精装修工程管理规划模板(320)
住宅精装修工程管控规划（模板） 编制： 工程监管部颁布记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人目 录 1. 工程概况 1. 1 项目概述 1. 2 项目户型 1. 3 单方造价 1. 4 交付节奏 1. 5 参建单位 2. 本项目精装修工程管理目标 2. 1 基础目标 2. 1. 1 质量管理目标 2. 1. 2 进度管理目标 2. 1. 3 安全管理目标 2. 1. 4 文明施工管理目标 2. 1. 5 环保管理目标 2. 2 提升目标 3. 本项目高品质精装修的看点、 重点和难题 3. 1 控制重点观察 3. 2 控制难点分析 3. 3 高品质亮点及参考典范项目 4. 组织构架管理规划 4. 1 业主方精装修组织架构图 4. 2 对承包商的员工架构配置规定 4. 2. 1 人员架构图 4. 2. 2 人员配置规定 5. 本项目精装修管理体系与标段划分 5. 1 管理方式 5. 2 标段划分 6. 本项目工期安排 7. 本项目管理节点 8. 合约策划及主要承包商的工程界面9. 本项目出图方案 10. 本项目效率管理规划及调节机制 10. 1 质量管控总体方案 10. 2 专项方案目录及编制计划 10. 3 与电气及水暖工程配合工作 10. 4 材料策划 10. 5 重要材料及设施管理的关键节点 10. 6 对监理的管理规定 10. 7 本项目综合评比奖罚措施 10. 8 深化设计的控制 10. 9 质量检测 11. 本项目进度管理规划及掌控措施 11. 1 进度管理规划 11. 2 进度控制方法 12. 本工程安全文明施工管理规划 11. 1 安全管理 11. 2 文明施工管理 13. 本项目精装修区域成品/半成品保护管理方案 14. 本项目清洁组织形式 15. 本项目信息协调管理方案 15. 1 信息协调的管控渠道 15. 2 项目会议政策 15. 3 信息传播与资料管理 16. 本项目考核交付阶段管理方案 17. 对承包商的规定 1. 工程概况 1. 1 项目概况 项目 位置 产品模式 多层公寓 □ 小高层 □ 花园洋房 □ 别墅□占地面积 精装修总面积 容积率 精装修区域 A 区： 栋楼 套房 B 区： 栋楼 套房 精装范围界定精装修单位负责监理的精装修部位 现状图片1. 2 项目户型 本项目共划定为 区， 共有户型种， 详见以下表格 区域 户 型代码 A区 户 型 户 内 面积 套数 占比 户 型分类 C1 三室两厅两卫 180m2 32 20% 主力户 型□ 基本户 型□合计：20000m2 120 套 共有公共区域特点 种， 详见以下表格 区域 位置 数量 单项面积 总长度 A 区 大堂 电梯厅及公共走廊 1 1. 3 单方造价 类别 内容 造价占比 硬装 地面铺设 5% 墙面装饰层 5% 天花吊顶 入户 门/户 内门 水电铺设 电气设备 水暖设施固定服装 橱柜及烟灶 淋浴房 浴室柜 增值服务 储物柜 赠送电器 合计总价 3000 元/m2 100% 1. 4 交付节奏 本项目共分为 期进行交付， 详见以下表格 楼号 套数 竣工时间 交付时间 一期二期三期合计区域划分示意图 1. 5 项目参建单位（包括设计单位， 总包单位， 监理单位， 及主要材料供应商单位名称）。
2. 本项目精装修工程管理目标 2. 1 基础目标 2. 1. 1 质量管理目标 交付阶段一次收房率为、 客户验收时户均缺陷条数为； 交付前验收每百平方米缺陷条数少于， 每百平方米严重缺失不超过；（以项目管理部入住前验收报告为准） 施工阶段中项工程实测实量达标率（达到点数/总验收点数， 以项目管理部验收为准）； 精装修集中维修之后户均报修量为不超过条； 取得县/市等专业奖项。 2. 1. 2 进度管理目标 1、 整体方案完成率 2、 重要工程完成率 2. 1. 3 安全管控目标（项目按照各自情况另行设置） 如： 无致死事件、 无重大伤人事件、 无重大机械事故、 无爆炸、 无致死事件等； 2. 1. 4 文明施工管理目标（可降低其他内容） 半成品进行重点部位保护， 成品 100%受保护； 施工材料存放位置有效、 码放整齐、 标示完整、 配有足够灭火器， 专人负责看守管理； 室内及屋内内无严重恶臭， 无大小便痕迹； 现场无烟头， 工作面无散乱垃圾。 2. 1. 5 环保管理目标 所用材料环保合格率 100%， 室内空气监测合格率 100% 。
2. 2 提升目标（此目标为选填项目） 在企业的基础目标以后又建立的其他目标。 如创优、 绿色、 新工艺、 获得专利产品、 培养及输出人员， 取得集团高品质奖等。 3. 本项目高品质精装修的看点、 重点和难题 3. 1 精装修工程控制重点 3. 1. 1 本项目精装修控制重点观察 （控制重点是指在迎合项目质量承诺的基础里对产品交付有直接制约的关键点） 思考角度 控制重点阐述 产品标准 根据产品种类及设计提出应该对图纸深化、 关键部位节点、 装饰材料使用、 效果把握、 功能建立等方面分析控制重点 公司提出 根据本工程 的建筑面积、 工期、 质量提出等方面应该设计、 招采、 合预、 工程管控部等企业外部进行协商配合等方面分析控制重点用户 关注 从目 标客户 所关注的， 与其切身利益相关的， 比较敏感的， 直接影响其选用功能的方面考量， 剖析控制重点 项目 管理 从水电、 外窗、 机电、 水暖等相关专业的配合、 工期要求、 承包商的选取及管理、 标段的划分、 甲供材料的管控、 样板管理、 成品保护、 监理管控等方面进行分析本项目 的控制重点 3. 1. 2 根据下列列出的控制重点， 本项目更重要的控制点（占重要控制点总数的 20%） 分析如下： 1、 2、 3、 3. 2 精装修工程难题分析 1、 2、 3、 （项目难点是指不容易控制的有必须技术难度及成本较大的工程利用针对性组织方案及重点管控可以缓解的难题） 根据运用工程本身特性可以从施工工艺至组织管理等各方面进行观察整理， 对本项目能预见的施工难点进行逐条分析表明， 从冬季施工、 设计出图、 材料到货， 色差控制、 复杂部位、 工期紧张、 特殊材料成品保护等各方面均可列入。
3. 3 本项目高品质亮点及参照典范项目 3. 3. 1 根据华润置地上市公司高品质标准， 结合本项目类型准备推动的精装修亮点是： 1、 2、 3、 提出项目亮点可参考下面几个方面： 从简洁朴素方面考量； 从用途适用方面考量； 从健康坚固方面考量； 从易维护方面考量； 从节能减排方面考量； 从耐久性方面考量。 3. 3. 2 确定项目参考典范项目及质量标准 分项名称 品质标准 标杆项目 名称 及参考内 容 如： 大连星海湾样板间地面如： 地面瓷砖铺贴 从路面铺设平整度、 接缝高低差、 整体色差等方面满足满足企业 高品质要求 石材根据此类精装修工程的重点、 难点及亮点的剖析， 采取下述解决方法 4. 项目部精装修管理组织构架管理规划 4. 1 业主方精装修组织架构图 4. 2 对承包商的员工架构配置规定 4. 2. 1 人员组织架构 参见《精装修工程通用管理规定》 4. 2. 2 人员配置规定 以上职员为专职专人负责本专业工程监管事务， 下限 1 人， 上限不封顶。 5. 本工程精装修管理体系与标段划分 5. 1 管理方式 本工程拟用于监管体系（精装修区域总包的方式跟精装修总承包的方式）。
主要目的：。 5. 2 标段划分 本工程拟划分为个标段， 拟引入家承包商， 在标段划分及引入承包商主要目的：。 标段划分可参考下列方式： 依据现场自然楼座划分， 可根据现场施工的楼栋， 如单楼体， 单标段的界定方法； 依据现场工程量均分化划分， 可根据现场精装修施工的总项目量的均分化来区分； 依据现场工程造价的均分化划分， 可根据工程的总体精装修预算支出金额的均分化划分； 依据现场项目的不同质量目标区分， 可根据项目不同的品质目标来区分， 如国优标准， 规范标准等不同的目标区分； 依据现场项目的选用性质区分， 可根据项目不同单体的选用性质来区分， 如住宅类，商业类装饰公司哪家好， 办公类等； 依据现场不同的进度目标区分。 可根据项目中不同单体的进度提出， 来界定标段； 依据项目不同的产品标准来区分， 可根据项目中不同单体的品牌标准偏差来区分； 产品系列 每承包商同期承接装修面积 学府系列 1. 5 万 m2<面积<3 万 m2 自 行承建造价<2500 万元低密度产品 容积率<1. 6 面积<1. 5 万 m2 同期投运的标段数量不应超过 5 个， 每位精装专业工程师管理承包商不达到 3 家； 如果承包商数量达到 3 家， 应在监管机制、 施工标准、 图纸深化、 验收标准、 材料验收、加工标准、 样板管理等方面进行统一监管。
5. 3 精装修工程现场平面布置图（应包含堆料区域、 加工区域、 运输线路等） 示意图： 6. 本项目精装修工期安排 6. 1 承包商从第一批工作面交接完成开始组织进场施工至项目开工需要个月完成； 6. 2 精装修工程尽量在之后起初施工。 7. 本工程管理节点 7. 1 本项目按方案是\否进入冬季施工， 用方法缓解冬季施工原因， 需具体阐述解决方法及推行计划， 可参见《精装修冬季施工工艺标准》。 7. 2 按方案是\否需要冬季取暖， 用方法缓解冬季供暖问题， 需具体阐述解决方法及推行计划； 7. 3 按方案是\否涉及外窗封闭， 用方法缓解外窗封闭问题需具体阐述解决方法及推行计划， 可参见《精装修现场封闭管理策划》。 8. 合约策划及主要承包商的工程界面 本项目的合约策划参见《工程界面划分表》9. 本项目出图方案 根据工程设计方面重点及难点分析， 项目部应会同设计管理部共同协调建立本工程室内精装修图纸出图方案， 图纸审核计划， 材料样板确认计划等。 10. 本项目效率管理规划及调节机制 10. 1 质量管控总体方案 根据精装修项目重点及瓶颈分析， 产品质量控制重点的管理方法有下列几个方面： 1、 2、 10. 2 专项施工方案目录及编制计划 本工程后续要完成的专项计划及推行单位为： 方案名称 编制单位 完成时间 参与审查单位10. 3 与电气及水暖工程配合工作 1、 2、 10. 4 样板策划（具体规定参见《样板管理指引》 中的各种样板列表说明。
本工程暂定样板种类及推行方案为： 样板名称 实施单位 时间安排 验收参与单位（包括项目部、 工程管控部、 设计部、 监理等） 材料样板管理详情参见《精装修材料样板管理指引》精装修样板(间) 管理指引 10. 5 本工程重要材料及设施管理的关键节点 材料名称 需到场时间 定标时间 招标时间材料的报审程序及登记， 材料与样品的核对监管， 材料进场计划的报检， 参见《材料设备管理指引》、《招标采购管理流程》。 10. 6 对监理单位的管控要求10. 6. 1 是\否重新招监理单位， 理由； 10. 6. 2 对应精装修工程重点及难点专项计划， 监理单位编制的专项监理规定要包含： 1、 2、 10. 6. 3 监理人员在精装修施工阶段的性能提出是， 专业工程师素质要求是。 10. 7 本项目综合考评奖罚措施 本工程拟每年对承包商进行综合考评， 奖励的细则为， 惩罚的计划为。 在之前完成综合评比及补偿、 惩罚计划。 10. 8 深化设计的控制 10. 8. 1 明确部位必须进行完善设计； 10. 8. 2 深化设计理念选择（可用于一个户型一个单位加强， 其它单位共享； 各单位按照自己的施工范围自行推动等方式） 可参照《精装修工程推进设计管理指引》 10. 9 质量检测 质量监测的方案是。
（应包含人员构成、 检查频率、 关键分项等几乎内容， 检查后能组织打分评比等鼓励机制） 11. 本项目进度管理规划及掌控措施 11. 1 进度管理规划 11. 1. 1 进度关键控制点 土建施工方案封顶时间，二次结构完成时间； 工作面交接方案从开始进行所有完成； 外窗封闭计划从起初进行所有完成； 冬季供暖计划从开始进行装修公司那家好， 供暖方案为， 热源是/否能够确保， 供暖、 散热设备会/否到位； 湿作业计划开始，完成； 楼内可用来运输的电梯计划从起初设立； 其他关键节点计划从起初进行； 入住前履约验收方案从起初进行。 11. 2 进度控制方法工程部进度计划编制： 按方案模板编制项目大致进度节点描述， 包括移交。 12. 本工程安全文明施工管理规划 12. 1 安全管理 1、 安全管控机制以及。 2、 重点防治方法以及。 12. 2 文明施工管理 文明施工采取的负责政策为， 第一责任人为， 分包单位服从的文明施工管理。 具体内容参看《文明施工管理指引》， 如有其它个别， 需补充完成。 12. 2. 1 作业面无污物、 楼内无异味、 无大小便及痕迹、 成品保护等， 详见《文明施工管理指引》。
12. 2. 2 文明施工采取对策费单列制度， 精装修承包商位必须保证文明施工成本的正常投入并确保专款专用。 12. 2. 3 项目部应督促精装修承包商进行文明施工， 在项目发包时可以考量采用一定的考核机制确保文明施工。 监理单位负责文明施工的平时监督管理，在进行施工计划审批的此外还要同步审查文明施工计划室内精装修施工进度控制， 并进行可视化管理。 12. 2. 4 施工需要降低对周边环境的排放及妨碍。 建筑工程文明施工需要确保施工封闭化、 围挡标准化、 现场硬地化、 厨房和浴室卫生化、 宿舍和办公室规范化。 鼓励美化建筑工地附近环境。 12. 2. 5 项目部加强平时巡视， 对于这些非文明施工问题要立即遭到拒绝及采用特定的处理方法。 12. 2. 6 项目部定期组织文明施工的专项检测和专题会议， 检查结果跟会议纪要下发施工单位，并对其开展情况由专人跟踪落实。 1、 本项目与管控指引有差异部分为； 2、 对承包单位是否按规定制定的检测方法有。 13. 本项目精装修区域成品/半成品保护管理规划 13. 1 本项目重点成品保护内容有； （如烤漆制品、 木制品、 门系列、 窗系列、 地面、 墙面、 天花等等） 13. 2 根据本工程方法在施工过程中对半成品保护基于的举措有。
13. 3 根据成品保护机制本工程预留成品保护支出为万/平方米； 精装修区域成品/半成品保护详情参见《精装修成品保护管理指引》 。14. 本项目保洁组织形式 14. 1 根据项目本身特性， 采用清洁方式 （承包商保洁、 物业保洁、 委托保洁）；14. 2 本工程预留保洁费用为万/平方米。 15. 本项目信息协调管理规划 15. 1 信息协调的管控渠道 资料及信息管理专责人为：。 信息协商管理的媒介可以利用信息系统、 公共邮件、 QQ 群等方法进行管理。 15. 2 项目会议机制 会议名称 主持方 参加单位 15. 3 信息传播与资料管理 建立完善工程的内部、 外部程序监管、 收发文政策。 详情参看《工程资料管理指引》。 16. 本项目考核交付阶段管理方案 本工程预计完工时间为。 从起初处于验收阶段， 预计测试、检查、 验收种类为， 按验收管理步骤要求，计划将要编制详细方案室内精装修施工进度控制，启动验收工作。 17. 对承包商的规定 17. 1 除通用管理规定之后的其它要求有。 17. 2 精装修承包商职责包括工作内容 1、 2、 精装修承包商的详细工作责任及工作内容、 工作步骤、 精装修分包的详细工作内容参见《精装修工程通用管理要求》 。
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