第一章编制按照及概述 第二章工程方法及施工重点、难点 第三章施工部署 第四章主要
第一章编制按照及概述 第二章工程方法及施工重点、难点 第三章施工部署 第四章主要分部分项工程施工计划 12 第五章 施工管理原则 41 第六章 施工平面布置 54 施工组织设计 第一章编制按照及概述 一、编制按照 主要规章二、工程概述 改造内容本项目为装修改造工程 内容包含建筑外装修改造 室内房间装修改造 餐厅部分改建 新加卫生间 新加暖气设备 水、电软件配套建设。 建筑体量 建筑总长度 17500 m2 场地占地 7476 m2 首层面积 3560 m2 地上面积 15460 m2 地下面积 2040 m2 建筑檐高 主楼 35 建筑层数地上 10层 地下 00相当于绝对标高66650 室内外高差为0 48 建筑样式整体 长度 83 宽度77 主体直径 41 宽度40 结构型式客房主体为框架剪力墙结构 其余为构架结构 隔墙房间新加隔墙 75厚轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 龙骨间填40厚岩棉。局部200厚加气混凝土砌块 卫生间新加隔墙 双面钢丝网聚苯板夹心轻质隔墙板 双面抹20厚1 外装修喷涂丙稀酸系列外墙油漆 楼地板主楼门厅、咖啡厅、多功能厅、楼梯间、首层电梯厅等已有石材墙面表面再次清理打蜡。
学生食堂、厨房为木梁水磨石地坪。活动厅、会议室采用白色石英塑料家具。其余均为地砖楼地板。 内墙壁主楼门厅、首层电梯厅、多功能厅等已有石材墙体表面重新清理打蜡。厨房采用刮腻子喷涂地面。所有卫生间为釉瓷砖地板。活动厅、会议室采用地面贴瓷砖。开水间、洗衣间等为涂料墙面。其余均为乳胶漆墙面。 顶棚主楼门厅、首层电梯厅、多功能厅采用纸面石膏板吊顶。学生厨房、教师食堂、活动厅、会议室、走廊、开水间、洗衣间采用隔热吸声板吊顶。厨房为板底刮腻子喷涂顶棚施工部署-室内装修。新加单人卫生间为铝型材吊顶施工部署-室内装修。其余均为乳胶漆顶棚。 10 屋面 重做防水层 采用三元乙丙卷材防水层 表面满铺缸砖。 11 门窗 餐厅首层外门换为铝合金玻璃门 学生食堂原有内阳台两侧新加无框中空玻璃落地窗。其余外窗户除非常说明外一律不换。 12 防水 三元乙丙卷材防水层卫生间 三道聚氯脂防水层 水暖专业设计概况系统名称 管材 连接方式 主要保温材料 防腐 采暖 焊接钢管 DN 40丝接 DN 40焊接 超细玻璃棉管壳 防锈漆、银粉各两道 给水 PP 孔网钢带管加热熔接 热水 PP 孔网钢带管电热熔接 排水 UPVC管 空调冷冻水焊接钢板 超细玻璃棉管壳防锈漆两道 空调冷却水 焊接钢板 焊接 防锈漆、银粉各两道 风管镀锌钢管 法兰连接 超细玻璃棉板 项目设备介绍 变配电系统设配电室 引来双路电源墙或地内暗敷设至各个用电单元。
动力设备干线、支线在外墙内或沿墙及地暗敷设。 照明设备 包括公用照明 应急照明 疏散照明及安全出口灯。灯具主要以荧光灯、筒灯、吸顶灯等为主。 弱电电话设备、电视软件、消防设备、综合布线系统。其中电视平台不做改造 其他设备负责管道铺设。 施工组织设计 第二章工程方法及施工重点、难点 本项目类型1、本工程为装修改造项目 由原酒店改为公寓 在使用功能里有了巨大的改善。在施工过程中需要运用它们不同特点组织有针对性的施工。 2、本项目是 研究生院研究生宿舍楼 为给有限的经费为科研人员成就非常良好的生活环境 在施工过程中需要做到节约资金 粗粮细做 加强监管 提高项目效率。 施工重点、难点1、本项目为建设工程 部分外墙改建 部分保留 在构造重建过程中采用积极手段 加强对原有结构的维护。 2、本项目装修质量提出高 在施工过程中 必须以强有力的质量控制措施确保装饰工程品质。 3、本项目地处长安街延长线 必须运用地理位置变化 加强环保、交通、安全、消防、保卫原则 以确保施工顺利进行。 4、本项目施工工期短 必须有效安排施工工序 以确保按期竣工。 5、本项目南侧紧临住宅和办公楼 必须建立文明施工方法 尽最大可能增加噪声 为周边民众营造一个良好的生活环境。
施工重点、难点对策1、施工重点、难点对策之一 在构造拆除和建设步骤中 我们将采用如下措施以确保原有建筑物结构的安全 墙体拆除前需要提早摸底制定可行的清理计划 由技术工人现场指挥 以确保结构不损坏。 打膨胀螺栓等作业前需要先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置 以防电钻打伤钢筋。 2、施工重点、难点对策之二 为确保装修工程品质 在铺装过程中我们将采用如下措施 认真审查设计图纸了解设计初衷。 配备装饰设计专业人才在铺装现场推进装修设计图 配合设计工作 使本项目充分展现时代传统。 采用先进的施工工艺关键部位采用较多的材料 如木材进行二次干燥处理 门框贴脸接头等易损坏头部用于榫头和进口胶进行粘接 采用喷涂工艺等。 严格材料进场和验收制度大宗材料与卖方共同选样定货 选用物美价廉产品。 认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段严苛施工过程的 施工组织设计 质量控制精心施工 尤其应加强关键工序的细部项目效率 本工程监理拟将屋顶板材、吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面铺装及保温工程对于重点控制项目 确保工程品质目标的推动。 3、施工重点、难点对策之三 本项目地处长安街延长线 结合工程地理位置变化 在施工过程中我们将采用如下措施 外脚手架搭设全部运用新刷白色涂料的脚手管内挂新购密目安全网 做到整齐一致。
保留现有场地内的绿地派专人进行养护。 现场通过现有围墙成为围栏并将其受损处进行修整。 施工工人统一装扮配戴胸卡。 在施工现场设置公安派出所配备2名公安民警和数名保安队员负责现场灭火保卫工作。如若出现民扰、扰民现象我方自行协调应对。 在项目部中建立消防安全小组指定防火负责人 严格执行消防安全政策 实行逐步负责制 做到责任去人 层层推进。 工程完工前由消防安全小组组织全体参战队员进行消防安全教育 学习消防条例、规章和防火技术规范 定期进行业务培训训练。 施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防设备非常是在仓库跟油库等重要防火场所应提高临时消防人员和灭火设备。施工现场的灭火设备跟设施应随时维持良好的选用状态 做到标志逐渐 取用便利 任何人不擅自对消防设备埋压、圈占或挪作他用。 由于本项目地处长安街延长线交通流量大 为避免因施工导致交通阻塞 配备一名具备交通管理经验的经侦干警协助指挥交通。 作好材料进场的计划性大宗材料进场安排在晚上22点以后进行。 施工工人不随便在大街上停留、穿行按选定地点出入施工现场。 4、施工重点、难点对策之四 本项目工期短、任务重 在施工过程中我们将采用如下措施 以确保项目按期竣工 进场后采取外立面装修脚手架的搭设与外部立面改建同步进行尽量减少工期。
合理安排施工流水巧妙穿插各工种作业。 加强进度的计划性确保施工按方案进行。 施工组织设计 加强电力等专业与土建的配合无论是甲方分包单位或者对方直接施工 都将一视同仁 为其创造较好的施工条件 减少实际占用的工期。 每天晚上400召开现场协调会 及时应对各种原因。 5、施工重点、难点对策之五 由于本项目南侧紧临住宅和办公楼 必须建立文明施工 在施工中将采取如下措施 严格遵循市建委夜间施工作业时间要求有效安排施工时间。早7 00到晚22 00施工。 教育人员不得敲打钢管等易造成噪音的工具尽量避免噪声。 加强对操作工人的教育早晚施工不大声喧哗 建筑物资轻拿轻放 不从里向前扔东西 并做好施工中的方案调控。 石材、地砖及其它材料做到定尺定量尽量避免现场切割。 用声级机随时监控现场噪声级数控制噪声不少于国家要求标准。 施工组织设计 第三章施工部署 工程目标、质量目标 实现对业主的品质承诺 以领先市场水准为目标 严格遵循协议条约提出及现行规范标准组织施工 工程一次验收合格率达100 优良率超过80 以上。观感质量得分为90以上。工程品质优异 创北京市装饰优质项目。 、安全目标 无等级火灾事件。、工期目标 本项目甲方要求工期为XX日历天。
我方施工安排XX日历天 比甲方要求工期延后XX天 XX年X月X日进场复工 XX年X月X日竣工。 、现场管理目标 按照北京市文明安全工地的标准进行施工。 管理组织机构、组织机构 本工程按项目法组织施工 项目主管选派承担过修缮及高级装修工程项目管控、并具有独特装修管理经验的国家一级项目总监兼任 项目经理选派具有较高技术销售能力跟科技监管水平、并有高级装修管理心得的项目技术员工担任。项目经理部对本工程的人、财、物根据工程法施工管理的规定实施统一组织 统一布置 统一方案 统一协商 统一监管 并严谨执行ISO9001质量标准 充分发挥各职能部门、各职位人员的职责作用 认真履行监管职能 确保本工程品质模式继续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作效率跟项目管控经验 确保合同要求的工期及装饰优质项目目标的谋求。 项目部班子主要成员及各主要组室的职能执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 领导班子 由工程顾问、项目副经理、项目总工程师组成 负责对项目的领导、指挥、协调、决策等重大事项 对项目进度、成本、质量、安全和创优等负所有责任。 技术组 负责编制项目施工组织设计 对关键工序编制施工计划 对分项工程进行技术交底 组织技术学习 办理工程更改 及时收集整理工程技术档案 组织材料检测、试验、施工试验和施工测量 检查监督工序质量 调整工序设计 并迅速应对施工中产生的一切技术原因。
施工组 负责组织施工组织设计出台 制定生产方案 组织实行现场各阶段的平面布置 安全文明施工及劳动组织安排 工程品质等施工过程中某些施工原因管理 负责各劳务分包和项目承包的协同监管。 负责施工现场健康防护、文明施工、工序质量日常监管督查工作。物资组 负责项目材料及施工材料和用具的购置、运输 监督控制现场诸多材料跟工具的选用情况等。 机械组 负责施工机械调配、进场架设及修理、保养等平时管理工作 确保机械处于较好运行情况。 施工组织设计 核算组负责项目款的回收 工程费用结算 工程经费管理 编制项目开支、决算 验收及统计等工作。 综合办公室 负责程序监管 劳资管理 后勤供给及与地方政府监管部门的对外工作联络及接待工作。 公安派出所 负责监理现场治安保卫、防火灭火和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的政委下 统一协商 各尽其责 及时应对施工过程中产生的各类现象 确保优质、高效的完成施工任务。 、管理体制 管理制度引入工程法施工管理。质量模式经认证并依照GB T19001—1994 等同于ISO9001 1994标准 、主要施工技术工人配备木工 50人 架子工 20人 瓦工 45人 电工 15人 水暖工 15人 油工 35人 其他 40人 总计 220人 高峰期 300人。
施工部署、项目经理部下设作业队及分工 结构施工队 负责部分构造拆除改建和隔断的铺装。 油工作业队 负责油漆、粉刷工程的监理。 木工作业队 负责家具安装和吊顶工程的监理。 防水作业队 负责外墙保温、厕浴间防水工程的监理。 电气项目作业队 负责箱涵、管线铺设、电气设备安装调试工作。 水、暖、通风工程作业队 负责水暖安装、配件预埋 空洞预留及管道铺设、水暖及通风设备的加装安装工作。 2、施工工艺总流程 室外脚手架搭设 外窗户封闭保护 内墙板及原有装饰面清理 内阳台墙外墙及加装 屋面工程 外装修工程 内装修工程 竣工清理。 3、垂直运输 根据项目大致情形 除修缮的建筑垃圾外本项目垂直运输材料不多 故不设置垂直运输机械 材料装卸主要由人工搬运 建筑废料采取搭设封闭式溜槽运输。 4、脚手架工程 轻质隔墙安装及室外装修采用工具式脚手架。室外装修采用落地式双排脚手架。 5、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。 施工准备工作、技术准备工作 项目经理组织各专业科技员工仔细研读设计图纸领会设计想法 做好图纸会审。 针对本项目类型进行效率策划编制项目质量方案 制定关键工序、重点工序质量控制措施。 施工组织设计 依据施工组织设计编制分部、分项工程监理技术手段 做好技术工法 指导工程施工。
编制施工经费要求大致材料用量计划。 、劳动力及物质、设备准备工作 组织施工力量 做好施工团队的编制以及分工 做好进场三级教育跟操作培训。 落实各组室员工 制定对应的管控机制。 根据经费要求材料供应计划 编制施工使用方案 落实主要材料 并按照施工进度掌控计划安排 制定首要材料、半成品及设施进场时间计划。 组织施工机械进场、安装、调试 做好开工前打算工作。 施工现场平面布置1、给水 施工现场灭火管线利用现有消火栓配25米水龙带 19mm水枪。消火栓设昼夜明显标示 消火栓周围3米范围内不得堆放其他物件。引管径DN32支管供施工用水家装公司排行。2、排水 沉淀池定期清掏室内装修设计。3、用浓度测算 施工用水量q1 k1ΣQ1 N1 K2 3003600 q1施工用水量 k1 未预计的施工用水系数 Q1日工程量 N1 施工用水定额 K2 用水不均衡系数 按每天混凝土养护量为1m3每日砂浆用量为1m3计算。 施工现场生活用水量q2 p1 N2 K2 36001000 10 q2施工现场生活用水量 P1 为施工现场人员总数
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