请问装修标准化是怎么？万科精装修标准能够？
相信产品家装装修公司，我们大致来分享一下，什么叫相信产品 修是一个个性化的服务，你怎么将一个服务的内容变成一个标准化的商品，从2015年的1月份我们即将上线的之后万科精装修施工工序标准，整个市场上面掀起了一场大的热潮。我们推下去一个按平米报价的原则，699元一平米，这个平米不同于原先的特色装修的套餐，它可能是一个确定的费用，确定的服务，确定的品牌，来得到用户一个完全确认的感受。传统的方式的过程当中，更多的是不断的到做增项做这个想法。去年1月份起来的之后是用一个确定性的价格跟概念来完成这件事情。[2.jpg]所以从去年1月份开始，整个行业里面万科精装修施工工序标准，无论是特色的企业也采用了对应的以平米报价的方式，还是更多的资本引入到这个行业里面，孵化了大大小小上百个互联网家装企业，都起源于当时用产品化的认知来作这件事情。但是价格的标准化只是其中的一方面，另外一方面，是如何让整个的供应链的品牌也对应的标准化。当任何的装修公司又得到用户让了一个地板，可能是让十个品牌做选取的之后，而我们只锁定一个品牌，三款颜色。用一个极少的SQ数到满足一个丰富的装修体验，建立起一个完整的样板间，让用户来作这件坏事。这种产品化的过程当中，包括了关于供应链和工序的管控。我们创造性的作起来了一个史里更快的家装，20天完成一个家庭的装修，这只是造成众多同行以及消费者讨论并且是争议的地方。我一直能问一个问题，其实你有没有去作过研究，你真的有没有拿着表去用户家门口做过统计家装装修公司，你家门口的员工真正在大家家里装修的时间究竟有多大。我们作过吗 会看到，大部分的时间就会浪费在等待材料等待下一道工序，等待工人的环节。真正在你家那里施工的周期往往就是20天。所以你想把整个用户的感受跟产品化的步骤做完，我们是让整个的工序跟工艺也进行了一个标准化。最重要的一点，是把整个的供应链的机制，包括成立起我们的材料跟建立起我们的库房，也完全的标准化。所以第一个模式的步骤当中，我们所必须作的想法，是怎样把装修的一个服务性的环节变成一个标准化的品牌环节。有了这一点还是不够的。
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