工程效率让控“四步走”

工程品质是采用科技确保的基础之里的，不管是事前、事中、还是事后控制，都必须有庞大的技术支持，其中图纸会审、关键工序及技术交底等过于更为重要。

一、图纸会审

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工品质的好坏。发放图纸后，业内技术工人会同施工班组组长先对图纸进行完善、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑虑、难点、错误，在图纸会审及设计交底时给予解决。

二、关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的规定，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或能采用特定的科技手段、新的施工工艺必须超过确保品质目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术工人、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对这些现象进行严密保证，并在实行步骤中遭到改进。

质检组对于品质通病易发工序制订质量通病预防工艺方法。

三、二级技术交底

第一级为工程科技负责人（质量总监）如何把控装修施工图质量，根据经审查后的施工组织设计、施工计划、作业指导书那家装修公司好，对本项目的施工流程、进度安排、质量提出包括主要施工工艺等向工程全体施工管理员工，特别是监理专员、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项专业焊工的技术工法。施工组长在熟悉图纸、施工计划或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作工人做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标方案，特别是对一些施工难点、特殊点、应制定到班组每一个人如何把控装修施工图质量，而且要把它们知道本次交底的监理流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数湛江装修公司，从而确保操作中按规定施工，杜绝质量事故的出现。

四、工序质量控制

１、施工中明确按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。

２、加强项目施工全过程的品质管控，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序跟特定步骤的备料要从材料采购、进场检验、施工过程检测、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设施的效率计量、工序验收等各个环节予以全过程调节，保证工程品质。

３、实行样板引路制度，推行样板房制度，明确标准。

４、把想法解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

５、在施工采取“工序操作步骤制”，各工序要遵循“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检测，工后有验收的‘一条龙’操作管理模式，以保证项目效率。避免返工，同时也增加自我调节的观念跟意识。

６、严格执行施工员、质检员监督制度。返回搜狐，查看更多

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