准》等多部标准守则和规章制度，以此为基准规定建立成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。为合理贯彻《公司股权成品住宅科技规程》，建造高品质成品住宅，公司修改八个部门对经营全过程进行科学管理。 设计开发中心：负责项目设计、新材料研发应用、项目初期介入、项目对工程的移交工作；设计开发中心：负责项目设计、新材料研发应用、项目初期介入、项目对工程的移交工作；采购中心：实施材料、部品工厂项目代理集团招标，依据项目施工组织设计对工程的材料、部品供应；采购中心：实施材料、部品工厂项目代理集团招标，依据项目施工组织设计对工程的材料、部品供应； 工程管理部：对全部项目部施工组织设计进行监管和控制，采取项目主管责任制；工程监管部：对全部项目部施工组织设计进行监管和控制，采取项目主管责任制； 质检客服部：负责成品住宅质量保证，所有进场材料部品的检测，所有分项工程的品质考核，承担竣工后的修理服务；质检客服部：负责成品住宅质量保证装修施工情况进度表，所有进场材料部品的检测，所有分项工程的品质考核，承担竣工后的检修服务； 成本合约部：负责企业营运及工程运营的费用管理； 财务中心：运营企业法务，编制财务营运方案，年度预、决算；财务中心：运营企业法务，编制财务营运方案，年度预、决算； 综合管理部：负责企业营运方案出台、落实管理、企业管理和公司策划、人力资源配置、绩效考评、规章制度的编制实施、综合监管包括司法保障等；综合管理部：负责企业营运方案出台、落实管理、企业管理和公司策划、人力资源配置、绩效考评、规章制度的编制实施、综合监管包括司法保障等； 劳务公司：负责项目部技工配置。
公司的八部门相互咬合，保证业务顺利推行。 公司管理实施责、权、利三因素合理分配和组合，在推动各运维流程节点有效衔接的此外保障各部门协调一致全力推动企业标准引入优质项目。公司经营结公司监管采取责、权、利三因素合理分配和组合，在推动各运维流程节点有效衔接的此外保障各部门协调一致全力推动企业标准引入优质项目。公司经营结 合各项目实际严格实行《公司股份成品住宅技术规程》和以流程管控为中心的监管体系。做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目标、有方案、有流程、有文化；管好人、管节点、管质量、管进度；项目以成品住宅施工组织设计为中心进行管理。合各项目实际严格实行《公司股份成品住宅技术规程》和以流程管控为中心的监管体系。做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目标、有方案、有流程、有文化；管好人、管节点、管质量、管进度；项目以成品住宅施工组织设计为中心进行管理。公司以建造优质成品住宅为己任，秉承社会责任、百姓利益、房地产商产品品质为特点，在市场经济中铸造企业品牌。公司以建造优质成品住宅为己任，秉承社会责任、百姓利益、房地产商产品品质为特点，在市场经济中铸造企业品牌。四、关于项目精装修理解 4 ．1 关于项目工期 确保精装修工程在后期充分的打算过程中，积极组织，提前插入，并在要求日期大面积开工，保证在要求日期或延后完成。
确保精装修工程在后期充分的打算过程中，积极组织，提前插入，并在要求日期大面积开工，保证在要求日期或延后完成。 一旦土建工程具有样板施工条件，本公司将及时委派有关专业项目科技员工、设计人员前往现场，进行装饰施工的后期准备工作，以利工程成功进行。本着抓前不抓后的方针，本公司的进度计划安排均将以保证竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械装置，协调好各方关系，确保总工期目标的谋求。一旦土建项目具有样板施工条件，本公司将及时委派有关专业项目科技员工、设计人员前往现场，进行装饰施工的后期准备工作，以利工程成功进行。本着抓前不抓后的方针，本公司的进度计划安排均将以保证竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械装置，协调好各方关系，确保总工期目标的推动。 4 ．2 关于项目效率 优质快速完成本项目，对建立业主及本公司的较好形象均带有重要作用。本项目将纳入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在品质管控和效率水平上却会推动一流，为整个项目创优打下扎实基础，本项目的品质目标为：达到国家《高级建筑装饰工程品质评估标准》优良标准。优质快速完成本项目，对建立业主及本公司的较好形象均带有重要作用。本项目将纳入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在品质管控和效率水平上却会推动一流，为整个项目创优打下扎实基础装饰公司，本项目的品质目标为：达到国家《高级建筑装饰工程品质评估标准》优良标准。
4 ．3 项目经理部管理体制 我公司实行监管体系---“总部服务控制，项目授权监管，加工制造保障，社会协力合作基地服务控制，项目授权监管，加工制造保障，社会协力合作” 。我公司未充分认识到本项目建造的高标准，我公司承建本项目，将对全部的劳务分包加强监管。为此，从工程班子、组织机构的设定去监管体系的制订，都进行了改进的布置，使项目在本公司的管控机制下进行正常运行，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与监管之中，确保本项目各项工作自始至终处于受程建造的高标准，我公司承建本项目，将对全部的劳务分包加强监管。为此，从工程班子、组织机构的设定去监管体系的制订，都进行了改进的布置，使项目在本公司的管控机制下进行正常运行，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与监管之中，确保本项目各项工作自始至终处于受 控情况。同时，我公司将明确坚持贵司招标程序有关要求，履行承包商的职能。控情况。同时，我公司将明确坚持贵司招标程序有关要求，履行承包商的职能。 为加强本项目全方位的组织管理并无法成功推进，我公司将调派具有中型项目施工管理经验，并有在高级餐厅、公寓施工管理经验的项目技术工人跟管理人员组成项目为加强本工程全方位的组织管理并无法成功推进，我公司将调派具有中型项目施工管理经验，并有在高级餐厅、公寓施工管理经验的项目技术工人跟管理人员组成项目( 转载自：CspeNgBo.cOm 蓬 勃 范文网: 装修工程监理进度表 装修工程施工策划书装修工程监理策划书)经理部。
全面履行对业主的约定，协助业主进行与项目有关的相关事务，以保证项目成功进行。经理部。全面履行对业主的约定，协助业主进行与项目有关的相关事务，以保证项目成功进行。 五、本项目各项管理目标 5.1 工期目标： 按照规定，确定工期目标为：大面积施工控制开始时间不迟于根据规定，确定工期目标为：大面积施工控制开始时间不迟于 2012 年 年 3 月初，竣工时间控制在 2012 年 年 12 月 月 31 日。 5.2 质量目标： 单位项目效率优良，分部分项工程一次验收合格率100% ，分项工程优异率 85%。以过程精品管理方式，争创公司样板工程。。以过程精品管理方式，争创公司样板工程。5.3 安全目标： 无重大工伤事故，杜绝死亡事件，轻伤频率控制在 6‰以内。以内。 5.4 环保目标： 根据规定购买环保材料，对于任何材料，我方也务必使用环保材料。根据规定购买环保材料，对于任何材料，我方也务必使用环保材料。 施工现场采取合理手段尽量降低粉尘的排放。保证低于环保制度规定。施工现场采取合理手段尽量降低粉尘的排放。保证低于环保制度规定。 5.5 文明施工目标： 保证施工现场干净整洁，采取合理之方法确保清运的材料或污物不遗洒，不污染。
保证施工现场干净整洁，采取合理之方法确保清运的材料或污物不遗洒，不污染。 5.6 CI 形象管理目标： 现场全部人员应统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。 第二章 本项目精装修工程监理原则分析 一、 精装修工程监理标准规定高 本项目为房屋范围装修，其中包括了防潮、墙墙体湿作业、墙面涂料，墙面瓷砖家庭装修，金属板吊顶，地面木地板、地面石材、地面瓷砖，木门安装及涂料等装饰分项工程，内容逐步，另外还包含电力电源、开关、灯具、电话和手机电源，水暖通的卫浴、风口的调试。尤其装修施工过程中要配合机电单位完成机电安装工作。需要有效的推进施工工序，防止工序颠倒，交叉污染。该项目的特定重要性和业主的规定决定了该项目明确的质量标准，如何利用严谨的步骤控制、程序控制本项目为房屋范围装修，其中包括了防潮、墙墙体湿作业、墙面涂料，墙面瓷砖，金属板吊顶，地面木地板、地面石材、地面瓷砖，木门安装及涂料等装饰分项工程，内容逐步，另外还包含电力电源、开关、灯具、电话和手机电源，水暖通的卫浴、风口的调试。尤其装修施工过程中要配合机电单位完成机电安装工作。需要有效的推进施工工序，防止工序颠倒，交叉污染。
该项目的特定重要性和业主的规定决定了该项目明确的质量标准，如何利用严谨的步骤控制、程序控制跟环节控制，保证关门工期的基础里，通过“ 过程精品”，把该项目修建作为一流的精品项目装修施工情况进度表，确保建立样板工程，是本项目更核心的任务。，把该项目修建作为一流的精品项目，确保建立样板工程，是本项目更核心的任务。 二、 机电项目与精装修施工间的冲突 在以前的装修工程中，机电与精装修配合问题，向来是项目能够成功进行的关键，所以在这一点上我公司已有充足的打算，安排两个专业有效的推进，尽量避免交叉作业，机电项目在粗装修施工阶段尽量提前插入，一旦构造施工分阶段验收完成后，在起初砌筑和外墙时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。在以前的装修工程中，机电与精装修配合问题，向来是项目能够成功进行的关键，所以在这一点上我公司已有充足的打算，安排两个专业有效的推进，尽量避免交叉作业，机电项目在粗装修施工阶段尽量提前插入，一旦构造施工分阶段验收完成后，在起初砌筑和外墙时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。 为了保证总控进度计划的谋求，采取可靠的举措解决好机电项目与精装工程之间的冲突，为项目的成功建成提供强有力的确保。
具体方法可见后第四章章。为了保证总控进度计划的谋求，采取可靠的举措解决好机电项目与精装工程之间的冲突，为项目的成功建成提供强有力的确保。具体方法可见后第四章章。 三、 各分项工程施工过程中的半成品、成品的维护 本项目为房屋楼施工，施工工期紧，根据功能特性，房间分隔较多，房间内涉及的装修材料更是很广泛，小到五金电器，大到墙地砖，墙面瓷砖、门套等，均涵盖至过程中、验收前的成品保护，而且现场推进成品保护工作的好坏，是项目按时交工的确保，因此对成品保护工作的有效安排，不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作特别想确保、管好，保证工程保质、保量成功投产。所以详细机制的制订将作为本项目施工的重点和关键的内容。本项目为房屋楼施工，施工工期紧，根据功能特性，房间分隔较多，房间内涉及的装修材料更是很广泛，小到五金电器，大到墙地砖，墙面瓷砖、门套等，均涵盖至过程中、验收前的成品保护，而且现场推进成品保护工作的好坏，是项目按时交工的确保，因此对成品保护工作的有效安排，不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作特别想确保、管好，保证工程保质、保量成功投产。所以详细机制的制订将作为本项目施工的重点和关键的内容。
施工过程中与业主、设计、监理的配合工作 根据装修施工方法，施工过程要与设计、监理保持较好的关系，每一工序结束要随时进行相关的考核。且监理应对施工图纸、材料样板、施工计划、工程验收时间要尽快配合，相应增加选择（或验收）时间，并且能做好小租户的房型选根据装修施工方法，施工过程要与设计、监理保持较好的关系，每一工序结束要随时进行相关的考核。且监理应对施工图纸、材料样板、施工计划、工程验收时间要尽快配合，相应增加选择（或验收）时间，并且能做好小租户的房型选装修工程监理进度表 装修工程施工策划书装修工程监理策划书 装修工程策划书模板 工 程 项 目施工策划书工 程 项 目施工策划书
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