装修公司项目部门年终工作反思

装修公司项目部门年终工作总结 装修公司工程部门年终工作小结 1 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期待的一年就能伴随着明亮祥瑞的雪花到来了。在过去的一年上，我们有硕果累累的欣喜，也有与同事协同攻关的艰难，就是这样，我们一步一步坚实地跨过了20 年的春秋夏冬。可以说装修公司在施工方面，今年是扩展市场，持续演进的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇多，信念非常坚定，思路特别完整。现将现在工程部的工作小结如下。 一、努力工作，圆满完成自身任务 本年伊始，工程部在企业大家领导的尊重帮助下，对工程的前期调试、精装修工程展开逐步的施工。由于我公司当时以土建为主，管理人员对装饰工程仍不尽精通，但是，我们不退缩，不害怕，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过刻苦勤奋，终于各方面的安装调试工作。同时，工程的第二阶段的改建、装饰工作还在有序进行。 二、心系公司，认真履行职能 分包项目做的好与坏，与企业息息相关，不仅直接危害企业的经济利益，而且妨碍公司的总体形象。自工程部重新建立伊始，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的纵向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的督查监督，工程部对此多次举办专题年会，研究计划，部署任务。

要求执法人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有告知。提出整顿意见，落实整改效果。 针对在项目效率、安全文明制造上有重大缺陷的项目，提出严厉批判，限期整改。每次检测又看到较先前有大的减弱，成效明显，没出现一起质量、安全事件。同时，对项目部管理人员在科技水准也是不同程度的帮助和提升。通过此项活动，既锻炼了本身队伍，也增加了公司形象。 三、配合其他部门做好工作 为配合企业做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量家庭装修，据实绘图。在收集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的搬迁工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重货物，为企业顺利按期搬迁，为企业的员工餐厅的建造，做出了应有的尽力。 四、取得的经验跟收获 只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动引入集体，处理好各方面的关系，才能让工作作得得心应手。以公司利益为重，不在乎部门跟个人利益的取舍，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司建设的脚步。 五、存在的不足 在过去的一年上，质量控制还有许多不足，质量控制的管控问题不太清晰，重点不注重，质量控制手段单一，没有形成全过程的让控机制。

往往突出进度，而忽略施工程序层次化，施工计划常有变化，从而导致进度与品质之间的冲突突出。安全文明管理较以前有大的改变，已经看到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺少严格的目标，尤其对分包单位，缺乏合理的幅度，没有形成可畏的约束力。对协议监管的注重程度不够，表现在协议交底不知道，项目管控人员对协议内容了解的不是很明白，甚至就没见到自己所管理项目的协议。许多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成发生了困境不能按照协议的承诺尽快有效地处理。 2019 年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就提出我们竭尽全力，执行快速，增强思想观念，提高工作能力，确保年度目标的顺利推行，为企业迈向集团化而尽力奋斗! 装修公司项目部门年终工作小结 2 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是最短暂的，不知不觉间2019 年已正式过去。新的一年都将来袭，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来装修公司在施工方面，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与 2019 年进入企业工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关监管工作。

在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严厉要求自己，廉洁自律。工作中努力负责，能理论联系实际的推进工作，与项目部及各相关部门的同事配合，较好的完成了企业领导交办的的各项工作。 一、在科技管理方面 1、能够细心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位制定社区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不正确的细则及设计，并要求自己的计划与想法，积极与设计员工交流，完善计划及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下厂房和地下人防均与各楼相连，这就出现以后小区排水管线能够排出。因此向主管领导要求要在 2#、3#、4#、5#楼与地下厂房及地下人防之间预留一条通道，否则小区排水管网将能够安装。再如：设计院将连接体的供热、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧都无位置敷设如此多的管道，向职员领导请示后，及时向设计单位要求了异议，经设计单位审查后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作作为项的成功建立有巨大的帮助。我的首要工作是在助理领导的督导下，配合各专业企业(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的合理领导及帮助下与各专业企业维持了较好的合作关系，各专业管网的配套设计还在如期进行，目前未完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从企业的利益和视角出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始，即开始跟领导研究施工现场用水方案，待计划制定后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水企业完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。基础铺设前，在领导及大家同事的帮助下，根据现场的实际状况完成了回填现场排水管道的铺装，解决了各监理单位基础铺设的防渗问题。 在计划建立过程中，结合工程实际运用了金属排水管，待排水过后，管材还可以用来排烟机孔，为企业节省了肯定的经费。工程处于主体施工时期后，针对隐蔽部分就会产生原因的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防火套管的材料、制作提出了严格规定，并对工程中易发生的难题进行了技术交底，要求各监理单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和施工检查合格后方能持续施工，保证了项目效率。 在工程施工之后，由于监理公司的专业员工有时到位不立即，因此能长期巡视检查，核对各种管线的位置及尺寸，是否合乎设计跟规范规定，对项目中存在的难题做到早发现、早处理以免妨碍到后续项目的施工。如增加蓄水出户管的净宽，解决了汉口街一侧排水管线过低的现象。

在施工管理步骤中无法秉持以设计程序为根据，严格按施工规范的规定进行检测。 三、在项目造价管理方面 能够做到严格核查现场的施工签证，遵循施工签证的要素，对危害工程造价的各类原因进行合理调节，仔细核查施工单位要求的材料清单，发现原因及失败后立即遭到制止。 以上所述，即为在过去一年当中所作的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验装修公司十强，努力纠正过去工作中的不足，且在未来的工作中，更加明确规定，在做好本职工作的此外，不断的学习与累积，不断的强调问题，解决难题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为企业转型竭尽全力。

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