【改造修缮】楼栋建设项目装修拆除工程监理方案word免费下载
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#科研实验楼改造项目搬迁施工计划编制人审查人xx建设工程有限公司年月日第一章工程概况…………………………………………………………………第二章施工部署…………………………………………………………………第三章主施工工艺………………………………………………………………第四章拆除技术手段……………………………………………………………第五章拆除安全原则……………………………………………………………第六章施工中相关控制…………………………………………………………第七章安全管理…………………………………………………………………第八章监控措施…………………………………………………………………一项目概述本工程坐落xx原建筑栋共为六层一层原会馆用途二层原为网络游戏室三层为洗浴中心休息厅四层为洗浴中心五六层为酒店旅馆处。由于现改建装饰成办公楼。所以需要对原建筑内墙板、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙墙体、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面隔热、门窗等一切原有装饰装修及局部构造进行改建。因本项目为装修改造工程修缮工程以及大量内容故拆除工程是本项目中难点也是施工部分的首要内容。二施工部署目标推进主要施工范围：隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙墙体、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面隔热、门窗等一切原有装饰装修及局部构造进行清理等。
工期目标：本项目方案总工期日历天。计划年月日开工年月日工程完工。安全目标：无重大伤亡事故轻伤事故频率控制在‰以下。施工现场管理目标：达到北京省绿色文明工地标准。项目组织开展施工组织平台图科研实验楼工程修缮施工时由专业拆除施工团队施工在科研实验楼项目部的领导下下设主要的监理管理员工。项目总监由具备建设部一级建造师执业资格称并有多年同类项目遭遇的同志担任。管理层选用在专业行业具有中高级职称和较好业务素质。国家安全监管总局信息研究院#科研实验楼改造项目施工组织机构图见附图。项目主管授权范围项目总监的权限以及：参与招标授权建立项目经理部和用人权资金投入、使用和计酬决策权授权采购权授权使用作业团队权主持工作和组织建立监管体系权组织协商权。施工现场主要职员职责、项目经理部职责项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家对于健康、环保、职业安全卫生等司法条例及项目部规章制度检查执行状况和成效并要按照反馈信息改进管理。项目经理部应按照工程监管人员职位责任体系对管理人员的责任目标配合人力资源部进行监测、考核和规章。项目经理部应对作业团队跟分包人实时协议监管并要建立控制与运转。项目经理部应根据工程效率计划有效安排施工确保项目工期、环保、职业健康卫生防护等达到标准。
项目经理部应落实执行国家、地方和企业发放的刑法条例及规章制度。项目经理部应按照生产、安全等开展,监管督查、审核计划完成状况。项目经理部组织协议评审、项目监理、项目交验等工作。项目经理部负责固定资产、工具、检测仪器的管控工作。项目经理部负责工程技术资料的搜集、整理、交验工作。项目经理部负责项目费用控制工作项目经理部完成企业领导交办的其他工作。、项目主管职位职责项目总监应按照公司法人授权的范畴、时间跟内容对施工工程自通车准备到完工验收实施全过程逐步管理。项目主管必须依照条例执证上岗是施工工程第一负责人。代表公司实行施工工程监管贯彻执行国家宪法、法规、方针、政策,执行公司的管控机制保护企业的合法权益。对处于现场的制造原则进行改进性能跟动态监管。建立品质管控机制环保管理体制和职业安全卫生管理体系并组织实行。在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协同单位、发包人、分包人和施工、政府职责管理部门等的协同解决项目中产生的难题。进行现场文明施工管理环境保护管理职业健康卫生监管发现跟处理突出事故。参与项目建成验收准备结算资料跟观察总结接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助公司进行工程的检测、鉴定和评审申报。
完成企业领导交办的其他工作。、项目技术负责人岗位职能认真落实执行国家的刑法条例和上级颁发的技术要求规程规范及施工工艺要求,保证按图施工并检测施工状况。负责工程监理的施工组织设计和工程品质计划的编制落实。负责品质监测、检验、测量实验。制定并开展纠正和治疗方法负责制订质量完善。负责项目技术交底督促指导工长做好交底工作负责整理竣工资料。待工程交工后将建成资料分送各相关部门。要求班组按配、定额、质量提出使用材料让好材质关坚决反对使用不合格材料。做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的防治监测工作。组织好技术监管认真贯彻这些科技手段安全机制减少风险保障施工顺利进行不断提高施工技术水准。对员工的现场操作进行学习让人员防攻击和防污染能力受到重视和提升。对特定工序启用连续监控。参加落成交工的考核工作。完成工程主管安排的其它工作。、项目安全员职位职责应遵守执行国家、本地区、公司跟项目建立的有关安全生产法规跟机制。深入施工现场行使安全检查员职责和权利。完成工程主管下达的各项工作。坚持理念敢于向一切违章指挥、违章作业的问题进行斗争。遇有不听劝阻者有权立即中止其工作并颁发“违章罚款通知单”对个人罚金总额限在职～元。
在岗检查期间需要携带检查员证件配戴检查员标志。及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题要求指责及取缔意见。发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即复工限期解决。复查工伤事故的处置情形督促事故单位制定责任处理和防止对策的施行。负责随时监测非工地工人进入现场的状况控制动态人员的健康状况。随时监测并定时保修施工现场灭火器具、设备和设施做好消防安全工作。定期检测施工现场临电配电箱漏电保护设备随时监测发现原因随时应对。制定施工现场安全防护机制签发安全技术交底并监管督查执行状况发现原因及时阻止并敦促改正发放员工劳保用品并监管正确使用遇有重大健康卫生事件和环境污染事故采取应急防护机制完成工程主管安排的其它工作。、项目监理工长岗位职能全面负责单位项目的进度、技术、环境保护、劳动力、材料、机具、职业健康卫生、场容等任务的组织管理工作。参与所负责项目的图纸会审参与施工组织设计的编制。按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计组织施工。按项目进度要求材料、机具、劳动力计划及项目进度计划签发施工任务书。按平面布置图进行现场布置组织料具进场并督促按要求放置配合材料人员加强限额领料工作。参与分部、分项工程的考核。参与现场签证和设计更改工作按规定作发好施工日志和各项有关技术资料做到清晰、齐全、及时归档。
检查检测定位、抄平、放线做好质量评估工作。加强健康管理有权制止违规作业和拒受违法作业的命令建立场容管理,督促班组工完场清不得浪费材料。要求班组按配比、定额、质量提出使用材料让好材质关。参与建成验收交工工作根据环境保护要求有效安排工序及工人作业检查剩余材料及有排放物资包装的回收储存状态加强施工现场环保工作监管施工现场固体粉末废弃物的污染状况保证排水、泥碴不被排出场外安排检查人员健康生产和佩戴使用劳保用品防止噪音粉尘扬尘完成工程经理交付的其它工作。三主要施工工艺科技准备工作a首先认识被拆建筑物的工程图纸弄清建筑物的构架情况、建筑状况、水电及系统管道情况地下隐蔽设施状况。b对施工员进行安全技术交底,加强安全能力。C．踏勘施工现场,熟悉附近环境、场地、道路、水电设施管线、建筑物情况等。现场准备a清理施工场地保证运输车道畅通。b搭设临时隔离设备降低拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响制造的正常进行。c在清理危险区设定警戒区标志。d接引好施工用临时电源、水源现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设备要另外铺设。保证回填时电力畅通。e搭设下料棚：在建筑物西面轴件搭设一个m*m*m的下料棚一层为双排架搭设方法一层以上为单排搭设措施下料棚外围三面挂密目网外在挂彩条布等防扬尘措施。
拆除原则)遵循“安静生产、清洁施工”的节能方针选择低噪音、低污染的施工方式减少噪音。)保证保留结构与被清理结构间的无损害分离且将构件加固时和改建后对保留结构的妨碍降低至最小。)保证拆除构件在拆除过程中跟在与保留结构分离后其安全性和稳定性并成功将其破碎拆除。、拆除工程施工管理)施工顺序本项目用于自动插件进行人工加固施工程序要从里到下依次拆除。)留设作业通道改建项目的铺装现场必须有作业通道。平面运输通道能满足装卸工具通行的必须作业通道内不得堆放物品室内里、下通道要维持顺畅。非作业通道通过警示带隔开并绘制标志牌立于通道口作出警示。)根据装修图纸对现场应加固的外墙、墙体、吊顶、地面、门窗、暖气原屋顶板材、造型构筑物工程等进行标识以免在拆除过程当中出错。)拆除前努力做好技术交底对不需要拆除的工程进行维护修缮过程当中应有专人进行追踪如果看到破坏性的撤除立即阻止并制止。)拆除过程当中项目部相关员工现场进行监管通常根据自上而下的次序进行清理如：先进行外墙的拆掉依次是墙壁、地面、门窗。)拆除时能注意对被拆物品的维护现场并且通过的材料尽量运用为业主最大限度的减少项目费用。)进行空间立体拆除时需要有专人在到场指挥操作构建好切实可靠的铺装顺序对清理项目进行加固事项安全教育以保证人员对清理杂物和修缮注意事项心中有数同时监管及健康人员应密切留意拆除工人的操作方法及顺序如果看到违规情形能进行逼迫教育跟经济报复立即更正。
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