装修公司管理制度第一条加强施工的标准化、(可编辑)doc下载

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装修公司管理制度第一条加强施工的标准化、程序化、制度化、符合企业监管规定以适应公司项目发展的必须特建立本条例。第二条本规定适用于公司工程部所有人员包括施工队。第三条此要求由工程部与企业共同建立。第一节项目管控方式一、项目开工初期管理方式、图纸会审：对图纸进行深入探究和要求问题图纸会审时按照协议范围、工程造价、施工工期、成本控制、材料档次、人工费比例控制、其他收费比例调节进行全方面的剖析。、施工现场考察及时要求施工中能预见问题并且迅速应对。、对各专业施工团队进行选取并签署临时用工合同。合同承诺施工质量保证金为并签署项目质量保证书。、筹备施工现场办公场所和确认现场管理人员。、项目主管制定有效施工进度计划。、确定能否符合三通一平条件开工条件或许充分。二、项目施工中监管方式、严格遵循施工图纸和协议条约进行施工。、及时与乙方沟通各项施工内容如有变更及时申请更改手续并迅速反馈到经费部能够迅速核算成本跟造价。、严格控制施工进度如非本身因素导致的停工、返工要求乙方、监理做工期补偿签证。、严格安全文明施工。、及时登记结算现场零星时工。、装饰装修工程监理工序严格执行国家规范。、有价格有项目量的人工费分工种、分类别填报暂支单经项目主任和班组长签字报监审部、财务部、集团副总审核按照工期的时间跟工作量由现场财务领取不少于支出的如项目主管不在现场的由项目总监确认项目组人员代签发放以生活费方式发放每个礼拜发放一次发放标准为元人天。

、项目经理不到施工现场看到一次罚款元。、甲方投诉、举报项目主管每次罚款元。、施工中没有严格遵循协议承诺擅做主张引起损失的责任人经常罚款元左右。、接到监理通知小时内没有响应的责任人经常罚款元小时没有响应的罚款元。三、项目前期管理方式、申报初验时需要让完整的完工资料提交甲方和施工审核。、组织设计人员画竣工图且需要在报审查资料时提交甲方和施工审核。、申报开工报告申请时间应该与协议承诺开工验收时间吻合如延期完工的工程需附有甲方现场签字的工期延迟说明书。、整理规范的竣工资料所有交由卖方、监理签字。、初验整改内容需在一个星期内所有完成。、申请终验。、填报竣工初验报告并通过多方签字确认验收。、资料交回企业存档份协议预算部做结算份。、人工费结算：由监理班组报项目量和单价由监审复核工程量预算部审查单价后签字确认。、人工费发放：结算总价经审查确定后退还施工中未缴交生活费和进度款按人工费总额的存款发放预留作为质保金期满后支付。、对外承包单项项目结算：分包方报单项工程费由项目总监、监审部、材料采购部报项目内容跟工程量、单价进行结算根据分包合同协议执行支付。四、项目质保期管理方式、项目主管列表确定质保期时间、内容。

、质保期负责员工联系电话小时甚至小时响应服务的约定书。、质保期费用：非施工品质现象人工费由员工自行承担材料费由企业承担属品质现象由工程主管、施工团队共同协调承担所有责任支出。、结算完成后进行未收和预付统计并完成质保金统计。、确定质保期时间跟金额以便于质保期满时一次性收取五、行政管理办法、在基地办公人员按企业考勤制度管理、暂驻项目地办公人员由总经理审批考勤补漏单项目当地的考勤由项目主管按企业行政条例统计并每月上报行政部、全员享有全勤奖、旅游奖、社会保障、过节费、休假、免费午餐等、其它方法详行政部监管体系六、薪酬管理方式（一级项目主管提出：熟悉项目管控整套施工流程最少有个工程监管业绩其中有个万左右业绩。二级项目主管提出：有个左右项目管控业绩熟悉了解资料申请业务。）第二节岗位职责一、总经理职责：、严格按企业要求、施工管理程序进行系统科学的管控协调应对施工中产生的重大原因。每月定时检测各施工现场汇总检查结果并记录于一月月报中重大难题上报上级领导解决、负责销售联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约、统筹安排企业各个部委的工作并制定工作指令负责协商其他机构之间的工作配合、控制下属部门的开支总额根据企业利润决定正确的薪资分配计划并报总裁批准。

、负责组织跟制定装饰工程项目的工作启动并监测装饰工程项目的整体施工品质、负责装饰工程材料采购及相关经费表格的审查及对材料采购费用的审查、负责审批《预结算书》、《装饰工程监理合同》、《装饰设计委托合同》等、作为企业派驻工地代表对所属项目的品质、安全、进度、材料费用全面负责。、负责协商同甲方、监理及各总包单位间关系对项目中出现的有关经济成本进行审定。、负责定期对工程工作任务跟有关经济指标进行验收。、负责主持部门会议。二、副经理职责：、秉承总经理之命负责工程部全面工作。、辅助总经理对企业行政、业务、设计、财务的逐步领导、处理企业外部的平时行政工作的管控、组织并开展项目图纸、预算的会审参与项目协议的签署或者合同正副本的分送与储存、负责组织、管理工程招投标工作、对企业程序及档案资料监督和监管、作为企业派驻工地代表对所属项目的品质、安全、进度、材料费用全面负责。三、总工职责：、负责审查图纸以及计划图、施工图、竣工图等、负责审查《预结算书》、《工程投标书》、施工过程资料、《竣工报告》等、参与工程主管组织的设计图纸会审、技术工法工作、负责审查项目主管制定的施工组织设计跟质量方案、进度计划等、负责组织对工程实行步骤中的健康文明、技术品质、材料进度等进行检测和验收。

四、项目主管职责：、对工程项目监理现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管控权限、主持起草施工组织设计和效率计划负责编制总体进度计划各项施工方案及品质、安全的确保控制机制并组织实行领导全体工程成员努力推动企业制定的各项任务。、负责工程监理人员的组织、管理及健康方法准备工作填写施工工人安排表、负责组织设计师各工种施工员对设计图纸会审、技术工法、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制、负责编制成本分析表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容、负责工程项目中的协同工作以及施工工人、场地设备、工具借助的许可、发放、材料入场安排、现场施工放线、定位工作、负责组织施工工人培训安全操作施工车间的规章制度教育违规情形并对临时设施及搭设脚手架等组织考核合格后方能选用、负责施工品质检测对不负责或明知故犯的施工工人能自行处理或者开除。对品质意识不强不能按设计提出的施工班组可联系部门经理、设计师确定更改新班组、施工完成后安排材料的核对入库、退库等工作、负责安排竣工后的污物清理、清洁工作、负责组织相关员工竣工验收并申请相应的初验报告、移交手续等、负责监理人员人工费汇总及临时水电费、装修押金的返还、对施工效率事故、工期拖延等造成的企业经济损失形象伤害负一定责任、担负与卖方或总包方之间的协商、配合并且向乙方或总包方申请项目款等相关职责。

、根据企业的税务政策协调资金等用量计划。、接受有关职能处室甲方主管部委公司外部监审等对工程项目的监管、检查定期向监审及企业上级主管报告工作。主持工程进度计划的编制五、资料员职责第三节项目管控流程一、项目签约、负责配合集团经营部接洽项目、由外协单位入驻的工程交由经营部和外协伙伴配合跟进接洽、项目意向确定后由经营部协调安排后续设计、预算、施工工作、及时和用户交流努力达成协议、建立用户管理档案表能够预测和管控所有项目状况（见附表）、项目协议确认后由经营部和工程负责人（设计、预算、项目总监）共同配合跟进客户的交流对接、根据工程主管的实际工作效率安排项目管控分工、严格按协议承诺执行合同如有变更及时和用户交流、项目初期监督各单项工程主管做好后期收尾工作以及项目验收、竣工图签章签收、竣工资料签字、签章、监督工程主管做好质保期内的售后服务工作保持和用户联络的较好合作关系为日后工作的延续打好基础。二、合同预算、组织完成工程招投标工作。、收到中标通知书后个工作日内负责和乙方签订项目监理合同合同一式份甲乙双方各持份（份财务、份监审、份本部存档）。、把控协议内容：工程监理内容、合同款项、合同工期、付款方式、结算方式、竣工验收和质保约定。

、工程完工前对各班组、施工队进行临时用工合同签署。根据图纸施工工艺由各工组报价公司管理层结合现行行业建立出该工程统一的人工、施工成本。经造价、项目主管、施工工人签字确认后交一份至监审部。、各专业零星施工按工日计费具体数目由现场财务、预算部、现场监理人员一同监督根据企业与卖方签证内容核对签认。、人工费结算由监审部审定。、借支制度按集团人事政策执行。、确定施工班组人工单价成本时需确定能否包含垃圾搬运费。、工程监理期间人工费由现场财务、项目总监、监审确定生活费和进度款进行转账工程竣工后由监审审计进行核算按照与各班组签订合同约定支付项目考核完成按监审审定金额支付人工费尾款。、预算提成计算标准：（）装修预算费（未签署协议的决算）提成=总造价timespermil（）装修预算、结算（达成协议的预结算）提成=总造价timespermil,根据项目成本提成表依工程总价大小不等进行核算提成（）相同栋号及计算部份不计提成。第四节附表一、材料计划申报表二、材料报样申请表三、人工费管理拨付一览表

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