监控项目验收报告范本谁能发一份？

为确保项目现场管理工作装修工程竣工报告范本，

规范项目现场的日常监管工作，

使项目管控人员逐步了解施工现场情况，对所分管的施工现场做到设计内容了解、施工方案确定，现场安全监管工作到位、工程品质满足设计和完善要求、进度管理超过计划提出，工程经费的管控做到节约合理。现对项目管控人员指出以下工作提出。

一、要求

1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计更改通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程科技、管理方面的资料程序。

2.管理人员每天大约巡视一次所分管的施工现场。

3.正常工作时间配合施工对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到阻碍正常施工的难题，应立即配合施工至当场进行处置，不得借故推脱或者延误。

4.每日努力做好施工日志的记录工作，做到记录日期连贯、文字镌刻工整、记录事项完整、存在疑问记录具体、处理方法确定。施工日志为监理现场监管的基础工作，管理人员在年底或季末将施工日志交回项目部资料室存放，不得长期逗留在个人手中，未及时交回的给予批评教育；造成缺失的按其产生的代价予以考核。

5.管理人员在每天开会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等产生的弊端要观察问题，写出例会汇报材料。

6.到施工现场前，必须确认工程部负责人或项目部领导进入监理现场的任务装修工程竣工报告范本，回来后要详细汇报现场的状况。

7.加强本身健康维护，进入工作现场按规定佩戴安全维护用品装修设计，防止外力带来的危害及二次伤害，做到不损害他人，不被对方攻击。

二、现场管理

1.对分管的施工现场能有总体进度计划安排、月度计划、周计划哪个家装公司好，并每天进行进度检查对比；对进度落后的应探讨影响进度计划的缘由并要求拟采用的举措。

2.协助施工落实质量控制措施，依据品质管控方法和相关标准对项目效率进行监管、检查、考核。

3.检查安全管理制度的抓好，督促施工单位做好安全监管工作，并进行健康检测与考核。

4.按时上交本月计划完成状态跟下月度的方案安排。必须以纸质或电子文档报工程部负责人或项目部领导，经审查后汇总产生项目部的月度计划。

三、检查与考核

1.无特定目的或领导安排的其它工作，未按规定至施工现场检查的管理人员，每次考核100元。

2.正常工作以外，需要配合施工对项目现场进行确定签证的，必须处于项目现场。未能去现场的每当考核200元。

3.正常状况下要使用项目部的交通工具，遇有特定状态经领导批准可以使用施工单位的汽车。私自使用施工单位车辆的每次考核100

元。

4.工程部负责人随同项目部领导随时对到场工作进行检测，发现工作工人已进行现场督查的，发现一次考核

500元。

5.严禁工作时间喝酒并且酒后进入施工现场，发现一次考核1000元，两次左右的给予开除或收回上级公司处置。

6.工作签证单发生严重失败导致亏损的，每次考核100元；出现明显过错或徇私舞弊的，予以免职或收回省企业处置。

7.除健康原因外，未经领导批准不得脱离监理擅自对施工单位在施工过程中直接制定指示或计量签单，未引起不良后果的经常考核100元，造成不良后果的奖惩全部月奖或奖金50%。

8.每月25日上交下月工作方案、每月2日上报上月计划完成状态的汇报。未及时上交月度工作小结计划的，除补交工作小结计划外，每次考核200元。

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