银行装饰施工组织设计（一）

第一章编制说明

第一节编制根据

1、根据**银行郑州城北支行装饰工程施工图；

2、根据有关本次招标答疑纪要；

3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家品质评估标准；

4、工程配合交叉施工的要求；

5、有关文明工地标准规定；

6、类似项目的参考经验；

第二节编制要点

1、认真落实国家跟地方有关本发展的各项原则、政策，遵守国家跟地方的刑法，严格执行施工文件和协议要求的项目建成工期。

2、实行施工、设计和发展单位三结合，做好施工开展。

3、采用流水施工方法跟进度方案科技组织有节奏、均衡和持续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在健康生产的理念上，推行ISO9001标准化管理和实施安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的原则，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械装置，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目推进品质、工期和造价的控制。

8、积极运用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确认施工计划。

第三节使用标准

1、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

2、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

3、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》

4、中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

5、中华人民共和国国家标准GB50326-2001《建设工程项目管理规范》

6、《建筑安装人员安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；

7、《杭州市建筑工程施工现场环境监管暂行规定》

8、杭州市有关部门的要求。

第二章工程概况

第一节工程概况

建设

单位 **分行 工程名称 **银行杭州城北支行装饰工程 工程

地点 本项目紧邻杭州市拱墅区金华路运河广场对面 装饰面积 装修部分建筑面积为1803平米，共2层 质量等级 合格 承包方式 包工包料 装饰装修一览表 楼地板 A：块料楼墙壁：800×800灰色大理石面层，20厚1：3水泥砂浆结合层

B：块料楼墙面：600×600米色玻化砖面层，20厚1：3水泥砂浆结合层

C：石材数地面：300×300防滑地砖面层，20厚1：3水泥砂浆结合层，Js防水处理。

D、楼地板地砖：40MM厚粗石砼找平，水泥灰浆随捣随抹，500×500方块深褐色地毯铺设。 内外墙 A、 装饰板外墙：木龙骨细木工板基层，米黄色布软包面层，刷防火涂料三遍。

B、 装饰板外墙：木龙骨基层，成品玫瑰橡木饰面面层，刷防水涂膜三遍。

C、 装饰板外墙：咨询服务台，弧形背景墙，木龙骨细木工板基层，刷防水卷材三遍。

D、 块料地面：300*250米白色涂料，1：2水泥砂浆结合层20厚。 天 棚 A、 U50上人轻钢龙骨听跌级式基层，周长2.5m内，9.5m厚纸面石膏板面层（又层），板缝贴胶布、点锈，刷白色乳漆三遍。

B、 T型 铝合金中龙骨直接悬挂骨架，搁在龙骨上600*600矿棉板天棚饰面。 门 窗 A、 成品麦哥利木饰面门，双开执手锁及门吸、合面安装，刷防水卷材三遍，尺寸：1600*2400，说见设计表明。

B、 电子感应门刷卡移门安装（防爆玻璃），及电子刷卡自动装置安装，平开门尺寸：900*2400特质弧形拉手。

C、 全破自由门（无扇框）：12厚钢化玻璃氟碳铝框地弹门，局部玻璃上贴3M磨砂纸，普通塑料拉手，地弹簧、门锁安装，尺寸：1600*2400.。 油 漆 A、白色乳胶漆。 水电安装 所有给排水、电气产品基于国标产品。

第二节工程特点

一、工程的重要性及影响

**银行宁波北部支行装饰工程，地处杭州市**对面，本项目的投产将为该企业客户提供一个宽敞和优美的办公环境。

所以本项目的品质，进度，现场文明、安全管控又将出现很大的社会制约，也是承建单位体现公司口碑、综合能力等方面的舞台。我企业将倍加珍惜现在机遇，派出坚实的项目阵容，以强大的科技力量、丰富的施工经验、先进的施工方法、巧夺天工的智慧、超前的观念完成此项目，让市民感受去精品项目的高品质使用价值。

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，考虑周围住宅小区较多，因此健康文明施工是关键，应此施工中切记避免灰尘，减少烟尘飘扬，减少对周围民众的干扰。

三、本项目施工方法大致体现在下面方面：

工程量小，工期紧。本项目工期只能60天，在工艺规定低跟安全性要求非常高材料选用量小的状况上工作也是非常紧张的。

四、工程现场四周环境条件跟要留意的现象：

1、工程施工车辆由运河广场金华路上进出，途经处路面应当保障其清洁卫生。

2、本项目紧邻运河广场与拱墅区人民政府对面，对文明施工和环境污染方面应重中之重对待。

针对此类项目类型，在建立施工方法时，必须观察现象关键之所在，作出改进的管控路线及合理、高效的决策，用“疱丁解牛”的精湛技能把握主要冲突，使这些影响制造的困难跟障碍解决在各施工工序开始之前，以保证“优质、快速、高效、高回报”地打造该项目。

第三章施工组织机构

第一节施工组织机构的确立

向**分行承诺：针对此工程项目，我企业选拔的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对品质、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各监理管理职责部门在项目经理部的直接指导上做到有方案的组织施工，确保项目品质、工期、安全等方面超过目标提出。

该项目经理部采用老、中、青相结合的形式，把老同志的充实经验、中年同志的沉稳内敛、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其项目部主要员工均源于施工制造管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。

施工组织机构框图见附图（见附件）

第二节施工组织机构的推进

1.根据本项目各方面情况及方法，有针对性的成立项目班子，并且人选如果经过丙、乙两人确定，全班人选将进入开启情况，未入场之前能按照设计规定切实为本项目做好开工前的打算工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程必须为前题，未经业主批准中途变换人选，我企业能够接受发展单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体确定每个项目监管人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地参与工作，从而较大幅度提高项目经理的工作能力，有效提高监管整体能力提升，使项目经理部管理的工作能力，有效提高监管整体能力的提升，使项目经理部管理制度有更多的财力跟时间来观察运筹各种繁杂的管控局面，做到项目总体上活一盘棋，充分发挥每个棋子的意义，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以未建立的各项目管理制度来督导、督促、规范每个管理人员的工作品质、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目监管“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理体系。

4.我企业项目监管可谓将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项督导机制，并在项目监管中着力推行和推广，我们将一如既往地开展这一政策，以获得用户的认同及行业的回报。

5.具体方法是让工程施工职业道德的详细意义，标准分解细化到项目每个管理人员和操作人身上并与别人的收入挂勾，形成了主动拒绝施工效率跟材料品质上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良情形的企业文化，施工效率做到业主与监理是否在场都一个样，让顾客跟客户安心享受精品项目的高品质使用价值。

第三节施工组织机构的高效运作保证机制

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。

2.建立完善工程主管、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化鼓励与约束措施，制定业绩考评，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人例会，检查工作质量。

4.建立项目领导小组现场办公制装修公司，每两天举行一次当场办公会，重点帮助缓解项目的资金、质量、进度等问题，以保证资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。

5.每天晚上举行由项目总监主持的班后碰头会，对当天的工作进行协商安排。

6.质安、动力等部门及监理企业驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位职员参与，例会重点应对质量、进度、施工技术等难题。明确各项原因的缓解方法及时间，并产生会议纪要。

7用工管理，选派组织效率强，技术水准低，能踢硬仗的作业队伍装修，树立持续作战的精神，确保工期的按量和提早完成。

第四章施工部署

第一节指导方针

本项目为全装饰装修办公楼，其施工效率、施工进度以及场容场貌，对居民、承建人却具备重要的现实作用，因此，我企业对本项目的施工指导原则如下：

1.由公司总经理挂帅，将本项目列为公司2009年度之首的重点装饰工程。

2.我企业将对物业履行以科学监管创时代精品是公司永恒的主题，以优质服务让用户满意是我们庄严的许诺的质量方针。

3.我公司愿用本身特有的各类优势，如用建造过诸如项目所累积的施工经验，先进科技为业主提高项目造价，本着公司的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4.本项目的经营方针是“保本、微利、求发展”。

5以科学、求实、严格的施工监管银行装修施工，敢为人先的初创精神跟热忱周到的配合服务，优质的服务与品质而获得业主的认同。

我企业全体学生坚信：“今天的品质跟服务，就是明天的行业”。

第二节项目施工管理目标

一、质量目标

根据业主方要求跟针对项目的详细状况对工程实施目标管控，本项目监理质量目标：工程品质根据国家出台的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检测鉴定，确保项目品质高于合格标准。

为此，我企业各级领导和有关职能处室及项目经理部全体员工将对本项目品质高度注重，在反思类似项目施工经验之上，继续坚守“质量第一、信誉至上”的方法，运用科学的管理方法，制定明确的质量控制措施，大力引入新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本项目竣工合格工程，让业主满意。

二、安全目标

严格执行施工安全生产责任制，加强健康生产教育，积极做好危险区域、危险工种的健康防护工作，杜绝重大损失和爆炸事件，年度轻伤频率控制在5‰左右，按照国家制定的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

三、工期目标

本项目工期目标：60个日历天（含法定节假日及公休日）。

采用先进的网络进度方案，微机跟踪监管项目进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天外完成业主提出的整个施工任务

四、文明施工目标

达到“标化工地”要求银行装修施工，让业主满意。

第三节施工准备

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检测、必须按照各项施工准备的内容时间跟员工，编制施工准备工作方案。

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的偏差或缺陷却似乎产生人身健康跟品质事故，造成人、财、物的代价，因此需要努力细心地做好技术准备工作。具体有以上内容：

1、施工图纸会审：组织技术工人努力培训设计施工图，掌握施工图纸的所有内容，熟悉设计初衷、设计想法、领会设计成效，提出合理化建议。

2、会同有关单位加强现场接收工作：现场交接的重点是施工检测与有关资料的移交，熟悉场地状况，包括场馆构筑物、管线敷设、种植条件等。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同协议编写具体施工图预算，它是签订合同、工程核算、进度拨付、成本核算、材料计划编制、加强经营管控的重要根据。

4、编制现场施工计划：它是指导施工现场所有制造活动的科技经济文件，阐明施工工艺跟大致项目的施工措施、劳动力组织和项目进度、质量、安全、文明施工的确保方法，收集以往施工的各类经验，针对本项目的特征跟难题，以及发展单位的规定，编制切实可行的施工计划。

5、技术交底：在项目竣工前，工程技术负责人应组织参与监理的员工进行技术工法，应运用准确工程内容、施工现场、关键工序跟施工难题的品质提出、操作方法及留意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后监理员工努力反复培训，贯彻执行。

6、安全防护物品的准备：主要健康防护物品需用量计划如下

《安全防护用品需用计划表》

序号 名称 单位 数量 备注 1 安全帽 顶 100 2 安全带 根 20 3 安全网 床 20 4 手套 双 60 5 干粉灭火器 台 4 6 防护衣 套 10 7 安全标志牌 个 15 8 泡沫灭火器 台 4 9 漏电保护器 套 10

三、生产准备

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由改造管理方负责联络水电接口，然后进行电力接驳，并与物业申请交接手续，

1、施工用电

临时用电系统按照这些用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线管道使用XV型橡皮绝缘导线。施工配电箱采用统一加工的标准金属电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

2、施工用水、排水

本项目施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的供水设备。

施工之后出现的污水，能经二级沉淀处理的可以排洪市政污水管网。不能净化的废水将外运处置。

3、有关证件的办理

我公司进场以后将全力配合业主申请施工所需各种手续。

4、施工扰民现象

施工期间主要为楼内作业，施工时阻碍外界的首要为噪音及运输，因此在此施工之后，施工时间主要放在晚上作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及人员监管。

5、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本工程的施工团队均由本公司具有独特装饰装修施工管理和电气调试经验的员工带班。依工程提出，拟设立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工工段，二个队累计投入施工工人100人。劳动力组织仍必须做到：

⑴按照完工日期和项目进度提出，组织劳动进场。

⑵对人员进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好人员生活。

⑶向施工班组、工人进行监理组织设计进度方案、质量、安全等方面的科技交底。建立推行各项监管体系，规范人员情形。

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