工程装饰施工现场管理政策

工程项目的现场施工管理，长期以来一直是既轻松又复杂的工作。本文结合工作实践，从建筑工程现场监理的改进管理，到建立健全的监管管理体制的进行分析。 下面，勤学小编给你们整理了工程装饰施工现场监管体系包括相关措施。

优化现场管理的基本原则

优化现场监管才能符合下列三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场监管一定要克服只抓进度跟质量而不计成本和行业，从而产生纯粹的制造观跟进度观。

二是科学有效方法。施工现场的各项工作却需要根据既科学都有效的方法办事，以期做到现场监管的科学化，真正具备现代化大生产的理性提出。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的更几乎管理规定。事实上，为了合理协调地进行施工生产活动，施工现场的诸因素又需要坚决服从一个统一的信念，克服主观随意性。只有这种，才能从根本上增加施工现场的制造和工作效率和管控效益，从而实现起一个科学而完善的现场作业秩序。

优化施工现场监管的主要内容

优化施工现场监管的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工品质管控或者现场整体监管的检查和岗位责任制的职能深化等。通过对此类施工现场的首要管理内容的改进清远装修公司，来建立我们的改进目标。一是以行业为理念，为客户提供更满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是再次消灭施工生产中的浪费问题，科学有效的组织作业，真正建立制造经营的高效率和高效益;三是提升人力资源，不断提高全员的观念素质和科技能力;四是建立定额誉理，降低物耗及效率，减少物料压库占用资金问题房屋装修，不断降低风险;五是提升现场协调作业，发挥其综合监管效率，有效地调节现场的投入，尽可能地用最小的投人获取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;七是建立基础工作，使施工现场仍然进入正常有序的可控情况;八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要方法

一是以人为中心，优化施工现场全员的能力。优化施工现场的根本就源于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其建立现场监管的主体作用，重视现场人员的观念素质和科技能力的提升。

二是以班组为重点，优化公司现场监管组织。班组是公司现场管理的确保。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们建立现场监管的各项工作却能无一例外地利用班组来推进。

三是以科技经济指标为突破口，优化施工现场监管效率。质量与风险是公司的生命，也是企业的利润。任何之后市场就会只偏爱于质优价廉的品牌，而质优价廉的产品必须明确的现场监管来确保。否则，企业将由于品牌质量与风险问题而无法再进军新的行业，从而阻碍企业的行业占有率和经济效益。

1 建立完善工程品质监督通知机制，提高监管执法的透明度，使项目效率监督真正作为“阳光监督”。工程改造各方从发展项目活动一开始，就要享受知情权，了解监督工作的形式、方法、内容跟机制，以便充分激发工程改造、监理和施工等受监单位核查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少跟防止质量事故的出现。

2 建立集体监督制度，保证执法监管的公正性和准确性。深化工程品质监督机构变革，提高项目效率监督力度的重要方法是建立监管执法。 应改善现有的监管措施，建立集体监督制度，一个专业配备两名以上监督员工，并要求能持证上岗。在平时工程品质监督跟调查违法行为过程中，推行“一人为私，两人为公”的监管模式。同时要求不同级别的监管文书分别由各处室的监督员工、科长及其站领导按权限范围签发，保证执法督查和量刑的严肃性和准确性。

3 建立预见性、服务性的品质监督机制，做到服务与监管有机结合。工程品质监督机构要对于项目效率的事前控制、过程跟事后控制三大环节，在做好过程监督跟工程造假情形的严厉惩处的此外，加强工程品质的事前监管，提高监督工作的预见性、服务性。当项目效率产生减少的态势或项目施工至难点部位、易发生质量通病的头部时，监督人员要立即去现场提示和督导，以此改变滞后监督、被动解决的窘境。

4 建立行为监管与实物监督并重的监督运行模式，实现从单一实物监督向项目发展各方质量行为监管的拓宽。工程品质监督机构要将项目发展各方的品质行为包括其结果，即项目产品品质，均列为监督对象，将项目发展参建各方推向工程品质责任第一线，通过日常监管、监督检查与构造工程季度大检查相结合的监管方式，对危害发展项目效率的全要素实现全覆盖的监管。对于在项目效率监督过程中看到的“问题项目”， 除明确按《 建设工程质量管理条例》 的有关规定进行处罚外，还要健全和完善工程品质信息公示、公告制度，通过报刊、广播、电视台等新闻舆论定期向社会公布项目质量信息公示和通知，提高全社会的品质意识。

1、着重提升项目勘察技术人员的综合实力跟业务水平

现场施工工人的销售水准和综合实力可以利用这些方法来完成：就包括强力提出计算机新技术的使用跟利用，对这种现场施工工人进行二次学习，提高对方接受新知识的能力，避免由于跟不里时代的脚步而被淘汰。施工公司能参加各类相关的沙龙以及学术争论活动仍然尽最大的或许组织现场施工工人大胆的发挥出自己的水准，提出自己独特的看法装修公司施工制度表，这样又可扩大现场施工工人对这些知识认知的深度跟广度，又可提升科技职工的能力。施工公司仍可以实现相适应的奖励制度，营造良好的建筑工程人才环境，从而吸收跟接纳更多的建筑管理的高素质人员装修公司施工制度表，为企业提供后备力量[5]。

2、加强项目效率管理的举措

建筑工程的现场监管除了对施工工人的管控之外，对于施工环境的管控，施工安全的监管，施工过程中的材料管控或者对施工机械的管控等也不容忽视。

(1)环境原因：建筑工程环境的多样性，相应的也对现场品质管控环境跟工程科技环境的监控提出了不同的规定。现场监管要按照不同的施工地质特点，水文现象和气象气候条件，因地制宜的制订协调各工种之间的施工工序及施工方案。

(2)原材料因素：工程建筑必须长期的并且不同的建材，材料的好坏也决定了工程品质的好坏。所以，建材的挑选是确保建筑品质的重中之重，在采购过程中能做到严格把关，从材料的进场，入库，出库等做到分类检验检测和记录包括追踪管理，以超过对材料品质的监控，在降低建筑费用的基础里追到建筑工程质量。

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