室内精装修工程监理部署.doc
室内精装修工程的监理部署 - 装饰装修室内精装修工程的铺装部署第1节施工部署方式1.为确保本项目在施工中有组织、有制定，自始自终的有条不紊进行，我们将专门成立该项目装饰工程项目经理部，负责本项目的施工技术、施工品质、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等整体监管，公司领导及技术负责进行指挥施工部署-室内装修，协助项目部在监理过程中的协同工作。使本项目在施工的全过程中，各个环节仍旧进入受控状态。2.根据本项目类型及采购程序的规定，做好各分项工程之间的协同配合，是本工程的关键。本项目决定统筹协商各分部、分项工程的监理，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在推动品质前提下，满足进度掌控，满足业主的规定。第2节施工计划建立方式在满足项目效率与工期要求的前提下，根据本项目的详细状况，重点加强四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本项目施工计划方式为：1.认真落实执行“建筑法”及建筑监理验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的要点。2.制定有效的施工计划、科学的科技手段，可行的项目进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管控机制进行监管。4.配备过硬的施工团队，足够的科技力量，齐全的施工机械。
5.确保物资、材料的供给与各工种的紧密配合。6.提前做好节假日施工各项监管机制，确保项目进度。7.合理安排临时设施和建立施工现场文明管理机制。8.做好与周围环境的协同工作，为之提供一切尽能的便捷服务。9.运用电脑辅助管理，合理的性能资源，对项目进行动态监管。第3节施工统筹推进计划1.考虑施工时间紧张，所有成品木制品、石材等均采用工厂生产，现场装配方式，并且从一开工就着手按排外加工订货事宜，以合理解决施工工期紧张的状况。2.本项目包括各专业在内，施工作业面较大，房间功能分区较多，组织施工有必须的难度，考虑作业面大，按照详细情形组织流水施工，每层为一个施工区段段；分层组织流水施工。水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。第4节施工现场总平面布置1.现场布置说明因为确保管理员工尽早有效指挥现场施工，而且因为太合理组织材料按方案进场，在选定地点，按要求形式进行存储或放置，并充分利用现有垂直运输资源，对施工现场总平面将进行下面规划布置，以确保在尽可能的时间内完成预定的施工任务。2.现场平面布置根据1）本项目建筑平面图及有关该工程的投标程序，装修图纸，设计资料。2）况、施工方案、施工进度计划。
3）段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和货运方式。3.现场平面布置方式1）少空间，使平面布置精巧合理。2）织运输，保证运输便利通畅。3）域的界定和场地选定，符合施工流程必须，尽量避免专业项目跟各工种之间的干扰。4）产及辅助设备以便人员的制造步骤。5）防火、劳动保护的规定。4.现场平面布置内容1）公室。2）料库房、值班室。3）消防设备位置。4）临时电源及配电箱布置。5.施工总平面的管理1）各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地运用空间装修公司前十强，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理规定，实行包干责任制。2）理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有项目进度控制网络图，设有劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地动作。3）有施工路线保证畅通，施工现场各供水设备能做好，保持场地无积水，整洁。现场领导应监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检测，及时准确地解决施工中存在的难题。4）种装饰材料，成品，半成品，应按照施工进度计划安排，分批分期地入场，场地应统一划定，严格控制，切实推行科学监管体系，严禁随心所欲，造成浪费和危害施工进度。
5）施工场地布置应依计划进行，管理人员要一直敦促检查并落到实处。第5节施工全过程调节程序第6节主要施工计划的确认1.装修专业上采用以瓷砖、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的监理原则，水电管道等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和墙壁安装后完成后。卫生间墙面砖及路面装饰饰面施工应在保温基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。2.工组织管理方面，根据本项目施工内容的特征，以及运用本项目效率提出(市优工程)，工期要求，为确保可在施工中有组织、有制定，自始自终的有条不紊进行，拟用于同时施工，其他安装工程随工程进度穿插进行。再依照每个施工区实际工作内容跟现场具有的开工状态，独立组织施工，每个区的作业组都采用穿插施工，即外墙施工、墙柱面装修与楼地板穿插进行。施工中按照楼层面积大和分项工作量大的特征，采取整体施工，局部避让的方式，连续施工，待其他工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。安全掌控、噪音控制、文明施工等工作与品质、工期措施同步推进。第7节施工协调配合监管机制1.将明确履行项目施工协议，根据合同要求的范畴、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协同好与水电总包单位、监理单位跟其它装饰承包单位及其余专业分包单位的互相合作及配合，精心组织施工装修公司哪个好，确保本项目各项目标的成功推动。
2.体与各单位协调工作如下2.1 与总承包单位协商配合本项目进场后与水电总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书，施工过程中，施工进度计划、工程品质又满由精装总包统一进行监管和协商。各种技术程序又先报土建总包审核，现场服从土建总包的管控。服从土建总包单位对于安全生产的指挥，执行有关安全生产的规章制度。服从并明确执行总的工期进度，及时汇报施工进度以及因任何承建单位造成的制约施工进度的诸多原因施工部署-室内装修，请土建总包单位予以必要的协同和处置。配合土建总包单位对水电、安装等单位移交给本公司的土建结构跟未铺设设备进行验收，对于仍不合适进行装饰工作的个别或与施工图纸不符的个别，请土建总包单位按照不同的状况得到缓解。严格落实执行总的品质管控机制，对施工全过程的项目效率进行逐步的管控与掌控，将施工中的各类质量原因及时上报给土建总包单位，便于协调监管。积极配合土建总包单位的协同工作，认真执行土建总包单位制定的各类施工指令，并将执行结果迅速上报给土建总包单位，并作好施工现场的健康生产跟文明施工。灯具开关、插座盒安装要做到位置精确，施工时不得损坏外墙，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后又装箱、面板。
安装施工不得随意在土建墙体上打坑，因特殊目的应该打洞，应与土建协商，确定位置及破损大小，安装施工中要注意对地面、吊顶保护，避免污染。通过项目项目经理部与各监理单位协商，共同加强安装成品保护，土建人员不得随意扳动已加装好的管线线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备调试与管线电气的配合，设备到货后迅速就位，为电缆与电力接线创造条件。2.2 与监理的协同配合在施工过程中，严格遵循监理工程师批准的施工组织设计及施工计划施工，接受监理工程师的考核检查，并按施工要求，予以取缔。所有入场使用的品牌、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按要求到场见证取样，由具有许可的单位进行相关实验、检验工作，合格后采用工程施工。按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令成功建立工作。对必然导致的工作意见不统一的状况，遵循“先执行监理的督导，后遭到磋商统一”的方针，维护好监理工程师的权威性。2.3 与设计单位的协同配合按照设计提出制定施工计划，包括施工可能导致的各类情况。协助设计单位建立监理图纸。向设计单位提交根据总进度计划而编制的推进设计出图方案并全力完成推动设计工作。
参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术原因并要求合理化建议。对施工中似乎发生的设计思路，应预先确立，并会同驻场设计师和施工协调应对。2.4 工种间的衔接工种间交接要求“上不清下不接”。工种间交接要求在不妨碍总进度计划的前提下，适当调节各工种施工进度。工种间交叉作业应在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。各工种交叉作业应留意施工安全，防止物体掉落打击。天棚、墙面装饰施工，必须与电力、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互营造施工条件，共同维护成品。各工种有交叉作业、工作面重复等原因时，应互相协同，服从统一领导、安排，合理解决。
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