装修进度计划表是怎么?装修工程项目进度控制的注意事项?
目前，一些特别大的项目的时间跨度相当大，而长的时间跨度，就离不开详细明确的装修进度计划表。有了装修进度计划表，就不会在装修房子的过程中手忙脚乱装修施工时间的把控，担心延误工期了，下面小编就为您介绍一下装修进度计划表、施工进度计划表介绍包括在装修过程中装修工程项目进度掌控的留意事项跟方法介绍的相关信息。
一、装修进度计划表
1、结构拆改及材料进场：5-7天
装修前通常又能按照设计对构造进行拆改，对于中型房屋来说5-7天就差不多了。一般在拆改前先预定准备好材料，避免过程中因材料不齐而阻碍时间。
2、砌墙和抹灰：7天左右
接下来大概是为期一星期左右的砌筑抹灰阶段，这个时期后，下面就开始水电隐蔽工程。
3、水电改造：5-10天
水电改造即切割、布线布管、验收等，根据项目复杂状况的不同，一般必须5-10的时间，有时甚至很长。
4、泥瓦工程：10天左右
泥瓦工程以及家具等防火、瓷砖铺贴等项目，根据铺贴地板的体积大小，所需的时间也不大相同。一般在10天左右，如果防水没有通过验收，时间其实很长。
5、木工工程：15天左右
木工工程以及墙面基础、地板基础、木质背景墙、家具制造等，时间长的或许应该20天，短的或许因为所有选用成品服装、且没有木做项目，因此1天都不需要。
6、油漆工程：15天左右
油漆工程主要是地面、吊顶刷漆、贴瓷砖等，由于刷漆一般必须等涂料等干后，才能刷油漆与上漆，且有时还需刷几遍，因此工期长短也需15天左右。
7、安装收尾：15天左右
装修竣工阶段以及家具电器的铺设、地板安装、橱柜安装等。由于这种项目并没有冲突，所以一天可以进行好几项。因此，如果产品迅速进场，合理搭配安装，一般不超15天就可以搞定。
二、施工进度计划表介绍
1、施工进度计划表对项目的进展非常重要，是因为其涵盖了项目的各个部分，从项目起初动工的基础部分，到最终完结阶段的装饰与安装的过程其对时间却有明确的把控。以下是对施工进度计划表的内容进行几乎的分类。
2、因为施工进度计划表是包括项目的整个时期的，因此其对项目的总的工期有一个比较直观的安排。然后在这个总工期的调配下，在对项目的各个个别进行详细的分配与安排。
3、一般来说，工程可以分为这几个部分，工程的基础、主体、装饰以及安装部分。这是通常作用里的工程项目又需要能有的几个部分。在确认项目的总工期之后，就会按照这几个部分的实际状况对其相应的工期做一个相对的可以变动的工期的安排。
4、在对项目的各个个别进行了工期的安排期间，就是根据各个个别的详细的工程状况，在进行工期的划分。在这里我就以工程的装饰项目为例，看一下具体的工期划分是如何安排的。工程的装饰一般都是分为内外墙的装饰、门窗等的装饰这两个部分。一般这两个部分是可以同时进行的，所以这两个是基本上是可以同时开始与完结的，其工期是差不多相同的。这时对其工期的安排主要是看其项目量的多大，工程量相当大的话，那么就必须让工期在总工期的范围内特定的延长。反之的话，就让工期相应的降低就可以了。
5、有了施工进度计划表，可以知道每个施工时期的状况，但并不能了解每个施工是否达标，施工检查是非常必要的，及时的施工质检可以保证我们的施工品质，想要全面确保我们每个施工效果的品质，我们可以申请居众装修保，这里有专业的质检服务，实现一对一的家装顾问，安全的资金托管，帮助房主杜绝装修猫腻!
6、有了施工进度计划表，每个阶段该作的事就一目了然装修公司排行榜，而且该项目开启后来下一个该做的项目也是确定的显示，这样做的话可以对工期有一个较了解清楚的把握，能保证项目的进度，使其在预定的工期内完成。如果是这种的话，就证明工程的各个项目的员工、资金、设备、原料等又获得了最好的分配，也在肯定程度上增加了工程的总预算。
三、装修工程项目进度控制的留意事项跟方法介绍
1、系统方法
装饰装修工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度掌控中方案进度的编制受许多原因的制约，不能只考量某一个因素或某几个因素。进度掌控组织跟进度推进组织也具备系统性。因此，装饰装修工程进度控制具有系统性，应该综合考量诸多原因的制约。
2、动态控制原理
装饰装修工程进度掌控是一个不断变化的动态的过程。在项目的起初阶段，实际进度按照方案进度的规划进行运动，但鉴于外界原因的制约，实际进度的执行通常能与方案进度发生误差，产生超前或缺失的问题。这时，通过观察偏差带来的诱因，采取特定的优化方法装修施工时间的把控，调整以前的方案，使它们在新的起点里重合，并利用组织管理特点的发挥，使实际进度持续依照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度跟计划进度会出现新的差异。如此频繁，装饰装修工程进度掌控出现一个动态的调节过程。
3、封闭循环原理
项目进度掌控的全过程是方案、实施、检查、比较观察、确定调节机制跟再计划的一个封闭的循环过程。
4、信息反馈原理
信息反馈是装饰装修工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈让基层进度掌控工作队员，在分工的职能范围内装修公司装修，信息经过加工逐级反馈让上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过特别观察作出决策，调整进度计划。进度掌控的不断调整的步骤实际上就是信息不断反馈的过程。
5、弹性原理
影响装饰装修工程进度计划工期的制约因素太多，因此进度计划的编制要预留余地，使方案进度具有刚性。进行进度掌控的之后就必须通过这种弹性，缩短有关工作的时间，或改善工作两者的搭接关系，使方案进度跟实际进度吻合。
6、施工工程进度控制方式大致是规划、控制跟协调。规划是指确认施工工程总进度掌控目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工工程实行的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的非常，出现差异及时采用方法调节。协调是指协商与施工进度有关的单位、部门跟工作队组两者的进度关系。
小编总结：以上就是关于装修进度计划表、施工进度计划表介绍包括在装修过程中装修工程项目进度掌控的留意事项跟方法介绍的相关介绍，希望小编的推荐才能对你们知道装修施工有所帮助!
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