室内装饰工程监理总进度计划表跟进度保障机制分析

摘要：室内装饰工程施工总进度计划表跟进度保障机制提要：全面实行方案管理，按四级推行施工方案，构成一个自上而下，从整体去局部的方案模式，运用网络计划追踪技术推行动态监管。

室内装饰工程施工总进度计划表和进度保障机制

1.工期总体安排

根据我公司总体能力及施工过同类项目的经验，对本项目实行如下措施：

做好进场前的各项施工准备工作；

及时应对施工过程中产生技术原因；

按照总工期控制方案出台各工期控制点并明确落实；

人员、材料、机械装置根据方案组织进场；

现场合理组织、加强与各专业分包之间的协同配合；

制定实验、检验计划并明确落实。

在招标程序规定时间内利用下列方法的推进，完全可以建立既定的工期目标。

2.全面实行方案管理，按四级推行施工方案，构成一个自上而下，从整体去局部的方案模式，运用网络计划追踪技术推行动态监管。

第一级：制定首要形象进度掌控点。

第二级：根据形象进度掌控点编制施工网络进度控制方案。

第三级：月度计划。

第四级：周进度计划。包括本周详细方案跟今日大致计划，主要对于各施工班组和专业项目施工团队进行有效协调，防止较差影响后续工作。

第3节工期进度保障原则

为了保证既定工期的谋求，我公司按照原先同类工程施工经验，按照项目法施工管理方式并运用本项目类型，本着重构施工资源配置、优化施工现场平面布置跟管理、尽一切似乎为业主节约投资为中心的管控措施综合考量诸多原因，对工期进行了客观观察室内装修设计，在这些方法得当，工序安排适当，各种制造原则准备充分的前提下，确保工期的技术组织原则如下：

1.严格计划管理机制：全面推行网络方案控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键线路，以小节点保大节点，对工期进行动态监管，确保阶段目标得以实现，从而确保总工期目标的成功建立。根据施工中产生的制约关键路线的诱因，及时预测因素，找到解答方式，并实时将网络方案进行调节，再根据调整后的方案，围绕关键线路组织实行。严格计划的管控，解决施工中产生的各类冲突。这样就使保证整个项目工期有了科学方法。

2.技术保障机制：在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计初衷装饰家装公司，解决施工过程中图纸表达不清或必须立即更改的详细原因。充分发挥我公司补充详图设计效率，为项目成功进行创造条件。项目科技负责人组织现场设计师与设计单位、总包及物业及时沟通，解决现场施工与设计两者的现象。

3.劳动力保证机制：信誉良好、素质高的施工团队是确保项目按期完成的几乎条件之一，我公司拟使用与我公司大量合作的素养较高的专业施工团队，并利用推进管理和调节，能够确保分部、分项工程监理一次验收通过，减少因为品质问题导致的工期浪费；确保总工期目标的谋求。

4.成立协商小组原则：施工之后，专门设立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作室内装饰装修施工进度表，了解业主、总包和设计单位的设计初衷，力争为本项目施工营造条件。因为本项目在装修阶段与各专业分包均进入交叉施工状况，如何有效协调好各专业分包同时施工产生的交叉作业的关系是建立既定工期目标的主要原因。

5.生产会议机制措施：定期举办生产会议：进场后按照总包、监理的各类会议时间安排，结合现场实际状况拟定每周一次的项目现场生产会议机制，项目经理部召集各相关员工参与生产会议，同时每年晚上回家前举办生产碰头会，及时应对工程施工中产生的难题，同时为下步生产工作推迟做好准备。

6.引进竞争模式方法：引进竞争制度，选用高素质的施工团队，并采取经济奖罚手段，加大合同监管力度，以协议为根据明确履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确要求施工工作内容的完成时间。并且让各班组下达分项工程完成时间控制点。对延误工期的作业工人遭到10%的处罚。并且采用应对方法完成时期目标，保证总工期控制方案不受影响。

7.加强成品保护机制：建立成品保护政策，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协商下，配合其它专业分包单位的成品保护工作。

8.物资供给保障机制：项目经理部将按照项目总工期控制方案对物资、设备采购做出合理推进措施，保证物资按期供应（包括甲供材）。提出材料计划（并充分考量其生产周期）跟踪材料供应商对材料的供货、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供货，由企业物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

9.资金保障机制：项目部根据项目进度计划，每月编制详细的经费使用表，并借助我公司强大的经费力量，保证本项目的资金需求。

10.其它保障机制：广泛应用先进施工机械装置；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司地位，我们根据设计初衷，选择优秀施工工人，使各技工充分发挥出自己的才华，把设计初衷变成美丽的现实。

11.采用科学有效的施工管理办法，现场施工和基地生产制造协同进行，在确保项目效率的此外，最大限度提高工作能力室内装饰装修施工进度表，确保工期。

12.强化工程法监理管理和项目主管负责制，设立会协商各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协作作战经验的现场监管班子，使用经济和行政措施约束，确保项目进度、质量等。

13.使用网络方案进行动态调节，根据网络方案出台阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制方案的成功推动。

14.各专业施工人员配置充足，以确保项目进度的规定。

15.根据总工期控制方案，倒排各阶段工期，以确保总工期控制方案出台的规定。

16.施工工人增加工作能力，按方案完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以确保本项目按总工期控制方案成功推动。

17.现场施工管理员工及技术工人提前考虑这些原因，随时应对施工中产生的难题，以确保施工生产顺利进行，确保工期目标的谋求。

第4节加快项目进度的举措

采用新工艺、新系统启动施工,如木制品的场外制造现场调试；施工作业面逐步建立后，为充分使用施工现场、施工机具，可用于流水作业；采用先进的管控机制，提高工作能力；赶工期间，注意后勤的保证，晚上上班时，及时提供吃饭；根据施工的详细情形，制定必须的奖惩机制；加强学生的观念教育，树立业主的意愿就是自己的需求的观念。

第5节力争工期提早的技术手段

1.本项目装饰区域较分散，交叉施工作业面也较多，所以相对来说90日历天的工期过于紧。我公司如要荣幸参加本项目的施工，为声称诚意，我公司确认工期为90日历天，同时将充分利用公司的技术特点，保证投标工期的确保，并预计工期延后，以便尽可能多的交给业主投入使用的时间。

2.为实现这一原因，我公司将采用特定方法，以确保施工按期保质完成：

2.1增加施工工人，同时进场开始施工；

2.2每个施工区采用流水作业，加快施工进度；

2.3当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

2.4木门等壳体，采用在涂料厂制造，现场安装；

2.5湿作业如地板工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；

2.6放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；

2.7抢工期的此外，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不阻碍质量；

第6节可能阻碍工期的诱因包括缓解方法

1.可能阻碍工期的原因

在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协同作业，施工现场工期进展配合施工工程不到位，一定程度上影响着工期进展。因业主必须，设计计划出现重大更改或某种部位设计进行调节，用材变换。施工管理工人、施工技术员工、施工配件产量不足。施工材料不能及时到位。

2.针对以上原因采用的缓解方法

在施工现场设现场办公室，并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时得知问题，及时应对困境，使施工顺利进行。依靠业主的扶持与配合，由工程技术工人负责与设计及物业及时沟通，迅速应对现场施工与设计两者的难题。施工工程按照进度计划，编制详细的经费使用表，使资金发挥最大利用率。

3.根据本项目量的必须，组织有效率的工程班子，并编制详细的劳动力使用方案。由企业迅速调整施工劳动力。

4.及时要求材料用量计划（并充分考量生产周期），公司物资部与现场采购员分别负责招标任务。采用先进的管控机制，提高工作能力。

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